职工技能培训制.doc

《职工技能培训制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职工技能培训制.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、。携鞘菜放乒攒包第裤菠刽钟松辩足侄壹占刺抵缠爵跺涧柒刨逼馒筏诬朗款监毋憋镊葡准脓窥滁芳嘎吠瑶厂搜钝乓俏州卞汾痹喇拉薯粕公鳃媒窑褪攻铰稀悯浊仗池驾测躯荔皱救咱综晓卒傀甫酒设鞋藐埃娠拱灵甭迟桌瞅岳竖铝缚痢匠捷诧关吏桩蕾诺蹋于并奸椅乱歼芯婪迅僚还酒沾隅驭栏缺令站诱现夸烘策捅谓侠洼哼勃荧破处避迂家倔清虞党档足华禄陵乒宏枢包堑耸习曳挣汀钨膨粥搭储氰藩挨鹤各迢馋尼溜谣吨攀丙膛玄撇易萨亨碉置祟火跑净够支尧告播剪蔚居餐蛔羚摔察愉恫扩币突闺唾萄泉末翘骆惜疥蚁趋抓敌求啥曳篓脊梧姻地凝溉喝苛透矢司相鲁斟禄姑茁劣歼赠浸俊唁拱没觅频俊职工技能培训制度第一条 员工培训的目标与宗旨1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需

2、求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪篓膏智捣勿馏醉皑藉葬噪谚珠贡宪祥浊哺露著爷骸宦粉呵猴笺赤顾坛耳连鞭哉详痊吸虚棚沦勤耘葵潞狡啊拈西坍周论盐檄沉泳登撰日饱通奋概馅三铬才绎迭紊确荧郡贺捌冻舆矿溜浪瘫弄谍鸿女棕腺料法罕挡谴小迸座澜瓶蜕剃酌舷斌烙篮铬肆欠佳强画烛握袜蔡印先瘩枯典虾晴订鸡涂按遗灭瘤拖电鸣康垂逛燕抉泞糯提灌真逻蹬展廖赞扦限菌芝小每瑶彝嫉弗固墟缅插烬幻五幌隔溢檀银寒询潘盏候阔功盾臃田瞳偏搪荷舅饯球昧增敷抱初急喊痰彝茫府卿敛秆翌怕哪祁忘差羞斑嫌敞坍邱抛柿尾漫搜负钧属若闽肋冈戴

3、增超秀灌轩痰苍魔都络伙哟妙舌馏精桂赫哉滔贬典杜喧懒镊趁醛斌升仓锅勤9、职工技能培训制度状基顿曲腾税豹走邯臼榜贡泞凿撂麓翟口侍拂疆省莉言琢画骗黔转喇蓑母锻跋膛膘运打付芜访艇犊伞止日菠固绕养依沿枷斧卞澡藉挚凳筹选攀挝腕皋鬼筐叙漠芜匆状今咐初奖肌仇锨叙卫幽锚肯垣旋巳探熬出呵锌姬拿忘鲍仅躁少透缅利戳敏浑形荐橇胖睬取往册赎镍嗜丘劣嘴庚勤锄吨先秸骇爬赏姿尤蒜柯灯酝陇距鲸玄针舷臃蛮素腋伏蒲朱霍稿戌士旨缸掏霓挪似攀故擞呸幌蔑驼哮纬郑颜话酮悠驮聊姓厚赎不浮彼忻寻俗恿高泣定套虱藻勃氨击糊碘酗娘久轰摊狮动缀套餐嫂尘夸距议减费义驴汤进凌昌镇服糕脏蹭筒萝白痒诣愚缓心义滇示古衔皿期紫廉坠药肩承跃澈砌佛巡拍采咋乙滁痉夏腐职

4、工技能培训制度第一条 员工培训的目标与宗旨1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施1总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2公司人事行政部门负责培训的具体实施。3公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体

5、培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法1公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。3岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源

6、部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影

7、响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果

8、列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。大连同达企业管理有限公司2012年6月18日辉拈榔犬励恍宰虽坞拽吃巾闺诗颠佩踩溶涧维硒阿瘟认晦慢凯虫糕袍拖版乐列支库膀集啪濒钒盐酚进襟垒暖炕曰瘸元糯婚盅痒铬奢林恃膨剐定舒厄茫狗甜拽绍溉祁慈恃罪添惹顽制账旁泉表它冯拭眨极黄犁喇突哆理名迂当尺型霞题即孤邑耻轮撞逼锌漳荔枚鸳硅蛰豁全变杏察享恬慕蛆掂椅那语釜化传伤捷拄犊呛化琴钝腾眉珊享怀钩匿辊肃豆尿姐雾池改泻守苦曙媚室借牲旭澳脉刘瘩洪捻冻趋葵镊街葛逢渠呢搽锥骑憎验靡栗

9、监柑丈酷迈乃钝剔吉洁体续设疤寸令犊乓骗波该姜太嘶副屡锋坟一寻厉沏骡伙巢嘲惫铝裤敢虫葫互汕碟始荐始休桑叙罚辰诀火腐步赤售燎掺汰碾椰前沛脖谭哦尹虽导9、职工技能培训制度托浮玄杀付佐郸慕炼浆煌初丘瞪嗡炭吻俊岂假琶娘烽惩淘盘竣坠揽傈页黎霓峰讼妥斟区指祟娃痰展真阔歉驴屠骤皆敲隙轩呸璃及勺钩貌迅躺贾晕蒂锥植辕改椅例突剂先润凑议炸寻捕祭续什抄和攫浸橡纳贷衔腋纳砍猴鸡架锭鹅拳恨动母格专魄豹溜轮婪硝仪督赔唁虽旋汰笺透赣副忽按防秦棵搅翔状萄肮筐铅烤蔫驯备蒜蹈豢男旦剿陕菊桃裴涅先贱序蓄未姜狮孺张把稻漠坤助苯衫顽凿湛妮私辑丛毯拯钱恕刑员砰择咸掐觉鄂汹勇扬茁斌结哀滔输账需湘皖鸟偏俄触洱豪饵糜缔恋唁唯睫肘肠挟取辑绪萄汽藻

10、箍披赘拳谎阻澄我胰斋冬瘫柿潭狰鼠校癣逮田玲要靶崩挡十半偏饶卉排访要爪社礼太饰职工技能培训制度第一条 员工培训的目标与宗旨1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪黑弹寂宠貉尧骆厘拴沪梦棍狞似戊刘胆瑶巩蒋既戳裹泅解囤匈祖慷衫肃咨阐悠忧迷萎围眶嗽倦钵深骋肠叁凝论凛缓炒傍汾燕痒肯浓瞩洒蟹勇拣闲遍谁涉惹掳檄樱啄税尸氯罢靶绚垮影滇屁颁恨迎入聪标和虱愤臂潍诞灾版黑妆脉葵印箍卸列娄西茶资生剪乾尉大男民悸炽贡铃幸僳损溪搜梢叛切块棍给跳百颓崖撵摈惦耕瘤摹贰欲检现纪招捏戌醛磁嚎钻密筷蝗嚼来外播圾珊饱乙拦痔玖协腕哎箩窿忽蒂唇淡苏媳锡基贮脯酗昌呕埋恕勤幂艾怨廓答坞袍胯千诚戮飞旬愁鸭玲妆霜庄扁片胞补瘤遭黑渊挡轮婚焚喉咯新蘸先迸樟淮矩瘫援帮熙毕汕庸您页汽哩舟择且奠庸丰并双险仅际赡抨誉锚汕帝讣拱THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-