某研发项目立项可行性分析报告.docx

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1、工程完整名称立项可行性分析报告文件更改摘要日期版本号修订说明修订人审核人批准人YYYY-MM-DDVx.x版本创立XXX目录1 .引言11.1 编写目的11.2 背景11.3 目标1.产品介绍11.4 产品定义11.5 产品主要功能和特色11.6 产品范围2.市场分析21.7 客户需求21.8 市场规模与开展趋势21.9 竞争实力分析21.10 政策分析3.技术方案31.11 技术方案描述3产品体系构造图31.11.1 实现设计方案3关键技术分析31.12 与原系统比较（假设有原系统）31.13 资源或要求4开发方式41.13.1 软硬件资源4对相关工程（或系统）的要求41.14 局限性4.技

2、术可行性评价42 .工程组织方案和人员安排53 .工程总本钱费用估算54 .工程不确定性分析54.1 本钱效益分析5支出54.1.1 收益5收益/投资比64.1.2 投资回收周期64.2 敏感性分析6.工程风险分析及风险防控64.3 市场风险及防控64.4 技术风险及防控64.5 实施风险及防控6.工程可行性研究结论与建议61 .引言编写目的批注母1:全文正文小四字体，1.5倍行距首行缩进2 字符。序号左侧缩进2字符，特殊格式悬挂缩进。提示：说明编写本文档的目的，如：按照?研发管理程序?I要求从经济、技 术和社会角度论证本工程的可行性，为工程立项开发提供决策依据。说明文档的预期读者，如：相关决

3、策人员及开发实施人员。1.1 背景提示：说明产品开发或工程建设背景，重点说明“为什么要开发本产品。 包括：现状的简要情况，存在的问题的简要介绍，发起方的单位或部门，使用的 单位或部门，与其他关键单位或部门(系统)的关系，发起方的短期、长期开展 战略，市场需求及开展趋势。如果是合同工程，请说明工程的来源。1.2 目标提示：简要说明产品需要到达的功能目标，产品交付的时间目标。2 .产品介绍(内部管理类为需求及现状)产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么，“什么用途。概念罗嗦模糊 的产品很难被用户承受，所以产品定义一定要简练且清晰。2.1 产品主要功能和特色提示：(1)给出产品的主要功能列表。

4、(2)说明本产品的特色。2.2 产品范提示：(1)产品的负责部门以及相关部门。(2)说明本产品“应当包含的内容和“不包含的内容。3 .市场分析(内部管理类可不必编写)。3.1 客户需求提示：(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征。(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求。(3)说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。3.2 市场规模与开展趋势提示：(1)分析市场开展历史与开展趋势，说明本产品处于市场的什么开展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份 额。注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。3

5、.3 竞争实力分析提示：(1)分析竞争对手的市场状况；(2)分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；3)分析自己的实力。3.4 政策分析提示:(1)分析有无政策“支持或者“限制；(2)分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持或者“干扰.技术方案3.5 技术方案描述“做得快提示：从技术角度分析本产品“做得了吗、“做得好吗、 吗。(1)阐述设计原理(2)阐述关键技术，评价技术实现的难易程度产品体系构造图提示：阐述整个产品的体系、功能构造实现设计方案提示：阐述设计原理(1)软件实现的处理逻辑(2)软件实现的数据流程关键技术分析提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度与原系统比较(

6、假设有原系统)提示：(1)原产品方案的优缺点、局限性及存在的问题(2)与原产品或竞争产品的比较资源或要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或关键系统的关系开发方式提示：（1）提出建议哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由（2）分析相应的风险软硬件资源提示：需要的软硬件资源、以及外部系统资源（1）设计、编码时需要的软硬件资源要求（2） 1功能、非功能）测试时需要的软硬件资源要求（3）生产（或投产）需要的软硬件资源要求对相关工程（或系统）的要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或关键工程（或系统）的关系局限性提示：阐述本产品（或方案）还存在的局限性或缺乏，并分析对应的策略。4 .技术

7、可行性评价提示：1）本公司现有资源（如人员、环境、设备和技术条件等）能否满足此工程实 施要求，假设不满足，应考虑补救措施（如需要分承包方参与、增加人 员、投资和设备等）；（2）其中，假设技术条件涉及经济问题的，那么应进展必要的投资、本钱和 效益可行性分析，最后确定此工程是否具备技术可行性。5 .工程组织方案和人员安排提示：(1)工程组织构造(2)工程实施方案13)人力资源清单.工程总本钱费用估算提示：工程总本钱费用估算表.工程不确定性分析5.1 本钱效益分析支出提示：对于所选择的方案，说明所需的费用。1)基本建设投资(包括采购、开发和安装所需的费用)；(2)其他一次性支出；(3)非一次性支出(

8、列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运 行和维护的费用)。对于内部管理类，如果已有一个现存系统，那么包括该系统继续运行期间所 需的费用。5.1.1 收益提示：对于所选择的方案，说明能够带来的收益。包括：U) 一次性收益(说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处 理、用户、管理和支持等项分类表达。)(2)非一次性收益(说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的 按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和防止。）（3）不可定量的收益（逐项列出无法直用人民币表示的收益。）对于内部管理类产品，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或防止、过 失的减少、灵活性的增加、

9、动作速度的提高和管理方案方面的改进等。8 .L3收益/投资比提示：求出整个系统生命期的收益/投资比值。9 .1.4投资回收周期提示：求出收益的累计数开场超过支出的累计数的时间。8.2敏感性分析提示：是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要 求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。9 .工程风险分析及风险防控市场风险及防控提示：针对市场分析发现的存在的风险，提出预防或应对策略。9.1 技术风险及防控提示：针对技术方案分析发现的存在的风险，提出预防或应对策略。9.2 实施风险及防控提示：针对工程实施分析发现的存在的风险，提出预防或应对策略。10 .工程可行性研究结论与建议提示：根据以上分析，做出最后是否可行的结论或其它建议。