2023年施工图管理制度3篇.docx

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1、2023年施工图管理制度3篇 书目 第1篇房地产项目施工图设计成本管理作业指引 第2篇施工图托付设计管理方法范本 第3篇施工图图纸审核管理方法 施工图托付设计管理方法范本 施工图托付设计管理方法 为完善公司管理制度,便于公司管理,严格限制设计质量,规划设计部特制定本设计管理方法。 一、适用范围 二、本管理方法适用于施工图托付设计 规划设计部项目经理负责托付、协调施工图设计。以下简称项目负责人。 三、施工图设计的依据 在托付施工图之前,应具备以下条件: 1、项目设计范围内精确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。 2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件 3、施工图设计要求 以下各项如不在托付

2、设计范围内,也应在施工图设计之前供应。 4、托付设计范围内的竖向规划 5、托付设计范围内的市政管网资料 6、对特别材料、设备的要求,并供应相关资料 7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。 8、经公司认可的园林景观方案 四、施工图的内容 1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套 2、施工图8套 3、园林景观施工图 五、工作程序 1、编制施工图设计组织安排:项目负责人依据项目开发安排编制施工图设计组织安排,并报开发部经理审批。 2、选择设计单位:项目负责人选择符合资质的设计单位,填写公司文件会审单,报规划设计部经理签字认可后,上报主管领导批准。 3、签订设计合同:项目负责人拟

3、订施工图设计合同及补充协议,报部门经理认可后上报主管领导,并与设计单位签订方案设计合同及补充协议。 4、有关资料:由项目负责人打算施工图设计任务书、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料,填写资料发放记录单,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写现场工作记录表。 6、接收施工图:由项目负责人按施工图设计合同及有关要求接收设计成果,并填写资料接收记录单 7、施工图审核:见施工图审图管理方法 8、设计交底:见施工图审图管理方法 9、结算设计费:由项目负责人按方案设计合同及补充协议结算方案设计费 六、施工图的修改 1、在施工图设计过程中或工程施工过

4、程中,出现以下状况时,应对施工图进行修改 2、公司对项目的市场定位、成本限制发生重大变更,导致总体方案重大调整 3、在施工过程中,发觉设计出现重大失误,或与公司要求严峻不符。 4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改看法,并与施工图设计要求不符。 5、在施工过程中,出现重大技术问题或公司提出特别要求,须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。 6、向设计单位供应的资料与实际状况严峻不符或有重大变动 7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作 (1)项目负责人对出现的状况作出判定,如属于上述状况,则进行施工图修改。 (2)由项目负责人依据详细状况,协调相关部门看法,必要时可提

5、请公司主管领导召开部门协调会议 (3)依据详细状况,由项目负责人组织现场会议,并作纪要 (4)由项目负责人依据各部门看法提出施工图修改建议,经部门经理批准后,上报公司主管领导批准 (5)由项目负责人将施工图修改建议转交设计单位 (6)由项目负责人接收施工图修改设计的成果,审核后转交工程部。 七、设计的监督 1、项目负责人应随时了解设计进度,对于过程中出现的问题刚好解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参与,并作会议纪要。 2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人,其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离,应通知对方,并应有相应的人员顶替。 3、必要状况下,项目负责人可以建

6、议聘请施工图设计监理,报请主管领导批准后实施 八、工程施工现场协作 见规划设计部项目前期工作指导书 施工图图纸审核管理方法 施工图图纸审核管理方法 为加强施工图图纸审核工作管理,严格限制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计部必需对如下内容进行审定。 本方法的详细执行者是规划设计部项目负责人。 一、总体规划审核 1、 详细方案 2、 竖向规划 3、 管线综合 4、 环境方案 二、单体方案审核 1、 典型方案 2、 立面方案 3、 管线系统方案 三、环境施工图审核 1、 总图 2、 竖向规划 四、报批图审核 1、 总平面图、俯视图、立面图 2、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图 五、施工图审核

7、 1、 建筑、结构、水暖、电施工图 2、 各专业连接问题 房地产项目施工图设计成本管理作业指引 项目施工图设计成本管理作业指引 1.目的 为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图设计的成本管理和限制方法。 2.范围 项目施工图设计成本管理。 3.定义 目标成本:通过确定成本目标值,用来指导产品设计、施工过程中各阶段成本限制的指标性文件。 4.职责: 4.1项目公司-工程技术部 4.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本限制建议书; 4.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本限制目标建议书; 4.1.3负责审核项目主要材料(设备)选购方式及成本限制目标建

8、议书; 4.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。 4.2项目公司-造价部 4.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本限制建议书; 4.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本限制目标建议书; 4.2.3负责编制项目主要材料(设备)选购方式及成本限制目标建议书; 4.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成目标成本指导书。 5.工作程序 5.1制定项目施工图限额设计成本限制建议书 在施工图设计起先前,造价部须对公司审批的项目发展成本限制目标中建安成本进一步分解、细化和完善; 5.2施工图限额设计成本限制建议书编制要求详细如

9、下: 5.2.1造价部依据发展成本目标,结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本限制点提出建议;对分项工程中影响成本较大或简单造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本限制重点,成本建议按专业详细提出以下几点: 5.2.1.1土方及挡土工程:该工程成本简单流失,建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要限制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标; 5.2.1.2桩基工程:不同的桩基形式对成本及工期影响较大,且成本简单流失,重点建议桩基选型多方案比选,优化设计,据不同的

10、桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标; 5.2.1.3结构工程:该部分约占建安成本比重较大,且对销售没有干脆的影响,这部分是成本限制的重点,在满意设计规范的最低要求下,尽可能的降低成本,主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值; 5.2.1.4建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大,占建安成本比重较大,影响成本的主要因素为材料选型,对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值; 5.2.1.5安装工程:主要限制安装工程的设备及材料选型,对电梯、机房设备等建议采纳国产或中外合资优质产品,管线选用合适的中档材料; 5.2.1.6景观工程:景观工程成本波动性、弹性较

11、大,设计质量、材料的选型是该部分成本限制的重点,; 5.2.1.7分包工程:该部分的特点是专业性较强,政府相关规定有肯定的可操作性,成本限制的重点是方案的深化及优化; 5.2.2限额设计数值及成本建议按格式填写,对其中重点限制点必需加以明示。 5.2.3造价部就须编制的施工图限额设计成本限制初稿,充分征求设计院及工程技术部的看法并进行完善,必要时须召集工程技术部相关人员开会确认。 5.2.4确认后的限额设计数值及成本建议经造价部经理审核、报分管副总经理审批后作为设计限额要求,提交工程技术部详细落实。 5.3施工图出图后,造价依据施工图计算重点限制点的经济或技术指标值,与审批的限额设计数值比较,刚好向工程技术部提出反馈看法。对超出限额设计部分提出预警,并报分管副总经理综合决策。 5.4设计完成后,由工程技术部编制设计成本限制分析总结报告,聘请有丰富设计及造价专业阅历的专家对设计进行评审,最终由技术评审委员会对限额设计要求完成状况进行最终评定。 6.表格和记录 无