现代冷链物流及低温储藏建设项目项目管理及实施进度方案.doc

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1、现代冷链物流及低温储藏建设项目项目管理及实施进度方案1.1项目管理本项目承办单位为商丘贵友食品有限公司。为确保工程高标准、高质量、按计划顺利完成工，公司成立工程建设办公室，由企业主要领导任组长。办公室负责项目的领导、组织、实施管理、协调和监督等工作。（1）项目的实施严格按照“项目法人制、招投标制、施工监理制”等原则进行管理。（2）实行工程质量终身责任制。对项目建设工程质量负主要责任的领导、参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。（3）实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。（4）严格按照基本建设程序办

2、事，建设过程中，接受计划、审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。（5）严格项目资金管理。对项目资金实行专账管理、专款专用，严禁挪用和挤占。1.2项目实施阶段和建设周期本项目严格按照国家有关项目程序进行，待可行性研究报告批准后，积极进行设备考查调研工作，收集有关资料，立即进行初步设计，初步设计审批后开始设备定货和施工图设计。项目实施进度包括以下四个阶段：（1）准备工作编制可行性研究报告及评估、论证、融资、准备设计资料等。（2）勘察设计场地的测量勘察、初步设计及审批、施工图设计。（3）施工准备设备采购，土建施工、设备安装与调试等。（4）竣工验收、交付使用等。1.3项目建设工期一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。1.4项目实施进度 本项目建设主要包括以下几个阶段：土建施工阶段、设备安装试车阶段、竣工验收交付使用阶段。为加快建设周期，各阶段应尽量提前完成，并允许有一定交叉。项目建设工期：1年（不包括准备时间）。详见下表:工程实施进度表工程进度时间(月)4567891011121314-242526272829场地准备基础施工结构施工装饰施工设备安装及调试竣工验收