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1、生产运作管理生产运作管理1 1 单选题单选题1 哪种加工类型更适合多品种生产？（ ） C A 连续生产B 装配线C 单件小批生产D 批量生产2 （ ）属于设备利用率高的生产类型。 C A 小批生产B 成批生产C 大批生产D 单件生产3 清扫过程是一个（ ）的过程。 C A 清点B 分清责任C 发现问题D 划分辖区4 设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。 D A 物质寿命B 折旧寿命C 技术寿命D 经济寿命5 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。 A A 计划生产能力B 设计生产能力C 规划生产能力D 查定生产能力6 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变
2、化，预测设备的行为 和（ ）。 B A 事故情况B 工作状态C 磨损特性D 故障概率7 以下哪项不是MRP的输入？（ ） A A 生产大纲B 产品结构文件C 库存状态文件D 产品出产计划8 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。 B A 开环MRPB 闭环MRPC 初期MRPD 基本MRP9 活动的最早可能开始时间是（ ）。 B A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 其余都不是10 哪项费用不属于维持库存费？（ ） D A 仓库照明B 保险C 利息D 缺货损失费2 2 多选题多选题
3、1 生产与运作管理的基本职能有（ ）。 A B A 计划B 控制C 领导D 指挥组织2 流水线组织设计的主要工作有（ ）。 A C A 编制流水线工作标准指示图表B 通用设备的选用C 工序同期化D 工艺规程的设计生产节拍与节奏的确定3 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。 A C A 能源消耗较高B 在制品库存较多C 生产能力可明确规定D 用户数量较多产品品种数较少4 流水线按对象移动方式可分为（ ）。 C D A 连续流水线B 固定流水线C 可变流水线D 不变流水线成组流水线5 SWOT分析包括（ ）。 A B C D A 内部分析：发现劣势B 提出不同组合下的策略C 内部分析
4、：发现优势D 外部分析：识别机会外部分析：识别威胁6 生产中的转换过程中的活动包括（ ）。 A B C A 作业B 搬运C 储存D 产品传输7 与对象专业化比较，工艺专业化的优点有（ ）。 A C A 适合于单件小批生产B 生产与运作管理简单C 生产能力利用高D 生产周期短品种变换适应性强8 制造业通常有（ ）两种生产组织形式。 A D A 工艺专业化B 成组化C 成批化D 产品专业化客户定制9 企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。 A B C A 覆盖范围不同B 管理理念不同C 控制机制不同D 组织结构不同支撑平台不同10 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括（ ）。 A
5、B C A 库存量的大小B 库存策略C 质量控制D 设备的选择管理人员的选择3 3 判断题判断题1 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。 B A 错误B 正确2 产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。 B A 错误B 正确3 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模 式。 B A 错误B 正确4 总顾客价值包括产品价值、人员价值、形象价值三种。 A A 错误B 正确5 MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 B A 错误B 正确6 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供 应管理，营销管理和质量管理
6、5种。 A A 错误B 正确7 EOQ模型就是要使订货费用最省。 A A 错误B 正确8 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。 B A 错误B 正确9 实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。 B A 错误B 正确10 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制 ”。 A A 错误B 正确11 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。 B A 错误B 正确12 “用户至上”是全面质量管理的基本观念。 B A 错误B 正确13 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 A A 错误B 正确14 按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。 B A 错误B 正确15 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。 A A 错误B 正确
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