维修计划公司安全维修计划总结.docx

《维修计划公司安全维修计划总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修计划公司安全维修计划总结.docx（83页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 维修计划公司安全维修计划总结_维修技师工作计划 随着一系列战略规划调整的顺当实施，尤其是*电动车进展工程的顺当交付使用，*产业构造调整已经迈入突破性进展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备治理人员和设备修理人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，修理团队人员缺乏，流淌性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟识等因素构成了目前设备治理工作的瓶颈。结合目前设备修理人员难聘请的现状，为降低人力资源本钱，提升修理团队技能水平，打破设 备治理瓶颈，加强对现有设备修理人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际状况，我们制定了针对设备修理人

2、员的培训规划，即五马并驾战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。 一、实践：实践是技能提升最好的教师，抓住每一次处理故障的时机，仔细分析总结，做好记录，事后针对该故障讨论更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备修理团队最大的财宝，是同事间沟通阅历、相互学习的平台，是新人快速了解设备，把握修理技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清晰把握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和修理人员的技能水平，由于实践是检验水平的唯一标准，只有把握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补修理人员技术上的薄弱环节。在各生产车间修理班组实行设备故障记

3、录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。依据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥当的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的时机。班组内部对于设备高发性故障进展分析总结，提出解决和改良方案，是班组力量提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备治理人员对于设备故障记录手册的分析讨论，可以有效的把握设备信息，制定相对应的内训规划和设备治理规划，用实践来指导每一步的工作。 详细的实施方法：为各生产车间修理班组下发设备故障记录本，具体记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，实行措施，缘由分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分

4、析，并于周六下午 一起交到设备工程部，周一上午下发到各修理班组。 设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，依据故障分析报告安排集中的技术争论会和内部培训。 二、内训： 通过月设备故障分析报告和备品备件损耗状况，我们会对各修理班组有一个清楚的熟悉，猎取各修理班组在工作态度，责任心，班组分散力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的力量提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训： 设备修理人员培训 规划.docx 详细的实施方法：依据月设备故障分析报告，由设备工程部

5、技术人员制定下个月的内部培训规划，包括时间安排，地点，培训人员，参加培训人员，培训考核标准。 三、外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我们各修理班组需要从头去把握，既是对将来设备自主修理的预备，也是快速排解故障，保障生产的需要，更是对修理人员力量提升一个极好的时机。设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进，技术把握不了，我们的设备修理将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的时机，在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司修理人员进展相关培训，在详细的操作和调试过程中提高设备修理人员的综合力量。抓住每一次厂家来人供应售后效劳的时

6、机，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训时机，依据设备故障记录本所反响的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出询问。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备修理人员进展技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，盼望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也盼望能定期组织修理人员委外培训：如plc编程掌握系统培训、数控机床操作编程修理培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。 详细的实施方法：对全部处于设备调试阶段的工程，提出我们的培训要 求，并要求供应完善的技术资料；对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的时机进展技术培训和操作培训，并尽可能要求对方供应相关的技术

7、资料；对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习时机。 四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通沟通平台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进展沟通和分析，取长补短，在紧急状况下，猎取技术支持。鼓舞支持我们的设备修理人员参加各种技术性论坛，q群，既可以从中学习，也可以在平常的故障处理中发起询问，猎取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备修理领域获得广泛应用，是修理人员自学习和猎取帮忙的主流方式，应当引起我们的重视。 详细实施方法：尽力和全部能接触到的厂家技术人员，同行业设备修理人员，建立良好的沟通

8、和关系，可以建立互访、互学习、互询问机制，固然只是建立在设备修理和设备治理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求全部修理人员参加技术性沟通论坛，起码参加修理技术沟通q群，并定期发起技术询问争论活动，由设备工程部监视实行。 五、民主生活会：提升故障检测和排解力量，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必需学会不断去实践，不断去总结，不断去创新，渐渐的积存阅历。许多时候一个故障的产生涉及到许多方面，操作方法，机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备修理人员具备全面的素养，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，相互学习，相互完善，这就要求我们在班组内部建立相互学习、民主争论的机制，在

9、工作中养成民主争论的风气，争论内容可以涉及班组治理，设备故障等等，通过民主争论，活泼班组气氛，增进班组团结，相互学习，培育独立见解和分析问题的力量，说出自己的意见和建议，到达消退差异，共同进步的目的。大家放开心扉，提出自己的问题，可以调整班组气氛，增进彼此沟通，翻开心结，削减人员损失。 详细实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体修理人员参加，会议议题可以涵盖典型故障，班组治理，设备隐 患等多个方面，并形成记录（会议议题，时间、地点、参与人员，争论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织状况。 总之，设备工程部修理团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努

10、力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习，循环推动，不断提高修理人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育新员工，削减人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁，个个不甘落后的积极局面，为设备治理工作打下坚实的根底。 汽车修理专业实习规划 一、 培育目标 依据教学规划的安排，培育学生以技术应用力量为主线，为汽车修理专业造就一批具有娴熟技术和较强实践力量的人才，组织学生到行业第一线进展综合性毕业生产实习。 二、 实习目的与要求 实习目的：实习是职高生学习阶段重要的实践性教学环节之一，通过实习学生将进一步

11、了解社会，增加对社会主义现代化建立的责任感、使命感，理论与实践相结合。通过本次实习，学生将进一步加深对，为实际工作打下良好根底。 实习要求：要求学生在校外进展顶岗实习过程中，能综合运用所学专业学问与生产实际相结合，向具有实践阅历的师傅学习，娴熟把握专业技术和技能，获得从事专业生产和组织治理生产的力量，提高思想素养和业务水平，熟识社会，了解本行业的现状和进展全景，为毕业后参与工作，适应社会奠定根底。 三、 实习的时间和方式 根据专业教学规划，学生在第三学年到企业进展顶岗综合实习，根据顶岗实习治理方法有组织有选择的到相关企业完成既定的实习任务。 四、 实习教学的根本要求： （一） 实习要求 汽车修

12、理专业学生实习是重要的实践教学环节，其根本要求是： 1、按学校实习规划和统一要求，到选择的实习单位开展实习。实习期间，学生应遵纪守法，遵守学校和实习单位的有关规章制度，仔细完成顶岗实习任务。对违纪者，将视情节轻重，赐予纪律处分、停顿实习，甚至延期毕业等处理。 2、虚心向实习指导教师请教，敬重领导；留意精神文明建立，讲究文明礼貌，爱惜公物，同时与实习单位搞好团结。全面了解和把握了解机械加工产品、设备，提高对机械加工技术的熟悉。 3、为了能准时了解学生实习状况，确保实习教学任务的圆满完成，学校建立实习生跟踪教育制度，定期走访实习企业，了解企业文化，了解及检查学生实习状况。学校对实习学生的治理采纳双

13、管齐下、分别治理的方法。即就业办教师对实习的学生三个月内进展定期回访一次、六个月内进展不定期抽查不少于3次、一年内进展电话回访不少于5次。另外各学年依据在企业实习学生人数的多少，安排数量不等的实习班主任对实习学生进展跟踪治理、帮助企业做好学生的思想教育工作，对实习学生人数较多的企业，各专业部还会派出12名专业教师进驻企业，协作企业做好实习的教学、治理和协调工作，并帮助处理实习过程中发生的突发大事和意外损害事故等，顶岗实习期间，驻企教师师对学生实行日查、周结和月评等方式加强治理。 4、实习班主任和驻企教师负责催促学生完成正常的实习任务、协作企业生产，做好实习记录、写好实习小结、协作企业做好实习学

14、生的成绩鉴定和优秀实习生的推举等工作。 5、实习完毕，每个实习生应带回由实习单位负责同志签署意见的 实习任务书，撰写实习报告，上交实习日记。未交回上述材料的同学，不予评定实习成绩。 （二） 力量培育要求 加强对学生专业动手力量的培育；促使学生养成发觉问题、分析问题、运用所学过的学问和技能独立解决问题的力量和习惯；鼓舞并着重培育创新意识和创新力量；结合教学内容，注意培育学生的工程意识、产品意识、质量意识，提高其工程素养。 （三） 安全要求 在实习全过程中，始终强调安全第一的观点，进展安全教育，宣传安全生产规章，教育学生遵守实习纪律和严格执行安全操作规程。 五、实习根本内容 （一）根底学问要求 把

15、握汽车发动机的主要性能数据技术参数、机翼数据与生产升力的影响、操作系统、机身、大翼的技术参数等方面的根底学问。 把握机械保险的打法及技术要求、开口销的打法。 （二）、根本技能要求 1、同学们在汽车修理公司实习，能学习到更多的汽车方面的专业学问，提高汽车拆装和修理的技能。 2、了解飞机及汽车主要部件构造及原理、了解汽车仪器仪表性能及工作原理、了解汽车机械部件维护及修理。 3、把握汽车修理的根本技能；使学生对各种汽车的零件、工具的使用有一个感性熟悉。 六、实习考核 本专业的顶岗实习成绩按百分制计分。计分标准，总分值100分。计分标准为毕业实习态度为10分，把握三基20分，实习过程为30分，实习效果

16、为40分，总分值为100分，其中前两项由实习单位给出初评分数，后两项由专业指导教师评分。毕业实习成绩最终折合为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级。实习成绩及格者方可取得规定的毕业实习成绩。 七、 实习单位 中汽西南4S店，众帮汽修，国兵汽修，奔亿工程机械进展多岗位实习。 修理电工工培训规划 一、培训目的： 通过培训使学员全面把握修理电工的技术理论学问和操作技能，解决学员在生产实践中遇到的疑难问题，从而使学员能适应当前生产的需要，并为参与职业技能鉴定作好预备。 二、课程设置与要求： 1.电工根底： 把握电气图的分类与制图的一般规章，常用电气图形符号和电气工程，一般生产机械电气图的识读方法，把

17、握电路的根本概念：串、并联电路电压及电流计算方法及沟通电概念，了解戴维南定律内容及应用和电路和磁路学问，了解低压电器学问。 2.电工材料、电工仪表与测量 把握常用导电材料的名称、规格和用途及应用，常用绝缘材料的名称，规格及用途，常用磁性材料名称、规格和用途，电机常用轴承及润滑脂的类别、名称、牌号及使用学问，把握常用电工指示仪表的分类，根本构造工作原理和符号，仪表名称、规格和选用、使用维护保养学问，把握电工仪器、仪表的正确使用方法和削减测量误差的方法，了解晶体管测试仪、图示仪和各类示波器的应用原理、接线和操作方法。 3.电力拖动 把握交、直流电动机的起动、正反转、制动、调速的原理和方法，数显、程

18、控装置的一般应用学问，机床电气连锁装置，依据实物测绘较简单的机床电气设备电气掌握线路图的方法，典型生产机械的电气掌握原理，把握自动掌握原理的根本概念，各种调速系统的根本原理，数控设备和自动线的根本概念，各种电梯原理、使用和调整方法。 4.实习 使学员把握修理电工专业的根本操作技能、技巧，把握安装和调整大、中型电动机方法，具备分析故障检修及编写检修工艺的技能，培育学生具有安全文明生产的良好习惯。 三、课时数安排： 1.理论与实习教学比例：1：2 2.理论教学课时数：140学时 3.实习教学课时数：280学时 四、使用教材 电工根底 （中国劳动社会保障出版社） 电力拖动掌握线路与技能训练 （中国劳

19、动社会保障出版社） 电工材料 （中国劳动社会保障出版社） 电工仪表与测量 （中国劳动社会保障出版社） 五、任课教师： 黄晓峰、赵鲁宁、李金凤、张鑫同、贾启超、邵猛 中铁山桥集团高级技工学校培训科 20xx.1.6 设备修理保养规划设备修理保养规划一：设备修理保养规划 一、目的 保持设备良好的技术状态和工作力量、保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围 适用于公司内对全部设备进展维护保养工作要求及治理。三、职责 1、设备治理是设备维护保养的治理部门。负责公司全部检测设施、设备的治理。2、设备治理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立治理档案，制订设备维护

20、和保养记录，对设施、设备实施全过程的治理。 3、设备治理负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作记录治理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进展。 1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和

21、作业内容是依据实际使用中技术状况的变化；设备的构造；使用的条件；环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备干净， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设

22、备启动前的工作工程。 1)清洁检测设备，去除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。 2)运行中留意安全部件是否正常。 3)遇特别状况要准时向设备治理负责人报告。 4、收工后的作业工程 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排解运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。

23、设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的根底，各级技术治理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部

24、件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经使用人检验正常运行后（如影响设备精度就需标定或检定后）再进展正常工作。 5.5保养时间安排 日常例行保养由操作工根据要求日常进展，“一级保养”由设备使用操

25、作人员负责，每半年进展一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进展. 设备修理保养规划二：设备修理保养规划 1.目的 保持厂根底设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满意顾客的要求。 2.范围 适用于本厂根底设施、设备的掌握和治理。 3.职责 3.1生产部是设备维护保养的归口治理部门。负责厂的根底设施、设备的治理。 3.2生产部依据厂根底设施、设备的实际状况，负责建立治理档案，制订设备操作标准，对设施、设备实施全过程的治理。 3.3生产部负责全部的设施、设备进展修理、保养及运行操作治理。 4 工作程序 设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀

26、、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。 4.1保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进展。 1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。 2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。 3) 压力容器作业由专业人员执行。 4) 电气作业由专业人员执行。 保养制度 我厂的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化；设备的构造；使用的条件；环境

27、条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备干净，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。 4.2.1设备的例行保养 设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 4.2.1.1 设备启动前的工作工程。 1) 清洁设备，去除与生产无关的杂物。

28、 2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。 3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。 4.2.1.2 设备运行中的检查。 1) 留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。 2) 运行中留意安全部件是否正常。 3) 遇特别状况要准时向相关部门负责人报告。 4.2.1.3收工后的作业工程 1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。 2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。 3) 排解运行中发觉的缺陷和故障。 4.2.2设备的修理保养 设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代

29、保，进展频繁的大拆大卸的做法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。 4.2.2.1一级保养 一级保养是各级技术保养的根底，各级技术治理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由专业修理工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 4.2.2.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的牢靠性，

30、消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 4.2.2.3三级保养 三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，去除污垢、结焦，视需要对各部件进展解体、清洗、检查，去除隐患，排解缺陷，对设备进展全面检查，视需要进展除锈、补漆，对电气设备进展检查、试验。 4.2.2.4季节性保养 本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进展季节性保养作业，以避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 4.3 使用过程故障修理 生产过

31、程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系电工修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经使用人检验正常运行，并清洗消毒后再进展正常工作。 5 相关记录 设备修理保养记录 设备定期保养年度规划 设备修理保养规划三：设备维护保养规划 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件治理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑规划的订立 4保养润滑规划的实施与检核。 5故障请修。

32、 6备品零件请购与治理。 7电焊、气焊作业治理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 （一）治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。 （二）保养维护部门 1.生产部修理单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以治理部门为

33、使用部门。 二、有关部门的职责 （一）治理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业标准。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。 3.催促各使用部门依标准执行保养维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点治理作业”办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 （二）保养维护部门 1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修规划的拟定和执行。 4.设备使用特别反响和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节省规划的执行与跟催。 7.对使用部门的

34、润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使用掌握与审核。 12.其他上级交办的事项 （三）设备使用部门 1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.帮助设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备根本资料的建立 一、设备根本资料的建立 （一）新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维

35、护档案治理。 （二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 （三）设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的”设备检查基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设

36、备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条检查保养润滑规划 一、年度检查保养润滑规划 修理单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修规划表”,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑规划 1.修理单位主管于每月25日前，依据”年定期检修

37、规划表”并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的”月份检查保养规划表”,及月份润滑规划表”,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查. 第七条检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 修理单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。 （一）日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备使用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 （二）日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备

38、自主检查工程中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档治理 五、定期停机检修 修理单位除拟”朋份检查保养规划表”及”朋份润滑规划表”外，并参考”请修单”,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。 第八条故障请修 一、特别反响 1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，

39、做有关修护预备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。 二、厂内修理 1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修工程。定期保养规划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排修理工作。 2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进展抢修以争取时效。 3.“请修单”一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位 修理工作规划 敬重的上级领导： 20xx年已经过去，回忆过去的一年，是公司进展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一

40、年。这一年里，在公司领导的关怀指导和热忱帮忙下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些缺乏。新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，协作公司的进展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素养”，对外“多沟通、多协调、积极主动、制造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的仆人翁精神，结合20xx年工作中的缺乏之处，制定20xx年工作规划如下： 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际状况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制治理

41、。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意使用要求的灭火器上报安环科，准时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能准时高效的扑灭火情。 2、平常多注意“6S”的治理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期（例如每周五重点清扫）对现场进展清理整顿，做到从源头上削减安全事故的发生，同时也为公司推广6S治理尽自己的一份力。 3、严格监视执行班前、班后会制度。 我段将派专人监视各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开头同“违章、麻痹、不负责任”三大

42、事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。 二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“效劳生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下规划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进展惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产

43、事故，将惩罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。 在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮承受大家监视段费使用状况，做到

44、“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内消失的突发大事，局部员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没观察，直到领导下达命令后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的准时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问