格力企业文化研究论文提纲.docx

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1、格力企业文化研究论文提纲企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化对企业将来的发展也有着重要的意义。企业文化建设论文提纲一、绪论1.提出中心论题;2，讲明写作意图。二、本论 (一)、企业文化概述1、企业文化的构成和特征2、企业文化的基本形式 (二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束 (三)、国内

2、企业文化形式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化 (四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍 (五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化气氛4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展三、结论参考文献我国中小企业文化建设存在的问题及对策论文提纲摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。也在通过不断地努力加强企业文化的建设。尽管获得了一定的成绩。但也突出了一些问题。有些甚至是

3、相当普遍。针对这些问题进行了分析。提出了一些加强中小企业文化建设的途径。关键词中小企业企业文化文化创新1我国中小企业文化建设中存在的问题1.1中小型企业管理者素质普遍不高。对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 (1)将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们以为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。所以就把更多的精神放在了企业标语口号的推敲、企业标识的设计上。例如。有些企业从办公楼到生产园区。从厂部到班组。四处都张贴或悬挂着诸如开拓创新、拼搏进取之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。企业的外在形

4、象可谓被设计得淋漓尽致。但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。并没有采取有力的措施把企业文化的核心企业精神体如今企业的经营活动中。也没有把企业精神浸透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 (2)将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性。很多企业以为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。寄希望于通过举办几场球类比赛。搞几次文艺演出。放几场电影。组织几个职工俱乐部来到达塑造企业精神的目的。事实上。文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。在一定程度上能够增进员工之间的互相了解和员工对企业的归属感。但假如仅仅依靠这些表层活动。而不进行企业文化的浸透。不用企业精神塑造员工。企业文

5、化建设是不会得到持续协调发展的。也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。 (3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。以为企业文化建设就是一种思想灌输、讲服教育。是宣传部门、工会的事情。这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外。由于中小型企业规模不大。机构设置较少。经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理。但是由于很多管理者对企业文化内涵理解不深入。经常将二者混为一谈。这对企业文化建设非常不利。 (4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者以为企业文化就是企业规章制度。只要制定出企业的规章制度。组织员工学习、了解并严格施行。企业的文

6、化建设就可大功告成。企业精神也就能够培育起来了。企业的文化气氛也会逐步地构成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面。是企业文化建设的制度保障。但规章制度的制定并不是文化建设的全部。绝不能将二者等同。1.2企业文化建设与企业经营活动缺乏严密联络。企业文化不能真正浸透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建设与企业的发展目的和经济利益是严密联络在一起的。优秀企业文化的构成与企业的发展壮大和经济效益地提高是互相作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和浸透作用。以体现企业价值观的行为准则和规范。引导员工的行为朝着有利于实现企业目的的方向发展。为企业在市场竞争中的发展提供动力源。最终提高企

7、业的经济效益。加强企业的实力;而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力。进而约束本人的言行。自觉遵守企业的各项规章制度。维护企业形象。积极介入企业文化的建设。然而。当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化。不注重经济效益。不注重经济效益与文化建设的实际联络。最后构成了文化建设、经济效益两张皮。失去了文化建设的根本意义。1.3企业文化建设缺乏个性。缺少创新精神。雷同化比拟严重经过20多年的快速发展。我国中小型企业获得了很大的成绩。在新的管理理念和新的管理形式的影响下。很多企业也重视企业文化的建设。但其中一味模拟、全盘照搬的比拟多。而

8、不是通过选择淘汰。消化等方式。把外来先进的文化吸收进来。作到有机的融合。培育本人企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同。这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。企业文化是社会整体文化环境的详细反映也是企业本身发展的反映。社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化经过中的。所以企业文化也要随着社会、企业本身地变化而不断做出调整。不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新。不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整。使得文化建设与社会文化发展、企业本身发展严重脱节。在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展。甚至会阻碍企业的发展。1.4大多数中小型企业没

9、有进行文化建设的战略考虑和决策由于中小企业只生产一种或少数几种产品。他们的企业规模普遍不大。组织机构相对简单。管理方式较为单一。员工素质相对不高。在剧烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下。企业为忙于生计。不被残酷的市场所淘汰。只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状。忙于追求本人的短期利益。而对长远利益的战略无暇顾及。而且。他们一般以为文化战略是大企业、大集团的事。中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的宏大影响。2加强我国中小企业文化建设的主要途径2.1不断提高管理者素质。加强对企业文化的正确理解和认识我国

10、大多数中小型企业的领导者都是空手起家。从小作坊发展起来的。并且是靠经历的积累来管理企业。领导者的素质普遍不高。而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者。对企业文化的建设起着举足轻重的作用。而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因而。企业领导必须通过不断地学习。提高本人的素质。提高本人的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识。全面深入理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。2.2重视企业文化的创新。推动企业文化的个性化发展企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在本人的产品上、企业的

11、外在形象上。而更多的应该是在本人企业的文化特色上。文化能够反映一个企业本质特点。其他外在形象的表现都是这种文化的表现。所以中小型企业在建设本人企业文化时。应该结合本人企业的本身特点。创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展经过。应该根据实际情况的变化而进行不断地创新。不断为企业文化建设注入新鲜血液。这样才能加强企业文化的活力。最大限度的发挥企业文化的推动作用。2.3加强企业文化建设与经营活动的联络。用文化推动生产经营活动地开展企业之所以要进行企业文化的建设。其根本目的就是要促进企业的发展。而不是用于宣传和作摆设。假如不将企业文化建设与经营活动严密相联。企业文化的建设也

12、就失去了根基。所以在企业文化建设时。一定要立足于企业的生产经营活动。为企业的生产经营活动服务。立足于企业的长远发展。为企业的可持续发展提供文化保障。2.4着眼企业文化发展战略。注重培育企业精神企业文化建设不是一朝一夕能够完成的。它是一个持续发展培育的经过。中小型企业在制定本人的经营发展战略时。一定要包括文化的发展战略。要把企业精神作为文化建设的核心内容。对企业文化的发展应该有总体的设计。能够使本人企业的文化发展有一个不间断、连续的发展经过。这样才能使文化得到不断的累积。避免企业由于领导者地改变而不断变化本人的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有合适这个阶段的文化的支撑和推动。能够为

13、本人企业发展的每一个阶段提供这种支持。所以一定要注重企业文化建设的长远规划。2.5提高员工素质。注重员工对企业文化建设的介入性。培育团队精神。加强企业凝聚力在上面的阐述中强调了领导者在企业文化建设上的宏大作用。但不是讲企业的文化建设靠领导者本人是能够完成的。这是绝对不可能的。企业文化建设的主体是员工。所以企业文化建设必需要有员工的广泛介入。只要这样才能使每一位员工了解本人企业的文化。逐步使企业文化深化人心。一般来讲中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低。这是中小型企业的先天来决定的。但是企业一定要注重培养和提高员工的素质。而不是任其发展。不管不问。否则企业文化建设是无法持续推进的。在

14、员工广泛介入的前提下。不断推进文化建设的深化。通过文化建设地不断推进。逐步培育员工的团队精神。加强企业的凝聚力。使企业文化建设走上全民介入与全民互动的良性发展轨道。2.6注重企业文化传播工作。扩大企业文化的影响力很多中小型企业不重视企业文化的传播工作。以为这是大企业所需要做的。其实。企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受。也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐步被接受和认可。这样通过企业文化的传播能够加深公众对本人企业及本人企业产品的了解和认可。这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传本人企业的产品或企业的外在形象。而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中。并利用有效的广告形式将本人的企业文化传播出去。当然传播企业文化有很多途径。各个企业应该根据本人企业的条件进行选择。例如企业能够加强与本人所处社区的联络。利用和社区的一些友谊活动来传播本人的企业文化;再如。经常和其他企业进行横向联络。加强与其他企业地沟通。在沟通沟通中传播本人的企业文化。【格力企业文化研究论文提纲】