企业文化建设的内容-对企业文化的建设与实践.docx

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1、企业文化建设的内容|对企业文化的建设与实践 对企业文化的建设与实践 企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应当从这些方面全面地提升企业文化。 企业文化是怎么建设的？ 提到建设，我们就会想到盖房子。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。 企业文化的建设似乎也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计蓝图和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范

2、，有的还要进行企业形象的设计。最终为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一些宣扬或者文娱活动。 企业文化是当代管理理论的新进展，是企业管理的灵魂，也是企业两个文明建设的最佳结合点。近年来，企业文化已成为.关注、专家讨论、企业界力行的一个热点。特殊是.的十四届六中全会通过的中共.关于加强.主义精神文明建设若干重要问题的决议，明确提出了加强企业文化建设的要求，更使人们熟悉到，在改革开放日益深化，市场经济不断进展的今日，企业文化建设的好坏将直接打算一个企业的兴衰成败。因此，不少有头脑、有理想的企业家都注意企业文化建设，以增加企业疑聚力和竞争力，使企业取

3、得了显著的经营成果。 但是，纵观目前状况，从总体上看，我国的企业文化建设工作仍处于初级阶段。从我段的实践来看，尽管近年来在企业文化建设中做了大量的工作，但仍存在一些问题。因此，如何结合本地区、本单位的实际，探究建设具有企业特色的企业文化，是我们当前必需解决的重大课题。为此，笔者认为应当实行以下对策： 一、统一熟悉，加强领导，建立完善的企业文化建设管理机制 开展企业文化建设活动，首先必需解决好三个问题： 一是统一企业领导层的熟悉，提高工作的自觉性。企业领导者的熟悉程度至关重要，由于他们担负着提倡、设计、培育企业文化的重任。当前，一些企业领导对开展企业文化建设主要存在三种不正确的熟悉：一种是把企业

4、文化建设和生产经营工作对立起来，尤其是一些亏损企业的领导，认为企业要扭亏增盈就没有精力考虑企业文化建设问题；其次种则认为搞企业文化建设是形式主义，或者认为是把思想政治工作换上新名堂，因而没有把企业文化建设摆上议事日程；第三种是对企业文化的内涵缺乏科学的理解，把企业文化建设与企业的一般文娱活动等同起来，以为提几句口号，组织一些文体活动，唱唱跳跳就是企业文化建设，而没有从整体上考虑企业文化建设规划。因此，企业领导只有通过不断的学习、沟通和研讨等形式，才能精确把握企业文化的含义，自觉地投入企业文化建设工作中去。 二是要提高企业全体职工对企业文化建设重要意义的熟悉。企业职工是建设企业文化的主体，没有广

5、阔职工的乐观参加，就不行能形成优秀的企业文化。因此，提高企业成员的识和参加感非常重要。预备开展或刚刚开展企业文化建设的单位，要在全员中进行企业文化学问的启蒙训练。已经开展了一段时期的企业，也有一个不断深化熟悉和总结提高的问题。 三是建立和完善管理机构。企业文化建设是一项长期任务，要加强对这项工作的领导，有条件的就要设立相应的管理机构。条件临时不成熟的也要成立体现.政工团齐抓共管的领导小组，保证企业文化建设的连续性，防止短期行为的发生。段长、书记的任期目标应包含企业文化建设的内容，任期目标要与企业文化建设目标相配套。 二、确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行 确定企业文化建设目标，必需坚

6、持先进合理的原则，既体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性、动态性，力求符合客观实际。 企业文化建设的规划一般由长期、中期和短期三部分组成。规划的内容应包括企业文化的十大要素，即价值观念、企业精神、企业道德、企业目标、企业榜样、企业礼仪、企业制度、企业环境、企业形象、企业标识等的建设进程。 依据国内外阅历，在制定企业文化建设规划时，要留意做到：第一要分析、诊断，具体调查本企业的文化现状，找出优秀的成分和尚待完善的地方；其次是细心设计，在分析讨论的基础上，借鉴胜利的企业阅历，发动群众集思广益，使零碎的、不系统的或无目的的企业活动以及今后的企业目标，以明确的企业文化意识，系统地纳入企业文化的

7、总体规划；第三是详细化、普遍化，使每个职工都有共同的追求、信念和行为准则；第四是实践、提高，不断优化，使全体职工自觉地专心血和行为共同培育群体意识、企业观念、精神支柱；第五要适时调整、更新、进展。由于客观条件变化或规划本身某些方面存在不完善，在实施过程中已失去意义，就应适时地进行调整和修改，这样才能使企业文化布满生气和活力。 三、紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口 企业文化建设的突破口，指的是在规划建设企业文化时，必需联系本企业的实际，选择最有代表的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深化进展。 选择企业文化建设的突破口，主要的做法有： 一是把企业目前比较突出的冲突作

8、为突破口。如某些亏损企业，假如是产品质量差，或者产品结构不合理，造成产品积压，资金周转困难，导致企业亏损。象这类企业就应把整顿产品质量和加快产品开发作为突破口，广泛开展生产技术型的企业文化活动，鼓舞职工提出技术革新和产品开发的合理化建议，运用各种手段强化职工的质量意识，加强质监队伍，开展质量整顿和产品推介活动，形成一种人人重视质量和产品开发的文化氛围，从而促进企业扭损亏增盈工作。 二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以我段为例，由于市场竞争激烈，用户对产品质量和生产厂家的信誉要求日益提高。依据市场需求这一新特点，我们打算充发挥铁嫂号品牌优势，从2023年8月开头，在全段开展了广泛、

9、深化的企业文化建设活动，从而使我段的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等跃上新台阶，进一步增加了我厂在市场的影响力和竞争力。 四、树立以人为中心的管理思想，增加企业的凝聚力和向心力 企业的凝聚力和向心力，指的是职工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和进展至关重要。在日益激烈的.竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。因此，要使职工自觉地与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来。 增加企业凝聚力，关键要搞好企业文化建设。要使职工爱厂如家，企业首先要象个家，使职工真正爱得起来。只有使职工在这个家里感受到家庭般的暖和，感受到中国传统文化中的人情味，具有安

10、全感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为这个家的存在和进展而拼搏。所谓士为知已者死、滴水之恩，当以涌泉相报，讲的就是这种向心力和凝聚力。这对于国有企业尤其是亏损企业更加需要。 树立以人为中心的管理思想，增加企业凝聚力，目前可以从如下几方面工作入手：一是加强领导班子的思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，发挥人格作用，取信于职工群众；二是坚持敬重人、理解人、关怀人的思想政治工作原则，制造一个使企业成员充分发挥聪慧才智，实现自我价值的良好环境；三是树立具有时代特色的先进模范人物，发挥先进典型的导向作用；四是营造一种民主、公平、团结、和谐的人际关系，提高职工的民主和参加意识，满意职工的参加感；五是关怀职工生活，为职工排忧解难，增加职工的归属感；六是塑造富有魅力的企业形象，增加职工的荣誉感和骄傲感。