工商局激励办法.docx

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1、 工商局激励办法 工商行政治理局鼓励暂行方法 第一章 总则 第一条 为了实现劳酬相当，充分调动干部职工的工作积极性和制造性，激发全员的工作热忱，促进全员爱岗敬业，奋勉进取，廉洁勤政，特制定本方法。 其次条 本方法所称鼓励是赐予肯定的政治、经济和福利待遇。 第三条 鼓励坚持公开、公正、公正的原则。 第四条 鼓励坚持精神鼓励和物质鼓励并重的原则。 其次章 鼓励的种类和条件 第五条 本局工作人员符合以下条件之一的，赐予相应的政治待遇： (一)工作仔细踏实，积极要求进步，主动向党组织靠拢的，优先进展入党; (二)工作力量强，作风民主，具有肯定的组织领导才能，业绩突出、群众公认、领导认可，具有中层干部任

2、职职级的，优先安排担当中层干部职务; (三)工作业绩突出、群众评价度高、到达肯定工作年限(十五年以上)，并且通过科员职级考试的一般公务员，赐予享受科员职级; (四)工作力量强，分管工作连续三年在市局或县局目标考核中获得名次，以及有其他重大奉献的，报功或推举授予荣誉称号，举办典型事迹报告会或通过播送、电视、报纸等新闻媒体予以宣传报道; (五)忠于职守、积极工作、成绩显著的，并在同一岗位任职满肯定年限的，本人可以选择工作岗位; (六)政治素养高、工作力量强、作风民主、为人正派、业绩突出，并在中层干部岗位上任职的，优先推举为本局科级后备干部或科级非领导职务。 第六条 本局工作人员符合以下条件之一的，

3、发放肯定的奖金： (一)连续3个年度被考核定为优秀等次的，嘉奖1000元; (二)工作实绩突出，被本局、市局、省局、国家局或同级评为先进或授予荣誉称号的，分别按500元、1000元、*元、4000元的标准予以嘉奖; (三)创新工作被国家、省、市、县级推广的，分别按5000元、3000元、*元、1000元的标准予以嘉奖; (四)分管工作或者所在单位在县局年度考核中，获得肯定名次的，嘉奖400*元，超额完成硬性目标任务的，按超额局部的肯定比例计发奖金;在市局年度考核中，取得肯定名次的，按市局奖金等倍予以嘉奖。连续三年以上获得名次的，加倍嘉奖; (五)在县级或县级以上各类竞赛、文章评比或业务学问考试

4、中成绩优异，获得肯定名次的，按主办单位颁发奖金的两倍予以嘉奖。主办单位未颁发奖金的，嘉奖200*元; (六)在各级行风评议活动中，进入先进展列的，嘉奖400*元; (七)通过国家司法考试或注册会计师资格考试的，嘉奖5000元; (八)引进单体固定资产投资200万元以上工程的(嘉奖*元以上); (九)为本局作出其他突出奉献的，依据实际状况予以嘉奖。 第七条 符合第六条所列条件之一的，在局组织的竞职或竞级的笔试中按百分制予以加10分。 第八条 本局工作人员符合以下条件之一的，赐予相应的福利待遇： (一)工作仔细负责，业务技能精通，业绩突出，具有培育前途和可塑性的，公派学习深造; (二)工作踏实仔细

5、，努力钻研业务，积极参与连续教育并获得国民教育系列大专以上学历的，学费按肯定比例(70%)予以报销; (三)高质量完成各工程标任务，分管工作获得肯定名次的，以及受到县级以上表彰的，安排外出参观考察或疗养。 第三章 实施鼓励的程序 第九条 鼓励的实施由局党组讨论打算，定期或者不定期实施。 在实施鼓励前，局党组依据预备实施的鼓励的种类，可以打算通过群众评比确定鼓励对象后实施鼓励，也可以直接讨论打算鼓励对象实施鼓励。 第十条 局党组打算直接实施鼓励的，在作出打算后可以公示，也可以不公示。 第十一条 群众评比确定名额后实施鼓励的，在实施鼓励前，通过肯定形式公布评比范围、标准、条件和程序，最终依据评比结

6、果实施鼓励。 第十二条 鼓励的方式可以单一适用，也可以合并适用。 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 第四章 附则 第十三条 本方法自公布之日起施行。 第十四条 本方法由局人事教育科负责解释 篇2:某公司薪资以及鼓励方案 某公司薪资及鼓励方案 第一条 目的 本着“以人为本”原则，建立公正，公正，合理的薪资治理制度。充分发挥全部员工的积极性，制造性。实现公司的整体经营目标。 其次条范围 本制度依照*人事治理制度制定，*从业人员的薪资治理均需依照本制度执行。 第三条权责 1、 本制度由*行政部负责起草、公布，修订，解释并监视施行，公司各部门共同执行。 2、本制度由公司董事长

7、，总经理，执行总经理共同签署前方正式执行。 第四条工资构成 一、业务人员根本工资 1、底 薪;依据各部门岗位不同根本工资依据详细工作职能而定。*新进业务人员试用期根本工资为人民币*元每月。 2、提成：依据*业务人员每笔业务单为公司所制造毛收入的 ( )%提成给签单人 员，随签单当月工资一同发放。(*大型活动提成方法以活动期间详细文件为准) 3、奖 金：依据各业务人员完成公司的目标任务的状况赐予肯定的嘉奖，公司领导层经考核确定后随工资发放。 二、治理类人员工资 1、 底薪：各部门基层主管根本工资为*元每月。各部门经理根本工资为( ) 2、 薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合力量，由员工本人提

8、交调薪申请经公司领 导层评估后，依据评估结果进展薪资调整。 4、 奖金：*公司业绩到达肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作由*高层经考评赐予肯定额度的嘉奖，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 三、其它福利待遇 1.*全体员工享有公司供应的住宿、三餐等保障员工根本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。 2.依据工作性质的不同公司赐予局部业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。(详细见“*手机及座机电话治理制度”) 3.经试用期考核过后正式成为*员工的工作人员，公司赐予配备*工作服及商务装各一套。 此制度经*董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前全部相关制度即刻废止。此制度修改权由*股东会保存。 董事长签字： 总经理签字： 执行总经理签字： *行政中心(拟)