联想组织设计、规划(翰威特).ppt

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2、文化WINWINWINWIN（WHAT IS NEEDEDWHAT IS NEEDEDWHAT IS NEEDEDWHAT IS NEEDED）HEWITT CONSULT ING项目主要思想项目主要思想组织结构设计方法组织结构设计方法联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司企业关键能力企业关键能力企业关键能力企业关键能力战略目标战略目标职责和评价指标职责和评价指标核心流程核心流程角色和胜任能力角色和胜任能力组织结构组织结构HEWITT CONSULT ING规划流程规划流程5 5、竞争力分析竞争力分析6 6、主要策略、主要策略4 4、客户需求分析客户需求分析7 7、推进计划、推进计划

3、8 8、组织保障及资组织保障及资源需求源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理）资源需求9 9、财务预算、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本1 1、宗旨、宗旨2 2、职责、职责3 3、目标、目标评估市场趋势竞争对手分析竞争区域分析内部竞争力分析目标客户需求分析针对目标客户的价值定位SWOT分析图面对挑战的对策列出关键里程碑1、X月完成2、X月完成1.针对中国市场 (根据S1,W1,O2,T3)2.(根据)3.4.HEWITT CONSULT ING部门组织结构设计程序部门组织结构设计程序确定部门宗旨确定部门宗旨找出找出/确定部门关键角色确定部门关键角色详细描述部门详细

4、描述部门关键角色关键角色评估部门组织结构有效性评估部门组织结构有效性部门组织管理跨度和深度分析部门组织管理跨度和深度分析HEWITT CONSULT ING部门组织结构设计程序（续）部门组织结构设计程序（续）确定部门组织结构设计原则确定部门组织结构设计原则设计部门组织结构设计部门组织结构评估确定部门组织结构评估确定部门组织结构制定选拔干部的标准制定选拔干部的标准确定部门工作岗位确定部门工作岗位HEWITT CONSULT ING确定价值准则，判断部门组织结构的特点确定价值准则，判断部门组织结构的特点三种核心价值准则三种核心价值准则三种核心价值准则三种核心价值准则客户亲密型客户亲密型最佳的全面方案最佳的全面方案产品领先型产品领先型最佳的技术最佳的技术/性能性能高效营运型高效营运型最佳的全面成本最佳的全面成本HEWITT CONSULT ING