房屋工程施工确保工期的技术组织措施.doc

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1、房屋工程施工确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划根据业主方发布施行的*易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）招标文件，本工程工期不超过280个日历天。为使工程早日建成并投入使用，且确定的质量目标为获得合格工程，最终确定采取科学周密的组织管理和先进实用的施工新技术、在保证质量的前提下，用280个日历天完成本工程施工。第二节 工期进度保证措施一、组织措施（一）施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥土建、安装及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对结构层的流水段确定进

2、度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。（三）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。（四）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。1、根据总工期安排，编制合理的月进度计划。2、对月进度计划分解，制定旬计划天落实，以月计划保总工期，以旬计划保月计划。3、每周一次生产调度会，召集有关单位参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布

3、置下一周的生产计划，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。二、技术措施（一）模板体系模板采用木模板，重量较轻，刚度大，整体性强、周转次数高、板面平整、组装灵活、成本低、实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便，迅速。（二）砼工程本工程全部采用现场搅拌混凝土。（三）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（四）优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我们拟选择具

4、有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。（五）针对工程材料用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。（六）在主体结构装修阶段，钢结构、安装水电等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体内的管线提前铺设完毕，为室内装修创造条件。（七）施工期间加强与气象部门联系，合理组织安排施工。三、各种资源措施1、为确保工程施工工期，各施工段均配备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以保证工期的实现。在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部分，合理调度劳动力和机械。确保施工设备及时到位，搞好设备的维修与保养，保证设备的完好率和利用率。2、各施工段按平面的流水区域配备独立的施工用料形成独立

5、的施工用料周转的环境。3、根据施工网络进度计划及工料分析计划，组织工程所需的材料、人员、资金，确保工程顺利进行。4、建立健全设备机具、施工用料周转材料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。四、拖延工期的违约责任若非业主要求、不可抗事件或设备原因造成工期延误的情况，我们将承担如下责任：1、工期每拖延一天，接受业主按合同规定的扣罚。2、对于中间节点，还要采取各种措施，将延误的工期赶回来，写出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的弥补措施。3、业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。五、抢工措施1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩

6、。跟踪检查施工实际进度。2、跟踪检查施工实际进度是控制工期的重要环节。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为中旬或周进行一次。若施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资

7、金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。六、实行进度报表制度、滚动计划法施工1、日报表：每天由专职计划管理员向项目经理提交该日工作计划和昨日计划完成情况。100m以上的基础浇捣砼，须向业主交日报表。2、周施工计划进度表：在每个周一向业主有关部门计划合同处和工程管理处递交下一周的施工计划进度表，同时递交上周实际施工进展与周施工计划的对比表和综合进展率表。3、月计划进度表：在每个月的第5日向业主有关部门递交月计划进度表。4、项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门、项目组定期限召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。5、配备专职计划员与业主有关部门有关处室对口联络并按时编制、报送种类计划和实施进度报表。