工程施工确保工期的技术组织措施.docx

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1、工程施工确保工期的技术组织措施一、工程进度计划（一）、计划编制原则根据本项目的施工特点，结合施工现场的实际情况，我 公司本着一切为了用户的宗旨，我公司采取一定的技术管理 措施和保证施工质量的前提下，从我公司选抓一批技术管理 能力强，思想道德好，有工作责任，有多年施工经验的专业 人员，组成一直强有力的能打硬仗的施工队伍，在建设单位 要求工期60天。任务紧的情况下，保证按期完成施工任务。本工程招标工期60天，为了实现上述工期目标，我们 将组建三个施工队，采用平行作业，立体交叉，分段流水等 综合施工技术措施，充分利用天气，场地，时间和空间，缩 短施工周期。（二）、施工总工期本施工组织设计计划总工期6

2、0日历天。（三）、进度管理制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响 到总工期的工序、作业环节给予人力和物力的充分保证，确 保总进度计划的顺利完成。缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。在工程开 工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出 工程施工总进度计划，进行认真审查。对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地 对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人 员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连 续作业，顺利完成施工任务。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月 （周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学 性、可行性进行认真审查。采

3、用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接, 统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾， 使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专 业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程 施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内 部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的 施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣 一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工 序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有 效力量，加班加点突破难点，以确

4、保工程总进度计划的实现。对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区的人员设备 等，在未施工完各自所承担的分项施工前，不得提前调离。二、工程进度保证措施（一）、保证工期的指导思想整体布置、突出重点，计划科学，狠抓关键，尽早开工, 快速进点，文明施工，安全生产，高速优质，确保提前。科技先行，细化管理，预测超前，对策完善，方案优化, 阶段实施，投入及时，储备充足，均衡协调，目标实现。（二）、组织保证建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承 包责任制，确保目标工期的实现。集中组织具有丰富施工经 验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建

5、 项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术 交底，做到有章可循。工期保证体系框图项目副经理项目副经理生产调度根据阶段性工期，安排生产计划，下达生产指令掌握工程各部位实际施工进度，对滞后项目采取妥善解决措根据总工期要求，确定阶段性进度计划，人员设备调配项目经理项目经理技术部重点及难点项目的应对方案及措施，采用新技术、新工艺项目总工程师物资部门安排好特殊工艺和隐蔽工程的施工检查、检验对开挖、支护、地表沉陷、建筑物倾斜等监控量测工作制定材料、设备、成品和半成品的分批采购进场计划组织好材料、设备、成品和成品的加工、进场，做好定量储备财务部门安排用款计划做好成本核算、分析编制实施性施工组织设

6、计、进度计划、编制施工作业指导书（三）、技术保证做好施工调查，编制切合实际的实施性施工组织设计， 合理的安排计划和进度，用网络技术控制工期，当施工条件 发生变化时及时调整关键工序和相关因素。对于难点、重点 和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。 充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序 的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。（四）、设备保证编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机 械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗 地运转。组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制 度，使设备随时处于良好状态。大型施工机械设备要按计划 限期进

7、场，并保证机械设备状态良好。（五）、工期的资金保证措施本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核 算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由 项目部全权控制，专款专用，充分保证施工中各项费用开支。施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部银行即使 给予解决，满足工程进度需要。（六）、工期的物资保证措施公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目 部做好各种物资的供应工作。项目部材料动力组按施工预算和工程进度及时编制物 资用量计划并组织采购和进场。及时对进场物资进行验收和质量保证，保证合格物资投 入施工。（七）、工期的后勤保质措施做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜 质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆 汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖措施。检查职工食堂卫生，对职工定期进行身体检查，学习预 防传染病知识，作好传染病防治工作。搞好现场文明施工，作好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，相形 成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度精神鼓励和物资奖励相结合, 奖励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。