2022年XX项目-研发项目立项可行性分析报告 .docx

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1、精品_精品资料_工程完整名称立项可行性分析报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_文件更换摘要日期版本号修订说明修订人审核人批准人YYYY-MM-DDVx.x版本创立XXX可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目 录1. 引言11.1 编写目的11.2 背景11.3 目标12. 产品介绍12.1 产品定义12.2 产品主要功能和特色12.3 产品范畴23. 市场分析23.1 客户需求23.2 市场规模与开展趋势23.3 竞争实力分析23.4 政策分析34. 技术方案34.1 技术方案描述34.1.1 产品体系结构图34.1.2 实现设计方案34.1.3 关键技术分析34.

2、2 与原系统比拟假设有原系统34.3 资源或要求44.3.1 开发方式44.3.2 软硬件资源44.3.3 对相关工程或系统的要求44.4 局限性45. 技术可行性评判46. 工程组织方案和人员支配57. 工程总本钱费用估算5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8. 工程不确定性分析58.1 本钱效益分析58.1.1 支出58.1.2 收益58.1.3 收益 /投资比68.1.4 投资回收周期68.2 敏锐性分析69. 工程风险分析及风险防控69.1市场风险及防控.69.2技术风险及防控.69.3实施风险及防控.610. 工程可行性讨论结论与建议6可编辑资料 - - - 欢迎下载精

3、品_精品资料_引言1.1 编写目的提示：说明编写本文档的目的,如：依据 .研发治理程序 .要求,从经济、技术和社会角度论证本工程的可行性,为工程立项开发供应决策依据.说明文档的预期读者,如：相关决策人员及开发实施人员.1.2 背景提示：说明产品开发或工程建设背景,重点说明“为什么要开发本产品.包括：现状的简要情形,存在的问题的简要介绍,发起方的单位或部门,使用的单位或部门,与其他关键单位或部门系统的关系,发起方的短期、长期开展战略,市场需求及开展趋势.假如是合同工程,请说明工程的来源.1.3 目标提示：简要说明产品需要到达的功能目标,产品交付的时间目标.产品介绍内部治理类为需求及现状1.4 产

4、品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么, “什么用途.概念罗嗦模糊的产品很难被用户接受,所以产品定义肯定要简练且清楚.1.5 产品主要功能和特色提示：1给出产品的主要功能列表.2说明本产品的特色.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.6 产品范畴提示：1产品的负责部门以及相关部门.2说明本产品“应当包含的内容和“不包含的内容.市场分析内部治理类可不必编写 .1.7 客户需求提示：1阐述本产品面对的消费群体客户的特点.2说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求.3说明本产品如何满意客户的需求,以及给客户带来什么好处.1.8 市场规模与开展趋势提示：1分析市场开展历史与开展趋势,

5、说明本产品处于市场的什么开展阶段.2本产品和同类产品的价格分析3统计当前市场的总额、 竞争对手所占的份额, 分析本产品能占多少份额.留意：引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表.1.9 竞争实力分析提示：1分析竞争对手的市场状况.2分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力.3分析自己的实力.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.10 政策分析提示：1分析有无政策“支持或者“限制.2分析有无的方政府或其它机构的“扶持或者“干扰.技术方案1.11 技术方案描述提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？、“做得好吗？、 “做得快吗？.1阐述设计原理2阐述关键技术,评判技术实现

6、的难易程度1.11.1 产品体系结构图提示：阐述整个产品的体系、功能结构1.11.2 实现设计方案提示：阐述设计原理1软件实现的处理规律2软件实现的数据流程1.11.3 关键技术分析提示：阐述本产品的关键技术,评判技术实现的难易程度1.12 与原系统比拟假设有原系统提示：1原产品方案的优缺点、局限性及存在的问题2与原产品或竞争产品的比拟可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.13 资源或要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或关键系统的关系1.13.1 开发方式提示：1提出建议哪些产品部件应当选购、外包开发或者自主研发,说明理由2分析相应的风险1.13.2 软硬件资源提示：需要的软

7、硬件资源、以及外部系统资源1设计、编码时需要的软硬件资源要求2功能、非功能测试时需要的软硬件资源要求3生产或投产需要的软硬件资源要求1.13.3 对相关工程或系统的要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或关键工程或系统的关系1.14 局限性提示：阐述本产品或方案仍存在的局限性或缺乏,并分析对应的策略.技术可行性评判提示：1本公司现有资源 如人员、环境、设备和技术条件等 能否满意此工程实施要求,假设不满意,应考虑补救措施 如需要分承包方参加、 增加人员、投资和设备等 .2其中,假设技术条件涉及经济问题的,那么应进行必要的投资、本钱和效益可行性分析,最终确定此工程是否具备技术可行性.可编辑资料 -

8、 - - 欢迎下载精品_精品资料_工程组织方案和人员支配提示：1工程组织结构2工程实施方案3人力资源清单工程总本钱费用估算提示：工程总本钱费用估算表工程不确定性分析1.15 本钱效益分析1.15.1 支出提示：对于所挑选的方案,说明所需的费用.1根本建设投资包括选购、开发和安装所需的费用 .2其他一次性支出.3非一次性支出列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和保护的费用.对于内部治理类,假如已有一个现存系统,那么包括该系统连续运行期间所需的费用.1.15.2 收益提示：对于所挑选的方案,说明能够带来的收益.包括：1一次性收益说明能够用人民币数目表示的一次性收益,可按数据处理、用户

9、、治理和支持等项分类表达. 2非一次性收益说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益,包括开支的削减和防止.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3不行定量的收益逐项列出无法直用人民币表示的收益.对于内部治理类产品,这里所说的收益,表现为开支费用的削减或防止、过失的削减、敏捷性的增加、动作速度的提高和治理方案方面的改进等.1.15.3 收益/投资比提示：求出整个系统生命期的收益 /投资比值.1.15.4 投资回收周期提示：求出收益的累计数开头超过支出的累计数的时间.1.16 敏锐性分析提示：是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时,对开支和收益的影响最灵敏的范畴的估量.工程风险分析及风险防控1.17 市场风险及防控提示：针对市场分析发觉的存在的风险,提出预防或应计策略.1.18 技术风险及防控提示：针对技术方案分析发觉的存在的风险,提出预防或应计策略.1.19 实施风险及防控提示：针对工程实施分析发觉的存在的风险,提出预防或应计策略.工程可行性讨论结论与建议提示：依据以上分析,做出最终是否可行的结论或其它建议.可编辑资料 - - - 欢迎下载