XXXX公司员工晋升管理制度.docx

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1、XXXX公司员工晋升管理制度 第一篇：XXXX公司员工晋升管理制度 XXXXX有限公司 员工晋升管理制度 为了更好地表达员工晋升管理的公正性，肃穆性，特制定本管理制度 第1条 员工晋升的基本原则及条件 1.符合公司及部门进展的实际需求。 2.晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3.晋升方向与个人职业生涯规划方向一样。 4.晋升员工通过公司的绩效考核。 第2 条 人事审批权限 1.部门主管层以上级别员工晋升由总经理审核任命。 2.部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核，总经理任命 第3条 晋升管理流程 1.员工晋升流程 1由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的实

2、力进行日常视察，并根据本部门年度经营支配、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对管理人员的需求，向公司人事部提交“员工晋升申请表。 2员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人事部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资金及福利待遇等维持晋升前水平不变。 3人事部根据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 2.组织晋升考核评估工作 1晋升考核评估工作原则 充分敬重原则。人事部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面

3、素养考核工作。 充分负责原则。本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门考核评估。 充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人事部可建议暂缓晋升。 2晋升考核评估工作流程 人事部针对各部门上报的材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工 本人进行核对。 对晋升员工进行全面员工本人，上级、下级、平级、其他合作部门考核评估。 评估接受面谈、问卷调查及公示征集看法评定等方式进行。 人事部最终根据以上记录及准晋升人员的过往绩效考核状况评定出具考核评估看法报告，报送总经理审核。 部

4、门主管经上级别员工的晋升，由管理委员人收到人事部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。 部门主管经下级别员工的晋升，由本部门根据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由总经理签署审批看法。 3.员工晋升任命 1人事部根据全部审批看法编制人事任命通告 2任命通告将接受以下两种方式进行： 部门内部公告栏通告书，部门员工大会公布； 公司内部公告栏公告，公司员工大会公布。 第4条 留意事项 1.各部门统一依据以上要求完成管理人员的晋升和晋级工作。 2.特例须由人事部上报，经总经理审批后方可执行。 3.全部晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估后方可任命 4.

5、日常考核由被提名人的干脆主管负责，人事部有监督、考核的权利和义务。 其次篇：员工晋升管理制度 员工晋升管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。 其次条 适用范围 公司全体员工。 第三条 权责 1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。 第四条 升降根据 1、职位所要求的学问、技能。 2、相关资格和阅历。 3、工作表现和品德。 4、适用性和潜力。 5、公

6、司要求的其他必备条件。 其次章 员工晋升的类型与时间 第五条 员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。 3、职位不变、薪资晋升。 第六条 晋升资格 员工晋升必需符合以下条件： 1、 基本条件： 1) 认同本公司，酷爱本职工作； 2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好； 3) 身心健康，主动进取，擅长学习，具备良好的进展潜质； 4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上绩效考核良好级及以上； 5) 符合晋升岗位的任职资格和实力素养要求，包括学历、学问技能、工作年限、专业素养、管理实力等； 6) 内无内外部合理投诉和惩处记录。 2、 其他条件： 1) 由专员级岗位晋升为主

7、管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职阅历； 2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职阅历； 3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职阅历； 4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职阅历； 5) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出奉献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。 第三章 员工晋升申报管理 第七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的

8、实力进行日常视察，并根据本部门经营支配、部门人力资源进展规范以及阶段性业务进展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交员工晋升审批表。 第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。 第九条 人力行政部根据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 第十条 凡部门呈报晋级者，部门须准备以下资料送交人力行政部。 1、员工晋升申报表。 2、员工自我评述报

9、告。 3、员工人事考核表。 4、主管鉴定或举荐书。 5、具有劝服力的事例。 6、其他相关材料。 2 第四章 其他规定 第十一条 凡在一年内，受处处分处理的员工不得参与评比。 第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或撤职处理。 第五章 附 则 第十三条 本制度说明权和修订权归人力行政部全部，根据实际状况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。 本制度自2022年8月01日起试行。 如有疑问，请与人力行政部*联系，感谢！ 第三篇：公司员工晋升管理方法 公司员工晋升管理方法 第一章 目的 为了协作公司进展的需要，激励员工主动

10、向上，不断提高自身业务实力和素养，提升企业经营业绩和选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公允、公正及合理性，特制定本方法。 其次章 定义 晋升指在本部门之人员编制内，根据“适才适用原则，对绩效突出、实力较强员工赐予职位的晋升。 第三章 适用范围 第一条 各部门主管及以下员工均适用本方法。 其次条 经理级以上晋升方法另行规定。 第四章 权责单位 1 行政人事部负责本方法的制定、修改、废止；晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。 2 行政人事部负责人对评估候选人进行晋升资格评议。 3 各部门负责人根据审核权限进行晋升人员提报、评议和核准。 4 总经理负责本方法制定、修改、废止。 第五章 晋

11、升方法 第一条 晋升原则 1、各部门负责人对人员的晋升，应考虑其适应性。 2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本方法规定的条件，不得予以职位晋升。 3、各管理职位空缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。 4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。 5、每次晋升以一级为原则。 6、员工内因受惩处未抵消者，次年不能晋升。 7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或撤

12、职确实定。 其次条 晋升资格取得 1 担当现职工作满一年对工作实力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定 2 在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成果在优秀以上。 3 在完成职位所需的有关培训以岗位说明书为基础 4 具备较高职位所需技能。 5 具备较好的适应实力、进展潜力和稳定性。 第三条 晋升形式 1 依员工所担当的工作不同，实行职位、晋升分开管理。 1.1职位晋升：对员工实力的认定。 职位分类： 1.1.1组长 班长 1.1.2主管 经理2 依晋升时间分为定期或不定期两种 2.1定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升支配。 2.2不定期：遇职位空缺或新增职

13、位。亦或对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以提升。 第四条 晋升操作程序 1 行政人事部根据支配定期举办“员工晋升会。 2 各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。 3行政人事部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。 4 行政人事部对被评人进行评议，根据需要进行公开探讨或个别面谈，并填写考核评估表。 5 行政人事部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。 6 行政人事部将晋升结果公布，并将晋升状况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书进行集团公告。 7 晋升人员接到通知后，应在指定期限内

14、办妥工作交接手续，就任新职。 第五条 晋升考核方法 1 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。 2 依岗位不同，对一些实力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一支配，各部门主管关心人力资源部建立、健全公司考试题库。 3 考核评估：行政人事部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从学问阅历、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。 第六条 晋升核决权限 1. 职员由部门主管提报 分管领导评议 总经理确定 2. 部门主管由分管领导提报，总经理睬议评议并确定 第七条 员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。本制度由行政人事部负责说明、修订。总经理审批后正式执行。 第四篇：员工

15、转正、晋升管理制度 员工转正、晋升管理制度 第一节 总则 第一条 为规范员工转正流程，加强员工转正管理，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的进展同公司的目标有效结合，同时为充分调动员工主动性和主动性，推动公司各项进展，本着嘉奖先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，营造公允、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全部员工。 其次节 试用要求 第三条 新员工自报到之日起即进入试用期，试用期一般为1-3个月。 第四条 试用期满后，如若单位负责人觉得员工表现未到达用人要求，有必要接着试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过四个月，试用期已满仍未转正人员

16、，将按公司规定为其办理离职手续。 第五条 表现优秀的员工可申请提前转正，提前转正的人员至少试用30天且能独立的完成工作，转正后核发转正工资。 第六条 试用期间，若觉察试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺瞒现象,公司有权马上终止其试用关系。 第三节 试用期指导工作要求 第七条 试用期间，试用员工部门支配专人对其工作进行指导，指导人应是用人部门部长或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工，为保证指导效果，一位指导人同时指导新员工数量最多不超过3人，特殊状况下可根据实际状况调整。 第八条 试用期员工指导内容如下： 8.1 引导新员工熟识工作环境，了解业务部门流程以及相关业务接口人； 8.2 支配新员工参加

17、公司举办的新员工入职培训； 8.3 根据部门工作目标，关心新员工制定工作目标和工作支配，指导其合理支配日常工作以保障阶段目标的完成； 8.4 在日常工作中，用人部门领导应定期同新员工进行沟通，根据新员工工作表现，刚好确定成果，指出问题，并赐予适时的激励或指导； 8.5 定期支配与新员工谈话，用人部门谈话侧重于工作表现，阶段性目标完成状况以及下一阶段工作支配；管理部在必要的状况下对新员工进行心理辅导，刚好提示，关心其尽快适应公司的进展，并做好员工试用期沟通记录。 8.5.1 第一次谈话：新员工入职满两周，进行第一次面谈，主要针对工作环境和实际感受谈话； 8.5.2 其次次谈话：新员工入职满一个月

18、时，进行其次次面谈，根据新员工平常的工作表现和阶段性目标完成状况进行总结，并对下一阶段工作提出建议；根据新员工对四周环境和自己的切身感受，分析问题成因，使新员工更好地融入团队、高效工作； 8.5.3 第三次谈话：新员工转正前进行第三次面谈，根据新员工试用期的工作表现和工作业绩，对其做出客观的评价，与新员工共享工作业绩并总结工作得失；根据公司进展状况与新员工共同制定其在公司的职业规划。 第四节 转正流程 第九条 严格依据试用期工作支配要求，部门负责人定期对试用期员工进行考核实操和笔试，实操项目为该员工岗位工作内容，笔试题目应包括公司企业文化、公司规章制度、平安管理制度、相关行业标准和专业性学问等

19、，人力资源部负责监督考核； 第十条 新员工试用期满前10天，部门负责人与人力资源部沟通，根据其试用期的表现，结合岗位要求，告知员工提交转正申请表，待人力资源部审批结束后，书面告知转正员工转正状况； 第十一条 转正后工资依据公司薪酬管理制度确定其工资标准； 第十二条 签批通过者方可转正，未通过试用期者，将延长运用期，仍不合格者，予以辞退。 第十三条 试用期员工由于个人缘由提出辞职的,须提前7天递交离职申请书，得到负责人的同意后，至人力资源部办理离职手续，试用期工资按公司基本工资标准发放。 第十四条 因违背公司规章制度、违背国家法律或试用不合格而辞退员工，单位负责人必需有明确的不合格证据说明,同时

20、提交辞退申请表，得到审批后，才可辞退员工； 第十五条 试用人员工作未超过7日而离职的不予发放工资。 第五节 晋升管理 第十六条 根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如确实无合适人选再考虑对外聘请。 第十七条 员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在举荐前，被举荐人的干脆领导要客观、真实反映该员工实际工作状况、员工关系及内部评价、个人工作实力、思想品德等。 第十八条 员工晋升后试用期限，原则上为两个月。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，到达任职要求且经部门负责人批准予以转正。 第十九条 晋升人员需综合考评以下内容： 19.1 原岗位工作技能、晋升后岗

21、位所具备的学问和技能； 19.2 责任心及工作看法； 19.3 沟通、协调实力及劝服力； 19.4 思想品德及专业学问； 19.5 理解实力及推断实力； 19.6 根据实际状况需要或支配，可进行书面测评工作。 其次十条 晋升应遵循以下流程： 20.1 根据公司组织及人员架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升举荐，或员工自己提出晋升申请。 20.2 干脆上级对拟晋升员工进行综合评定，符合晋升要求的举荐至人力资源部，按照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并由人力资源部组织相关部门人员对拟晋升员工绽开测评。 20.3 测评结果将作为员工晋升的重要参考根据。 20.4 经审核通过的

22、方可继任新岗位工作，薪资依据相应岗位的试用级标准调整，特殊状况经总裁批准后方可执行。 第六节 附则 其次十一条 本管理制度由人力资源部负责说明。 其次十二条 本管理制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总裁批准后执行。 其次十三条 本管理制度自公布之日起实施。 第五篇：员工晋升晋级管理制度 员工晋升晋级管理制度 一、目的 1、 规范公司人才的培育、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高； 2、 建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素养、业务水平实力，充分调动全体员工的主动性和主动性； 3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续进展。 二、适用范围 公司全体员工

23、三、晋升晋级定义 晋升：指公司对符合条件的员工赐予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出奉献，并通过不断的学习自身业务实力得到提升的员工，赐予薪资调整的变动。 四、职责 人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。 五、晋升晋级基本原则 1、 符合公司及部门进展的实际需求 2、 员工综合素养应到达拟晋升岗位的任职要求 3、 晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一样 4、 晋升晋级的员工应具有较好的适应性进展潜力 六、晋升晋级资格、条件 1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年不含试用

24、期，管理职系晋升需在公司工作满2年不包括试有期 2、 具备相当的职位技能、工作阅历和任职资格； 3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越奉献者； 4、 在绩效考核中，月考核值均在90分以者；根据：员工绩效考核表及月度工作支配表 5、 参加公司培训课程达90%以上者根据：员工培训记录表； 6、 通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素养考核分值在90分以上者根据：员工晋升晋级考核表；理论与实际操作分值在90分以上者根据理论、实际考试相结合结果，有一项不达标，取消晋升晋级资格； 7、 内无旷工、无惩处、病事假累计不超过10天者；根据：行政部月度考勤表 8、 公司领导特批的晋升人员。

25、 七、晋升晋级流程 1、申报 由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、实力进行评估，并根据本部门经营支配、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 2、 申报时间 年底十二月前申请 3、 晋升晋级评估 1 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋 升晋级人员进行评估。 2 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。 4、 晋升晋级培训与考核 人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门支配拟晋升晋级人员进行新岗位的岗

26、位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业学问、拟写晋升晋级新岗位的工作规划工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理批阅签字后报人力资源部等，考核不合格者不予晋升晋级。 5、 晋升晋级试用 1 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员起先进入新岗位试用。 2 被举荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以 下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作

27、总结及工作规划。 6、 转正考核 1晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视状况延长试用期或退回原岗位处理。 2晋级人员考核合格后，赐予调整薪资，考核不合格者不予调整。 7、 晋升晋级审批 试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担当新岗位职务。 8、 晋升试用期薪酬待遇 1试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。 2晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准 八、附则 本方法由人力资源部负责说明和修订，自发布之日起执行 相关文件： 员工绩效考核制度 附表1：员工晋升举荐表 附表2：员工晋升评定表 附表3：员工晋级申请表 附表4：员工晋级评定表 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页