薪酬管理三级学.pptx

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1、会计学1薪酬管理三级学薪酬管理三级学第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计l薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据l薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序l工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整l薪酬的基本概念及本质薪酬的基本概念及本质l薪酬管理的目的薪酬管理的目的l影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素第1页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬的概念薪酬的概念l薪酬（薪酬（compensation）泛指员工获得的）泛指员工获得的 的报的报酬，包括酬，包括 、和和 等各种直接或间接的报酬。等各种直接或间接的报酬。薪酬 形式 形式 形式 形式 工资 工资

2、 工资特殊 其他 社会保险员工福利 奖励 称号奖章授勋第2页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬的相关概念薪酬的相关概念l (Salary)l (Wages)l (Reward)l (Earnings)l (Pay)l (Incentive)l (Benefits)l (Allocation)第3页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬的本质薪酬的本质l薪酬是组织对员工的贡献包括员工的薪酬是组织对员工的贡献包括员工的 、和和 等所做出的各种汇报。等所做出的各种汇报。l薪酬包括薪酬包括 、等等 回报，也包括参回报，也包括参与决策、承担更大的责任等与决策、

3、承担更大的责任等 回报。回报。第4页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬管理的目的薪酬管理的目的l保证薪酬具有保证薪酬具有 性，吸引优秀人才性，吸引优秀人才l 在职员工在职员工l促进公司与员工结成利益促进公司与员工结成利益 体体l控制控制 成本成本第5页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素 因因素素 因因素素劳劳动动绩绩效效生生活活费费用用与与物物价价水水平平企企业业工工资资支支付付能能力力地地区区和和行行业业工工资资水水平平劳劳动动力力市市场场供供求求状状况况产产品

4、品的的需需求求弹弹性性工工会会的的力力量量企企业业薪薪酬酬策策略略综综合合素素质质和和技技能能工工作作条条件件年年龄龄与与工工龄龄职职务务或或岗岗位位第6页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬管理的原则薪酬管理的原则l对外具有对外具有 力力l对内具有对内具有 性性l对员工具有对员工具有 性性l薪酬薪酬 控制控制第7页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容l 总额的管理总额的管理l企业内部企业内部 薪酬水平的控制薪酬水平的控制l企业薪酬企业薪酬 与完善与完善l日常的薪酬管理工作日常的薪酬管理工作第8页/共55页薪酬管理制度

5、的制定依据薪酬管理制度的制定依据工资总额的管理工资总额的管理l工资总额工资总额 =计时工资计时工资+计件工资计件工资+奖金奖金+津贴津贴和补贴和补贴+加班加点工资加班加点工资+特殊情况特殊情况下支付的工资下支付的工资l工资总额的确定方法工资总额的确定方法-总额与总额与 额的方法推算额的方法推算-的方法的方法-总额占总额占 值比率的方法值比率的方法第9页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬设计与管理薪酬设计与管理l薪酬水平控制：界定各类员工的薪酬水平，体现公平薪酬水平控制：界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。的价值交换。l企业薪酬制度设计与完善：包括企业薪酬制度设计

6、与完善：包括工资结构、工资工资结构、工资等级、支付形式的设计完善等等等级、支付形式的设计完善等等第10页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬制度设计的基本要求薪酬制度设计的基本要求l体现三大职能：体现三大职能：、l体现劳动的三种形态：体现劳动的三种形态：形态、形态、形态、形态、形态形态l体现岗位的差别：体现岗位的差别：、和和 （环境）（环境）l建立建立 的决定机制的决定机制l合理确定薪资水平，处理好合理确定薪资水平，处理好 关系关系l确定科学合理的薪酬确定科学合理的薪酬 ，控制人工成本，控制人工成本l构建相应的构建相应的 系统系统第11页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪

7、酬管理制度的制定依据薪酬设计与管理薪酬设计与管理薪酬设计与管理薪酬设计与管理l l日常的薪酬管理工作包括：日常的薪酬管理工作包括：日常的薪酬管理工作包括：日常的薪酬管理工作包括：-开展开展开展开展-统计分析薪酬计划统计分析薪酬计划统计分析薪酬计划统计分析薪酬计划-进行员工进行员工进行员工进行员工 调查调查调查调查-核算核算核算核算 成本成本成本成本-员工薪酬调整员工薪酬调整员工薪酬调整员工薪酬调整第12页/共55页薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据企业薪酬制度制定的基本依据企业薪酬制度制定的基本依据企业薪酬制度制定的基本依据企业薪酬制度制定的基本依据l 调查调查l 分析与评价分析与评

8、价l 供需关系供需关系l 人工成本人工成本l企业发展企业发展 和目标和目标l企业企业 、经营理念、经营理念l企业企业 状况状况l企业企业 特点和特点和 特点特点第13页/共55页薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序单项薪酬制度制定的程序单项薪酬制度制定的程序单项薪酬制度制定的程序单项薪酬制度制定的程序 明确作用明确作用 和和准确标明制度的名称准确标明制度的名称明确薪酬明确薪酬 与计算与计算明确其他涉及的工作内容明确其他涉及的工作内容第14页/共55页薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序薪酬设计的程序确定确定薪酬薪酬战略战略进行进行岗位岗

9、位评价评价薪酬薪酬调查调查设计设计薪资薪资结构结构分级、分级、定薪定薪控制控制与管与管理理行行业业分分析析企企业业状状况况分分析析竞竞争争对对手手分分析析评评估估现现行行薪薪资资状状况况行行业业薪薪酬酬状状况况绘绘制制薪薪酬酬曲曲线线确确定定公公司司薪薪酬酬曲曲线线人人力力成成本本分分析析员员工工满满意意度度分分析析工工作作绩绩效效分分析析第15页/共55页工作岗位评价工作岗位评价奖金的制定程序奖金的制定程序奖金的制定程序奖金的制定程序确确定定奖奖金金总总额额确确定定奖奖金金分分配配原原则则确确定定奖奖金金发发放放对对象象及及范范围围确确定定个个人人奖奖金金计计算算方方法法第16页/共55页工

10、作岗位评价工作岗位评价工资奖金调整的几种方式工资奖金调整的几种方式工资奖金调整的几种方式工资奖金调整的几种方式l 性调整l 调整l 工资调整l特殊调整第17页/共55页工作岗位评价工作岗位评价工资奖金调整方案测算的具体步骤工资奖金调整方案测算的具体步骤工资奖金调整方案测算的具体步骤工资奖金调整方案测算的具体步骤1 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别、评定员工能力、绩效，确定员工级别、评定员工能力、绩效，确定员工级别、评定员工能力、绩效，确定员工级别2 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金、根据工资奖金方案确定工资、奖金、根据工资奖金方案确定工资、奖金、根据工资奖金方案确定工资、奖金3 3、若薪

11、酬等级降低，原工资水平高于调整后的方、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资案，可冻结工资案，可冻结工资案，可冻结工资4 4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，则分析，并重新调整于原有的水平，则分析，并重新调整于原有的水平，则分析，并重新调整于原有的水平，则分析，并重新调整5 5、汇集测算中出现的问题，完善方案、汇集测算中出现的问题，完善方案、汇集测算

12、中出现的问题，完善方案、汇集测算中出现的问题，完善方案第18页/共55页第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价l工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准l工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤l工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用第19页/共55页工作岗位评价工作岗位评价l l岗位评价的含义岗位评价的含义岗位评价的含义岗位评价的含义岗位评价是在岗位评价是在岗位评价是在岗位评价是在 的基础上，按照预定的衡量标准，的基础上，按照预定的衡量标准，的基础上，按照预定的衡量标准，的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的对岗位工作任务的对岗位工作任务的对岗位工作任务的 程度、程度、

13、程度、程度、的大小，所需资的大小，所需资的大小，所需资的大小，所需资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。l l岗位评价的原则岗位评价的原则岗位评价的原则岗位评价的原则-原则原则原则原则-性原则性原则性原则性原则-性原则性原则性原则性原则第20页/共55页工作岗位评价工作岗位评价l l岗位评价的主要步骤岗位评价的主要步骤岗位评价的主要步骤岗位评价的主要步骤岗位分类收集岗位信息成立岗位评价小组制定评估总体计划找出评价要素构建评价指标体系试评估实施岗位评估撰写评

14、估报告书总结第21页/共55页工作岗位评价工作岗位评价岗位评价的要素岗位评价的要素岗位评价的要素岗位评价的要素l l岗位评价要素是指构成并影响岗位评价要素是指构成并影响岗位评价要素是指构成并影响岗位评价要素是指构成并影响 的的的的 最主要因素。最主要因素。最主要因素。最主要因素。岗位评价要素的分类岗位评价要素的分类岗位评价要素的分类岗位评价要素的分类主要要素（以上）一般要素（）次要要素（）极次要要素（以下）以相关系数作为划分基础第22页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价的指标岗位评价的指标岗位评价的指标岗位评价的指标n n岗位评价指标是将诸多要素进行分解，将其转换岗位评价指标是将诸多

15、要素进行分解，将其转换岗位评价指标是将诸多要素进行分解，将其转换岗位评价指标是将诸多要素进行分解，将其转换为为为为 多维度的可多维度的可多维度的可多维度的可 、可、可、可、可 的指标。的指标。的指标。的指标。n n岗位评价指标是指标岗位评价指标是指标岗位评价指标是指标岗位评价指标是指标 和指标和指标和指标和指标 的统一。的统一。的统一。的统一。n n评价指标名称概括了影响岗位诸多要素，即评价指标名称概括了影响岗位诸多要素，即评价指标名称概括了影响岗位诸多要素，即评价指标名称概括了影响岗位诸多要素，即“”“”“”“”“”的性质。的性质。的性质。的性质。n n指标数值反映了指标数值反映了指标数值反

16、映了指标数值反映了“”“”“”“”“”存在存在存在存在 的的的的 特征特征特征特征第23页/共55页工作岗位评价工作岗位评价岗位评价要素的一般构成岗位评价要素的一般构成岗位评价要素的一般构成岗位评价要素的一般构成劳动责任要素劳动技能要素劳动强度要素劳动环境要素社会心理要素质质量量责责任任消消耗耗责责任任产产量量责责任任看看管管责责任任安安全全责责任任管管理理责责任任技技术术知知识识要要求求操操作作复复杂杂程程度度看看管管设设备备复复杂杂程程度度品品种种质质量量难难易易程程度度处处理理预预防防事事故故复复杂杂程程度度体体力力劳劳动动强强度度工工时时利利用用率率劳劳动动姿姿势势劳劳动动紧紧张张程程

17、度度工工作作班班制制粉粉尘尘危危害害程程度度高高温温危危害害程程度度辐辐射射热热危危害害程程度度噪噪声声危危害害程程度度其其他他有有害害因因素素危危害害程程度度评定指标测评指标第24页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 确定岗位评价要素和指标的基本原则确定岗位评价要素和指标的基本原则确定岗位评价要素和指标的基本原则确定岗位评价要素和指标的基本原则n n 而而而而 的原则的原则的原则的原则n n界限界限界限界限 便于便于便于便于 的原则的原则的原则的原则n n 性的原则性的原则性的原则性的原则n n 性的原则性的原则性的原则性的原则第25页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 要素和指标计分权重系

18、数要素和指标计分权重系数要素和指标计分权重系数要素和指标计分权重系数n n权重系数的设计能够通过指派大小不同的有意义的权重系数的设计能够通过指派大小不同的有意义的权重系数的设计能够通过指派大小不同的有意义的权重系数的设计能够通过指派大小不同的有意义的数值，显示各类岗位实际存在的各种数值，显示各类岗位实际存在的各种数值，显示各类岗位实际存在的各种数值，显示各类岗位实际存在的各种 ，从而便于，从而便于，从而便于，从而便于对岗位进行客观的比较、评定。对岗位进行客观的比较、评定。对岗位进行客观的比较、评定。对岗位进行客观的比较、评定。n n权重系数的分类权重系数的分类权重系数的分类权重系数的分类一般形

19、态自自重重权权重重加加重重权权重重数字特点小小数数权权重重百百分分数数权权重重整整数数权权重重使用范围总总体体权权重重局局部部权权重重要要素素指指标标权权重重第26页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价标准岗位评价标准岗位评价标准岗位评价标准岗位评价指标的分级标准岗位评价指标的计量标准岗位评价的方法标准1、前提是选择和界定评价指标；2、分级的数目一般控制在5-9个。计量标准由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成。岗位评价一般包括排列法、分类法、因素比较法和评分法。第27页/共55页工作岗位评价工作岗位评价岗位评价指标的计分标准制定岗位评价指标的计分标准制定岗位评价指标的计分标准制定岗

20、位评价指标的计分标准制定 指标单单一一自自然然数数多多个个自自然然数数自然数法系数法函函数数法法常常数数法法 指标简简单单相相加加系系数数相相乘乘连连乘乘积积法法百百分分比比系系数数法法简简单单相相加加系系数数相相乘乘连连乘乘积积法法百百分分比比系系数数法法第28页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价指标的权重标准制定岗位评价指标的权重标准制定岗位评价指标的权重标准制定岗位评价指标的权重标准制定n n不同评价对象有不同特点，决定计量权重时要反映不同评价对象有不同特点，决定计量权重时要反映不同评价对象有不同特点，决定计量权重时要反映不同评价对象有不同特点，决定计量权重时要反映 出这些特点

21、，适应各种变化。出这些特点，适应各种变化。出这些特点，适应各种变化。出这些特点，适应各种变化。n n 加权法：该方法是为了保证工作岗位评价加权法：该方法是为了保证工作岗位评价加权法：该方法是为了保证工作岗位评价加权法：该方法是为了保证工作岗位评价 计量体系的客观性和可比性。计量体系的客观性和可比性。计量体系的客观性和可比性。计量体系的客观性和可比性。第29页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价结果误差的调整岗位评价结果误差的调整岗位评价结果误差的调整岗位评价结果误差的调整测评误差 误差 误差随随机机误误差差系系统统误误差差调整误差方法事先调整加权事后调整平衡系数第30页/共55页工作岗

22、位评价工作岗位评价 岗位测评信度及检查岗位测评信度及检查岗位测评信度及检查岗位测评信度及检查n n信度是指测评结果的前后信度是指测评结果的前后信度是指测评结果的前后信度是指测评结果的前后 性程度。性程度。性程度。性程度。n n信度的检查是通过信度的检查是通过信度的检查是通过信度的检查是通过 来完成的。来完成的。来完成的。来完成的。岗位测评效度及检查岗位测评效度及检查岗位测评效度及检查岗位测评效度及检查n n效度是指测评结果反映被评价对象的效度是指测评结果反映被评价对象的效度是指测评结果反映被评价对象的效度是指测评结果反映被评价对象的 程度。程度。程度。程度。n n一般地，效度高信度也高；但信度

23、高，效度未必高。一般地，效度高信度也高；但信度高，效度未必高。一般地，效度高信度也高；但信度高，效度未必高。一般地，效度高信度也高；但信度高，效度未必高。n n效度含内容效度和统计效度。效度含内容效度和统计效度。效度含内容效度和统计效度。效度含内容效度和统计效度。第31页/共55页工作岗位评价工作岗位评价岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法 法法 法法 法法 比较法比较法非解析法：不把工作岗位划分成要素来分析。解析法：岗位内各要素之间的比较。第32页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价岗位评价岗位评价岗位评价排序法排序法排序法排序法l l按照工作对公司的价值大小顺序排列各职

24、位。按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。简单排列法简单排列法成对比较法成对比较法选择排列法选择排列法P244第33页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位归类法岗位归类法岗位归类法岗位归类法l l各种级别及结构是在岗位被排列之前就建立起来，各种级别及结构是在岗位被排列之前就建立起来，各种级别及结构是在岗位被排列之前就建立起来，各种级别及结构是在岗位被排列之前就建立起来，对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进和事的对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进和事的对所有

25、岗位的评价只需参照级别的定义套进和事的对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进和事的级别里面。级别里面。级别里面。级别里面。l l该方法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗该方法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗该方法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗该方法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评比存在相当的位评比存在相当的位评比存在相当的位评比存在相当的 性，性，性，性，性较差。性较差。性较差。性较差。第34页/共55页工作岗位评价工作岗位评价将全部岗位分成各大小系统将全部岗位分成各大小系统将各系统中岗位分成若干层次将各系统中岗位分成若干层次明确各系统、各档次岗位的资格要求明确各系

26、统、各档次岗位的资格要求评定不同系统、岗位之间的相对价值关系评定不同系统、岗位之间的相对价值关系成立评定小组，收集有关资料成立评定小组，收集有关资料确定各档次岗位内容责任权限确定各档次岗位内容责任权限岗位评价方法岗位归类法第35页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法要素比较法要素比较法要素比较法要素比较法l l从评分法衍化而来。从评分法衍化而来。从评分法衍化而来。从评分法衍化而来。l l按要素对岗位进行分析和排序。按要素对岗位进行分析和排序。按要素对岗位进行分析和排序。按要素对岗位进行分析和排序。l l各要素的权重不是事先确定的。各要素的权重不是

27、事先确定的。各要素的权重不是事先确定的。各要素的权重不是事先确定的。第36页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法要素比较法要素比较法要素比较法要素比较法 通常比较的要素包括：通常比较的要素包括：通常比较的要素包括：通常比较的要素包括：l智力条件l技能要求l体能要求l责任要求l劳动环境条件第37页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法要素比较法要素比较法要素比较法要素比较法选定各岗位共有的影响因素选定各岗位共有的影响因素按影响因素将主要岗位排序按影响因素将主要岗位排序将其他岗位与现有岗位按因素比较将其他

28、岗位与现有岗位按因素比较将因素工资额相加即可将因素工资额相加即可选取选取15-20个报酬合理的主要岗位个报酬合理的主要岗位将各岗位工资按影响因素分解将各岗位工资按影响因素分解第38页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法要素计点法（也叫评分法）要素计点法（也叫评分法）要素计点法（也叫评分法）要素计点法（也叫评分法）l首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每个因素，然后按预先规定的衡量标 准，对现有岗位的各个因素逐一比较、估价，求得 点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。第39页/共55页工作岗位评价工作岗位评价 岗位评价方法

29、岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法要素计点法（也叫评分法）要素计点法（也叫评分法）要素计点法（也叫评分法）要素计点法（也叫评分法）确定主要影响因素确定评价的具体项目各因素分级、赋予点数赋予各个项目不同的权重，计算岗位总点数将工作岗位评价总点数分为若干级别第40页/共55页第三节第三节 人工成本核算人工成本核算l人工成本的定义和内容人工成本的定义和内容l确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素l人工成本核算指标及公式人工成本核算指标及公式l确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素l确定人工费用支出极限的三种方法确定人工费用支出极限的三种方法第41页/共55页人工

30、成本核算人工成本核算人工成本人工成本人工成本人工成本人工成本是指企业在生产经营活动中用于何支付给员人工成本是指企业在生产经营活动中用于何支付给员人工成本是指企业在生产经营活动中用于何支付给员人工成本是指企业在生产经营活动中用于何支付给员工工工工的全部费用。的全部费用。的全部费用。的全部费用。人工成本劳劳动动报报酬酬总总额额社社会会保保险险费费用用福福利利费费用用教教育育费费用用其其他他人人工工成成本本住住房房费费用用人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。劳劳动动保保护护费费用用第42页/共55页人工成本核算人工成本核算确定合理人工成本应考虑的因素

31、确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素 企业 能力员工的 费用工资的 行情 劳动生产率 劳动生产率 比率 率附加价值劳动生产率单位制品费用损益分歧点第43页/共55页人工成本核算指标人工成本核算指标人工成本核算指标人工成本核算指标 指标 指标年年平平均均人人数数年年人人均均工工作作时时数数销销售售收收入入增增加加值值（纯纯收收入入）利利润润总总额额成成本本（费费用用）总总额额人人工工成成本本总总额额人人工工费费用用比比率率劳劳动动分分配配率率人工成本核算人工成本核算第44页/共55页人工成本核算公式人工成本核算公式人工成本核算公式人工成本核算公式人

32、工成本人工成本 =劳动报酬总额劳动报酬总额+社会保险费用社会保险费用+福利费用福利费用 +教育费用教育费用+劳动保护费用劳动保护费用+住房费用住房费用 +其他人工成本其他人工成本人工费用率人工费用率 =人工费用人工费用销售收入（营业收入）销售收入（营业收入）薪酬水平薪酬水平单位员工销售收入（营业收入）单位员工销售收入（营业收入）=劳动分配率劳动分配率 =人工费用人工费用增加值（纯收入）增加值（纯收入）人工成本核算人工成本核算第45页/共55页 确定人工费用支出极限的三种方法确定人工费用支出极限的三种方法确定人工费用支出极限的三种方法确定人工费用支出极限的三种方法n n劳动分配率基准法劳动分配率

33、基准法劳动分配率基准法劳动分配率基准法n n销售净额基准法销售净额基准法销售净额基准法销售净额基准法n n损益分歧点基准法损益分歧点基准法损益分歧点基准法损益分歧点基准法人工费用人工费用销货额销货额合理的人工费用率合理的人工费用率=目标附加价值率目标附加价值率目标劳动分配率目标劳动分配率目标人工成本目标人工成本 =本年计划平均人数本年计划平均人数 上年平均薪酬上年平均薪酬 （1+计划平均薪酬增长率）计划平均薪酬增长率）目标销售额目标销售额 =目标人工成本目标人工成本 人工费用率人工费用率 人工成本核算人工成本核算第46页/共55页第四节第四节 员工福利管理员工福利管理l员工福利的本质和作用员工

34、福利的本质和作用l员工福利的主要形式员工福利的主要形式l福利管理的主要内容和原则福利管理的主要内容和原则l福利总额预算计划福利总额预算计划l种类保险金和住房公积金核算种类保险金和住房公积金核算第47页/共55页员工福利管理员工福利管理 福利管理福利管理福利管理福利管理l l福利的本质：一种补充性报酬福利的本质：一种补充性报酬福利的本质：一种补充性报酬福利的本质：一种补充性报酬l l福利的作用福利的作用福利的作用福利的作用-改善企业形象-提高企业凝聚力-提高员工忠诚度-融洽人际关系第48页/共55页福利的形式福利的形式福利的形式福利的形式 性福利性福利性福利性福利 如社会保险、午餐费、交通车、如

35、社会保险、午餐费、交通车、如社会保险、午餐费、交通车、如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性有薪假期、病假、弹性有薪假期、病假、弹性有薪假期、病假、弹性工作制、工作制、工作制、工作制、定期体检、图书定期体检、图书定期体检、图书定期体检、图书室、健身房等室、健身房等室、健身房等室、健身房等 福利福利福利福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆免息住房贷款、出差时高级宾馆免息住房贷款、出差时高级宾馆免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、住宿、股票优惠购买权、住宿、股票优惠购买权、住宿、股票优惠购买权、额外商额外商额外商额外商业保险、免费旅业保险、免费旅业保险、免费旅业保险、免费旅游

36、等游等游等游等 补助补助补助补助 -住院慰问金、医疗补助、家庭生住院慰问金、医疗补助、家庭生住院慰问金、医疗补助、家庭生住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等活困难补助等活困难补助等活困难补助等 员工福利管理员工福利管理第49页/共55页福利管理的主要内容l确定福利l明确福利l确定福利的 和l评价福利措施的员工福利管理员工福利管理第50页/共55页福利管理的主要原则l 性原则l 性原则l 性原则l 性原则员工福利管理员工福利管理第51页/共55页福利总额预算计划内容l该福利项目的性质：设施或服务l该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价l该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总 预

37、算l新增项目的情况l福利项目预算中要将非现金福利包括其中员工福利管理员工福利管理第52页/共55页 薪酬福利管理中需要考虑的法律法规问题薪酬福利管理中需要考虑的法律法规问题薪酬福利管理中需要考虑的法律法规问题薪酬福利管理中需要考虑的法律法规问题l l劳动时间的规定劳动时间的规定劳动时间的规定劳动时间的规定l l最低劳动工资的规定最低劳动工资的规定最低劳动工资的规定最低劳动工资的规定l l强制性社会统筹保险的规定强制性社会统筹保险的规定强制性社会统筹保险的规定强制性社会统筹保险的规定l l经济补偿金的规定经济补偿金的规定经济补偿金的规定经济补偿金的规定l l关于股份制企业的股权分配的有关规定关于股份制企业的股权分配的有关规定关于股份制企业的股权分配的有关规定关于股份制企业的股权分配的有关规定员工福利管理员工福利管理第53页/共55页问与答问与答记住把你们的好消息告诉我哦！记住把你们的好消息告诉我哦！ican_第54页/共55页