企业文化研究类型论文.docx

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1、企业文化研究类型论文企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是企业在一定的社会经济条件下通过社会实践构成的,并为全体成员遵循的价值意识、职业道德、行为规范的总和,是一个企业在本身发展经过中构成的以价值观为核心的独特的文化管理形式。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业文化研究类型论文的内容，欢迎大家浏览参考!企业文化研究类型论文篇1浅谈打造优秀企业文化推动企业科学发展一流的公司拥有一流的市场竞争力，一流的市场竞争力的源头活水，来自于一流的企业文化。一流公司永葆生机活力、引领时代潮流的关键，就在于通过坚持不懈的企业文化建设，构成独具特色的核心价值观，以此推动企业不断发展壮大。这是有关机构对世

2、界500强企业分析研究得出的结论。在经济步入新常态的新形势下，重视并加强企业文化建设，理应成为企业的重大战略举措。一、以企业文化建设引领企业发展的必要性1、企业文化建设助推企业竞争力提升在日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目的。传统的企业管理形式侧重于用经济手段来鼓励员工，用思想-工作来凝聚员工。实践证实，这种形式只能收一时之效，而非企业发展的长远之策。只要持之以恒的企业文化建设，才能使员工在潜移默化中构成目的一致、内涵一致的共同价值观，进而产生强大的黏合效应。优秀的企业文化，会使每一位员工产生受尊重、受重视的知足感和认同感，树立企荣我荣、企衰我耻的责任感和责任感，进

3、而使企业构成强大的凝聚力和向心力。这种强大的凝聚力和向心力，是激活人作为生产力中最活跃因素精神因子的最大动能。2、企业文化的软性约束力为企业发展提供明晰途径企业文化建设的目的是打造一种提升企业竞争力、树立企业良好形象的核心价值观，这种核心价值观也是一种品牌效应，无形中会对企业员工产生一种软性约束力。相比于制度的硬性约束，这种软性约束力更能成为员工内化于心、外化于行的自觉行动，更能为企业的长远发展提供明晰途径和正确导向，更能有效地把员工的意志与企业发展统一起来，进而推动企业步入科学健康持续发展的良性轨道。3、企业文化建设促进企业学习型组织打造在经济发展新常态下，国内企业之间、国内企业与外国企业之

4、间竞争日益剧烈。抢占市场竞争制高点，提高人力资源水平是最具决定性的因素。加强企业文化建设，有利于引导员工学习科技文化，丰富精神世界，提高综合素质，有利于在企业内部构成重视人才、开发人才、鼓励创新的浓厚气氛，进而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障。二、以人为本，构建优秀的企业文化企业文化建设的核心，是凝练、打造企业的精神和核心价值观。大力倡导、践行企业核心价值理念，是企业文化建设的重中之重。这就需要企业决策和管理层把握好两个关键环节。一是要通过战略管理来倡导价值理念，即通过战略愿景、经营政策、经营指标和鼓励约束机制的设置，来彰显企业的价值理念，为企业发展和员工实现自己价值树立导向标。二是要通

5、过人文关心来浸透价值理念，把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者。从根本上来讲，当代企业的管理理念和企业文化建设的途径是一致的，就是要坚持以人为本，企业为员工干事创业、实现人生价值搭建大舞台，尊重员工的合理需求，为员工的成长、进步提供广阔空间。这样，才能从根本上激发员工爱岗敬业的工作激情，在为企业创造价值的同时实现本人的人生价值。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。1、以精神文化建设为先导，放大企业文化的理想信念效应先进的管理理念，其精华就在于坚持以人为本，凝心聚力。加强企业文化建设的首要一环，就是要通过人文关心，润物细无声地开发引导人的精神，放大企业文化的理想信念效应。企业精神作

6、为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等聚集而成的一种群体意识，往往给人以理想、给人以鼓励，是引领员工为企业拼搏奉献的旗帜。企业与人一样，不同的企业有不同的精神特质。这就要求企业文化建设必须突出个性，塑造合适企业本身精神特质的企业文化，精心提炼突出企业性质特色、经营特点的核心价值观。2、以物质文化建设为保障，营造企业文化的浓厚环境气氛作为企业文化表层构造的物质文化，由一系列有形文化因素所组成，主要是通过打造企业文化的硬环境和软环境来塑造形象，提高企业竞争力，推动企业发展。环境也是一种文化现象，无论是硬环境还是软环境，都有深入的文化内涵。企业环境直接反映着企业的精神相貌和企业管理水平。优

7、化企业环境，营造企业文化气氛，是企业文化建设的重要内容。为此，要不断加大投入，为员工创造舒心、舒适的工作、生活环境，加强员工对企业的认同感和自豪感;采取文化墙、文化长廊等形式，建立传播企业核心价值观、企业精神、企业目的的文化阵地，营造浓厚的企业文化气氛。3、以员工队伍建设为重点，夯实企业文化的重要组织基础企业文化建设的主体是人，作用的对象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有纪律的四有员工队伍，是企业文化建设的重要目的。因而，在企业文化建设中，要抓好培训教育，提高员工素质，广泛开展树精品意识、创精品工程、塑精品形象活动，使广大员工识家底、知家情，加强责任感、责任感;要抓好鼓励鼓劲，振奋员工精神

8、，大力树立先进典型，弘扬先进典型精神，构成比学赶帮超的良好局面。4、以制度文化建设为抓手，推动企业文化的协调有序发展制度建设具有权威性、规范性和长期性，是推动企业文化建设的有力保证。当前，一些企业在企业文化建设中，存在内容空泛、流于形式，讲起来重要、忙起来不要等问题，一个重要的原因，就在于制度建设滞后，企业文化建设缺乏硬约束。加强迫度文化建设，是企业文化建设的题中应有之义。为此，在企业文化建设中，必须把制度建设放在重要议事日程来抓。要在深化调研、科学论证的基础上，建立健全一整套可操作性强的企业文化建设制度，以制度为标尺，以制度为准星，定规矩、立方圆，促进企业文化建设的规范化、常态化。要通过各种员工群众喜闻乐见的形式，加强企业文化建设制度的教育培训，让各项制度在员工群众中入耳入脑入心，催促和引导企业各级各部门和广大员工群众按制度规范工作，按制度规范言行，让制度文化在企业中开花结果，成为企业文化建设长远健康推进的有力保障。下页带来更多的企业文化研究类型论文