岗位职责说明书（16篇）.docx

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1、 岗位职责说明书（16篇）岗位职责说明书 篇1 1、负责xx销售票据的开具工作。 2、文明效劳，标准操作，开具票据字迹清晰，计算精确。对开出的票据各联必需按要求交给各部门进展核查、存档。 3、严格遵守工作制度，上班不扎堆闲谈，无故不得串岗、离岗，必需在xx住宿。如有事必需请假，得到场领导批准前方可离开。 4、仔细对出售货物进展验方过磅，不得随便加减数量，严格按实际交易量进展计算交易数额。 5、严格必需严格执行xx价格政策，开票不得随便升、降价 6、严格遵守票据治理制度，仔细保管好交易票据，工作用具妥当保管。 7、准时做好当班汇总表，交易票据凭据准时整理上交。 8、礼貌待人，急躁解答客户询问，妥

2、当处理经营中发生的冲突。 9、严禁向客户购置、索要商品、钱物，不搞人情交易，制止与客户吃喝玩乐，谋取私利。 10、完成采xx领导交办的其它工作。 岗位职责说明书 篇2 岗位名称：销售员部门 岗位编号： 报告对象：营销总监 岗位级别 岗位描述 1.岗位概述: a)制定区域内的工作规划、行使市场治理职能，负责公司产品在区域内的市场宣传/走访/销售工作； b)完成公司下达的销售任务；(有关方法见销售员考核方法)。 c)了解最终用户的市场需求； d)了解同行的市场销售策略与产品特征，公司产品在区域市场上的占有率等工作， 2.岗位职责及工作内容的详细描述: a)承受营销总监领导，听从区域负责人工作安排.

3、 b)销售工作流程按销售员治理条例执行 c)每月根据销售员巡访流程开展工作 d)参加区域各类展览(展现)活动； e)对外承接业务，草签合同文本、完成岗位定额指标 f)每月反应区域市场用户信息和需求，了解同行的产品和销售动态 g)执行区域内营销工作的规划落实和实施 h)承受区域负责人的工作安排和调配 i)督导见习销售员的营销工作 j)听从商务部临时指派的工作任务 3.督导部属: 见习销售员 4.工作合作对象 a)营销总监 b)商务部办公室 c)高级销售代表 d)销售代表 e)见习销售员 b)商务市场部经理 5.与公司外部联系 a)代理商 b)最终用户 c)同行与竞争对手 5.关键业绩指标 在销售

4、区域内，完成公司生产的各类印刷机械(成品)销售任务，(每年按公司总体销售目标依据本岗位的职责赐予核定)。 任职资格描述：为了胜任该岗位，任职者必需能圆满完成每一项根本工作任务。以下要求是所必需具备的主要学问、技能和力量。 1.教育和/或阅历要求（学历、专业、工作年限、岗位年限） a)大专以上b)机械、电气、印刷、商务专业c)二年以上相关工作经受d)男:25-60岁，女:25-50岁 2.必备的学问与技能 a)机械制造原理b)印刷原理c)商务原理 3.体能要求 a)身体安康，体貌端正b)男:身高1.70米以上，女:1.60米以上. c)能适应长期在外出差者.d)年龄在25岁以上e）性非常向、活泼

5、 4.表达技能（书面/口头） a)有书面及较强语言表达力量.b)思维灵敏，有社会交际力量与擅长与人沟通的力量. 5.特别技能 a)无 6.资格证书 a)国家教育部颁发的大专以上证书. 岗位职责说明书 篇3 一、负责检查核算、监视集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润安排方案等财务资料; 二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务治理和会计核算实施细则;准时讨论国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响 三、组织领导集团财务部门开展财务治理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序; 四、组织制定集团年度财

6、务预算和财务本钱规划，并负责组织实施和考核; 五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责; 2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任; 3.负责各类资产的转移和租赁的审核; 4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同; 5.正确计算集团本钱费用，并对本钱费用变动状况查明缘由。 六、参加集团经营决策和工程投资决策，对工程效益可行性提出主导意见，并担当相应决策责任; 七、负责集团筹资活动，权衡筹资本钱，把握企业资产负债构造，发觉问题负责向企业负责人提出解决

7、意见; 八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作; 九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素养。 十、定期将财务系统消失的重大事项或特别财会信息准时汇报公司治理层，必要时上报董事会。 十一、检查核算、分析、监视企业重大经营治理决策的执行状况; 十二、检查监视公司的财务传递程序，财务处理程序，财务治理模式的合规性。 十三、分析、监视各种财务考核指标的精确性及完整性，定期将考核结果报公司治理层。 十四、检查监视资金治理，合理核算各项资金定额，定期进展资金猜测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 十五、检查监视财政、税务、金融政策的执行状况，使企业财务工作向正

8、规化方向进展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，依据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向标准。 十七、完成治理层及董事会交代的其他工作。 岗位职责说明书 篇4 岗位名称：董事长 岗位编号 所在部门 岗位定员：1 直接上级：股东会 薪酬类型 直接下级：经理 工资等级 所辖人员数 【本职】 是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 【职权】 职权一 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客 户来访；负责会议决议的贯彻落实； 职权二 组织争论和打算公司的进展规划、经营策略、工作规划以及日常经营工作中 的重大事项； 职权三 打算总

9、经理及其他高级治理人员的聘用和解职，并准时备案； 职权四 打算公司内高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式并准时备案； 职权五 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 职权六 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议 职权七 指导公司的决策实施以及重大业务活动； 职权八 董事长不能履行职责时，可授权总经理代理 职权九 主持股东大会 职责和使命 1、全面负责企业长远规划的制定 2、催促企业完成既定的目标 3、协调完善企业外部经营环境 【任职资格】 教育水平：大学本科以上 专业：治理学相关专业 阅历：3年以上企业法律专职法律参谋阅历或专职律师2年工作阅历 技术和

10、阅历要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作阅历 严谨细致，熟识现代企业的经营治理制度、较强的效劳意识和培育下属的力量、有较强的治理协调力量和丰富财务治理阅历、剧烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的进展前景问题 【考核指标】 企业正常、全面、快速的向前进展 股东的年度红利，领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 岗位职责说明书 篇5 一、日常维护 1、店容店貌：每日上班开门后和晚上下班后的第一件工作是进展卫生清扫，掌握在半个小时至四十五分钟内完成。要求对地面进展杂物清扫，拖把擦洗，对陈设柜、陈设床、橱窗进展灰尘擦拭。确保每月的卫生评测分应

11、不少于80分。 2、仪容仪表：店长每日上班前都应对店员的仪容仪表进展检查，要求统一着工装，佩戴徽章（胸牌），化淡妆，头发应扎成马尾辫等清爽的发型，着跟不超过5公分的单鞋。仪态大方自然，体型均匀，精神饱满。 3、考勤治理：店长应提示店员每日进展上下班打卡，对有缺勤有请假的同事准时了解缘由，并办理相关手续，确保出勤率。 4、三会治理：三会分别是晨会、夕会和销售列会。晨会应在白天清扫卫生完了之后进展，进展当日的工作安排，业绩分解，留意事项讲解。夕会应对当天的工作进展总结，分析问题缺乏，总结阅历教训。销售列会应对一段时间的工作进展总结，分析遇到的问题，商议对策，规划接下来的工作开展。以上的会议都要求有

12、文字记录，并进展备案。 5、销售治理：店长每月最终一天对下月的业绩进展分解，除店长或领班（主持工作）外分解到店内的全部店员身上，对考核目标进展平均安排。每天产生的业绩应由店长负责进展登记，以备作为评测当月销售冠军参考。 6、库存盘点：店长组织店员每月29日至31日对店内库存进展盘点， 并要求全部店员必需熟记全店产品的库存位置和数量，并对盘点结果进展核对，确保帐物相符无误。 7、缺货补充：店长每日营业完毕对库存进展统计，对缺货产品应于当晚进展点货补充。 8、陈设布置：店长每月5日安排店员对陈设，特殊是橱窗摆设进展调整。要求同一套产品不能重复陈铺，应适时的进展更改。橱窗布置是重点，应由店长亲自参加

13、摆设，要求呈现出来的效果是能让人眼前一亮，产生好感。 9、会员治理：店长带着店员每月完成会员新增老店50名，新店100名。会员登记时要填写清晰会员姓名，性别，地址，联系号码和有效身份证号码。要准时登记消费积分满3000分以上的顾客，准时（电话或是短信形式）访问婚庆和乔迁顾客，向他们发送祝愿短信。帮助会员岗同事做好中秋佳节和其他节假日的贺卡的寄送工作。在有促销活动或新品上市时应准时向顾客发送信息。 10、月结工作：每月1号至2号，店长要预备上月的月结资料，包括零售发货单存根联，新增会员登记表，日常费用凭证，外出登记表，礼品赠送登记表，会议记录等，导购员销售业绩登记表，还应提交当月的排班表至所在部

14、门，由区域经理和销售内勤进展月结工作。 11、渠道开拓：店长还应积极开拓新的销售渠道，如团购。通过引导全店同事自身拥有的资源，积极开拓各种可能的团购渠道，并要求要在加盟价以上的价格进展结算。积极开展下乡、进社区活动，办理睬员并进展产品销售，每店每年不少于开展10次，要求每次的销售额到达5万元，会员100名。 12、思想（心情）干预：店长应能准时捕获店员的思想波动，对有产生消极心情的同事准时进展思想心情干预，做思想工作，晓之以理动之以情。假如该名同事表现良好而有心情起伏，店长可与区域经理沟通，由区域经理或是部门经理出面与其进展沟通。以最快最稳妥的方式处理好店员应心情波动消失的各种问题。 13、社

15、会关系联系：店长应有良好的社交力量，能够处理城管、工商、税务、质检和居委会的一些审批和沟通事宜，有便于日后开展促销活动时占道审批工作。能够准时得到检查，特殊是突击检查的内部信息，以便进展调整。 14、鼓励培训：店长每月都应对店员进展一次培训，培训的形式以口头表述和多媒体相结合，培训的内容应为公司的企业文化、进展历程、产品学问、卖点、销售技巧、顾客抗拒应对术语、陈设技巧等。店长应于每月最终一天提交下月培训的内容纲要和时间，提交部门经理审核。 15、气氛营造：店长应在每天的日常工作过程中通过语言和行动，营造出良好的销售工作气氛，能够时时刺激店员的销售积极性和高亢的心情，时刻保持昂扬的斗志。 16、

16、团队治理：在日常的工作中，店长还应随时渗入团队打造的工作。在工作中，店长应积极培育店员把握提升各种力量，销售的力量，沟通的力量，规划的力量，ERP操作的力量等等。多多让店员参加到各种争论协商中来，并可试着让其负责某一时间段或某一方面的工作， 渐渐让其过度到的领班甚至店长的角色中来。 17、处理顾客投诉埋怨：店长应准时处理顾客提出的投诉和埋怨，不是关乎产品质量的应当场赐予答复处理。是关于产品质量问题的投诉应在3天内赐予答复，并寄回公司来对产品质量进展检测，并对顾客的投诉和埋怨进展书面登记备案。 18、安全检查：店长定期对店内安全用电用水进展检查，特殊是收银台下方安放电脑等电器较多的角落是检查的重

17、点，还应对开关、插头、电线等简单老化的设备进展检查。灭火器、照明灯、美光灯等都应一段时间进展一次检查，灭火器干粉的有效期是18个月，正常气压应在绿色指针区间范围内。关注仓库陈设铁架的使用安全，防止倾覆倒塌。每月盘点时应对堆放密集的产品进展检查，确保无破损，无污渍。 19、人员聘请：对没到达人员编制要求的门店，店长应进展人员聘请。要求熟知人员聘请的详细要求，导购员年龄要求18至35周岁，初中以上的学历，有两年及以上的终端门店销售阅历，本地人，能够吃苦耐劳，热忱亲切。店长还必需向应聘人员清晰叙述我们的薪资水平、构造，作息时间，工作内容和一些需要留意的事项，以便应聘人员全面的了解我公司直营门店的运营

18、状况。在前期1到3个月的实习时间内，店长应对实习人员进展指导，教授。要求熟记产品品名货号、规格尺寸、卖点价格等，还要清晰了解产品的库存摆放，在经过全店人员民主测评平均分到达80分以上并报部门经理同意才予以留用。 二、促销治理 1、前期预备：店长应积极、准时了解同一地区其他品牌家纺店近期 的促销动态，并准时反应给区域经理。在宣传海报排版的过程中店长也要积极参加，对价格进展核对，同区域经理商议可行性的促销细则。依据平日的促销状况，对区域经理提出合理的、合当地实际状况的宣传方式调整建议，并先进展前期的联系确定。 2、促销过程：在活动进展的过程中，店长负责帮助区域经理做好全店促销的协调工作，主要负责货

19、品的调整和补给。做好店内环境的布置工作安排，店员的工作岗位安排，另外也要做好后勤保障的工作啊那批。 3、促销完毕：促销完毕之后，店长应准时对零售单进展录入或安排其他同事进展录入。安排进展盘点和整理工作，整理发生的各项费用凭证和明细并寄由区域经理进展报销转存。对卖场进展卫生大扫除，确保接下来日常营运工作的正常开展。做好总结工作，形成书面格式，以便指导今后的工作开展。 三、突发大事处理 1、行政机构检查：如遇到行政单位检查，特殊是质检和工商部门开展的有关产品质量的检查。店长应在第一时间得知是哪个部门前来进展抽查，是什么级别，假如条件允许要拿我们合格的产品给其检查。假如不行，则在了解信息之后第一时间

20、向部门汇报状况，确保产品在被检测出不合格之前将问题解决。 2、日常运营遇到突发大事：这里说的突发大事多是指与顾客产生误会冲突，而此时处理冲突的原则是“首先让顾客满足，其次让公司满足，最终让员工满足”。店长应准时了解事情的前因后果，说明缘由。 岗位职责说明书 篇6 总经理的岗位职责 1、贯彻总经理负责制的治理体制，打算工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级治理人员职权范围，协调治理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。 2、建立健全工厂治理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。 3、打算工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级治理人员，并打算其薪资。 4、讨论确立工

21、厂战略目标、经营宗旨、进展规划，制定相应的经营方针、详细措施和产品质量标准。 5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。 6、组织工厂的日常经营治理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。 7、健全财务治理制度，掌握各项开支和本钱消耗，开源节流，提高工厂经济效益。 8、组织工厂新技术、新设备的讨论开发工作，注意科研，培育人才，树立和保持行业领先地位。 9、加强产品质量治理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。 10、加强员工队伍建立，提高员工技能素养，关怀员工思想和生活，保持队伍稳定。 11、加强企业文化建立，维护外部公共关系，树立良好

22、的社会形象。 副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产治理、生产治理与产品质量检查等工作。 2、帮助总经理确立工厂的经营治理方针、进展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营规划，仔细执行工厂的各项决议。 3、负责讨论并把握市场变化及其进展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。 4、审定工厂的内部财务制度和安排方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。 5、分析讨论国内外行业先进技术及进展动态，积极引进新技术，开发新设备。 6、组织技术治理标准、生产工艺流程的编制工作，准时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 7、根

23、据总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效治理和业绩考核，把握工厂日常生产经营的详细状况。 8、完成总经理交办的其他工作。 总经理助理岗位职责 1、帮助总经理抓好工厂行政人事治理、生产运营治理等各项日常事务。 2、帮助总经理对工厂运作进展治理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。 3、做好企业进展筹划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。 4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、治理体系的运行维护，严格根据规定落实责任考核。 5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进展跟踪督办。 7、负责人事治理，包括员工的

24、聘请、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，治理人事档案。 8、负责企业证照、资质、荣誉等治理，包括申报、办理、年检等。 9、负责印章、介绍信的使用治理。 10、起草规划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。 11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。 12、负责后勤事务治理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。 13、负责公务用车的调度治理。 14、抓好企业文化建立。 15、完成总经理交办的其他工作。 营销部职责范围 1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反应，把握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。 2、依据工厂战略规划，提出相应的营销进展

25、规划和年度营销规划，并制定细化的季度、月度营销规划。 3、负责完成工厂下达的年度销售指标，准时做好应收款项回笼的工作。 4、负责建立营销网络和售后效劳体系。 5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理掌握广告宣传费用。 6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的治理工作，准时编制销售统计报表和分析报告。 7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类治理。 8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。 9、负责客户所购设备的安装调试、售后修理的跟进工作。 营销部经理岗位职责 1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并催促本部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务。

26、2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。 3、组织制定产品销售制度、鼓励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售治理网络，仔细做好协调、指导、调度、检查、考核工作。 4、负责组织参加国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广。 5、开展市场调查、分析，把握市场动态，准时反应信息，不断开拓与稳固客户市场。 6、负责组织编制年、季、月度销售规划，确保销售规划指标完成，并准时回笼资金。 7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。 8、做好销售统计、核算等根底治理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策效劳。 9、负责抓好售后效

27、劳工作，建立和完善客户效劳机制，准时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。 10、准时反应产品质量信息，帮助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改良建议，促进新产品、新技术立项。 11、负责抓好销售人员的考核、考评与治理教育工作，加强销售队伍建立。 12、完成总经理交办的其他工作。 销售代表岗位职责 1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源治理，努力完成销售目标任务。 2、娴熟把握纸袋机产品学问和行业市场形势，能够精确、清晰地向客户介绍产品特点及性能优势。 3、负责应收帐款回收，帮助财务部门做好结算工作。 4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整

28、理、分析工作。 5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要准时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付。 6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。 7、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌。 8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓状况、工作进度、销售成果。 9、做好客户信息保密工作。 10、完成营销部经理交办的其他工作。 岗位职责说明书 篇7 1、依据公司业务需要，讨论组织职责及权责划分的改良方案; 2、依据公司经营规划，协作公司总目标，拟订各部门的目标及工作规划; 3、依据公司年度经营规划，推动各部门进

29、展绩效目标分解，并负责落实和监视;负责工作分析、岗位说明与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改良方案。 4、协作公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟订人力资源进展规划及人员编制数额; 5、组织制定公司聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案治理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 6、依据公司人力进展规划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培育体系，依据公司进展进展骨干员工的聘请、选拔和培育，建立后备人才梯队。 7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。 8、协调各类劳动治理，防范、处理法律风险以及劳动争议; 9、准时

30、处理公司治理过程中的重大人力资源治理问题。 岗位职责说明书 篇8 (一)自觉遵守和执行(道路交通安全法)及安全操作规程。 (二)负责根据指定路线，安全、准时接送员工上下班。 (三)负责车辆的日常维护、保养及清洁工作。 (四)负责车辆使用状况的常常性检查。 (五)负责车辆修理工作的监视检查。 (六)负责车辆的定期年检。 (七)完成领导交办的其它工作。 1、驾驶员必需听从治理与调度、听从安排，严格遵守公司的规 章制度。 专职司机应爱车、护车。各车专职驾驶员有义务搞好所驾 车辆的内、外清洁卫生，做到整车清洁、室内舒适。 2、爱岗敬业、诚恳守信、举止文明、礼貌待人、优质效劳、树 立高尚的职业道德作风。

31、驾驶员必需爱车、护车，时刻保持车辆的良 好技术状况。 3、新、旧车辆室内装修，需配正常物品，驾驶员须向车队申请， 经分管领导同意后才能办理。车辆实行定人定车治理，全部车辆及随 车全部证件和工具均由责任驾驶员负责妥当治理。 如遇新、 旧车交接， 原车驾驶员必需将车钥匙、 全部证件和随车专用工具全部移交给另一 位司机，有义务说明原车辆技术状况。 4、驾驶员必需保持通讯联系畅通，随时听从公司及车队安排出 车任务， 亦可直接听从领导的叮嘱出车。 自觉听从上级的治理和调派， 因事因病或车辆故障，不能担当出车任务时，应准时报告，不得无故 拒绝出车。 5、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违

32、 反操作规程，严禁驾驶员违法违规行车、停车，预防和避开交通事故 的发生。严格遵守交通法规，增加安全行车意识。做到安全驾驶、文 明驾驶、箴言驾驶、不得怠慢丢弃乘客，不得私自出车，严禁酒后驾 车。 6、严禁将车辆交由无证及证件不符人员驾驶。 7、 驾驶员完成当日任务后， 应将车辆准时入库， 停放安全牢靠， 不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗和损坏。严禁驾驶员擅 自出车。 8、行驶途中不得随便转变行车路线，严格执行维护修理制度， 落实出车前、行车中、收车后的“三检”制度；爱惜车辆设备及随车工 具， (丧失工具照价赔偿)确保车辆特殊是安全系统的完好有效。 9、待人和气、搞好团结，相互之间不得拨弄

33、是非，维护车队团 结，维护车队集体利益。 10、货车运输 装车前，应依据装车货物的特性，先检查车 辆是否符合货物装车的要求，罐车阀门是否严密，罐体无泄漏，车厢 不潮湿，洁净无污染，防雨物品是否齐全，捆扎绳网是否齐全。 装 车时驾驶员应在现场监视， 查看货物装卸是否整齐标准， 重心是匀称， 并且核实货物数量，并在出货明细表签字为准。 装车完毕，应依据 货物特性， 货物加盖防雨篷布塑料纸， 并捆扎坚固， 避开损坏及丧失。 妥当保管回收货款回收，返回公司准时上交。 岗位职责说明书 篇9 一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1. 参加制定公司的

34、财务制度，编制公司全年预算； 2. 帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应； 3. 负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告； 4. 帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务； 5. 编制公司年度决算报告和说明书； 6. 指导资产治理，防止资产流失； 7. 指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作； 8. 参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用； 9. 审核各项付款规划，监视规划执行； 10. 根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度； 11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告； 1

35、2. 负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算； 13. 审核银行对帐调整表，现金盘点审核； 14. 监视工资基金规划，审核工资、奖金发放； 15. 每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表； 16. 协调财务部与公司其他部门的关系； 17. 对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18. 完成上级交办的其他工作。 三、工作关系： 向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。 平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员赐予工作

36、指导，安排协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。 五、岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 六、工作职责： 1.帮助总经理制定公司进展战略； 2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责工程本钱核算与掌握； 4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况； 5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确； 6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，

37、如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的治理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务规划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并准时向总经理报告； 9.监控公司重大投资工程，以确保未经批准的工程不实施，批准的工程在预算范围内进展并在掌握之中； 10.全面负责财务部的日常治理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的治理工作； 14.治理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并准时办理公司与其之间的业务往来； 15.完

38、成上级交给的其他日常事务性工作。 岗位职责说明书 篇10 一、岗位信息 岗位名称：市场经理 隶属部门：内衣企划部 岗位编码：（HR填写） 直接上级：品牌经理 工资等级：（HR填写） 直接下级： 可轮换岗位： 日期：20xx125 二、岗位工作概述 1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护 2、制定本品牌的市场活动策略、规划及开展公关活动、促销活动 3、依据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完善呈现 4、跟进各店铺销售，与销售部协作，准时作出市场活动调整，促进销售 三、工作职责 1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心 1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传

39、画册及handbook、市场宣传DM。 2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料 3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等 2、制定本品牌的市场活动策略、规划及开展公关活动、促销活动 1）制定全年活动目的、策略、规划 2）按规划预备并执行促销活动及公关活动，参加公司市场部确定的推广活动 3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动 3、依据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完善呈现 1）确定本品牌VM策略，帮助营销筹划部设计、完善品牌VM 2）新品上市的陈设指导、促销活动的陈设指导等 4、跟进各店铺销售治理，与销售部协作，准时作出

40、市场活动调整，促进销售 1）依据各地区店铺销售状况，准时做出活动反应和调整 2）协作销售部、人事部对店员进展产品学问培训、销售技巧培训等 四、工作绩效标准 1、工作目标按规划完成率。 2、活动目的及规划完成率 3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率 4、工作的创新力。 5、各环节协作的满足度 五、岗位工作关系 对内： 1）市场陈设部 2）营销策略部 3）仓储物流 4）总经办 5）各地店铺 对外： 1）广告公司 2）公关活动公司 3）报刊、杂志、电视等媒体公司 4）礼品公司 六、工作岗位权限 1）对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权 2）对促

41、销活动及公关活动有开展确认权 3）对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权 七、岗位工作时间 在公司规定的正常工作时间上班，有时需要加班 八、岗位工作环境 多数时间在办公室工作，有时外出 九、学问及教育水平要求 1、关于公司政策，程序，产品和效劳方面的学问 2、服装专业学问、市场宣传推广方面的学问 3、相关专业大本或同等学历以上 十、岗位技能要求 1、电脑要求：娴熟操作OFFICE及Photoshop等软件 2、语言要求：国语标准，英语良好 3、精彩的分析思索力量，沟通协调力量，解决问题方面的技能 4、建立良好人际关系的力量 5、规律推断力量：将多项并行的工作安排的井井有条 6、市场专业学问的运用及提高 十一、工作阅历要求 市场宣传工作23年以上 十二、其他素养要求 任职者需要安康的身体，充足的精力，剧烈的责任感与急躁，活泼的思维，性别无要求 岗位职责说明书 篇11 一、根本信息 岗位名称：销售员 岗位编号：MS-JC-04 所在部门：销售部 所辖人数 岗位定员 分析日期 二、工作关系： 直接上级：销售组长 直接下级：无 内部协调：财务部、工程技术部、行政人事部等 外部协调：客户、销售代理、银行等 三、岗位职责 主要工作内容：依据销售规划，负责详细销售目标的实现 职责一 职责表述：发觉业务时机，建立客户资