地铁工程施工中的造价管理和控制策略研究-朱黎黎.docx

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1、项目管理 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月上 4083 地铁工程施工中的造价管理和控制策略研究 朱黎黎 （中铁十九局集团有限公司 浙江杭州 315012） 【摘要】 随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来 越高，我过社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国地铁工 程的建设取得了非常巨大的进步，并且对我国政治经济的发展做 出了巨大的贡献，造价管理和控制在地铁工程施工中现有非常重 要的地位和作用。本文就我国地铁工程施工中的造价管理过程中 存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了具体的强化措施， 希望对加强我国地铁工程施工过程中的造价管理和控制能够有所 帮助。 【关键词】 地铁工程施

2、工；造价管理；控制策略 近年来，国家和政府非常重视地铁工程的施工建设，并且采 取了一系列有效的措施，投资了大量人力物力以及财力来促进地 铁工程施工中的造价管理和控制工作，但是由于多方面的因素， 目前我国地铁工程施工过程中的造价管理和控制中还存在一定的 问题和不足，这些问题直接影响着地铁工程施工的质量和进度， 我们应该采取有效的措施，解决其中存在的问题，加强造价管理 和控制力度，进一步促进地铁工程的施工质量的提升。 1 地铁工程施工中的造价管理过程中存在的问题 1.1 施工过程中材料管理不易于控制 随着地铁建筑工程的发展，目前建筑市场上的施工材料林林 总总，鱼龙混杂，各种品牌、大大小小的公司都在

3、售卖地铁建筑 材料，有天然的、有人造的、假冒的、伪劣的充斥在市场的角角 落落，施工单位要想区别质量好、品牌好的施工材料非常困难， 再加上伪劣材料的混淆视听，导致地铁工程中用到的施工材料良 莠不齐，施工单位即使用高价购买质量好的施工材料，也很有可 能会被换成质量差的施工材料，从而在很大程度上影响了地铁工 程的施工质量，而且施工成本造价管理也不能得到很好的控制。 施工材料是建筑工程中最基础、最重要的一部分，施工材料的质 量好坏直接影响着工程质量的高低，一个建筑工程中涉及到的施 工材料非常繁杂，材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题， 管理起来非常困难，而且在管理的过程中改造保证材料成本的有 效控制

4、，需要在最低的成本状态下实现最有效的全面控制和管理 是非常困难的，这是目前建筑工程施工队伍面临的一个非常棘手 的问题。 1.2 施工过程中产品质量很难得到保障 地铁工程施工过程中，操作者、施工技术、施工环境等都会 对工程的质量造成一定的影响，地铁工程现场施工工序繁杂，产 品量大面广，对产品进行全面的检查需要的成本和工作量以及人 力物力都非常巨大，但是，如果不进行全面的检查，地铁建筑工 程一旦出现问题，需要返工的话，会大大造成造价的增加，甚至 造成不可挽救的经济损失，所以产品质量很难做到全面的控制。 现在很多地铁施工企业施工队伍都采取检查的方法对建筑工程产 品进行检查，这样检查虽然可以尽力的降低

5、造价成本损失，但还 是不能保证所有的产品质量，还是会有一些特殊的安全隐患会发 生。施工质量的管理是地铁建筑工程现场管理中最重要的部分， 同时也直接影响着施工造价的管理，是目前施工现场有效管理急 需解决的一个问题。 1.3 相关管理人员的成本管理意识薄弱 地铁工程施工企业的很多高层管理首先施工造价管理控制意 识就不是很强，他们花大部分的时间去管理、谈业务、谈合作， 不断的为企业创造效益，但是很多人却忽略了一个重要的问题， 那就是地铁工程施工造价管理问题，业务、合作固然重要，可若 是施工造价管理不到位，有再多的经济效益，企业也会入不敷出的。 而且企业管理高层对施工造价管理的意识薄弱导致基层的工作人

6、 员对施工造价管理问题不够重视。很多人都认为施工造价管理控 制是管理高层的事、是销售部门的事、是财务部门的事，唯独与 自己的工作内容不挂钩，可是企业的造价管理与每个人的工作都 有关联，是每个人工作中的一部分，是每个人都必须负起责任的 工作，所以，只有每一个工作人员都有足够的地铁工程施工造价 管理控制意识，其施工造价管理工作才能够更好的得到控制。 2 地铁工程施工中的造价管理和控制策略 2.1 加强基础工作的管理建设 万方数据 很多地铁施工企业对施工的基础工作都有所忽略，比如说对 项目的评估、测算就没有充分的重视，评估、测算的权力不明确， 方法不科学，导致地铁检修工程项目的施工造价得不到有效的控

7、 制，造成严重的经济损失。所以，企业一定要从根本上认识到施 工造价控制的重要性，提高对基础工作的重视程度，加强对工程 项目的评估和测算，合同签订的所有细节也都要重视，做到严格 严谨对待每一个基础工作的细节问题，而且要建立专业的评估小 组，对工程项目进行专业的、准确的评估和测算，所有的承包经 营合同都要依照法律签订，施工过程中每一个细节都要得到严格 的监督、检查、指导和考核，从而更好的实现施工造价的控制管理。 2.2 加强相关工作人员的成本意识 施工成本管理是每一个员工都应该重视的问题，从项目投标、 工程设计到材料采购、设备管理等，其工作人员都需要具有足够 的造价控制意识，才能更好得完成自己的工

8、作职责。企业要尽可 能通过一切有效的宣传和教育方式对员工进行造价控制意识的强 化，不断加强员工的造价控制意识，只有这样，才能从每一个细 节上实现施工造价控制 2.3 加强高层管理的建设 要想做好地铁工程的施工造价管理，企业就必须建立一个优 秀的高层管理团队，首先，企业在选择高层管理的过程中，不仅 要重视管理人员的业务素质，更重要的是管理人员的思想政治素 养和职业道德素质必须达到一定的需求，而且所选的项目经济必 须要对整个施工项目的责任、权利、利益和需要承担的风险有一 个全面的认识和了解，这样，才能从整体上把控施工项目，从施 工项目的各方面做到造价管理的有效控制。其次，企业要注重对 管理高层的继

9、续教育，管理人员在公司绝对不是单纯的管理项目， 处理业务，更重要的是要对自身要求高，不断加强自身学习，提 升自我，不断培养对企业的责任心和主人翁意识，从而才能更 好的实现施工造价的管理和控制。 2.4 提高施工管理的科学性 施工管理的科学性直接关系着造价控制的有效性，地铁施工 企业要充分利用先进的科学技术对施工过程实现高科技的科学化 管理，造价管理围绕建筑工程项目施工的整个过程，对工程项目 进行了严格科学的招标、投标、评价阶段的分析，非常专业、方 便和高效。企业可以有效利用网络技术建立一个工程项目管理信 息化的平台，可以更好的实现施工管理的规范化和高效性，这样 一来，施工现场的任何动态和信息都

10、能通过网络平台反应到领导 高层，现场的材料管理、施工监督等也都可以通过网络技术高效 实现，这样一来，企业可以在最短的时间内实现施工现场的高效 管理，一旦施工过程中出现任何问题，都可以得到有效的解决， 而且现场的透明化管理，也有效避免了一些投机取巧、中饱私囊 的不利于造价管理的行为。 结语： 总之，造价管理和控制对于我国地铁工程施工具有非常重要 的作用和意义，我们 应该认识到造价管理的重要性，认真分析其 中存在的问题，比如说相关管理人员的成本管理意识薄弱、施工 过程中产品质量很难得到保障、施工过程中材料管理不易于控制 等等，并且对症下药，结合地铁工程施工的实际情况，制定合理 得方案，采取有效的策略，解决其中存在的问题和不足，加强地 铁工程施工的造价管理和控制，并且进一步提升地铁工程施工的 质量和安全。 参考文献： 1 崔睿；地铁工程施工中的造价与控制策略探究；科技与创 新； 2016(09)； 2 马立伟；刍议施工企业做好地铁工程造价管理策略分析； 江西建材； 2014(14)； 3 张柯；王小林；风险管理在地铁工程造价控制中的应用研 究；西安科技大学； 2010. 4 张咏华；地铁工程施工中的造价管理与控制；民营科技； 2013(03).