[精选]7S培训教材(PPT 73页).pptx

《[精选]7S培训教材(PPT 73页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]7S培训教材(PPT 73页).pptx（74页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、7S 培训“7S 只有起点，没有终点.什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡需全员参与目录1 7S 的起源、开展为什么要推行7S什么是7S，对7S 产生的误区7S 推行的作用、目的7S 详细介绍2345一、7S 的起源、开展及其含义1、7S 起源：提起7S，首先要先从5S 谈起,5S 源于，它是企业独特的一种管理模式，被誉为经济腾飞的两大法宝之一另一个是品管圈，简称QCC。2、6S 延伸与开展 整理+清扫+清洁+素养+平安+节约+习惯化+效劳+坚持3S5S6S10S7S二、为什么要做7S？凌乱的工作场所用7S整洁的工作场所人不平安不健康不

2、平衡平安健康稳定设备更换维修时间长效率低常调整运转率提高状况垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱不合理、不均匀、不经济闪闪发亮干爽、整洁没有3 不二、为什么要做7S？凌乱的工作场所用7S整洁的工作场所作业美好的结果高品质的产品马马虎虎不良品的发生二、为什么要做7S？凌乱的工作场所用7S整洁的工作场所作业美好的结果高品质的产品马马虎虎不良品的发生二、为什么要做7S？凌乱的工作场所用7S整洁的工作场所作业美好的结果高品质的产品马马虎虎不良品的发生你会选择哪家企业的产品？A 企业 B 企业客户更愿意给谁下订单？A 企业 B 企业三流企业每个人都随处乱丢垃圾而没有捡起来二流企业由专人将别人乱扔的垃圾捡起来一流企业

3、每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾二、为什么要做7S？凌乱的工作场所用7S整洁的工作场所信赖感值得夸耀没有企业管理面临的共同难题内部 外部救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量品种多价格低快交货日常工作中的苦恼急等的资料找不到，心理异常烦躁每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍通道堵塞，行人和搬运无法行走事情一大堆，不知从何坐起，理不清头绪到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方放解决处方：推行“7S 好烦呀，没心情，工作效率怎么提高呀？三、什么是7S整理抛掉不需要的东西或回仓 所有物品有“名有“家清扫个人清洁责任区的划分及

4、认同，是环境明亮照人清洁将前3 各S 习惯化，标准化，防止出错素养个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯平安减少或防止工业伤害，保证人员、设备、产品、文件等的平安节约7s 速记口诀整理 需与非需、一留一清 科学布局、取用快捷清扫 美化环境、拿来即用清洁 形成制度、贯彻到底素养 遵守制度、养成习惯平安 平安操作、生命第一节约7S 与企业管理的关系工业工程全面质量管理全员生产维修准时化生产7S最正确品种最优质量最低成本准时交货平安环保情绪良好目标支柱基础7s 管理意识误区7s 管理意识误区1、工作这么忙，天天加班赶货，没有时间做6S这种观点就是把自身职能工作生产与6S 对立起来，认为6S 不

5、是工作的一局部，是分外的事，在企业推行6S 的过程中，经常能听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，外表是强调自身职能工作生产的重要性，实质上是对6S 管理认识缺乏。6S 管理是工作的一局部，是一种科学的管理方法，可以应用于各职能部门工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解决生产日常工作中的忙乱问题。当然6S 推行初期，许多事物性工作要处理，6S 管理还没有完全发挥作用的情况下，必须要处理好6S 与工作之间的关系。7s 管理意识误区2、6S 就是简简单单，就是做好卫生 6S 管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是

6、应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，到达提高员工素质是最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯，认为6S 管理就是进行大扫除，做好卫生，这是造成6S 管理失败的原因之一，有些国内公司老板这样讲“能每天把货赶出来就不错了，哪有什么人来做6S 啊！注定这家公司也就停留在这个层面了，6S 管理的作用无法发挥出来，最终也不会有太大的开展。7s 管理意识误区3、公司员工素质差，搞不好7S一张白纸作画，在推行7S 过程中，员工大都是从农村来的，文化水平不高，接受能力不行，但他们善良淳朴、积极性高，7S 管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。做好7S 管理要发动全员参

7、与，7S 管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工素养，以员工素质差为理由，认为搞不了7S 是完全错误的。就是文化水平提高的员工，如果不认真的执行7S 管理规定，同样会造成7S 推行障碍。所以，推行7S 成功的关键在于各级管理人员决心和有正确的意识。7s 管理意识误区4、用威胁、考核，让员工全力工作7S 管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理/目标管理等方法鼓励员工不断改善。如目标完成情况看板，对工作完成率和盘点准确率进行公布，并分析原因，放置工作场所容易看到的地方，让员工知道月度/每周指标完成

8、情况及原因。给员工造成无形的压力，同时，列明解决问题的措施，使员工知道如何去改善。做到7S 的好处 至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，合作的客户越来越多；知名度很高，很多客户都慕名来参观；大家争着来这家公司工作；客户都愿意跟这样的公司合作；整理、清扫、清洁和素养维 持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的开展空间1、亏损为零7S 为最正确的推销员做到7S 的好处 产品按标准要求生产；检测仪器正确的使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次

9、品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题；2、不良为零7S 是品质零缺陷的护航者做到7S 的好处 7S能减少库存量，排除过剩生产，防止原材料、半成品、产品在库过多；防止库房、货架过剩；防止叉车等搬运工具过剩；防止购置不必要的机器、设备；防止“寻找“等待“避让等作用引起的浪费；消除“拿起“放下“清点“搬运等无价值动作；防止多余的工具、用具、材料等。3、浪费为零7S 是节约能手做到7S 的好处 工作区域无垃圾；无碎屑、废纸和不用的单据，经常整理和清洁，工作效率高；辅助设备管理良好，沟通、等待时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。4、故障为零7S

10、 是交货期的保证做到7S 的好处 整理、后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和堆放高度考虑了平安因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流、道路通畅“危险“注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业，所有设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命平安有保障5、事故为零7S 是平安的软件设备做到7S 的好处 人们能正确的执行各项规章制度，去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。6、投诉为零7S 是标准化的推

11、动者做到7S 的好处 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无尘、无垃圾的工作场所会让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤矿工；7S能给人“只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改善，再有活力的一流工作场所，员工都由衷感到自豪和骄傲。7、缺勤率为零6S 是可以创造出快乐的工作岗位做7S 的四个满意1、投资者满意：通过7S，使企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；2、客户满意：表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点；3、员工满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得

12、平安、尊重和成就感；4、社会满意：企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象；整理 区分“要与“不要要正常流转的原料、在制品工位器具、周转箱加工工具和检验用具种类看板、工艺文件办公桌椅、办公用品平安消防用品清洁清扫用品整理 区分“要与“不要不要没有状态标识的不良品暂时不用的在制品完全闲置或报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料私人用品整理 区分“要与“不要整理五问？有没有用？是不是现在要用？是不是可以不用？要不要用？如果不用是否影响？整理 区分“要与“不要把现场所有的物品分类没 用 品少用品非常用品常用品定义：不能用，

13、不再使用处理方法：拉出去做废弃处理举例：已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料 破损的工位治具 废手套、包装袋、废纸箱 整理 区分“要与“不要定义：半年以上才能使用的，或三个月以上才能使用一次。处理方法：回仓库存储，用时再领。举例：合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料 整理 区分“要与“不要定义：一个月以上才能使用的频率处理方法：整理好放在指定的区域或位置上举例：周期性使用的工具、量具 周期性生产的工位器具、备件和备品整理 区分“要与“不要定义：每天用，每几天用处理方法：现场存放，固定位置，使用越多摆放越近举例：经常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加

14、工产品的包装箱、周转箱整理 区分“要与“不要实施方法范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里分类：将所有的物品分成以上四类处置：整理 区分“要与“不要立即处置，不要犹豫就是要有“舍弃的智慧和决心“舍弃是需要勇气的“舍弃也是一种智慧，而且是更大的智慧整理 区分“要与“不要整理有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。空间是一种珍贵的资源，让误用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备“现使用价值的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值整理 区分“要与“不要整理的理由防止寻找费时效率提升定点、定量、平安创造舒适的工作环境 所谓“是将主体中的要物，依需求量及工

15、作形态要求，正确的放置。目的有三：“零时间找到需要已经整理后留下来有用的东西。把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。的要求 的对象 的目的让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间找到。物品摆放位置不合理造成许多来回的走动，来回的运送。物品摆放位置不固定今天放在这里，明天可能放在那里。东西用完后随手一放到用时必须再重新找一遍现在的做法1.常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置2.清楚什么物品，在哪里，有多少3.需要的时候能立即找到需要的物品 方法一 方法二定置定位定量定点柜子、文件框、办公桌位置不动材料、成品、辅助设施位置固定不多不少、按规定数量摆放货架上、库位内物品定点放置

16、方法三形迹管理，取之明白，归之了然按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位将周转箱位置画出，使“出与“入位置一目了然清扫用具吊挂架，用完后容易复位 公示类：岗位职责、人员配置、平安规程 作业类：工艺流程、交货期限、生产进程 设备类：平面布置、点检要求、维修方案 品质类：质量统计、不良处理、成品等级 事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐 方法四看板管理让所有人一看就只怎么做目的：1、去除导致大问题发生的基本点2、培养发现问题的习惯清扫所谓“清扫是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源规格化的去除工作目的：1、减少人员伤害，维护平安生产。2、减少脏污对产品的影响，提高产品质量。3、保持

17、亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。清扫要求：将不需要的物品去除掉，保持工作场所无垃圾、活动场所无污垢和积尘。对象：工作场所的“脏“乱“差“污清扫办公室的清扫1、桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐2、桌面上不应有太多的摆放，除办公用品外不应有其他与工作无关的东西除茶杯外3、地面要按时清扫，保持干净的工作环境4、把不要的东西统统处理清扫文件资料的清扫 将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保存，你会发现差不多一大半都属于此类。将无用的/过期的单据、文件、以及一切与工作无关之物清理掉，你会觉察，办公桌顿时变得宽敞清扫文件的清扫1、将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到

18、下排列；2、将所有的文件夹排列后定位3、将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行定位清扫清扫是工作清扫不是大扫除，大扫除是搞突击，是一阵子。清扫是“工作中的一个组成局部而且是“每天都要做的一个组成局部清洁程序化的稳固措施要求：维持以上整理、清扫的局面使之制度化、程序化。对象：工作区域的人与物目的：维持稳固前3S的效果；养成持久有效的清洁习惯；使异常现象能立即消除；清洁目视化的改善措施1、让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做；2、仓库内物品堆放高度应在视力可及范围内；3、保持光线与照明的充足；清洁明晰区域有物必分类有类必定区有区必挂牌有牌必归类清洁检查考核自检与互检定期与不定期相结合

19、定点与巡检相结合制定6S实施规程：5分钟7S每天10分钟7S每周30分钟7S每月做好各种检查记录素养形成良好的行为方式要求：人人养成良好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神对象：全体员工目的：提高个人修养 营造团队精神素养素养教育的开展方式基本的礼仪行为标准培训制定应共同遵守的规则规定规定统一的服饰和标识识别系统开展丰富多彩的文体活动培养团队协作精神重视成员的平安教育每时每刻都要有平安第一观念，防范于未然。建立及维护平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员有钱能盖起最漂

20、亮的厂房但不能盖起优秀的管理7S 的根本目的是提高个人素质“如果训练一个人或一个德国人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做：而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后所幸不擦了，“中国人做事的最大毛病是做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就称为落后的顽症。7S 九大要求 7S不是目的，是手段；7S不是外表文章，而是质量和环境要求；7S不是短期行为，而是长期要求；7S不是外部要求，而是企业开展必须；7S不是领导行为，而是为员工改善环境；7S不是额外工作，而是让顾客放心；7S不是强制执行，而是自律行为；7S不是运动，而是工作；7S不是增加开支，而是为了节约开支。实施前 实施

21、后实施前 实施后实施前 实施后心态变则意识变；意识变则行为变；行为变则性格变；性格变则命运变。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。19:30:1619:30:1619:305/14/2023 7:30:16 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2319:30:1619:30May-2314-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。19:30:1619:30:1619:30Sunday,May 14,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2319:30:1619:30:16May 14,2

22、023 14、他乡生白发，旧国见青山。14五月20237:30:16下午19:30:165月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月237:30下午5月-2319:30May 14,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1419:30:1619:30:1614 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:30:16下午7:30下午19:30:165月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:30:

23、1619:30:1619:305/14/2023 7:30:16 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2319:30:1719:30May-2314-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:30:1719:30:1719:30Sunday,May 14,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2319:30:1719:30:17May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20237:30:17下午19:30:175月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月237:30下午5月

24、-2319:30May 14,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1419:30:1719:30:1714 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。7:30:17下午7:30下午19:30:175月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:30:1719:30:1719:305/14/2023 7:30:17 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2319:30:1719:30May-2314-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。

25、19:30:1719:30:1719:30Sunday,May 14,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2319:30:1719:30:17May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20237:30:17下午19:30:175月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月237:30下午5月-2319:30May 14,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1419:30:1719:30:1714 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:30:17下午7:30下午19:30:175月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉