02-业绩目标管理.ppt

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1、方便群营业本部业绩目标管理0了解业绩目标设定、管理的内容和管理方法,达到业绩提升的目的课程目标:于本课程结束时,学员应能:1课程全貌1、业绩目标管理概念2、业绩目标设定4、业绩目标管理方法5、业绩目标评估业绩目标管理3、业绩目标管理内容6、业绩改善的方向2大纲一、业绩目标管理定义、目的、意义、特点二、业绩目标设定三、业绩目标管理内容四、业绩目标管理方法五、业绩目标评估六、业绩改善的方向3课程进行时间4一、业绩目标管理定义业绩目标管理：是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资

2、源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。5业绩目标管理的目的这个月的目标是没得商量，业绩各所务必要完成95%以上。6设立业绩目标的意义目标使我们看清自己所承担的使命目标有助于我们安排事情的轻重缓急目标使我们产生达成最终结果的积极性目标使我们有能力把握现在目标有助于协同作战7业绩目标管理特点参与导向系统导向控制导向授权导向结果导向8二、业绩目标设定1、业绩目标设定SMAR T原则2、业绩目标设定要考虑的8个方面3、业绩目标金字塔4、业绩目标设定考虑因素5、业绩目标设定之流程91、业绩目标设定SMAR T原则Specific，具体的Measurable，可衡量的Attainable，可达到的Relevant，相关的Time-able，以时间为基础的102-1、目标是什么？2-2、达到什么程度？2-3、谁来完成目标？2-4、何时完成目标？2-5、怎么办？2-6、如何保证？2-7、是否达成了既定目标？2-8、如何对待完成情况？2、业绩目标设定要考虑的8个方面113、业绩目标金字塔组织使命组织目标部门目标所目标组目标个人目标12