2023年医院人事工作制度5篇.docx

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1、2023年医院人事工作制度5篇 书目 第1篇第三医院人事科工作制度 第2篇东华医院人事处工作制度 第3篇某肿瘤医院人事科工作制度 第4篇医院人事工作管理制度 第5篇医院人事科工作制度 医院人事科工作制度 市医院人事科工作制度 一、人事科工作人员必需严格驾驭、遵守和执行党的各项方针政策,仔细学习、深刻领悟有关人事工作的文件。 二、依据上级下达的人员编制和院领导的看法,与院党委办公室、院办公室、医务科、护理部共同做好医院机构设置、定编、定员工作。 三、依据医院总编制,结合各科室的实际状况,合理调配各科室工作人员,做到业务工作与技术水平的平,保证医疗和各项工作的正常进行。 四、执行干部政策,驾驭干部

2、的思想政治状况,根据德才条件和干部四化要求,向院领导供应培育、选拔、任免、调配、聘任和奖惩干部的建议。要处以公心,做到任人唯贤,知人善用,充分发挥调动干部的主动性和创建性。 五、负责办理职工调入、调出、离休、退休及临时调动等工作。 六、完善人事、工资管理制度,仔细做好人事工作管理工作,加强人事政策的学习。合理调配人员,完成院领导交办的各项任务。 七、深化科室了解状况,驾驭第一手材料,完成人事统计、劳动工资及上级布置的各种报表。八、关切职工,常常了解和驾驭职工的思想、疾病及家庭困难状况,帮助工会等部门做好慰问及福利工作。 某肿瘤医院人事科工作制度 肿瘤医院人事科工作制度 1、在院长领导下,做好人

3、事科的各项工作。 2、严格遵守院内外各项工作制度,遵纪遵守法律。仔细履行岗位职责,敬业爱岗。 3、仔细、刚好做好各类人员的职称晋升、工资调整、合同签订、年度考核、人员调配、编制增减、工资年报、干部年报等工作。 4、依据人员职称岗位变动刚好调整、上报岗位设置变动状况,并刚好制作更换胸牌。 5、根据档案的工作要求,做好人事档案的收集、整理、转进转出等工作。严格保密制度。 6、指导分管职称晋升者做好每年一次的各级各类员工的职称评审工作。 7、人事部的人事管理及评估下属员工的工作绩效。刚好评估本部门工作体系的运转状况,提高工作质量和效率。 8、做好医院内部各科与人事有关的协调工作,保持良好的合作关系。

4、 9、安排和实施新员工的上岗培训工作,介绍医院各类基本规章制度、员工守则、医院工作基本要求,突出体现医院文化等有关内容。 10、依据职能部门科室考核标准,仔细做好劳动纪律不定时检查工作并将检查结果上报院奖惩委员会。 11、刚好保质完成院领导交办的各项临时性工作。 东华医院人事处工作制度 医院人事处工作制度 一、在院长领导下,依据劳动人事工作政策和制度以及有关规定,负责全院人员机构设置、岗位设置及人员编制的报批及岗位调配、人事统计、职称晋升、职工考勤等各项管理工作;负责全院人才的引进和中、远期人才规划; 二、制定各类人员的需求安排和岗前教化; 三、负责全院专业技术和行政后勤职工的管理、考核等工作

5、; 四、仔细执行国家制定的劳动工资政策,负责全院劳动工资审批及管理工作,做好职工工资调整和晋级工作,负责执行劳动纪律,制定和实施奖惩制度; 五、负责组织实施全院各类专业技术人员的考试、举荐、评聘等工作; 六、负责做好探讨生选留、引进人才、人事代理人员、临时工的各项管理工作; 七、根据政策规定,仔细办理职工离退休、退职手续,帮助有关科室做好离退休职工的管理和职工死亡的善后工作; 八、负责办理职工出国进修、专业培训、考察访问及出国探亲、移民等事宜; 九、管理医院在职及离退休职工的人事档案,负责档案借阅、收集、归纳、装订; 十、负责全院考勤统计工作,办理职工请销假手续; 十一、负责重点学科建设、人才

6、培育工作; 十二、负责办理在职职工、离退休人员、聘用制人员的社会保障管理工作; 十三、定期召开处务会议,探讨工作; 十四、负责处理有关人事、劳资、职称等方面的来信、来访; 十五、做好医院领导交办的其他工作。 医院人事工作管理制度 每一个医院,依据人事方面的需求,都会聘请工作人员,在聘请人员时有哪些聘请制定,筛选方法及人事管理制度呢以下整理了医院人事管理制度的范本,仅供参考。 为使医院在医疗市场竞争中取得优势,立于不败之地,使我院的人力资源得到充分开发、利用和刚好补充,使人员的选配、运用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求,特制定本制度。它包括以下内容: 聘请制度 医院的聘请工作应体现安

7、排有序、公开选拔、择优录用的原则。 一、聘请安排 (一)、医院依据中、长期发展的规划和要求,结合自身的经营目标和管理职能,本着“精减高效”的原则,设置和增设必需的工作岗位,提出近期和中期的用工编制和用工安排。 (二)、办公室依据用工安排,以及各中心提出的人事增编申报表,拟定聘请安排,报院长及总公司批准后,再负责组织实施。 二、聘请形式 (一)、内部选拔:其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。 1、提升:为激励员工奋勉向上,不断进取,当有重要岗位缺员时,首先在医院内部符合条件的后备人员中选择上报,经考核合格后可提升。 2、借调:通过借调的形式,对打算提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用,经考核合

8、格后提升。 (二)、外部多渠道聘请:其目的是为了广纳人才,充分吸引外部的人力资源。 1、在报纸上刊登聘请广告; 2、通过网络驾驭人才信息或到人才市场,收集人才资料; 3、熟人举荐和职介所介绍; 4、日常人才资料的收集与储存; 5、开专场聘请会。 三、聘请的原则 (一)、“少而精”的原则:凡是聘请来的人员肯定要充分发挥其作用,防止人浮于事。 (二)、“宁缺勿滥”的原则:在无合适人选的前提下,一个岗位宁可暂缺,也不能滥竽充数。 (三)、“公允竞争”的原则:只有公允竞争才能吸引真正人才,激励人才,使才脱颖而出。 (四)、“增人增效”的原则:无论是上新项目,还是添新设备而扩编聘请,肯定要考虑能否增效。

9、 四、聘请程序 医院聘请工作由办公室负责组织实施。 程序:刊登聘请广告收集应聘者资料填写应聘书审核应聘材料的真实性依据须要聘请的岗位、人数和要求进行分类、筛选确定面试人员及考核内容通知应聘者考试和面试时间组织相关人员参与考试和面试探讨确定拟录用的人员及试工时间确定试用期及相应薪酬。 应聘者个人资料应包括:照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料,办公室验原件留复印件。 五、聘请条件 (一)基本素养要求 1、有爱岗敬业的精神; 2、有诚恳负责的看法; 3、有扎实的专业学问; 4、有钻研创新的实力; 5、有团结合作的意识; 6、有市场竞争的理念。 (二)各岗位要求 1、高层管理者:

10、高校本科以上学历,中级以上职称,有较丰富的管理工作阅历,有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥实力。 2、中层管理者:高校专科以上学历,中级以上职称,有肯定的专业学问和较好的文字实力及表达实力,有肯定的组织、协调实力。 3、学科带头人:本科以上学历,副高以上职称,有较强的专业学问和业务操作实力,有组织、指挥、协调实力。 4、各专业技术人员:医生要求高校本科以上学历及相关职称;护士要求中专或大专以上学历及相关职称,有两年以上实际工作阅历,能运用基本学问和基本技能从事本岗位、本专业工作。 5、其它:初中以上学历,胜任本岗位工作。 六、聘请测试的内容 (一)心理测试:现场随机提问,测试应聘者

11、的智力水平和特性差异。 (二)学问测试:出题进行笔试,了解应聘者的专业水平、学问面及文字实力。 (三)模拟测试:假设应聘者担当某岗位某职务的工作,如何处理所面临的问题(含现场技术操作考核)。 (四)面试:与应聘者充分沟通,了解应聘者的语言表达实力和应变实力等。 医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择,优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素养优良的员工队伍。 一、试用期管理 被录用的员工接致电话通知或录用通知书,在规定时间到单位报到,医院依据工作须要和本人专长,支配其在相应的工作岗位试工或试用,并与其签订试用期聘用合同,试用期1-6个月不等(一般为三个月)

12、。试用员工的考核工作由办公室负责,并填写新员工试用表,依据试用期表现,确定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。 员工试用期满后,考核合格者填报试用员工转正考核表并签定劳动合同,实行聘用合同管理。 二、辞职与解聘 1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。 2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告,业务人员经医务科,非业务人员由办公室报院长批准,由人事科备案后,方可办理有关手续并填写员工离职交接清单。 3、医院所属员工表现不好或不称职,经下达提示通知书后仍无变更需解聘,由科室负责人提出看法,经医务科和人事科,报院长批准后,由人事科出具员工辞退通知书,方可解聘。 三、

13、劳动合同的管理 1、合同的签订:员工在同等自愿的原则上与公司总经理托付的医院院长签订劳动合同。合同聘用期为(1-3)年,合同期双方无异议则顺延。 2、合同的保管:医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。 四、员工职级的任免和解聘应实行总公司统一管理和分级负责相结合的原则。 五、员工的运用和调动,要树立公司“一盘棋”的思想,在公正考核的基础上,做到“用人如器,各取所需”。因工作须要,人事科在接到总公司人事调整及调动通知后,主动与相关单位协作,做好所调整调动员工的各项工作,让员工以良好打算走向新岗位。 人事考评与奖惩制度 一、总则 为了健全和完善激励机制,充分调动员工的主

14、动性和创建性,正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才,更精确反应任职期间的表现与业绩,把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来,真正做到奖罚分明、知人善任,特制定本制度。 二、考评 (一)考评的程序按管理权限分级进行。 医院院长由总公司和总经理考评; 职能部门负责人由总经理和院长考评; 各中心及重点科室负责人由院长和人事科考评,报总经理审核; 一般员工由所在科室和人事科考评。 (二)考评原则 1、公允、公正、客观原则:统一考评标准及程序,科学制定考评指标,多渠道收集考评信息,刚好处理考评投诉。 2、肯定性评价原则:以事实为依据,根据职务职能标准对员工的工作行为进行评价,而非人与人之间的

15、相对评价。 3、分析性评价原则:按事先研定的考评要素及重点逐条进行视察、推断、分析和评价,而非对人进行总体评价。 (三)考核方法 1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。见相关的考评规定。 2、年度考评:针对各中心及各科室负责人以上的考评方法。该部分员工通过自评或述职,对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结,结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。 三、奖惩 (一)员工工作主动、业绩突出的应视状况分别赐予表扬、嘉奖、晋职加薪等嘉奖。 1、有下列表现者,应刚好赐予表扬: (1)不迟到、不早退,遵守考勤纪律的; (2)爱岗敬业,

16、工作主动主动,团结同事的; (3)常常受到服务对象口头和书面表扬的; (4)关切医院发展建设,常常提合理化建议的。 2、有下列表现者,可酌情赐予奖金: (1)年终被评为优秀工作者; (2)为医院节约开支,成果明显者; (3)合理化建议被接受,给单位带来经济效益者。 3、晋职、加薪: (1)被大家认为工作实力强、工作业绩突出,年终考核被评为优秀的; (2)工作努力给医院带来较明显经济效益的,对医院有重大贡献的。 (二)惩罚 公司员工因违章、违纪、失职,应视情节轻重,损失大小,分别赐予警告、记过、降职、辞退等惩罚。 1、警告:有下列行为之一者,人事科下达提示通知书,并扣除部分月奖金。 (1)因违反

17、劳动纪律,如打私人电话或电话闲聊、工作时间处理私事、串岗闲聊不刚好到位等,而影响工作,但未造成医院明显损失的; (2)因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现差错,对医院造成肯定影响,但损失不明显的; (3)上级分派的工作不能按时完成的; (4)被患者和服务对象投诉的; (5)对下属管理不严,发觉问题不指责不制止的; (6)未经批准私自接待外人参观的。 2、记过:有下列状况之一的,人事科下达员工惩罚单,并扣除当月奖金。 (7)一个月内受到两次警告的; (8)违反医院及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错,对医院影响较大,造成医院明显损失的; (9)不听从部门领导,影响工作正常开展的; (10

18、)有吵架、骂人行为的或一个月内被投诉两次的; (11)未经批准擅自运用医院的资源,影响医院工作的。 3、降职:有下列行为之一者,赐予降职降薪处分。 (1)长期无工作业绩的; (2)有严峻渎职行为的; (3)屡犯错误不改,或犯有严峻有不足以辞退的; (4)工作责任心差,倦怠,纪律涣散的; 4、辞退:凡有下列行为之一者,赐予辞退处理,并扣除当月奖金。 (3)连续旷工三天者; (4)一年内受两次以上(含两次)记过处分的; (5)不听从工作调配者; (6)工作懈怠,经教化不改的; (7)工作不胜任,经调动仍不胜任的; (8)服务的语言行为差,影响极坏的; (9)因严峻渎职行为,给医院造成重大损失者;

19、(10)从事其次职业的; (11)贪污、挪用公款,虚报假帐的; (12)泄露医院机密,造成重大影响和损失的; (13)对医院有欺瞒行为,影响极坏的; (14)作风败坏,严峻违反医院制度的。 员工如因上述缘由被医院辞退,甲方不必提前通知乙方。 (三)奖罚程序 1、对一般员工的嘉奖和惩罚,由中心或科室提出申请,写明事由并签署看法,报人事科经院办公会确定后执行,人事科备案。 2、中心及科室负责人以上的嘉奖和惩罚,由人事科申报送院长,报总经理确定。 3、对员工的处分,在确定前应将其过失或错误材料与本人见面,听取本人的陈述和申诉后,再作确定。 第三医院人事科工作制度 第三人民医院人事科工作制度 1、在院

20、长领导下,依据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行状况。 2、依据各科室编制,提出调整、培育和运用各类各级人员的看法,承办人事工作的各项手续。 3、做好各类专业技术人员的晋升,帮助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。 4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。 5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。 6、做好人事统计分析,刚好填报各类人员报表和有关表格。 7、仔细做好考勤和请销假工作,帮助安排办做好奖金发放工作。 8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。 9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及供应政审材料、接待外调中、出国政审工作。 10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案,做好技术档案的收集、整理和归档工作。 11、会同工会安排职工福利费,检查运用状况。 12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作,会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。 13、负责管理专业技术人员接着教化工作。 14、负责管理职工养老保险工作。 15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。 16、坚持党性原则,吃苦在前,享受在后,忠诚醇厚,襟怀坦白,遵守纪律,廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,谒诚服务,互通信息,协调工作。