企业文化权利类型.docx

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1、企业文化权利类型 第一篇：企业化类型企业化类型平台方案1：强人化对人的要求：坚毅、乐观,保持剧烈的进取心,树立找寻山峰并折服它”的坚决信念。适应对象：面临高风险、对市场反应快的行业,如建筑、美容、广告、影视、出版、体育用品等方面的企业。平台方案2：潇洒化对人的要求：对人友、擅长交际,树立“发觉须要并满意它”的信念。适应对象：面临风险微小、对市场反应极快的行业,如房地产经纪、计算机、汽车批发商、大众消费公司。平台方案3：攻坚化对人的要求：凡事应细致权衡和深思熟虑,一旦下定决心不轻易变更初衷并擅长自我导向。 适应对象：面临风险大、对市场反应侵的行业,如石油开采、航空航天企业。平台方案4：过程化对人

2、的要求：遵纪遵守法律、谨慎周到。 。适应对象：面临风险小、对市场反应快的行业,如银行、保险公司、金融服务、公共事业等企业。其次篇：企业化的类型企业化的类型在一个特定的组织中，确定企业化的各种因素所发挥作用的程度不同。一般地，各种因素作用的结果将形成下面四大类企业化中的某一种。“权利”化power” culture“角色”化“role” culture“任务”化“task” culture“自主”化“independency” culture没有哪一种企业化应当被认为是最的。每一种化都有其适合的不同环境。企业化可能是以一种混合的形式出现。以一种独立的形式存在也是特别合理的。例如，一个组织的探讨与

3、开发部门（rd）须要宽松和富余创建性的化氛围，而从事日常会计工作的部门则可能须要完全不同的化。由于这一缘由，一些大的组织经常将它们的研发部门安置在独立的办公楼内，或者甚至将它们另建别处，以爱护这种特别的化不受干扰。这样做将削减研发部门受到企业主流化影响而使创新实力受到窒息的风险，特殊是在主流化的影响相当大的时候。然而，这样做也存在着其他危急，那就是研发部门与组织距离过远以至于失去联系。要达到适当的平衡可能特别困难。下面将分别就四种类型的企业化赐予介绍。权利化power culture这种类型的企业化是由一个确定着组织发展方向和制定全部重要决策具有“全部权力”的领导来塑造的。这个领导既发放薪酬也

4、赐予惩罚。这种薪酬可能既包括更高的工资与更的工作条件，也包括获得更多资源的权利。惩罚可能包括对于工资、工作条件和资源运用的限制，直到最终解雇。很多由个人创办与限制的组织都具有权利型的企业化。随着组织的发展，这个领导通常选择具有相像工作方式的人担当关键的职责，这样的人在接着开展组织的工作时，将能够得到领导的信任，就象领导自己在工作一样。权力型化特别具有“政治”的性质，并且很少须要规则与程序。决策是在权威领导影响的基础上作出的。组织的胜利取决于领导者或其它关键人物的实力。这样，假如关键人物缺乏适当的技巧与实力，将使组织简单遭受挫折。并且，当领导不在或离开组织时，组织将发觉进行决策是特别困难的。权利

5、化是一种特别个人主义的化。关键人物制定决策并不须要寻求大多数人或委员会的支持。这样，再加上没有规则与程序的约束，使得这种化对于改变的环境能够作出快速的反应。尽管权利化总是与小企业连系在一起，但假如在最高管理层具有特别强硬和有影响力的个人时，权利化也可以存在于大型组织中。在这种状况下，行政权利方面特别明显的争斗与竞争可能会降低组织运行的效率。权利化适合于具有权利倾向和富有雄心壮志的个人。但它不适合那些偏平安和有稳健的个人。权利化适合下面这样一些环境：在新创建的和须要快速、坚决地发展的企业中。在那些民族化支持“崇高权力”的国家，例如，处于权力核心的人明显的比其下属具有更多的权力。权利化对于那些崇尚

6、大多数人看法的国家，可能并不适合。在须要危机管理的地方，例如，在自信的决策、强有力的领导和快速的反应特别重要的地方。例如，在企业的重要顾客都感到不满时，企业须要有效和快速地实行对策。角色化role culture角色化依靠于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。在这种状况下，组织的工作被划分为很多不同的任务，每项任务都具有具体的工作描述。担当不同任务的人们，依据上述规则和程序执行着他们特定的工作，同时这种规则与制度也确定着人们与组织中担当其它任务的人们之间的相互关系。在这种组织中的任务趋向于分工和特地化，这也可以通过组织的结构反应出来，具有特地职能的部门例如机械工程部门、顾客投诉部门的

7、建立就可以再一次证明这一点。随着新组织的成长，权力化通常演化为角色化。在组织变得越来越困难时，专业分工起先出现，工作的规化要求起先被采纳，以保证必要的限制。因为规章制度可以有效地限制许多人的活动，大型组织特殊是在公共部门的组织，通常拥有角色化。然而，人们可能会发觉这些已经建立起来的规章制度也可能会使组织内部那些更有创建力的人受到压抑。在一个具有角色化的组织中，支配权力的表现就是个人在组织权力结构中的职位。这些将适合重视牢靠性与稳妥性的个人。一个具有雄心壮志、寻求快速发展的人，有可能在这种化中遭受较大的挫折。拥有角色化的组织往往具有很大惯性，这使它反应缓慢。这些也可能表现为拒绝接受改变。组织的规

8、章制度将深深地植根于它的历史与化之中，要变更它们须要花费很长的时间。由于上述缘由，(请接着关注：ww.haowrd.)角色化并不适合那些环境快速改变的企业。在这样的组织中，新程序的实施与过程的协商一般都有许多人参加，并进行具体地评价。在这种状况下，经常缺少权力化中那种使决策得以通过的力气：假如一个或几个人不同意某个建议，这个建议就可能彻底失败或者须要妥协。角色化可能适合于下述环境：象公共管理部门那样稳定的环境。角色化典型地不适合快速改变的环境。那些从事常规工作与具有可预见性工作的组织。每个组织都有一些部门具有这样的属性，例如，会计部门与从事服务性工作的办公室。在质量与牢靠性特别重要的企业，严格

9、坚持严谨的程序将保证要求的质量标准能够达到。任务化task culture这种类型的化适合于必需处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。这种化追求的是将适当的人选与其它必要的资源有效地组织在一起以完成某些特定的项目或任务。任务化具有很强的适应性与敏捷性。这其中也包括那些具有所需技术与专业学问的项目小组依据须要的成立或解散。项目小组拥有为了不受阻碍地执行任务所须要的全部决策权力。在这种状况下，组织的效率在很大程度上取决于小组成员之间的合作与相互支持的实力，而不是个人独立工作的实力或对他人发号施令的实力。在任务化中专家力气处于首要位置。在这里，那些驾驭着特地学问与技术的人（例如，一种有限的资源

10、），和那些限制着项目支配的人，具有很强的讨价还价的实力。对于这些人以及特定项目须要其作出贡献的专家或顾问，项目经理须要具有特别超群的劝服技巧。任务化通常适合于从事特别规性工作和环境快速改变的组织，其中包括下面这样一些环境：在创新是特别关键的地方，例如，一些探讨与开发项目。一些须要处理许多不同类型与规模的项目的组织，例如管理询问机构。特定组织的一些改变较大和须要快速反应的职能部门，它可能是这样一种状况，例如，大型组织的主要负责投标与询问的营销部门。自由化the independency culture在这种化中，由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们情愿做的事情。此时组织很可

11、能并不存在什么制度与系统。假如的确存在的话，也只能是一种共同的协议，而且其有效期也只能由协商确定。在这种类型的化中，个人通常都具有很高的“权威”这使得他们都具有很强的讨价还价的实力并且难于管理。这种自由化可以在小型管理询问公司，律师事务所和建筑师事务所等机构中发觉。在这种组织中，每个人都有自己追求的目标，与组织的关系只是一种松散的联合。下面的图表对各种类型的企业化进行了概括总结。第三篇：企业化类型问卷企业化类型问卷企业化类型问卷计分卷第四篇：企业化的四种类型【根据企业的任务和经营方式的不同】迪尔和肯尼迪把企业化分为四种类型：即强人化；舍命干、尽情玩化；攻坚化；过程化。1、硬汉型化。这种化激励内

12、部竞争和创新，激励冒险。竞争性较强、产品更新快企业化特点2、努力工作尽情享受型化。这种化把工作与消遣并重，激励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业化特点。3、赌注型化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业化特点。4、过程型化。这种化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业化特点【根据企业的状态和作风的不同分为】1、有活力的企业化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面对外部，上下左右沟通良，责任心强。2、停滞型企业化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面对内部，行动

13、迟缓，不负责任。3、官僚型企业化。特点是：例行公事，官样章。【根据企业的性质和规模的不同分为】1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感爱好，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。2、十穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是敬重领导人。3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境改变，工作人员的主动性、主动性受到激励。【根据企业对各种因素重视的程度不同分为】1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非特性化的管理作风，金字塔式组织结构，注意对

14、标准、规和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于敏捷性，内部竞争激烈。3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依靠技术秘诀，职能制组织结构。艾德佳沙因(schein,11010）认为，组织化可以分为四个层次：人工制品、名义价值标准、实际价值标准和基本潜在假设。人工制品是组织化中最自不待言的部分，是象征组织化的最为详细有形的方面。名义价值标准是由组织领导宣布的组织企图达到的公共的价值标准和原则。实际价值标准就是组织员工所表现出来的独立的、可以视察到的行为所体现的价值标准和原则。基本潜在假设是指那些由感受、观念、

15、思想和行为所构成的无意识信仰和价值标准。第五篇：化类型苦干型化（work hard , play hard culture）什么是苦干型化苦干型化即努力工作尽情享受型化，是把工作与消遣并重，激励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业化特点。销售组织、餐饮业、软件行业等是具有这种化的典型代表。苦干型化的评价苦干型化的特征是风险小、信息反馈快。对员工来说，风险很小，任何一笔生意都不会阻碍他们的胜利；信息反馈非常快速，并且相当明确。在这类化中生存的关键是具备高度的互动性。该化中的英雄是那些“销售奇才”，他们工作精彩，创建出惊人的销售记录。这种化中常常实行的庆典和礼仪包括竞赛、一般会议

16、以及大型集会。这种化对于创建大宗商品的巨额销售是非常志向的。但是，过分注意短期效果简单使人草率行事。该化能吸引那些失意的年轻人重新起先，从而给老员工带来冲击。硬汉型化(tough-guy culture)什么是硬汉型化11012年美国两位探讨组织化的闻名学者特雷斯e迪尔与阿伦a肯尼迪出版了企业化一书，在这本企业化学派的标记性著作中，两人区分了四种不同的化类型：硬汉型化、玩命工作-舍命享受型化、赌徒型化和过程型化。他们选取的关键性的分类指标有两个：与公司活动相联系的风险程度、公司和员工获得推断企业决策或战略成果的反馈信息速度。在对组织化做上述四种分类的同时，他们还分析了每种化的存在行业，所以，迪

17、尔与肯尼迪的分类很大程度上也可以说是产业角度的分类。硬汉型化是指适应高风险、快反馈的环境、具有坚毅乐观精神和剧烈进取心的化模式。硬汉型化的评析硬汉型化的特征是风险大、信息反馈快。这种高压的化可能使组织超高速成长，也可能使之快速衰败，甚至夭折。具有这类化的企业通常风险较大，但利润丰厚，例如广告、消遣、建筑、询问和外科医疗等行业。生活在这种化中的人们大都非常顽固，要求信息反馈快速，同时也能够自认倒霉。在这类化中，明星是个人而不是集体，违反规定的事情不断发生。只要能胜利，人们可以为所欲为，为所欲为。硬汉型的化使那些出风头的人加强了不惜冒险取得胜利的信念。须要快速反馈是这种化的一个弱点，她可能导致人们

18、忽视长期长久的努力。在这类化中，人们缺乏协作精神。那些取得胜利的人可能很不成熟，甚至会对长期维持一种强有力的化产生破坏作用。过程型化（process culture）什么是过程型化11012年美国两位探讨组织化的闻名学者特雷斯e迪尔与阿伦a肯尼迪出版了企业化一书，在这本企业化学派的标记性著作中，两人区分了四种不同的化类型：硬汉型化、玩命工作-舍命享受型化、赌徒型化和过程型化。他们选取的关键性的分类指标有两个：与公司活动相联系的风险程度、公司和员工获得推断企业决策或战略成果的反馈信息速度。在对组织化做上述四种分类的同时，他们还分析了每种化的存在行业，所以，迪尔与肯尼迪的分类很大程度上也可以说是产

19、业角度的分类。过程型化是着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作的化模式。过程型化的评析过程型化的特征是风险小，信息反馈少。最坏的状况就是官僚体制。政府机构和受严格管制的行业属于这一类。员工舍命工作，但他们对大环境的作用却很少被相识到。在这类化中，重要的是工作过程。人们按部就班以免出错，违纪行为在这类化中是肯定不允许的。因而人们要学会处理各种详细事务，爱护这种体制不受外界的政治干预。官职和头衔对构成过程型化的“等级制度”至关重要。过程型化为人们的工作环境供应了秩序和可预见性，并且也界定了其他化发挥作用的围。出现异样情形时，过程型化只能用其相互冲突的条例处理互不相干的状况。赌

20、徒型化（betyour-company culture）什么是赌徒型化11012年美国两位探讨组织化的闻名学者特雷斯e迪尔与阿伦a肯尼迪出版了企业化一书，在这本企业化学派的标记性著作中，两人区分了四种不同的化类型：硬汉型化、玩命工作-舍命享受型化、赌徒型化和过程型化。他们选取的关键性的分类指标有两个：与公司活动相联系的风险程度、公司和员工获得推断企业决策或战略成果的反馈信息速度。在对组织化做上述四种分类的同时，他们还分析了每种化的存在行业，所以，迪尔与肯尼迪的分类很大程度上也可以说是产业角度的分类。赌徒型化是拥有组织情愿担当高风险，但执行回馈功能低的化模式。石油、航空等行业一般具有这类化。由于

21、重大决策可能影响公司的将来，因此，人们把留意力放在日常琐事上。该化中的英雄崇尚技术实力，若干年后他们会在决策中发挥影响作用。该化有利于产生很多可能会带来长期潜在收益的突破性独创，但是所须要的时间很长，难以适应急剧改变的经济环境。赌徒型化的特征赌徒型化的五个特征1、强调激励员工冒险，激励员工创新。2、看不起按部就班，按部就班的人。3、强调用充分的信念来诱导自己的行为，彼此之间总是以信念来激励他人的行动。4、强调放眼将来，不拘于一时一事的得失，要对将来进行投资。5、发展波动相对较大。本举荐相关：各种企业类型化权利其内涵包括44-1企业员工的权利企业销售方式的类型企业战略类型上一篇：企业文化活动下一篇：企业文化心得体会第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页