创业初期如何招聘人才.docx

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1、创业初期如何招聘人才 一些创始人过于担忧找错人，结果长期招不到人，另一些创始人则急于求成，做出的确定很草率。下面就是我给大家带来创业初期如何聘请人才，欢迎大家阅读! 这两种做法都是错误的，作者列举了创业者在早期聘请时须要考虑的5件事。 1. 不招人比招错人更可怕 这一点特别重要，作者有一条原则，那就是创业者恒久不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。 早期聘请就像打高尔夫球，并不是为了做到完备，关键是好球要比坏球多。 2.创业初期某些职位可以外包 在早期聘请前，企业家可以自问，某个职位是否须要聘请全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较敏捷的职位。 聘用一些有实力的兼

2、职员工既能带来更多的阅历，也能把资源用到其他更急需的地方。 3.关注聘请员工的创业心态 许多创始人认为他们须要聘用有大公司资格的人，作者完全不同意这一说法。 在大公司呆久的人往往不具备创业所须要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清楚。创业公司则恰恰相反。 虽然 “有多年阅历”的候选人好像很有吸引力，但创业者须要质疑他们是否具备白手起家的实力和创业的心态。 4.寻求熟人举荐 向身边的工作伙伴寻求可信的举荐是靠谱的做法。 这些举荐人选大多是他们能亲自担保的人，这对于初创企业想要在初期快速推动聘请工作非常有帮助。 5.聘请要从创始人自己的弱点入手，而不是优点 作者想告知每一位年轻企业家，那就是你不

3、须要像自己一样的人。 创业者须要的是一个能做其不能做或不应当做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样才能形成一个完备的、能够应对内外的合格团队，因为角色之间能够互补。 最终，作者总结，不管创业者最终聘用的是谁、聘用了多少人，也不管处在什么阶段，初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程：初期培训、中期管理，甚至解雇流程。 对于初次创业的创业者来说，这是最艰难的一课，但它们最终会把你塑造成你想成为的创业者。 【拓展阅读】 在Giblib的早期阶段，我的团队遇到了对于每一个初创公司来说都是最糟糕的噩梦：资金用完了。然而，我们最终在短时间内度过了困难的时期，获得了急需的关键合作伙伴和

4、投资。如今，我们发展态势很好，最近也结束了一轮250万美元的种子轮融资。 其他初创企业也有类似扭亏为盈的故事。一家智能门铃初创公司Ring的创始人Jamie Siminof，参与了美国广播公司的Shark Tank真人秀，在节目上推销智能门铃。他没有收到报价，不久也花光了钱，包括投入在打算电视广告上的1万美元。四年后，他的公司以10亿美元的价格卖给了亚马逊。 降到零点后要想卷土重来并不简单，但这是有可能的，而且可以带来特别胜利的结果。 以下是如何克服困难的五个技巧： 关注可持续收益指标 在前六个月，我公司的月度常常性收入(MRR)显示出潜在投资者特别有希望投资的趋势。尽管不是与流媒体平台相关的

5、虚荣指标，如喜爱的数量、转发量和在网站上花费的时间，但正是我们的MRR指标引发了潜在合作伙伴、客户和投资者最主动的反应。当我们的钱用完时，我们确定专注于改进这一指标。直到今日，这一指标仍在推动业务的发展。MRR以最引人注目的方式向我们的投资者验证了一切，最终挽救了公司。早期的初创公司必需擅长平衡他们的愿景与当前投资者的需求和趋势的关系。 建立一个你可以信任的稳固团队 当我们遇到一项重要的投资没有完成的艰难时期时，我们首先认为裁员燃眉之急。我和我的共同创始人Jihye Shin常常与团队沟通我们的资金消耗率和对投资者的依靠程度。当我们的钱用完时，我们问团队是否情愿接着无偿工作，直到我们获得新的资

6、金。我们的团队中有一半人坚持我们的工作，表现出了Jihye和我在核心业务中所积累的一种志气、坚持不懈和奉献精神。从这次经验中，我第一手了解了早期初创公司的风险和不行预料的性质，以及哪些价值观须要融入于我们员工的血液中。企业家必需建立坚固的团队，信任公司的使命，并在面对逆境和不确定性时，在个人和专业方面都能更上一层楼。不到一个月，我们就获得了所需的接着下去的投资资金，并且能够支付给始终留在我们身边直到今日的团队相应的工资。 当环境确定时，调整你的领导风格 当我的联合创始人离开洛杉矶和她的家人搬到西雅图的时候，我们找到了一种行之有效的方法。虽然远程管理通常不适合任何公司，无论是财宝500强公司还是

7、初创企业，但我们还是将她在西雅图陪伴家人的机会与Giblib的业务需求相平衡。尽管我对在不同的州经营一家公司迟疑不决，但直到今日，我们仍旧能够在这两个地方有效地经营这家公司。这是一个新的挑战，可能出现不行预见的障碍，但我们对合作伙伴关系和业务的承诺迫使我们成长为一个管理团队。事实上，我们的日常沟通也因此得到了显著的改善。此后，我们在纽约和明尼阿波利斯开设了更多的办事处，以满意公司的增长需求。 当别人供应你须要的帮助的时候，接受它 作为一个有创业精神的自食其力的人，我不情愿在须要的时候接受帮助。然而，要想胜利，你必需从一个能做到全部事情的人变成一个团队领导。假如没有挚友们供应沙发睡觉，家人帮助支

8、付账单，教授们为参与贸易展供应捐款的帮助，我的公司在创业初期就不会胜利。甚至我们的客户也会定期向我们介绍新客户、合作伙伴和投资者。有时，在你看到平安网之前，你须要放手一试。在商务会议上要自信，但在到达那里的路上要虚心。 在逆境中找寻机会 虽然钱用光了好像是最糟糕的事情，但我直到发觉自己在沙发上上网，同时患有阑尾炎和带状疱疹时，才意识到自己触底了。我尽最大努力把这些苦痛的状况转变成机会，把我的阑尾切除手术记录下来，这样它就可以出现在Giblib上(我们是一个医学教化网站)。 在创业之旅的早期阶段生存下来须要许多的坚持和动力。但我不能夸大拥有领导和牺牲的宏大之处，也不能夸大接受他人帮助时谦逊的重要性。这些建议决不是胜利的完全处方，但在你的人生旅途中它们应当是无价之宝。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页