监控员年度工作总结3篇.docx

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1、监控员年度工作总结3篇【导语】为你整理了范文，盼望对你有参考作用。监控员年度工作总结1一、今年以来所做工作的回顾本人于今年三月份来到本项目，四月份即受命担当漳州南联络线南 靖至龙海高速大路的总监。上任后本人从监理内部制度建设入手，完善一系列监理管理制度, 主要有监理人员内部会议制度、监理人员学习制度、监理分工、劳动 纪律、监理问责制、请假制度等。总监办同各位监理人员签订廉政、 平安、质量责任状以及工作合同。在这一年来本人涵盖了全部的从监理预备阶段到施工阶段的工作。 如给监理人员监理内部交底，明确各部门负责人、各专业监理工程师 的职责等，给施工单位监理交底（组织监理交底会），筹备组织第一 次工地

2、会议。本人特殊重视工地例会，由于例会是分析、解决问题的 媒介，通过例会可以确定近期目标和任务，明确方向，迄今为止已召 开了六次工地例会。审核并签发了工程开工令，组织各类工程检查、 交验等。在平常的工作中，组织召开了工程变更、重要的技术质量平安专题 会议。本人下发工程指令共15份，其中涉及质量平安问题的11份, 平安环保的4份。对施工单位下发有关质量平安、环保、文明施工的 文件共60份。本人每月都组织召开了对施工单位的平安生产大检查，始终把平安距，还需要矿领导的大力支持，也需要我们更进一步的努力。在20xx 年，根据90万吨矿井的平安监控系统要求，我们方案从以下几方面 开展工作：1、进一步提高思

3、想熟悉，强化业务技能水平针对我矿监控室人员底子薄、阅历不足的现状，加大培训力度，定期开展学习争论会，通过相互学习，达到共同提高；充分利用活动， 提高科室人员业务学问水平。2、完善系统设施，提高平安监控力度对现有的一些坏的、不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请，进 行升级改造。进一步完善，使我矿平安监控系统达到标准化要求。3、强化软件资料存档备份工作杜绝资料记录，要做到记录不间断，资料不缺项。这就要求我们要 强化责任，从细从精工作。总之，20xx年将是我们最重要的一年，盼望通过这一年的努力，使 我们监控室不论从软件资料上，还是硬件设施上，还是自身技能和素 养上，都要有很大提高，向着质量标准化要求

4、的方向而努力奋斗！监控员年终工作总结范文监控员年终工作总结监控员个人工作总结银行监控员工作总结电力监控员工作总结监理工作放在重中之重的位置。二、工作阅历总结通过一年来的工作，使我体会到了作为总监理工程师这个职务的职 责不光是考虑质、进度、费用、平安环保的事项，其实协调方面也显 得很重要。这些协调方面工作包括监理内部之间、部门与部门之间、 监理同监理之间的协调，也包括监理与施工单位和其他参建单位各方 面的协调，还包括监理同业主的沟通协调、业主与施工单位之间的冲 突的解决和协调。就拿我们监理的驻地办与总监办的工程部这个部门来说吧，驻地办 的驻地监理工程师与工程部之间由于工作环节产生不同看法时，作为

5、 总监理工程师就要准时理顺这个工作关系，否则就会对监理工作产生 不利影响。我针对这些工作当中的问题准时制定了更加适合监理工作 的一些制度和流程。我的主旨思想是要搞好工地现场的质、平安工作，最关键的一点就 是要抓住我们监理对施工单位的质量、平安交底工作，然后督促项目 部对施工班组的交底工作。在这方面我是用了许多精力，常常布置、 检查他们的交底工作，尤其是施工单位有新的工人来工地作业时就督 促他们开展交底工作，还有就是新工序和新工艺时均督促他们准时交 底，这样就为我们的监理工作打下了良好的基础，甚至能达到事半功 倍的效果。加强监理的廉政训练和管理，这也是相当重要的，由于监理是有肯 定的职权的职业，

6、只有在工作中做到不以权谋私，才能公正，施工单 位才会听从监理的管理。在监理的每一次会议上，我都会在会上强调 这个管理的重要性。对一些重要的和关键性的部位和隐藏工程，要求 要二人以上监理到场，做到。加强与各监理之间的思想沟通，准时把握他们的思想动态，这一点 我觉得特别重要。由于受聘来的监理年龄、经受不一样，技术管理水 平素养参差不齐，在有的岗位上监理人员可能达不到那个岗位上的职 责要求的时候，作为总监理工程师就要留意哪个岗位的职责履行是否 会影响整个监理的工作，假如忽视了这个状况就会造成监理工作质量 下降，严峻的会导致整个监理工作的质量、平安消失问题以致使业主 对整个监理工作的否定。基于这些状况

7、，我要求每月至少组织一次由 全体监理参与的技术、管理培训学习，请一些比较有阅历的专监和专 家讲课，提高了大家的管理水平。三、今后监理工作方案连续把工作做细，细到每一个岗位上的人，每一个岗位上的事都必 需亲自过问，发觉问题准时协调处理。加强对各监理人员责任心的培育，由于只责任心强，监理工作才能 做好。加强对监理内部人员之间的思想沟通沟通，使监理人员把总监办当 做大家庭，同心合力，工作才能搞好。通过对一年来监理工作的全面顺当地开展，把握了福建省的一些工 程要求和特点，积累了大量的珍贵阅历，信任今后的监理工作肯定会 做得更好。监控员年度工作总结220xx年，监控中心在管理处的直接领导下，仔细贯彻落实

8、上级指示 精神，紧紧围绕管理处工作，以进一步规范内部管理、加强各收费站 沟通、狠抓业务进展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和提 高上下功夫，稳妥、务实、制造性地开展各项工作，巩固了窗口单位 的良好形象。一年来，监控中心为各收费站共维护修理收费、监控、 通信设备370余次,维护完好率达98%以上；向交通厅申请各类监控、 收费及通信设备配件资金总额达百万元；受理车主业户投诉37宗， 转办各网络媒体曝光大事7宗，视频监控远程取证45宗，处理反馈 率99%；办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20 件，转办率100%,准时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领 导和高速大路同行的

9、考察团76批次，较好地完成了全年的工作任务。一、主要成果（一）、乐观主动指导各收费站监控及收费工作为进一步加大监控管理工作力度，建立应急指挥、快速协调处、站 两级管理和行政执法部门，准时解决社会关注的高速大路热点难点问 题的高速大路指挥调度体系，依据管理处领导指示精神，经过一年的 调研实践工作，我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。 下发了由我中心负责起草的国道205高速大路莱芜管理处工作目标 任务考核方法的通知（莱路高管20xx27号）监控信息工作检查评 分标准部分，为各收费站监控室的考核供应了指导性看法。对全处监 控人员统一进行了理论考试，并将考试成果予以通报。定期对各收费 站进

10、行巡检，从检查结果来看，各站均指定站长特地分工负责，紧紧 依托业务科室，使监控工作得到了健康进展。其中，莱芜东、苗山已 基本达到山东省交通厅监控管理标准要求，其他各站则分别存在软硬 件自行维护、设备运转等方面的不足，部分收费站24小时值班制度 未得到有效落实，个别站存在睡岗、空岗现象。（二）、多管齐下，狠抓业务进展为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率 和质量，进一步优化窗口形象，今年，我中心集思广益，在业务工作 方面实行了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。1、加强培训，提高人员素养。为全面提高监控人员的业务素养， 进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象，今年我中心

11、通过出 题考试、等方式，结合本单位职能、岗位需要和个人实际状况，组织 监控人员参与分类培训，同时定期组织全体监控人员进行相关业务培 训和业务考核，收到了良好效果。详细举措有：第一，每季度，单位自己出题，以业务学问考试的形式就、大路 法、收费大路管理条例、文明收费站标准、山东省交通厅高速 大路收费站监控管理方法等法律法规以及大路部门的职能、综合执 法范围等学问对监控人员进行了全面考核，通过考试，调动学习热忱, 确保监控人员对相关内容娴熟把握；其次，特邀山东中创公司、鲁光公司等单位相关专家来中心讲课, 系统讲授大路的职能和法规、综合监控和计算机运作等方面的学问, 并为监控人员解答了工作中遇到的难点

12、问题；第三，一年来，我中心还分别支配监控人员和管理人员参与了全省 高速大路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等，并要 求做到每次培训有记录，有心得体会，有实际效果。我中心参与的培 训形式上大多实行授课与争论相结合，互动性强，气氛热闹，效果好。2、加强信息分析总结工作。为进一步提高信息管理质量，更好地 为领导决策服务，我中心今年制定了监控工作季度综述。综述 从、等方面对每个季度的监控信息工作进行了系统分析。监控工作 季度综述作为我中心今年监控信息工作的新亮点，受到了管理处领 导的好评。（三）、狠抓制度化建设，不断提高整体工作水平今年，我中心在去年的基础上，进一步完善内部管理制度，用制度

13、 规范责任，加强了大路法、收费大路管理条例、文明收费站标 准、山东省交通厅高速大路收费站监控管理方法等一系列规章制 度的学习，建立了相对完整的制度体系。二、目前存在的问题今年，我中心在管理处党总支的正确领导和全体人员共同努力下取 得了肯定的成果，但用高标准衡量，各项工作的开展与处领导的要求 还有肯定的差距，还存在一些问题：（一）、故障维护修理质量有待进一步提高。今年，我中心连续加 强现场维护力度，各收费站故障维护修理完好率达到了 98%,较去年 提高了月10个百分点。（二）、与相关业务科室、单位沟通不够。与山东中创公司、鲁光 公司等相关业务对口单位还未建立长期有效的业务沟通平台，在工作 中的沟

14、通协调做得不够；对各收费站监控室的业务指导作用未能充分 发挥，相互之间沟通沟通也有待进一步加强，主动性还相对欠缺。三、20xx年工作看法依据一年来的工作实践，明年我们将依据处领导的要求，进一步加 强监控中心建设，内强素养，外树形象。以大路行业荣辱观思想为指 导，以科技为手段，收费人员利益为核心，仔细服务收费人员，加强 站监控室及车道监控，大力开展体系工作，加强综合协调和检查督办 职能，提高服务水平，为实现我处收费秩序的根本好转，争创文明单 位作出新贡献。20xx年的主要工作是：（一）、加强现场检查办公，促进维护修理工作从答复型向落实型 转变。为达到上报故障的要求，以定期检查和巡检的方式开呈现场

15、维 护指导，特殊是对难点问题现场解决落实。（二）、实行维护回访制，更好的服务基层。进一步规范维护程序， 做到，以更好地树立监控中心维护人员的良好形象。回访可通过电话 方式直接询问监控室值班人员或值班站长，落实专人定期进行。（三）、加强处、站沟通，充分发挥业务指导作用。通过开展处、 站监控人员的业务培训、业务学习等活动，加强对各收费站的业务 指导，使监控管理工作更加规范化、效能化、真正起到监控职能作用。（四）、抓好监控中心内部管理工作，进一步贯彻落实。落实各种 规章制度，从责任到位、措施到位、服务到位入手，培育一支工作责 任心强、效率高、形象好的队伍。（五）、抓好监控信息中心视频监控设备及操作平

16、台软件系统的维 护，监控信息中心将以处领导的要求为动力，不断改进工作方法，提 高工作效率，让监控信息中心真正发挥的作用，成为监控有效、指挥 有力、处理有果的职能部门，让领导满足，让同志们满足。监控员年度工作总结3今年在山煤集团洪洞陆成煤业监控室全体成员在矿领导的正确引 领下，乐观开展各项工作，努力学习提高自身素养，团结全都，努力 完成上级领导下达的各项工作。下面我就一年来监控室的工作状况做 以下总结：第一、定期召开监控室工作会议，准时传达早会的精神和内容，同 时总结前段时间的工作状况，对于工作中发觉的不足之处准时指出并 加以改正，另外制定下一段时间的工作方案，以便使我们的工作完成 的更有秩序。

17、其次、在监控工作中，为保障德汇以及陆成施工队伍正常作业我们 监控室乐观主动工作，拆除回收废旧监控线路，为井下施工地点准时 安装co传感器，甲烷传感器，风电闭锁装置，防爆电话等监控设备 和通信设备。在完成井下工作的同时，对井上办公楼网络的维护也做 了相应的工作，将原来的4m网络扩展到10m,达到正常高效办公, 从而保证了每月1号、16号我矿与集团公司视频会议的正常运行。 在今年九月份由于山体滑坡，监控室被砸，监控系统彻底瘫痪，在矿 领导的指导下，我部门实行坚决措施，建立临时监控系统，使我矿的 井下监控得以运行，经过监控室全体员工的不断努力，到十月份，监 控系统恢复正常。第三、监控人员能够严格以的

18、思想为指导，仔细工作，时刻保持高 度的责任心、事业心，严格工作纪律，不断提高工作质量和效率，严格根据操作流程操作系统，发觉问题准时上报 调度并精确 地做好记录，照实的填写各类登记表及每班次的汇 报材料。为了加强井下监控力度，提高监控工作效率，提高从业人员 素养,我部门新增五名大中专煤校毕业生（三名维监员，俩名技术员）, 自进入部门以来，这五名新员工把学校学到的理论学问与我矿的实际 状况相结合，现已能初步操作井上井下监控系统设备，在日后的工作 中，定会加强对他们的管理，准时培训，使他们的技能进一步提升, 更好的服务于陆成。第四、定期检查各系统设备的使用状况，甲烷传感器每一个礼拜校 验一次，一氧化碳传感器每半月校验一次，每天有专业维监员下井维 护，并且逢六巡检，准时解决遇到的问题，保证监控系统的正常运行 及数据正确上传煤管局与总公司。第五、仔细接待各级领导的视察及相关部门的调阅监控资料工作, 仔细完成领导交办的其他工作并乐观协作其他部门的工作，按时打扫 环境卫生，定期对监控室进行大扫除，同时做好后勤保障工作。一年来，在矿领导的大力支持下，在平安监控室全体成员的共同努 力下，监控室的工作有了大步的提高，为我矿的平安工作做出了应有 的贡献。但是，与国家标准化矿井的平安监控系统相比，仍有很大差