2023年安全维修计划【3篇】.docx

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1、2023年安全维修计划【3篇】2023年安全维修计划1一、指导思想坚持以师幼发展为根本、以优质保教为中心、以科学管 理为保障，规范与发展并举。认真落实区教育局和学校工作 指示，不断提高幼儿园办园质量和服务水平，全面提升幼儿 素质，使幼儿园在原有基础上获得更大程度发展。二、工作目标1 .创造有利条件，营造安全校园。2 .加强师德建设，提升教师素质。3 .组织多彩活动，提高保教质量。4 .密切家园联系，形成教育合力。三、具体措施（一）重视师幼安全，优化卫生保健，营造安全和谐校园。1 .继续对教师进行安全教育培训，对幼儿开展有计划的 安全教育和安全实战演习，提高师幼的安全意识和应急突发 事件的能力。

2、2 .加强一日活动安全管理，细化日常工作要求。3 .设立专职保健大夫岗位，规范卫生保健工作，促进幼 儿身心健康。（二）加强师德建设，提高保教质量，逐步提升教师素质。1 .深入学习幼儿园工作规程和幼儿园教育指导纲 要，加强教师的理论指导。2 .以全国及身边的师德先进为楷模，激发教师的职业幸 福感。3 .开展“快乐10分钟大家谈”主题讨论，鼓励每位教 师积极发言，引领教师关注社会动态，关注幼教事业发展。4 .继续发挥家长的监督作用，让家长全面客观评价教 师，不断规范教育行为。（三）组织多彩活动，注重过程与实施，全面提升保教质 量。1 .合理制定班级学期计划，计划要求操作性和实施性 强。2 .组织有

3、效教研，加强教研组互听和领导推门听课力 度，提高平时教育教学质量。3 .深入开展早期阅读，增设经典诵读，提高师幼文化修 养。4 .结合全运会和庆“六.一”活动，为每位幼儿提供展 示自我的机会和条件。5 .利用小学有效资源，通过参加小学升旗仪式、请小学 教师讲座、与小学生一起上课、参观小学综合活动室等多种 有效手段，全方位做好大班幼小衔接工作。（四）密切家园联系，提高互动力度，形成有效家园合力。1 .成立幼儿园家长委员会，积极听取家长委员会成员对 幼儿园建设的意见和建议。2 .采用请进来、走出去等多种形式，开展家园互动和亲 子活动，提高家长参与幼儿园教育的力度。3 .根据幼儿园教育教学需要，充分

4、利用家长资源，请家 长体验教师工作，与幼儿近距离接触，走进幼儿园课堂。4.利用“家园直通车” “精彩瞬间” “幼儿评价手册”等 书面形式，对家长进行育儿指导和培训，加强沟通与交流。2023年安全维修计划2检修大队现有人员A名，承担全公司的设备维护及各种 零配件的制作、安装。自20xx年份成立以来，我们克服了人员紧缺，设备老 化，缺少中坚技术力量等多种不利因素，圆满完成了公司经 理部安排的各项生产检修任务、突发性临时抢修任务和技措 工程项目。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的 许多工作开展带来一定困难，为提高工作效率，解决现存的 一些问题，我们将在20xx年的工作中作如下调整。一、提高工

5、作效率1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多， 要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的.投入到工 作中，精力不集中，三心二意易造成质量和安全事故，给企 业和个人造成损失。3、简化工作内容：寻找最简洁高效的方式完成工作， 已达到最终目的，不能墨守成规，千篇一律按传统的方式开 展工作，要有发展和创新意识。4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保 证，要保证出满勤、干满工，不能有“磨洋工”、“泡时间” 的现象出现。5、注意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳 途径，适当的休息和放松会取得更佳的效果。二、强化绩效分配工资的分配1

6、、公平原则：公平是确立和推行绩效制度的前提，不 公平就可能发生其反作用2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。 甚至会产生消极的后果。3、班组长负责分配，车间把关原则：班组长始终工作 在第一线，对班组成员的贡献大与小，付出的多与少有绝对 的发言权，车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和 误差。4、结果公开原则：分配结果公开，这是保证民主的重 要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处, 从而使好的更好，差的奋起上进。5、结合奖惩原则：根据每个人的每月工作成绩大小、 好坏进行比较，奖勤罚懒。三、以身作则领导干部即是指挥员，也是战斗员，必须深入一线，了 解实际问题，解决实际困

7、难，现企业处于危难时刻，只有这 样才能掌控全局，深入人心。四、从细微处入手由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出 勤等情况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我 们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给准备好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增强了我们的感召力和 凝聚力。2023年安全维修计划3为确保全年安全目标圆满完成，经车间研究决定，对决 战二季度安全生产工作做如下特别规定：一、安全目标（一）杜绝轻伤以上、二级以上非伤亡事故和各类重大 事故，确保安全生产。（二）排查消除各类重大安全隐患，安全质量标准化达 到规划目标。二、工作措施（一）车间成立安全检查组，每天由主任带队，

8、加强对 岗位进行分安全生产、工艺技术和机电设备专业安全检查。 值班人员要加强对中夜班的突击检查。（二）加强煤气的管理。要认真做好地下室的定期巡检, 提高对气体监测报警装置的敏感性，坚持气体报警器报警就 是事故，报警器故障就是事故的工作原则，发现报警和故障 要及时分析原因，及时查堵漏点，及时修复设备。（三）要执行好开车前和操作前的风险辨识、交接班风 险确认及班前会的安全确认工作。杜绝因操作失误导致事故 发生；值班人员和班长加强班前会对喝酒、劳保穿戴和精神 状态的确认，发现因班前会确认不到位导致员工酒后上岗、 劳保穿戴不齐全的一律俺车间规定处罚。（四）维保队伍要加强除尘站设备、四大车和交换机的 日

9、常点检、维护和保养，车间维修队伍要加强工艺管路、阀门、安全设施等设备的日常点检、维护和保养，并逐设备进 行拉网式大检查，尤其是关键装置（交换机、煤气管路）等 要从机、电、仪三方面进行认真细致的检查，确保各设备良 好运行，防止机电设备带病运转。（五）要加大对地下室煤气区域等重大危险源的管理力 度，从重大危险源监控、联锁保护、泄放减压系统等方面进 行认真检查，重点监控，值班人员每班进行至少一次的巡查, 做好运行记录，确保重大危险源管理到位。（六）要加强隐患排查和治理。从班组到车间领导要做到隐患不排查不生产，排查出的隐患不消除不生产。要求车 间每天进行一次隐患排查、车间每天检查的隐患必须建档， 做到

10、“四定”：定落实时间、定责任人、定整改措施、定处 罚意见，形成隐患闭环管理。（七）加强检维修的管理，对于系统检修、开工、抽堵 盲板、进入受限空间作业、动火等危险作业，必须制定严密 的安全措施，必须有分管副主任现场监护。（A）加强应急预案的演练，提高职工的应急水平。（九）加大“三违”检查和处罚力度。各区域主管副主 任要加强本区域职工正规操作的检查，主任不定期抽查，对 于无证上岗、脱岗、无措施施工、带电作业、违章指挥职工 冒险作业等严重威胁安全生产的“三违”行为，一律停止工 作进学习班培训。第四季度发现的所有“三违”人员一律加 倍处罚。（十）车间管理人员要以身作则，必须严格执行班前会 制度、“六定”巡查制度，严禁出现值班期间喝酒、脱岗等 不安全行为。（十一）加强职工培训，尤其是临时工和外委工，对外 委施工队伍的安全管理，从人员身体健康状况，安全知识、 佩戴上岗证、特殊工种持证作业等方面进行梳理，对新进厂 人员进行体检和三级安全教育后，方可上岗。（十二）检查各种安全管理制度、技术规定落实情况， 重点检查职工是否按操作规程操作，是否按要求认真填写巡 查记录、报警记录、注油记录等各项制度规定的记录，发现 一次罚一次，重复发生加倍处罚，直至停止工作。