工商局绩效管理办法（精品）.docx

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1、工商局绩效管理办法机关各部门、各分局：为建立科学的绩效考核和鼓励约束机制，进一步落实岗位目的责任，不断提高行政效能、服务发展水安然平静依法行政能力，促进履职到位，确保各项工作任务全面完成，根据有关规定，结合我局工作实际，特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导，认真落实总局、省、市局和区委、区政府工作部署，根据紧紧围绕“五个愈加，深化建设“三型工商，力务实现“四项创优，四个提升的要求，规范岗位工作职责、流程和标准，施行岗位目的与工作责任相挂钩的赏罚鼓励制度，建立科学的考核评价机制，进一步加强全系统干部职工的岗位目的和责任意识，保证工商行政管理职能到位，不断提高人民群众的满意度，为经济社会和

2、谐发展做出积极奉献。二、组织领导区局成立工作绩效管理领导小组，负责对全局绩效管理和考核工作的组织施行。领导小组下设办公室，地点在人教科。成员由人教科、办公室、监察室、财务科、法制科主要负责人组成。郭荣亮同志兼任办公室主任。办公室负责对日常考核的内容制定、组织、协调、监督、检查，并可根据上级工作重点，适时提出调整考核方案，报领导小组批准后施行。三、考核原则统一领导，分工负责；职责细化，分类考核；突出重点，强化责任；严格标准，评定量化；公平公正，有效鼓励；责任连带，逐级追查。四、考核内容和方法工作绩效考核对象分为基层分局、机关科室队中心含挂靠协会、工作人员三类。对基层分局、机关科室队中心含挂靠协会

3、、工作人员考核实行百分制。一基层分局工作绩效考核。1、考核内容分为常规性工作和重点工作两个部分。常规性工作半年考核，分别在6月和11月25日30日施行；重点工作实行季度考核，根据季度工作重点，设定不同考核内容，在每季度末25日30日四季度为11月25日30日或工作结束时施行。常规性工作、重点工作考核在季度或半年考核终了后3个工作日内，由考核部门将考核情况含详细扣分项目、根据、分值等反应基层分局后报考核办公室，考核办公室汇总考核情况进行通报。2、考核责任。考核工作由人教科牵头负责每次考核的方案确定、组织施行和考核汇总，机关其他有关部门根据责任分工积极介入。监察室随时对纪律制度和其他考核内容施行绩

4、效考核效能监察，根据评分标准施行扣分，填写（工商局绩效考核效能监察反应单），交被监察单位及人教科。效能监察扣分列入季度半年该基层分局考核评分。3、考核标准。见（工商局基层分局工作绩效考核细则）。进度考核以考核月半年的当月25日前报帐数和在册数为准，其他考核事项完成情况以考核时间为基准。年度加分由分局根据（工商局年度考核加分项目），在当年11月30日前完成加分申报工作。各分局受表彰需提供表彰正式文件、奖状或奖牌原件口头表扬或以简报形式肯定工作的不加分；在行风评议中获得前3名的加分，需提供地方政府文件；规范创新或承当试点工作的加分，需报送有关正式会议通知、文件等有效证实文字材料或复印件。有关加分根

5、据因行文表彰时间原因当年未获得，可在下一年度再行申报。加分总额不超过10分。4、年度考核得分由重点工作、常规性工作考核、年度加分三部分组成。年度考核总得分=(重点工作季度考核均得分率50%+常规工作半年考核均得分率50%100+加分。二机关科室队中心含挂靠协会工作绩效考核。1、考核为半年考核，由人教科牵头，会同机关有关责任部门根据（工商局机关工作绩效考核细则）内容进行考核。监察室可单独或会同相关部门,随时对纪律制度和其他考核内容施行绩效考核效能监察，根据评分标准施行扣分，填写（工商局工作绩效考核效能监察反应单），交被监察单位及人教科。效能监察扣分列入该部门每月半年考核评分。2、全年考核得分由半

6、年考核、基层测评、年度加分三部分组成。年度考核总得分=(半年考核均得分率70%+基层测评得分率30%100+加分。加分标准、考核时间等有关要求同基层分局工作绩效考核。三工作人员工作绩效考核。1、人员绩效考核分为56周岁女51周岁下面工作人员和56周岁女51周岁以上工作人员两类。考核由日常考核、民主测评等部分组成。日常考核，由各分局和机关各部门根据（工商局工作人员日常工作绩效考核细则）组织施行。局监察室可随时对工作人员纪律制度和其他考核事项施行考核效能监察，根据评分标准施行扣分，填写（工商局工作绩效考核效能监察反应单），交被监察单位及人教科。效能监察扣分列入当月考核评分。56周岁女51周岁以上工

7、作人员个人因身体原因或其别人员因特殊原因不能参加日常考核的，须由个人提出申请并经局党组研究批准，其本人不予享受目的考核等奖励。2、绩效考核按月进行，总分100分。全年按12个月计算，总计考核基本分为1200分。每月30日考核，下月3日前由分局和机关各部门对工作人员考核情况进行讲评，并公布考核结果，每季考核终了后3个工作日内，将（工商局工作人员月绩效考核备案表）报送考核办公室。3、56周岁女51周岁下面工作人员年度评价采用全年得分和年度考核得分率两项指标。年度绩效考核得分率由人员日常考核、民主测评、加分三部分组成。个人年度考核得分率=日常考核月均得分率70%+民主测评30%+加分。分局和机关科室

8、加分的，所在单位全体工作人员可同等享受加分奖励。凡在基层分局、机关科室队中心含挂靠协会工作绩效考核和效能监察中被扣分的，必须扣除责任人相应分值。加分标准见（工商局年度考核加分项目）个人部份。4、56周岁女51周岁以上工作人员年度评价采用平常考核、民主测评和局党组综合评定方式进行。五、考核结果的运用1、基层分局、机关科室队含挂靠协会年度考核总得分在85分以上含85分且无否决项的，为考核达标单位。根据（工商局创先争优竞赛活动办法），考核达标单位能够申报先进单位和先进科室。考核得分在85分下面的单位为不达标单位，区局将对单位主要负责人进行诫免谈话；得分在70分下面的，对单位主要负责人问责追查。不达标

9、单位主要负责人不得介入年终各类先进个人奖项的评选。基层分局绩效考核前三位的分局，分局长可直接确定为公务员年度考核优秀等次，该优秀等次不占分局名额。机关各部门绩效考核分值高低作为考核本部门负责人工作实绩、岗位任用的重要指标。2、工作人员年度绩效考核得分率在95%含95%以上为优秀，95%80%含80%为良好，80%60%含60%分为一般，60%下面为差。3、工作人员年度绩效考核结果是年度公务员工作人员考核等次及岗位调整、职务升降的重要根据。2011年度公务员年度考核，根据规定总体优秀名额占15%比例，将按一定比例在中层正职、中层副职和其别人员中分配，详细考核方法和考核程序另行下发文件。(1)绩效

10、考核为“优秀的，年度公务员工作人员考核可结合民主测评结果确定为“优秀等次，可作为各级行政记功的推荐对象和职务晋升的重要根据。(2)绩效考核为“良好及其以上的，年度公务员工作人员考核可确定为“称职合格及其以上等次，可参加各类先进荣誉的评选，并可根据年度公务员考核规定，给予奖励与晋级。(3)绩效考核为“一般的，年度公务员工作人员考核可确定为“基本称职基本合格等次，取消一切评先选优资格，并视情况进行岗位调整。(4)绩效考核为“差的，年度公务员工作人员考核可确定为“不称职不合格等次，进行通报批评、诫勉谈话、离岗学习，并根据（公务员法）的相关规定予以降职或降级。连续两年被定为“不称职不合格的,予以辞退。

11、4、出现下列事项，对该单位或有关责任人员实行一票否决,单位、主要负责人、有关人员不得介入年终各类先进的评选：安全管理出现重大事故，遭到过错责任追查的。干部管理出现重大问题，遭到党纪政纪处分的。详细行政行为因行政复议被撤销、因行政诉讼终审败诉或在执法检查、信访检查中被确以为违法行为的不属于上级机关认定为免责的。施行收费、罚没、支出管理行为违背财经纪律，造成恶劣影响，遭到党纪政纪处分的。社会治安综合治理、计划生育、处理上访、处理突发事件等工作上出现严重渎职被上级通报的；因履职工作失误被上级通报批评或被媒体曝光造成恶劣影响的。5、工作人员考核结果与年度目的考评奖挂钩,目的考评奖由局党组参照有关文件确

12、定基数，详细标准：56周岁女51周岁下面工作人员：1考核为良好称职及以上的，目的考评奖全额计算，扣除每月绩效考核扣减部分后发放；2考核为一般基本称职的，目的考评奖按一半计算，扣除每月绩效考核扣减部分后发放；3年度考评为差不称职的，目的考评奖不予发放。56周岁女51周岁以上工作人员：1考核为优秀的，目的考评奖按原任职务全额计算；2考核为良好称职的，目的考评奖按现任职务全额计算；3考核为一般基本称职的，目的考评奖按一半计算；4年度考评为差不称职的，目的考评奖不予发放。6、对年度绩效考核成绩末位的单位和个人，根据（工商局工作人员年度考核末位管理办法）执行。六、考核要求1、高度重视。各单位主要负责人为

13、考核的第一责任人，要切实地认真履行起对本单位人员的考核工作，做好考核记载。凡本单位人员应扣分而未扣分的，一经发现，考核办公室一律根据考核对象应扣分数和目的考评奖扣减部分对单位主要负责人加倍扣分并责令其重新考核。2、公平公正。考核必须把握事实，不得凭印象打分，不得降低考核标准。机关各部门参加考核人员在每季半年考核中应当保持不变，以确保同一次考核中标准的一致性。要建立考核台帐，对考核中扣分项目，应当随时记载到（工商局工作绩效考核评分登记表）中，并随时提供被考核单位和个人查询。考核责任部门或人员凡考核审查不严出现过失的，将根据有关规定实行责任追查。3、考核小组是对全系统考核结果的集中汇审机构。要本着对工作负责、对同志负责的态度，注意及时把握平常的工作动态，结合日常综合督查的情况，实事求是地对各单位的考核进行督查和汇审。4、局考核办公室每季进行一次定期督查、审核。平常实行不定期抽查，并适时（工作绩效管理简报）予以通报。七、附则1、局考核领导小组可决定调整考核内容，可以根据工作需要对考核时间进行调整。2、本办法所指的56周岁女51周岁以上含本数，周岁以出生日期对应年月日为准。3、本办法考核的工作人员为本局有干部管理权限的人员。4、本办法由局考核领导小组负责解释，自发文之日起执行。