房地产公司总经理工作总结及计划.pdf

《房地产公司总经理工作总结及计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司总经理工作总结及计划.pdf（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产公司总经理工作总结及计划房地产公司总经理工作总结及计划敬重的董事长、各位同仁、各位员工：大家晚上好！今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表 公司总结已经过去一年的工作。首先，请允许我代表公司感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，制造了“”这一品牌，树立了地产界一面鲜红的旗帜。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加布满信念。2023 年，在全体员工的共同努力下，各方面工作取得了显著成绩，工程、开发、销售、物管等各项指标都有显著的提高。各部门严格治理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，为 地产行业成为强势品牌作出了许多奉献，

2、在 的进展史上写下浓重的一笔！在此，将 2023 年的各项工作做一总结，从阅历教训中提升公司的整体战斗力，实现 2022 年质的飞跃。一、2022 年工作成绩（一）主要经营指标一期可售房屋总套数 套，已经签订商品房买卖合同并缴纳房款套，签约率%，尚未签约局部估计至明年 6 月份之前，房屋交付前全部签约。可售住宅面积达万平方米，估计实现住宅销售收入亿元。（二）建立进度 2022年工程建立取得了突飞猛进的进展，工程 2022年 11 月初开工，2022 年 5 月开盘，工期只有11 个月。工程体量大，总占地面积约43 公顷，总建筑面积 40 万平方米，一期总建筑面积 66175.47 平方米。而且

3、工程位于，施工难度较大，在公司全力以赴的努力下，工程按规划建成。其中城市公馆一期 5 栋 606 户、叠院洋房 2 栋 48 户。现正建立城市公馆二期 2 栋 276 户。工程建立方面：高层住宅共 7 栋，有 7 栋住宅正在进展主体构造施工。其中 5 栋楼土建装饰工程完成 80%。人防地下车库共 1 个，主体构造全部完工。（三）企业品牌建立品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚，而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的严肃承诺，是企业综合素养的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。十年磨一剑，已经成为新疆地产企业中具有巨大市场竞争优势的企业。从这两年

4、的实践中，可以看出 有三大竞争优势：一是产品优势，二是资源优势，三是治理优势。在此，我重点讲一下我们企业的治理优势。企业治理的科学化、标准化、有序化是企业正常运作和进展的根本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，标准部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作。1、建立和完善各项规章制度一年来，公司共出台了包括招投标治理、财务治理、资产治理、员工治理、档案治理等八个方面近 40 项规章制度和治理方法。经济合同治理和大宗材料、设备选购是公司经济治理的重点之一，公司出台了经济合同治理方法、大宗材料、设

5、备选购供给治理方法 等相关治理方法。固定资产治理方法 使公司资产治理有章可循，资金使用及审批治理方法保证了公司资金使用始终处于规划掌握状态下。2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标治理作为公司治理工作重中之重。在完善规章制度根底之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公正、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供给商进展初选，实行邀请招标。公司对投标单位进展综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部相互监视、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作。遏制社会上一些

6、不良风气对公司的侵袭，有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建立的资金投入。例如,商品的市场价格在 250 元/立方米410 元/立方米，而经过招投标后价格锁定在 235 元/立方米377 元/立方米。符合工程品质的塑钢门窗价格在 450 元/平方米，招投标后价格为 385元/平方米。通过招投标确定的同质采暖 PB 管材，价格比市场同类产品低一半以上。招投标制度在降低公司开发本钱、节约资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种治理制度已深入干部、员工心中。3、企业文化建立取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观

7、。建立良好的企业文化能够增加企业的分散力，展现企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业治理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为标准，对于企业削减内耗、促进进展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再进展的根本要素；客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌效劳，就等于为企业制造将来；员工的进步推动企业的进展，而企业的进展又为员工实现人生价值供应更宽阔的舞台。成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉-是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌

8、的根底；原创与领跑-理念领先、技术创新、永争第一是公司的可持续进展战略的精华；标准与有序-实现标准化治理、有序化经营是公司的治理原则；和谐与奋斗-内部和谐的气氛与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与奉献-追求卓越与奉献是公司提倡的工作目标；赐予员工信任与敬重是对公司“人本”治理思想最好的诠释；诚恳与正直-是公司与员工共同秉承的优良品质。4、拥有相对稳定的干部、员工队伍随着公司的进展，公司由最初的 3 人进展到干部、员工 56 人。本科以上学历的员工占员工总数的 66%，平均年龄为 32 岁。专业配置科学、人员构造合理。在干部、骨干员工队伍相对稳定的根底上，公司又吸纳了一批优秀的员工加盟到公司来，

9、为公司带来了新奇血液和激情。随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为上海紫园的高品质、高附加值供应保障。二、2022 年工作存在的缺乏有待进一步加强的工作（一）效劳观念、效劳意识需进一步强化员工还没有从思想上树立起“客户至上”的效劳观念。主动效劳意识不强，使得我们在效劳工作中较为被动。（二）干部、员工专业化水平有待进一步提高我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但局部干部缺乏治理阅历，专业水平不高，工作规划性不强。上海紫园作为大型的房地产综合开发工程，开发过程较简单，开发标准较高。尤其二期工程开工后，对我们的干部、员工提出更高的要求。（三）售后效劳工作要加强治理在今后的售后效劳工作中，公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后效劳工作重点。标准售后效劳治理制度、工作程序和工作方法，坚固树立起“客户至上”的效劳观念，使效劳意识深入到每位员工的思想意识中，并表达在实际工作中。