7S管理培训教材(PPT 37页).pptx

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1、7S管理管理培训教材培训教材 管理部管理部/2023/10/101前前 言言 “7S工作其实与每位人员日常工作范畴是工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的，只要我们坚持不懈地贯彻工厂及息息相关的，只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动，就会使我们的工作环境职场的各项改善行动，就会使我们的工作环境更美、效率更高、工作更平安、人员综合素质更美、效率更高、工作更平安、人员综合素质更高。更高。2人生成长格言人生成长格言心变则态度变；心变则态度变；态度变则思想亦变；态度变则思想亦变；思想变则行为随之变；思想变则行为随之变；行为一变则人格也就变；行为一变则人格也就变；人格变则人生也就变了。人格

2、变则人生也就变了。管理学家管理学家-川田正笃先生川田正笃先生3“7S的由来的由来 “5S活动起源于活动起源于 ，它因为都以，它因为都以“S 的日的日文罗马拼音开头的文罗马拼音开头的5个单词构成整理个单词构成整理seiri+seiton+清扫清扫seisou+清洁清洁seiketsu+素养素养sitsuke,故简称为故简称为“5S。但后来管理学术界再将其延伸到但后来管理学术界再将其延伸到“10S，在此，在此，我们暂时来研究其中的我们暂时来研究其中的7个个“S即即5S+节约节约save+平安平安safety.4推行推行“7S管理之目的管理之目的企业为了实现：企业为了实现：生产效率的提高生产效率的提

3、高 产品质量的提高产品质量的提高 生产成本的降低生产成本的降低 交货期的缩短交货期的缩短 生产平安性确实保生产平安性确实保 从业人员士气的高涨从业人员士气的高涨5企业存在的六大企业存在的六大“浪费浪费 时间的浪费时间的浪费 空间的浪费空间的浪费 能源的浪费能源的浪费 人力的浪费人力的浪费 设备的浪费设备的浪费士气的浪费士气的浪费6“7S基本内容基本内容“1S -整理整理seiri“2S -seiton“3S -清扫清扫seisou“4S -清洁清洁seiketsu“5S -平安平安safety“6S -节约节约save“7S -素养素养sitsuke7“7S定义定义8“整理的目的整理的目的1、

4、腾出空间，以便提高空间有效利用率。、腾出空间，以便提高空间有效利用率。2、预防物品被误用或误送。、预防物品被误用或误送。3、塑造清爽的工作场所。、塑造清爽的工作场所。4、消除因物品过期或变质而导致环境污染。、消除因物品过期或变质而导致环境污染。9“整理的操作方法整理的操作方法1、由部门主管组织相关人员对工作现场所有物品进行评估，、由部门主管组织相关人员对工作现场所有物品进行评估，确认物品实用价值，由此分类出确认物品实用价值，由此分类出“要与要与“不要。不要。2、确认、确认“要的物品之使用几率来决定是否需放置在现场。要的物品之使用几率来决定是否需放置在现场。3、确认、确认“要的物品之日常使用量来

5、决定物品定量放置或领要的物品之日常使用量来决定物品定量放置或领 取。取。4、下定决心将、下定决心将“不要的物品坚决做适当的报废处理。不要的物品坚决做适当的报废处理。如：粉碎、变卖、再生或交专业机构处理如：粉碎、变卖、再生或交专业机构处理5、将、将“不要的物品列份清单并交相关权限核准执行处理。不要的物品列份清单并交相关权限核准执行处理。10不进行不进行“整理的后果整理的后果 生产过程中，经常有一些剩余的物料、待返修品、报废品等滞生产过程中，经常有一些剩余的物料、待返修品、报废品等滞留在现场，既占据了空间又阻碍了生产。包括一些无法使用的工留在现场，既占据了空间又阻碍了生产。包括一些无法使用的工具、

6、夹具、量具等机器设备，如果不即使去除会使现场变的凌乱。具、夹具、量具等机器设备，如果不即使去除会使现场变的凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种空间浪费：生产现场摆放不要的物品是一种空间浪费：1、即使宽敞的工作场所也会变的愈加窄小。、即使宽敞的工作场所也会变的愈加窄小。2、货架、柜被杂物占据而减少使用价值。、货架、柜被杂物占据而减少使用价值。3、增加了寻找物品的困难而浪费了时间。、增加了寻找物品的困难而浪费了时间。4、物品杂乱无章增加了盘点难度且使成本核算失准。、物品杂乱无章增加了盘点难度且使成本核算失准。11举例说明举例说明 例如部门经理要求属下主管对自己一天的工作进行记录，例如部门经理要求属下

7、主管对自己一天的工作进行记录，结果发现该主管用于寻找文件资料的时间就占了结果发现该主管用于寻找文件资料的时间就占了15%。原来该。原来该主管桌面上堆满了好多待处理和处理完的文件资料，经理质问主管桌面上堆满了好多待处理和处理完的文件资料，经理质问其理由，该主管解释认为：待处理的文件资料放在桌面上利与其理由，该主管解释认为：待处理的文件资料放在桌面上利与查询，而处理完的文件以后也有用。查询，而处理完的文件以后也有用。从以上例子可看出，如果不考虑文件资料的必要性和重要从以上例子可看出，如果不考虑文件资料的必要性和重要性，而一味的保存，结果以性，而一味的保存，结果以“将来这都可能有用的基准来处将来这都

8、可能有用的基准来处理文件资料或物品的观念是错误的。理文件资料或物品的观念是错误的。12“7S定义定义“2S-seiton 将将“要的物品加以定位放置和标识并保要的物品加以定位放置和标识并保持在需要时能够易于取用。持在需要时能够易于取用。备注：备注：定位、定量和有效标识是定位、定量和有效标识是“的关键的关键13“的目的的目的1、通过定位和有效标识，使现场一目了然。、通过定位和有效标识，使现场一目了然。2、用时即取，消除寻找的时间而提高工作效率。、用时即取，消除寻找的时间而提高工作效率。3、为工作环境的清洁打下好的基础。、为工作环境的清洁打下好的基础。4、凸现目视管理的绩效。、凸现目视管理的绩效。

9、5、及时消除、及时消除“乱象隐患。乱象隐患。14“的操作方法的操作方法1、将腾出的空间进行合理规划。、将腾出的空间进行合理规划。2、确定区域物品放置的方式及标准。、确定区域物品放置的方式及标准。3、将规划的区域和区域物品进行有效识别。、将规划的区域和区域物品进行有效识别。注意：定位后要明确标识和用完后及时归位。注意：定位后要明确标识和用完后及时归位。15“的原则的原则一、一、的的“三要素三要素1、场所：物品的放置场所原则上要、场所：物品的放置场所原则上要100%的设定。的设定。2、方法：要研究更好的放置方法，保证使用时易取和平安。、方法：要研究更好的放置方法，保证使用时易取和平安。3、标识：放

10、置场所与实际物品要保证一对一的标识。、标识：放置场所与实际物品要保证一对一的标识。二、二、的的“三定原则三定原则1、定点：存放在哪里？、定点：存放在哪里？2、定容：采用什么容器和颜色区别。、定容：采用什么容器和颜色区别。3、定量：规定适宜的数量。、定量：规定适宜的数量。16举例说明举例说明 例如：例如：A员工总是向邻近的员工总是向邻近的B员工借工具，而员工借工具，而B员工每员工每次总是很快的就借于次总是很快的就借于A员工使用，其实员工使用，其实A、B员工都配备了员工都配备了同样的工具，只是同样的工具，只是A员工到了用时已记不起放在哪里，即员工到了用时已记不起放在哪里，即使找到也不清楚该工具是否

11、型号、规格适合。使找到也不清楚该工具是否型号、规格适合。从以上事例证明物品从以上事例证明物品“标识和标识和“用后归位是何等用后归位是何等重要，而为什么别人做的到而自己却做不到呢？哎！真没重要，而为什么别人做的到而自己却做不到呢？哎！真没面子！面子！17“7S定义定义“3S-清扫清扫seisou 消除卫生死角，对现场各区域和物品按规消除卫生死角，对现场各区域和物品按规定要求进行卫生清理。定要求进行卫生清理。注意：不要依赖别人，应积极主动地执行并不注意：不要依赖别人，应积极主动地执行并不 断的作自我检查。断的作自我检查。18“清扫的目的清扫的目的1、减少影响品质的不利因素。、减少影响品质的不利因素

12、。2、发现脏污问题能够及时解决。、发现脏污问题能够及时解决。3、杜绝污染源。、杜绝污染源。4、保持良好的工作情绪和企业形象。、保持良好的工作情绪和企业形象。5、消除人员的惰性及依赖心理。、消除人员的惰性及依赖心理。19“清扫的操作方法清扫的操作方法1、建立清扫责任区。、建立清扫责任区。2、坚持执行例行扫除活动。、坚持执行例行扫除活动。3、调查污染源并予以杜绝或隔离。、调查污染源并予以杜绝或隔离。4、建立清扫基准并作为标准。、建立清扫基准并作为标准。5、勤于日常擦拭机器设备、货架、桌面等。、勤于日常擦拭机器设备、货架、桌面等。6、建立卫生值日表。、建立卫生值日表。7、建立检查机制。、建立检查机制

13、。20“7S定义定义“4S-清洁清洁seiketsu 维持经过前面五个维持经过前面五个“S过后的场所及环境，过后的场所及环境，使现场环境、设备和物品永远处在持续有效的改善使现场环境、设备和物品永远处在持续有效的改善状态。状态。注意：加强执行、检查和评比且贵在坚持。注意：加强执行、检查和评比且贵在坚持。21“清洁的目的清洁的目的1、将前面五个、将前面五个“S的工作更加精细化、条理化、的工作更加精细化、条理化、规律化。规律化。2、持续有效的推动现场管理水平。、持续有效的推动现场管理水平。22“清洁的操作方法清洁的操作方法1、制定、制定“点检值日表并予以监督。点检值日表并予以监督。2、检查时采用、检

14、查时采用“红牌作战的方式进行。红牌作战的方式进行。3、实行评比竞赛而相互促进。、实行评比竞赛而相互促进。4、颁发、颁发“7S流动红旗和适量的奖品或奖金以资鼓励。流动红旗和适量的奖品或奖金以资鼓励。5、对、对“7S落后部门或个人采取先教育后处分的机制。落后部门或个人采取先教育后处分的机制。23举例说明举例说明 以下为以下为7S推行过程中常见的一些误区：推行过程中常见的一些误区：1、“应付检查型。应付检查型。2、“无实际落实型。无实际落实型。3、“草草了事型。草草了事型。4、“三天打鱼两天晒网型三天打鱼两天晒网型5、“原地踏步型原地踏步型24“7S定义定义“5S-平安平安safety 通过日常对环

15、境的维护、设备的点检，通过日常对环境的维护、设备的点检，由此将及时发现和排除隐患而保证平安生产由此将及时发现和排除隐患而保证平安生产几率的不断提高。几率的不断提高。备注：主要表现在备注：主要表现在“环境平安、环境平安、“设备平设备平安、安、“财产平安、财产平安、“人身平安等。人身平安等。25“平安的保证平安的保证1、环境平安：通过日常对现场环境的精细化管理，可预防环、环境平安：通过日常对现场环境的精细化管理，可预防环境恶化和污染。境恶化和污染。2、设备平安：通过日常对设备的方案性点检和保养，可及时、设备平安：通过日常对设备的方案性点检和保养，可及时发现故障降低隐患从而提高了设备使用及寿命平安。

16、发现故障降低隐患从而提高了设备使用及寿命平安。3、财产平安：通过对物品定位标识管理和先进先出管理，来、财产平安：通过对物品定位标识管理和先进先出管理，来预防财产遗失、误用和变质。预防财产遗失、误用和变质。4、人身平安：在工作现场只要环境平安和设备平安得到保证，、人身平安：在工作现场只要环境平安和设备平安得到保证，那么人身平安也随之得到相应的保障。那么人身平安也随之得到相应的保障。26“7S定义定义“6S-节约节约save 通过其他六个通过其他六个“S的提升，预防或降低了异的提升，预防或降低了异常问题发生的几率，从而节约了异常成本。常问题发生的几率，从而节约了异常成本。备注：通过不间断的控制来实

17、现不必要成本的节约。备注：通过不间断的控制来实现不必要成本的节约。27“节约的来源节约的来源1、空间的节约：通过不断整理来节约、空间的节约：通过不断整理来节约“不要的物不要的物品所占用的空间。品所占用的空间。2、时间的节约：通过合理、时间的节约：通过合理 定位来节约物品寻定位来节约物品寻找的时间。找的时间。3、误用几率：通过、误用几率：通过 后标准的标识来降低无物料误后标准的标识来降低无物料误用的可能性。用的可能性。28“节约的来源节约的来源4、设备故障成本的节约：通过日常对设备的点检及、设备故障成本的节约：通过日常对设备的点检及保养，从而提高了设备使用寿命和设备使用平安。保养，从而提高了设备

18、使用寿命和设备使用平安。5、无形的节约：通过全员好习惯的逐渐形成及综合、无形的节约：通过全员好习惯的逐渐形成及综合素养的不断提升来实现工作绩效的提高。素养的不断提升来实现工作绩效的提高。29“7S定义定义“7S-素养素养sitsuke 通过前通过前6S的有效运行，使每位员工养成良好的有效运行，使每位员工养成良好的习惯并遵守各规章制度，做到的习惯并遵守各规章制度，做到“以厂为家和以厂为家和“以团队为荣的好员工。以团队为荣的好员工。30“素养形成目的素养形成目的1、培养追求完美的好习惯。、培养追求完美的好习惯。2、营造良好的团队合作意识。、营造良好的团队合作意识。3、养成遵守规章的良好行为。、养成

19、遵守规章的良好行为。4、培养发现、解决问题的能力。、培养发现、解决问题的能力。31“素养形成操作方法素养形成操作方法1、教育员工将环境美化作为自己爱整洁、爱完美的表现、教育员工将环境美化作为自己爱整洁、爱完美的表现行为。行为。2、教育员工以、教育员工以“先进为荣、以先进为荣、以“落后为耻，要不甘落后为耻，要不甘落后。落后。3、建立各种共同遵守的规章。、建立各种共同遵守的规章。4、将各项规章制度和工作业绩、将各项规章制度和工作业绩“目视化。目视化。5、对各项违章行为要及时给予教育和纠正。、对各项违章行为要及时给予教育和纠正。6、多举行一些对团队建设和精神向上有益的活动。、多举行一些对团队建设和精

20、神向上有益的活动。32举例说明举例说明 “素养是素养是7S的重心，因此的重心，因此“素养不但是素养不但是7S的最终结果，也是企业所期待的最终目的，因此，的最终结果，也是企业所期待的最终目的，因此，如果企业中的每一位员工都具有良好的习惯并且都如果企业中的每一位员工都具有良好的习惯并且都能自觉地遵守各类规章制度，那么企业的各项管理能自觉地遵守各类规章制度，那么企业的各项管理工作都很容易得到贯彻和落实，由此取得良好的经工作都很容易得到贯彻和落实，由此取得良好的经营绩效。营绩效。33“7S与与PQCDSM的关联的关联 生产生产 Production 品质品质 Quality 成本成本 Cost 交期交

21、期 Delivery 平安平安 Safety 士气士气 Morale34如何推行如何推行“7S管理管理步骤：步骤：1、誓师、誓师2、成立推行、成立推行 会会3、确立各岗位及、确立各岗位及 职责职责4、拟订推行方案、拟订推行方案5、确定推行示范单位、确定推行示范单位6、宣导教育、宣导教育7、拟订推行检查制度、拟订推行检查制度35如何推行如何推行“7S管理管理步骤：步骤：8、示范单位第一次整改、示范单位第一次整改9、示范单位第二次整改、示范单位第二次整改10、总结经验、总结经验11、全面推广、全面推广36管理寄言管理寄言 各位同事，各位同事，“7S管理是我们企业最基础的管理，管理是我们企业最基础的

22、管理，只要我们切实地去打好这个基础，我们公司才能高屋只要我们切实地去打好这个基础，我们公司才能高屋建瓴，否则，我们别指望提高，更称不上是一家高科建瓴，否则，我们别指望提高，更称不上是一家高科技企业，因为技企业，因为“7S绩效的上下就是企业整体形象的绩效的上下就是企业整体形象的表达。表达。在此，要求本企业上至总经理下至基层员工都必在此，要求本企业上至总经理下至基层员工都必须务实地打好此基础来实现丞泰公司管理水平的全面须务实地打好此基础来实现丞泰公司管理水平的全面提升。提升。谢谢！谢谢！37v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、雨中黄叶树

23、，灯下白头人。18:05:3118:05:3118:054/17/2023 6:05:31 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:05:3118:05Apr-2317-Apr-23v12、故人江海别，几度隔山川。18:05:3118:05:3118:05Monday,April 17,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:05:3118:05:31April 17,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:05:31 下午18:05:314月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:05 下午4月-2318:05

24、April 17,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:05:3118:05:3117 April 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:05:31 下午6:05 下午18:05:314月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:05:3118:05:3118:054/17/2023 6:05:31 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:05:3118:05Apr

25、-2317-Apr-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:05:3118:05:3118:05Monday,April 17,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:05:3118:05:31April 17,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:05:31 下午18:05:314月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:05 下午4月-2318:05April 17,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:05:3118:05:3117 A

26、pril 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。6:05:31 下午6:05 下午18:05:314月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:05:3118:05:3118:054/17/2023 6:05:31 PMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:05:3118:05Apr-2317-Apr-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:05:3118:05:3118:05Monday,April 17,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自

27、胜者强。4月-234月-2318:05:3118:05:31April 17,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:05:31 下午18:05:314月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:05 下午4月-2318:05April 17,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:05:3118:05:3117 April 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:05:31 下午6:05 下午18:05:314月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉