现代企业生产运作管理.ppt

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1、第九章第九章 现代企业生产运作管理现代企业生产运作管理 课程内容精讲课程内容精讲第一节第一节 现代企业生产与运作管理概述现代企业生产与运作管理概述n n生产运作管理是现代企业管理的一个重要组成部生产运作管理是现代企业管理的一个重要组成部生产运作管理是现代企业管理的一个重要组成部生产运作管理是现代企业管理的一个重要组成部分，他的研究对象是企业的产品转换过程的管理，分，他的研究对象是企业的产品转换过程的管理，分，他的研究对象是企业的产品转换过程的管理，分，他的研究对象是企业的产品转换过程的管理，是现代企业的主要职能管理之一。生产与运作管是现代企业的主要职能管理之一。生产与运作管是现代企业的主要职能

2、管理之一。生产与运作管是现代企业的主要职能管理之一。生产与运作管理体系主要包括生产与运作管理体系的设计与组理体系主要包括生产与运作管理体系的设计与组理体系主要包括生产与运作管理体系的设计与组理体系主要包括生产与运作管理体系的设计与组织、物料需求计划（织、物料需求计划（织、物料需求计划（织、物料需求计划（MRPMRP）、资源制造计划）、资源制造计划）、资源制造计划）、资源制造计划MRPMRP、准时生产（、准时生产（、准时生产（、准时生产（JITJIT）、全面质量管理）、全面质量管理）、全面质量管理）、全面质量管理（TQMTQM）等。现代生产与运作管理已被广泛地运）等。现代生产与运作管理已被广泛地

3、运）等。现代生产与运作管理已被广泛地运）等。现代生产与运作管理已被广泛地运用于现代社会制造及服务领域，在企业经营管理用于现代社会制造及服务领域，在企业经营管理用于现代社会制造及服务领域，在企业经营管理用于现代社会制造及服务领域，在企业经营管理中具有至关重要的地位和作用。中具有至关重要的地位和作用。中具有至关重要的地位和作用。中具有至关重要的地位和作用。生产与运作管理的基本概念生产与运作管理的基本概念n n生产与运作管理（生产与运作管理（生产与运作管理（生产与运作管理（Production and Production and Operations ManagementOperations Ma

4、nagement，简称，简称，简称，简称POMPOM），），），），将生产要素（投入）转化为有形产品和无形将生产要素（投入）转化为有形产品和无形将生产要素（投入）转化为有形产品和无形将生产要素（投入）转化为有形产品和无形服务（产出）的过程，是创造顾客所需价值服务（产出）的过程，是创造顾客所需价值服务（产出）的过程，是创造顾客所需价值服务（产出）的过程，是创造顾客所需价值的过程。在理论上包括生产管理的过程。在理论上包括生产管理的过程。在理论上包括生产管理的过程。在理论上包括生产管理（production managementproduction management简称简称简称简称PMPM）和）

5、和）和）和运作管理（运作管理（运作管理（运作管理（operation managementoperation management简称简称简称简称OMOM）以及两者的结合。）以及两者的结合。）以及两者的结合。）以及两者的结合。生产与运作管理的目标生产与运作管理的目标 高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。产品和提供满意服务。产品和提供满意服务。产品和提供满意服务。生产与运作管理的要素生产与运作管理的要素n n1 1产出要素管理产出要素管理产出要素管理产出要素管理

6、n n质量、交货时间、成本、服务；质量、交货时间、成本、服务；质量、交货时间、成本、服务；质量、交货时间、成本、服务；n n2 2资源要素管理资源要素管理资源要素管理资源要素管理n n设施设备管理、物料管理、人员管理、信息设施设备管理、物料管理、人员管理、信息设施设备管理、物料管理、人员管理、信息设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理；管理；管理；管理；n n3 3环境要素管理环境要素管理环境要素管理环境要素管理生产与运作管理的内容生产与运作管理的内容n n生产运作管理是对生产运作系统的设计、运生产运作管理是对生产运作系统的设计、运生产运作管理是对生产运作系统的设计、运生产运作管理是对生产

7、运作系统的设计、运行与维护过程的管理，他包括生产运作过程行与维护过程的管理，他包括生产运作过程行与维护过程的管理，他包括生产运作过程行与维护过程的管理，他包括生产运作过程和生产运作系统。和生产运作系统。和生产运作系统。和生产运作系统。n n生产运作系统是考虑如何对生产运作系统进生产运作系统是考虑如何对生产运作系统进生产运作系统是考虑如何对生产运作系统进生产运作系统是考虑如何对生产运作系统进行设计、运行与维护。行设计、运行与维护。行设计、运行与维护。行设计、运行与维护。n n生产运作系统的设计包括产品或服务的选择生产运作系统的设计包括产品或服务的选择生产运作系统的设计包括产品或服务的选择生产运作

8、系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运和设计、生产运作设施的定点选择、生产运和设计、生产运作设施的定点选择、生产运和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。n n生产运作系统的运行，主要是在现行的生产生产运作系统的运行，主要是在现行的生产生产运作系统的运行，主要是在现行的生产生产运作系统的运行，主要是在现行的生产运作系统中，组织如何适应市场的变化，按运作系统中，组织如何适应市场的变化，按运作系统中，组织如何适应

9、市场的变化，按运作系统中，组织如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。n n生产运作系统的维护是根据企业环境因素或生产运作系统的维护是根据企业环境因素或生产运作系统的维护是根据企业环境因素或生产运作系统的维护是根据企业环境因素或生产运作系统环境因素的变化情况，对生产生产运作系统环境因素的变化情况，对生产生产运作系统环境因素的变化情况，对生产生产运作系统环境因素的变化情况，对生产运作系统进行相应的调整，使其能够适应环运作系统进行相应的调整，使其能够适应环运

10、作系统进行相应的调整，使其能够适应环运作系统进行相应的调整，使其能够适应环境变化，能提供具有足够竞争力的产品或服境变化，能提供具有足够竞争力的产品或服境变化，能提供具有足够竞争力的产品或服境变化，能提供具有足够竞争力的产品或服务，实现价值增值务，实现价值增值务，实现价值增值务，实现价值增值 生产与运作管理的新特征生产与运作管理的新特征n n1 1现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大n n2 2信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用n n3 3多品种小批量混合生产方式成为

11、主流多品种小批量混合生产方式成为主流多品种小批量混合生产方式成为主流多品种小批量混合生产方式成为主流n n4 4全球化全球化全球化全球化n n5 5跨企业的集成管理跨企业的集成管理跨企业的集成管理跨企业的集成管理n n6 6“绿色生产绿色生产绿色生产绿色生产”成为生产与运作管理所面临的成为生产与运作管理所面临的成为生产与运作管理所面临的成为生产与运作管理所面临的重要新课题重要新课题重要新课题重要新课题生产制造过程的组织生产制造过程的组织n n一、生产过程概一、生产过程概一、生产过程概一、生产过程概述述述述n n1 1生产过程生产过程生产过程生产过程n n 生产过程是每生产过程是每生产过程是每生

12、产过程是每个工业企业最基个工业企业最基个工业企业最基个工业企业最基本的活动过程。本的活动过程。本的活动过程。本的活动过程。任何产品都必须任何产品都必须任何产品都必须任何产品都必须经过一定的生产经过一定的生产经过一定的生产经过一定的生产过程才能制造出过程才能制造出过程才能制造出过程才能制造出来来来来。n n2 2生产过程的生产过程的生产过程的生产过程的组成组成组成组成n n（1 1）生产技术）生产技术）生产技术）生产技术准备过程准备过程准备过程准备过程n n（2 2）基本生产）基本生产）基本生产）基本生产过程过程过程过程n n（3 3）辅助生产）辅助生产）辅助生产）辅助生产过程过程过程过程n n

13、（4 4）生产服务）生产服务）生产服务）生产服务过程过程过程过程生产制造过程的组织生产制造过程的组织n n3 3生产过程构生产过程构生产过程构生产过程构成的影响因素成的影响因素成的影响因素成的影响因素n n（1 1）产品的特）产品的特）产品的特）产品的特点点点点n n（2 2）企业的规）企业的规）企业的规）企业的规模模模模n n（3 3）专业化协）专业化协）专业化协）专业化协作水平作水平作水平作水平n n（4 4）生产技术）生产技术）生产技术）生产技术和工艺水平和工艺水平和工艺水平和工艺水平n n二、生产过程组织的要二、生产过程组织的要二、生产过程组织的要二、生产过程组织的要求求求求n n1

14、1生产过程的连续性生产过程的连续性生产过程的连续性生产过程的连续性n n2 2作业集中化和生产过作业集中化和生产过作业集中化和生产过作业集中化和生产过程一体化程一体化程一体化程一体化n n3 3生产过程的平行性生产过程的平行性生产过程的平行性生产过程的平行性n n4 4生产过程的比例性生产过程的比例性生产过程的比例性生产过程的比例性n n5 5生产过程的均衡性生产过程的均衡性生产过程的均衡性生产过程的均衡性n n6 6生产过程的柔性（适生产过程的柔性（适生产过程的柔性（适生产过程的柔性（适应性）应性）应性）应性）n n7 7生产过程的单向性生产过程的单向性生产过程的单向性生产过程的单向性n n

15、8 8自动化自动化自动化自动化n n9 9电子化电子化电子化电子化n n1010专门化专门化专门化专门化 生产类型生产类型n n1 1按产品使用性能分类，可分为通用产品和按产品使用性能分类，可分为通用产品和按产品使用性能分类，可分为通用产品和按产品使用性能分类，可分为通用产品和专用产品两大类。专用产品两大类。专用产品两大类。专用产品两大类。n n2 2按生产工艺特征分类，可分为流程型和加按生产工艺特征分类，可分为流程型和加按生产工艺特征分类，可分为流程型和加按生产工艺特征分类，可分为流程型和加工装配型。工装配型。工装配型。工装配型。n n3 3按产品生产的重复程度和工作地专业化程按产品生产的重

16、复程度和工作地专业化程按产品生产的重复程度和工作地专业化程按产品生产的重复程度和工作地专业化程度分类，可分为大量生产、成批生产和单件小度分类，可分为大量生产、成批生产和单件小度分类，可分为大量生产、成批生产和单件小度分类，可分为大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本类型。批生产三种基本类型。批生产三种基本类型。批生产三种基本类型。n n4 4按产品需求特性分类，可分为订货生产和按产品需求特性分类，可分为订货生产和按产品需求特性分类，可分为订货生产和按产品需求特性分类，可分为订货生产和备货生产。备货生产。备货生产。备货生产。生产过程的空间组织生产过程的空间组织n n 工艺专业化原则工艺专业化原

17、则工艺专业化原则工艺专业化原则n n按照工艺特征建立生产单位，在工艺专业化的生产单按照工艺特征建立生产单位，在工艺专业化的生产单按照工艺特征建立生产单位，在工艺专业化的生产单按照工艺特征建立生产单位，在工艺专业化的生产单位内，集中着同类型的生产设备和同工种的工人，对位内，集中着同类型的生产设备和同工种的工人，对位内，集中着同类型的生产设备和同工种的工人，对位内，集中着同类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零件），进行相同工艺方法的企业生产的各种产品（零件），进行相同工艺方法的企业生产的各种产品（零件），进行相同工艺方法的企业生产的各种产品（零件），进行相同工艺方法的加工。每一个

18、生产单位只完成企业产品生产过程中的加工。每一个生产单位只完成企业产品生产过程中的加工。每一个生产单位只完成企业产品生产过程中的加工。每一个生产单位只完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不能独立地完成部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不能独立地完成部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不能独立地完成部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品。产品的全部加工任务和出产产品。产品的全部加工任务和出产产品。产品的全部加工任务和出产产品。n n优点是：对产品品种变化的适应能力强；工艺和设备优点是：对产品品种变化的适应能力强；工艺和设备优点是：对产品品种变化的适

19、应能力强；工艺和设备优点是：对产品品种变化的适应能力强；工艺和设备管理方便，有利于提高设备利用率和工人熟练程度，管理方便，有利于提高设备利用率和工人熟练程度，管理方便，有利于提高设备利用率和工人熟练程度，管理方便，有利于提高设备利用率和工人熟练程度，生产系统的可靠性较高。生产系统的可靠性较高。生产系统的可靠性较高。生产系统的可靠性较高。n n缺点是：半成品运输路线长；产品在加工过程中停顿缺点是：半成品运输路线长；产品在加工过程中停顿缺点是：半成品运输路线长；产品在加工过程中停顿缺点是：半成品运输路线长；产品在加工过程中停顿等待时间较长；资金占用增加；生产单位之间协作联等待时间较长；资金占用增加

20、；生产单位之间协作联等待时间较长；资金占用增加；生产单位之间协作联等待时间较长；资金占用增加；生产单位之间协作联系频繁，管理复杂。系频繁，管理复杂。系频繁，管理复杂。系频繁，管理复杂。对象专业化原则对象专业化原则n n以产品（或零件、部件）为单位设置生产单位，将以产品（或零件、部件）为单位设置生产单位，将以产品（或零件、部件）为单位设置生产单位，将以产品（或零件、部件）为单位设置生产单位，将加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。

21、工人放到一个厂房或一个区域内。工人放到一个厂房或一个区域内。工人放到一个厂房或一个区域内。n n对象专业化的优点是：可以缩短运输距离，节约运对象专业化的优点是：可以缩短运输距离，节约运对象专业化的优点是：可以缩短运输距离，节约运对象专业化的优点是：可以缩短运输距离，节约运输设备和人力；在制品少，减少仓库和生产面积占输设备和人力；在制品少，减少仓库和生产面积占输设备和人力；在制品少，减少仓库和生产面积占输设备和人力；在制品少，减少仓库和生产面积占用；便于采用流水线、生产线、成组加工等先进生用；便于采用流水线、生产线、成组加工等先进生用；便于采用流水线、生产线、成组加工等先进生用；便于采用流水线、

22、生产线、成组加工等先进生产组织形式组织生产，可使用专用设备和工艺设备；产组织形式组织生产，可使用专用设备和工艺设备；产组织形式组织生产，可使用专用设备和工艺设备；产组织形式组织生产，可使用专用设备和工艺设备；缩短生产周期，减少流动资金占用；有利于按期、缩短生产周期，减少流动资金占用；有利于按期、缩短生产周期，减少流动资金占用；有利于按期、缩短生产周期，减少流动资金占用；有利于按期、按量、成套地生产出完工产品；可以简化生产单位按量、成套地生产出完工产品；可以简化生产单位按量、成套地生产出完工产品；可以简化生产单位按量、成套地生产出完工产品；可以简化生产单位之间协作关系和相应的管理工作，加强责任制

23、度。之间协作关系和相应的管理工作，加强责任制度。之间协作关系和相应的管理工作，加强责任制度。之间协作关系和相应的管理工作，加强责任制度。n n缺点是：设备专用性强，利用率低；对产品变化适缺点是：设备专用性强，利用率低；对产品变化适缺点是：设备专用性强，利用率低；对产品变化适缺点是：设备专用性强，利用率低；对产品变化适应能力差；生产系统的可靠性较差；工艺及设备管应能力差；生产系统的可靠性较差；工艺及设备管应能力差；生产系统的可靠性较差；工艺及设备管应能力差；生产系统的可靠性较差；工艺及设备管理较复杂。理较复杂。理较复杂。理较复杂。n n（3）混合形式）混合形式n n也叫混合原则，即把工艺专业化和

24、对也叫混合原则，即把工艺专业化和对也叫混合原则，即把工艺专业化和对也叫混合原则，即把工艺专业化和对象专业化结合起来设置生产单位的组象专业化结合起来设置生产单位的组象专业化结合起来设置生产单位的组象专业化结合起来设置生产单位的组织形式。织形式。织形式。织形式。零件在加工过程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式n n（1 1）顺序移动方式）顺序移动方式）顺序移动方式）顺序移动方式n n一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工，这就是顺序移动方式

25、。到下道工序继续加工，这就是顺序移动方式。到下道工序继续加工，这就是顺序移动方式。到下道工序继续加工，这就是顺序移动方式。n n（2 2）平行移动方式）平行移动方式）平行移动方式）平行移动方式n n每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。工序去继续加工，形成前后工序交叉作业。n n（3 3）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式）平行

26、顺序移动方式n n平行顺序移动方式要求每道工序连续进行加工，但平行顺序移动方式要求每道工序连续进行加工，但平行顺序移动方式要求每道工序连续进行加工，但平行顺序移动方式要求每道工序连续进行加工，但又要求各道工序尽可能平行地加工又要求各道工序尽可能平行地加工又要求各道工序尽可能平行地加工又要求各道工序尽可能平行地加工流水生产组织流水生产组织n n流水生产又称流水作业、流水线，他是对象专业化组织流水生产又称流水作业、流水线，他是对象专业化组织流水生产又称流水作业、流水线，他是对象专业化组织流水生产又称流水作业、流水线，他是对象专业化组织形式的进一步发展。是劳动分工较细、生产效率较高的形式的进一步发展

27、。是劳动分工较细、生产效率较高的形式的进一步发展。是劳动分工较细、生产效率较高的形式的进一步发展。是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。流水生产一般是指劳动对象按一定一种生产组织形式。流水生产一般是指劳动对象按一定一种生产组织形式。流水生产一般是指劳动对象按一定一种生产组织形式。流水生产一般是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并生产产品（零件）的一种生产作地，顺序地进行加工并生产产品（零件）的

28、一种生产作地，顺序地进行加工并生产产品（零件）的一种生产作地，顺序地进行加工并生产产品（零件）的一种生产组织形式。组织形式。组织形式。组织形式。n n流水生产的主要优点是：能使产品的生产过程较好地符流水生产的主要优点是：能使产品的生产过程较好地符流水生产的主要优点是：能使产品的生产过程较好地符流水生产的主要优点是：能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。可以提合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。可以提合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。可以提合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。可以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用量和运高劳动生产率，缩短

29、生产周期，减少在制品占用量和运高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用量和运高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用量和运输工作量，加速资金周转，降低生产成本，能及时地提输工作量，加速资金周转，降低生产成本，能及时地提输工作量，加速资金周转，降低生产成本，能及时地提输工作量，加速资金周转，降低生产成本，能及时地提供市场大量需求的产品；还可以简化生产管理工作，促供市场大量需求的产品；还可以简化生产管理工作，促供市场大量需求的产品；还可以简化生产管理工作，促供市场大量需求的产品；还可以简化生产管理工作，促进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。进企业

30、加强生产技术准备工作和生产服务工作。进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。n n流水生产的主要缺点是不够灵活，不能及时适流水生产的主要缺点是不够灵活，不能及时适流水生产的主要缺点是不够灵活，不能及时适流水生产的主要缺点是不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。对流水线进行调整术革新和技术进步的要求。对流水线进行调整术革新和技术进步的要求。对流水线进行调整术革新和技术进步的要求。对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间

31、。工和改组需要较多的投资和花费较多的时间。工和改组需要较多的投资和花费较多的时间。工和改组需要较多的投资和花费较多的时间。工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，不利于提高生产技术水平。不利于提高生产技术水平。不利于提高生产技术水平。不利于提高生产技术水平。现代先进的生产管理方式现代先进的生产管理方式n n1 1世界级制造世界级制造世界级制造世界级制造n n 世界级制造方式（世界级制造方式（世界级制造方式（世界级制造方式（World World Class Manu

32、facturing Class Manufacturing WCMWCM）的概念。）的概念。）的概念。）的概念。WCMWCM具有四具有四具有四具有四个特点：（个特点：（个特点：（个特点：（1 1）无缺陷的全面）无缺陷的全面）无缺陷的全面）无缺陷的全面质量管理新技术；（质量管理新技术；（质量管理新技术；（质量管理新技术；（2 2）准时）准时）准时）准时生产方式；（生产方式；（生产方式；（生产方式；（3 3）充分授权的）充分授权的）充分授权的）充分授权的工人自主管理；（工人自主管理；（工人自主管理；（工人自主管理；（4 4）满足用）满足用）满足用）满足用户要求的柔性制造系统。户要求的柔性制造系统。

33、户要求的柔性制造系统。户要求的柔性制造系统。n n 世界级制造方式是一个相世界级制造方式是一个相世界级制造方式是一个相世界级制造方式是一个相对概念，不同经济技术发展时对概念，不同经济技术发展时对概念，不同经济技术发展时对概念，不同经济技术发展时代赋予了不同的含义，他代表代赋予了不同的含义，他代表代赋予了不同的含义，他代表代赋予了不同的含义，他代表当今世界生产与作业管理水平当今世界生产与作业管理水平当今世界生产与作业管理水平当今世界生产与作业管理水平的发展和方向。一般认为，目的发展和方向。一般认为，目的发展和方向。一般认为，目的发展和方向。一般认为，目前，精细生产和计算机集成制前，精细生产和计算

34、机集成制前，精细生产和计算机集成制前，精细生产和计算机集成制造系统是最有前途的生产系统。造系统是最有前途的生产系统。造系统是最有前途的生产系统。造系统是最有前途的生产系统。n n2 2精细生产精细生产精细生产精细生产n n精细生产（精细生产（精细生产（精细生产（Lean Production Lean Production 简称简称简称简称LPLP）由四项关键技术组）由四项关键技术组）由四项关键技术组）由四项关键技术组成：并行工程、成组技术、全成：并行工程、成组技术、全成：并行工程、成组技术、全成：并行工程、成组技术、全面质量管理、准时生产方式。面质量管理、准时生产方式。面质量管理、准时生产方

35、式。面质量管理、准时生产方式。n n并行工程（并行工程（并行工程（并行工程（Concurrent Concurrent Engineering Engineering 简称简称简称简称CECE），又），又），又），又称为同步工程，他是指产品的称为同步工程，他是指产品的称为同步工程，他是指产品的称为同步工程，他是指产品的设计和制造及其相关过程的多设计和制造及其相关过程的多设计和制造及其相关过程的多设计和制造及其相关过程的多项任务交叉进行，在设计阶段项任务交叉进行，在设计阶段项任务交叉进行，在设计阶段项任务交叉进行，在设计阶段同步地实现设计与产品生产周同步地实现设计与产品生产周同步地实现设计与产品

36、生产周同步地实现设计与产品生产周期有关的过程。期有关的过程。期有关的过程。期有关的过程。n n成组技术（成组技术（成组技术（成组技术（Group Group TechnologyTechnology，简称，简称，简称，简称GTGT），成），成），成），成组技术是组织多品种、中小批组技术是组织多品种、中小批组技术是组织多品种、中小批组技术是组织多品种、中小批量生产的一种科学方法。量生产的一种科学方法。量生产的一种科学方法。量生产的一种科学方法。现代先进的生产管理方式现代先进的生产管理方式n n3 3计算机集成制造系统计算机集成制造系统计算机集成制造系统计算机集成制造系统n n计算机集成制造系统计

37、算机集成制造系统计算机集成制造系统计算机集成制造系统（Computer Integrated Computer Integrated Manufacturing System Manufacturing System CIMSCIMS）是在自动化技术、）是在自动化技术、）是在自动化技术、）是在自动化技术、信息技术及制造技术的基信息技术及制造技术的基信息技术及制造技术的基信息技术及制造技术的基础上，通过计算机及其软础上，通过计算机及其软础上，通过计算机及其软础上，通过计算机及其软件将制造工厂全部生产活件将制造工厂全部生产活件将制造工厂全部生产活件将制造工厂全部生产活动所需的各种分散的自动动所需的

38、各种分散的自动动所需的各种分散的自动动所需的各种分散的自动化系统有机的集成起来，化系统有机的集成起来，化系统有机的集成起来，化系统有机的集成起来，形成一种高效率、高柔性形成一种高效率、高柔性形成一种高效率、高柔性形成一种高效率、高柔性的智能制造系统。的智能制造系统。的智能制造系统。的智能制造系统。n n4 4敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造n n敏捷制造（敏捷制造（敏捷制造（敏捷制造（Agile Agile ManufacturingManufacturing，AMAM）是一种直接面向）是一种直接面向）是一种直接面向）是一种直接面向用户不断变更的个性化用户不断变更的个性化用户不断变更的个性化用

39、户不断变更的个性化需求，完全按订单生产需求，完全按订单生产需求，完全按订单生产需求，完全按订单生产的可重新设计、重新组的可重新设计、重新组的可重新设计、重新组的可重新设计、重新组合、连续更换的新的信合、连续更换的新的信合、连续更换的新的信合、连续更换的新的信息密集的制造系统。息密集的制造系统。息密集的制造系统。息密集的制造系统。n nAMAM实际上包括三个主实际上包括三个主实际上包括三个主实际上包括三个主要要素：生产技术、管要要素：生产技术、管要要素：生产技术、管要要素：生产技术、管理和人力资源。理和人力资源。理和人力资源。理和人力资源。企业流程再造企业流程再造n n企业流程再造（企业流程再造

40、（企业流程再造（企业流程再造（business process business process reengineeringreengineering，）是对企业，）是对企业，）是对企业，）是对企业的战略、增值营运流程以及支撑他们的战略、增值营运流程以及支撑他们的战略、增值营运流程以及支撑他们的战略、增值营运流程以及支撑他们的系统、政策、组织、结构等进行全的系统、政策、组织、结构等进行全的系统、政策、组织、结构等进行全的系统、政策、组织、结构等进行全面的重塑，以适应外部环境的变化和面的重塑，以适应外部环境的变化和面的重塑，以适应外部环境的变化和面的重塑，以适应外部环境的变化和顾客需求的变化，实

41、现工作流程和生顾客需求的变化，实现工作流程和生顾客需求的变化，实现工作流程和生顾客需求的变化，实现工作流程和生产效率的最优化。产效率的最优化。产效率的最优化。产效率的最优化。第三节第三节 物料需求计划物料需求计划（MRP）与制造资源计划）与制造资源计划（MRP）n n MRPMRP与与与与MRPMRP概述概述概述概述n nMRPMRP是一种以计算机为基础的生产作业计划与控制是一种以计算机为基础的生产作业计划与控制是一种以计算机为基础的生产作业计划与控制是一种以计算机为基础的生产作业计划与控制系统，他根据现有存货（系统，他根据现有存货（系统，他根据现有存货（系统，他根据现有存货（on hando

42、n hand）、已下达定单）、已下达定单）、已下达定单）、已下达定单（released orderreleased order）和物料清单（）和物料清单（）和物料清单（）和物料清单（bill of materialbill of material，BOMBOM）的确切信息，将主生产作业计划中的产品）的确切信息，将主生产作业计划中的产品）的确切信息，将主生产作业计划中的产品）的确切信息，将主生产作业计划中的产品或最终项目的需求，转换成各个时期的零件和材料或最终项目的需求，转换成各个时期的零件和材料或最终项目的需求，转换成各个时期的零件和材料或最终项目的需求，转换成各个时期的零件和材料的净需求，然

43、后制定出逐日的或逐周的、详细的作的净需求，然后制定出逐日的或逐周的、详细的作的净需求，然后制定出逐日的或逐周的、详细的作的净需求，然后制定出逐日的或逐周的、详细的作业计划来满足这种净需求。业计划来满足这种净需求。业计划来满足这种净需求。业计划来满足这种净需求。MRPMRP基本思想是基本思想是基本思想是基本思想是“围绕物围绕物围绕物围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产料转化组织制造资源，实现按需要准时生产料转化组织制造资源，实现按需要准时生产料转化组织制造资源，实现按需要准时生产”。n n其运行机制可概括为：由主生产计划（反映其运行机制可概括为：由主生产计划（反映其运行机制可概括为：由主

44、生产计划（反映其运行机制可概括为：由主生产计划（反映用户对最终产品需求）导出零部件、原材料用户对最终产品需求）导出零部件、原材料用户对最终产品需求）导出零部件、原材料用户对最终产品需求）导出零部件、原材料等相关需求的需求量、需求时间以及订贷时等相关需求的需求量、需求时间以及订贷时等相关需求的需求量、需求时间以及订贷时等相关需求的需求量、需求时间以及订贷时间，以此为基础导出对各种制造资源的需要间，以此为基础导出对各种制造资源的需要间，以此为基础导出对各种制造资源的需要间，以此为基础导出对各种制造资源的需要数量和需要时间。数量和需要时间。数量和需要时间。数量和需要时间。n n物料需求计划（物料需求

45、计划（物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）的思想早在）的思想早在）的思想早在）的思想早在40405050年年年年代就已产生。代就已产生。代就已产生。代就已产生。MRPMRP的发展，大致经历了的发展，大致经历了的发展，大致经历了的发展，大致经历了4 4个个个个阶段：初期阶段：初期阶段：初期阶段：初期MRPMRP、闭环、闭环、闭环、闭环MRPMRP、MRPMRP、ERPERP。MRP在生产管理中的地位和作用在生产管理中的地位和作用预 测经营计划现有条件产品生产计划总能力平衡主生产计划MRP粗能力平衡细能力平衡产品物料清单技术资料库存状态文件库存业务外购件需求计划外协件需求计划自制件需求计划外

46、购订单外协订单能力需求计划供货单位信息协作单位信息车间作业计划作业统计与控制图9-4 MRP在生产管理系统中的地位和作用物料需求计划的信息源物料需求计划的信息源n n（1 1）主生产计划）主生产计划）主生产计划）主生产计划 （Master Production Master Production SchedulingScheduling，简写，简写，简写，简写MPSMPS）。）。）。）。n n（2 2）独立需求计划）独立需求计划）独立需求计划）独立需求计划n n（3 3）物料清单（）物料清单（）物料清单（）物料清单（BOMBOM）n n（4 4）物料主文件及其他）物料主文件及其他）物料主文件及

47、其他）物料主文件及其他n n除了物料主文件的相关信息外，还需要工艺文件、除了物料主文件的相关信息外，还需要工艺文件、除了物料主文件的相关信息外，还需要工艺文件、除了物料主文件的相关信息外，还需要工艺文件、工作中心数据、工厂日历的数据。工艺文件描述工作中心数据、工厂日历的数据。工艺文件描述工作中心数据、工厂日历的数据。工艺文件描述工作中心数据、工厂日历的数据。工艺文件描述企业加工和制造零部件的工艺路线以及相关数据，企业加工和制造零部件的工艺路线以及相关数据，企业加工和制造零部件的工艺路线以及相关数据，企业加工和制造零部件的工艺路线以及相关数据，如产品工艺卡、材料定额等。如产品工艺卡、材料定额等。

48、如产品工艺卡、材料定额等。如产品工艺卡、材料定额等。n nMRPMRP计划通过工艺路线计算决定生产物料的开工计划通过工艺路线计算决定生产物料的开工计划通过工艺路线计算决定生产物料的开工计划通过工艺路线计算决定生产物料的开工时间和完工时间。时间和完工时间。时间和完工时间。时间和完工时间。MRP计算原理计算原理MRPMRP的基本任务是：的基本任务是：的基本任务是：的基本任务是：从最终产品的从最终产品的从最终产品的从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料生产计划（独立需求）导出相关物料生产计划（独立需求）导出相关物料生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需（原材料、零部件

49、等）的需求量和需（原材料、零部件等）的需求量和需（原材料、零部件等）的需求量和需求时间：求时间：求时间：求时间：根据物料的需求时间和生根据物料的需求时间和生根据物料的需求时间和生根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产产（订货）周期来确定其开始生产产（订货）周期来确定其开始生产产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。（订货）的时间。（订货）的时间。（订货）的时间。MRP输入和输出逻辑流程关系图输入和输出逻辑流程关系图n nMRP输入和输出逻辑流程关系图输入和输出逻辑流程关系图主生产计划MPS生产什么？物料清单BOM需要什么？库存及其他基础数据信息有什么？物料需求计划MRP外协

50、件需求计划1）送出日期和收回日期；2）需求数量2）需求数量自制件需求计划1）开始生产日期和完工日期；2）需求数量2）需求数量采购件需求计划1）订货日期和到货日期；2）需求数量2）需求数量图9-5 MRP输入和输出逻辑流程关系图制造资源计划制造资源计划n n制造资源计划（制造资源计划（制造资源计划（制造资源计划（manufacturing resource manufacturing resource planningplanning，MRPMRP）是在）是在）是在）是在MRPMRP基础上发展起来基础上发展起来基础上发展起来基础上发展起来的一种新的生产管理方式，面向企业的整个系统，的一种新的生产