2023年施工采购管理制度3篇.docx

《2023年施工采购管理制度3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年施工采购管理制度3篇.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年施工采购管理制度3篇 书目 第1篇施工机具、劳动爱护用品选购管理制度 第2篇施工机具劳动爱护用品选购管理制度 第3篇工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范 施工机具、劳动爱护用品选购管理制度 施工现场的施工机械设备、施工机具、配件、平安防护用品的质量或平安性能干脆影响作业人员的人身平安。为确保施工平安，杜绝、削减平安事故的发生，就施工机具、平安防护用品选购及管理作如下规定。 1.施工机具、平安防护用品选购 现场运用的施工机具及配件和平安防护用品选购时，所选购的机具及配件和平安防护用品必需符合国家、行业平安技术标准的要求，煤矿施工运用的机具必需要有（煤安）标记，同时应当具有生产

2、（制造）许可证、产品合格证，全部选购的机具、配件和平安防护用品进入现场前必需严格查验。 根据国家规定，有些施工机具和平安防护用品属于实行生产（制造）许可证或国家强制性论证的产品。比如施工现场运用的平安帽、平安带、平安网等平安防护用品，属于实行生产（制造）许可或强制性论证产品。选购上述产品时，应当查验其生产（制造）许可证或强制论证证明、产品合格证、检验合格报告、产品运用说明书等技术资料。凡是不符合国家和行业平安技术标准的产品、有关证件和技术资料不全的产品，施工现场不得选购、严禁运用。 2.施工现场施工机具、平安防护用品管理 配备专职人员管理施工机具、平安防护用品。针对施工现场施工机具、平安防护用

3、品移动频繁、工况差、易造成事故的特点，必需加强施工机具、平安防护用品的管理。设立施工机具、平安防护用品管理领导小组，至少配备一名专职管理人员。专职管理人员主要负责施工机具、平安防护用品的日常管理工作；负责查验施工机具、平安防护用品生产（制造）许可证或强制论证核准证明、产品合格报告等资料；参加安装验收、检验工作；检查施工机具、平安防护用品的运用状况，监督检查操作人遵守规章制度和操作规程；负责督促施工机具、平安防护用品的修理保养工作。 建立施工机具、平安防护用品定期检查和修理保养制度。每旬必需对运用的施工机具、配件和平安防护用品进行检查，并明确检查责任人、检查项目、检查标准；每次检查必需填写检查原

4、始记录；检查存在的问题、整改要求、整改时间、和整改责任人。同时，要建立修理保养制度，实行定人定机的修理保养制度，对施工机具、配件和平安防护用品应常常进行清洁、紧固、润滑、调整、反腐、故障修理、换易损件等，使之保持完好状态。 建立施工机具、平安防护用品报废制度。对不能保证平安运用的不符合国家标准以及国家明令淘汰的施工机具、平安防护用品必需进行强制性淘汰。必需严格执行国家强制性淘汰标准，属于下列之一的产品必需予以淘汰报废：国家明令淘汰、规定不准运用的；存在严峻事故隐患无改造、修理价值的；超过平安技术标准规定的运用年限的；磨损严峻、基础部件已损坏，再进行修理不能达到平安运用要求的。凡是淘汰报废的施工

5、机具和平安防护用品必需办理报废手续。 建立施工机具、平安防护用品资料档案管理制度。选购的施工机具、平安防护用品，必需将下列资料进行归档管理。归档资料为：生产（制造）许可证、产品合格证、产品运用说明书、监督检验证明、设备基础图、电控图等；平安验收资料，运行故障、修理保养记录和技术改造资料；检查检验记录，运行台班和事故记录；同时应建立设备台帐，台帐应包括生产厂家、产品名称、规格型号和数量等。 工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范 适用范围:本公司全部甲方分包工程、工程监理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料选购、设备选购。以下状况除外:工程造价在5万元以下或者选购产品在1万元以下的

6、,经项目总经理批准;明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;经公司总经理批准的其他项目。 规范目的:招投标工作做到公开、公允、科学、严谨,以最低的成本,选择最牢靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、成本限制达到公司要求,切实维护公司利益。 招投标机构 第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材选购协调小组成员(工程材料设备选购)。 其次条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经

7、办工作,小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。 工程施工/监理及材料/设备选购规模划分 第一条:大型招标: 1.主体工程、桩基工程、工程监理; 2.标的在100万元以上材料、设备的选购; 3.以及各项目通用的工程(详细内容待定)。 其次条:中型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程; 2.标的在15100万元(包括100万元)材料、设备的选购; 第三条:小型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。 2.标的在15万元以下(包括15万元)的材料、设备的选购。 第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。 材料设备选购

8、安排 第一条:在项目开工前制定项目材料设备选购总体安排表,提交建材选购协调小组,由建材选购协调小组依据各项目状况进行调整,原则要求全部项目的同类材料设备能够集中选购。 其次条:在每月25日之前,各项目经理部提交精确的下月度选购安排,(中途须要变更的要填写安排变更状况表,)由建材选购协调小组统一编制上网安排;不具备上网条件的,由建材选购协调小组通知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。 第三条:一次招投标的标准流程为20个工作日,项目经理部需提前作好支配。 投标单位的确定 第一条:工程管理部负责建立由公司认可合作单位(包括承建商、供货商、监理公司)名册和资料库。 其次条:公司认可合作单位,必需

9、是与万科有过良好合作经验的,或者是社会声誉卓着并且经考察证明具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员举荐(其他职员可通过部门经理举荐),并由举荐部门(材料、设备由建材选购协调小组)统一组织考察小组进行考察,出具考察报告,通过评估小组评估,经项目总经理或工程管理部经理或成本管理部经理签署及公司领导批准后,即纳入认可单位名册。考察具体状况报告(包括时间、人员、结果、分析报告等)归入其档案。 第三条:公司定期对认可合作单位进行评估,评估不合格的单位应单独列入不能合作单位名单予以淘汰;具体规定见万科地产合作单位管理规范和供应商评估管理规范。 第四条:投标单位必需是万科地产认可名册中的单

10、位;投标单位一般不得少于三家,投标单位不够三家时:小型招标需报工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招标还需报工程总监及总经理批准。 第五条:投标单位的选择:小型招标全部由项目经理部招标小组举荐,并报工程管理部、成本管理部备案;中型招标由项目经理部举荐2/3竞标单位,工程管理部及成本管理部举荐1/3竞标单位;大型招标由项目经理部举荐1/3竞标单位,由工程管理部和成本管理部举荐2/3竞标单位,并报公司招标领导小组审定批准。 招标书 第一条:招标书应采纳公司统一制定的标准文本,其内容主要包含:工期要求、进场要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、接

11、标时间、开标时间、定标方法、标准合同条文、图纸、投标单位的补充看法、其他要求等。 其次条:招标书中的空白部分和补充内容,均由经办部门负责填写,标准招标书中不适用本工程的条款,可在补充条款中注注明及补充。 第三条:大型招标的招标书,须征求公司招投标小组看法,由工程管理部经理最终定稿;中型招标的招标书,须征求项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部看法,由项目总经理最终定稿。 第四条:小型招标的招标书,须征求项目经理部招投标小组看法,由项目总经理最终定稿,并报工程管理部、成本管理部备案。 第五条:材料、设备选购在网上招标的招标书,由项目经理部在网上填写标书后提交给公司建材选购协调小组,经过公司指

12、定有关人员审核后,通过集团电子商务支配上网招标。 开标 第一条:大型招标的开标会,由工程管理部主持,由项目经理部、成本管理部、工程管理部等三个部门的人员参与。 其次条:中、小型招标的开标会,由项目经理部负责主持,由项目经理部总经理(或副总、总助)及项目经理部审算工程师、项目经理部专业工程师等至少三人参与。 第三条:网上招标的,按规定设置开标时间、开标权限,不再召开会议。 第四条:开标后,由经办人照实填写记录,参与人员签字作实。 定标 第一条:评标、定标工作,应严格实行货比三家的原则,项目成本管理指导书中有关成本限制指标是评标、定标的重要依据之一,定标价超出该指标10 万或10%的,需进行专题说

13、明,资料报送公司成本决策委员会审批。 其次条:大型招标的定标会,由工程管理部经理主持,公司招投标小组成员参与评标和定标,会议结果报总经理批准后生效。 第三条:中型招标的定标会由项目总经理主持,项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部参与,超过300万元以上的工程、超过100万元以上的材料及设备的定标会,还需公司招标小组参与;定标结果报公司主管副总经理批准后生效; 第四条:小型招标的定标会由项目经理部招投标小组自行组织,会议结果报项目经理部总经理批准后生效,定标结果报工程管理部和成本管理部备案。 第五条:参与材料设备选购评、定标的人员通过每人填写一份看法表(该表可依据不同要求设定各项权重,以百

14、分制乘以各项权重计算评分),发表各自的看法并汇总。然后按各部门平均参与人数综合评定结果,以此作为参考依据,报有关领导审批确定。 第六条:各项目经理部负责填写材料设备选购招标履行表、对材料设备投标结果进行分析及编制产品比较表,作为定标的参考文件。 第七条:定标后,全体与会人员须签名作实。 其他 第一条:全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。 施工机具劳动爱护用品选购管理制度 施工现场的施工机械设备、施工机具、配件、平安防护用品的质量或平安性能干脆影响作业人员的人身平安。为确保施工平安,杜绝、削减平安事故的发生,就施工机具、平安防护用品选购及管理作如下规定。 1.施工机具、平安防护用品选

15、购 现场运用的施工机具及配件和平安防护用品选购时,所选购的机具及配件和平安防护用品必需符合国家、行业平安技术标准的要求,煤矿施工运用的机具必需要有(煤安)标记,同时应当具有生产(制造)许可证、产品合格证,全部选购的机具、配件和平安防护用品进入现场前必需严格查验。 根据国家规定,有些施工机具和平安防护用品属于实行生产(制造)许可证或国家强制性论证的产品。比如施工现场运用的平安帽、平安带、平安网等平安防护用品,属于实行生产(制造)许可或强制性论证产品。选购上述产品时,应当查验其生产(制造)许可证或强制论证证明、产品合格证、检验合格报告、产品运用说明书等技术资料。凡是不符合国家和行业平安技术标准的产

16、品、有关证件和技术资料不全的产品,施工现场不得选购、严禁运用。 2.施工现场施工机具、平安防护用品管理 配备专职人员管理施工机具、平安防护用品。针对施工现场施工机具、平安防护用品移动频繁、工况差、易造成事故的特点,必需加强施工机具、平安防护用品的管理。设立施工机具、平安防护用品管理领导小组,至少配备一名专职管理人员。专职管理人员主要负责施工机具、平安防护用品的日常管理工作;负责查验施工机具、平安防护用品生产(制造)许可证或强制论证核准证明、产品合格报告等资料;参加安装验收、检验工作;检查施工机具、平安防护用品的运用状况,监督检查操作人遵守规章制度和操作规程;负责督促施工机具、平安防护用品的修理

17、保养工作。 建立施工机具、平安防护用品定期检查和修理保养制度。每旬必需对运用的施工机具、配件和平安防护用品进行检查,并明确检查责任人、检查项目、检查标准;每次检查必需填写检查原始记录;检查存在的问题、整改要求、整改时间、和整改责任人。同时,要建立修理保养制度,实行定人定机的修理保养制度,对施工机具、配件和平安防护用品应常常进行清洁、紧固、润滑、调整、反腐、故障修理、换易损件等,使之保持完好状态。 建立施工机具、平安防护用品报废制度。对不能保证平安运用的不符合国家标准以及国家明令淘汰的施工机具、平安防护用品必需进行强制性淘汰。必需严格执行国家强制性淘汰标准,属于下列之一的产品必需予以淘汰报废:国家明令淘汰、规定不准运用的;存在严峻事故隐患无改造、修理价值的;超过平安技术标准规定的运用年限的;磨损严峻、基础部件已损坏,再进行修理不能达到平安运用要求的。凡是淘汰报废的施工机具和平安防护用品必需办理报废手续。 建立施工机具、平安防护用品资料档案管理制度。选购的施工机具、平安防护用品,必需将下列资料进行归档管理。归档资料为:生产(制造)许可证、产品合格证、产品运用说明书、监督检验证明、设备基础图、电控图等;平安验收资料,运行故障、修理保养记录和技术改造资料;检查检验记录,运行台班和事故记录;同时应建立设备台帐,台帐应包括生产厂家、产品名称、规格型号和数量等。