《职工技能培训制度》.docx

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1、职工技能培训制度一、总则1、为贯彻中华人民共和国民办教育促进法和中华人民共和国职业教育法，切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业学问技能，以适应企业不断提高教育教学水平的需要，现结合企业的实际，制定本制度。2、本制度适用于企业全部员工的培训。3、全部进员工均须进展岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必需开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素养和业务力气的重要手段，是提高教育教学水平和人才培育质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高企业核心竞争力的重要措施。应列入企业进展规划及各部门年度工作

2、打算中，并要有相应的经费预算。二、组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要根底。企业的员工培训工作实行两级治理。1、第一级培训治理由人事处负责，以企业领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全院教职员工培训打算。2、其次级培训治理由各二级企业和各职能部门负责，由各二级企业和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。即依据企业的培训打算，组织本单位员工乐观参与，并抓好本单位的培训活动。三、培训内容与重点1、培训内容。培训以双师素养培训为主，兼顾学术科研、教学技能培训；治理干部着重治理学问、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进展培训

3、，包括技能培训、校园文化培训和 iso 学问培训。2、培训重点1高层领导企业院校治理决策综合力气；国内外高等职业技术教育治理最动态、思潮；行业、信息科技最动态、进展；国内政治经济形势与行业、金融政策。2中层治理者高职院校治理学问与技法；岗位专业学问及相关岗位的学问；业务力气的提高；先进模式阅历培训或解析；人际关系与组织、打算、协调力气。3基层治理者专业技能：中、初级教学和行政治理学问；与教学、行业相关的科技学问；文化学问、外语、电脑操作。4一般教职员工岗位根底、专业学问；专业技能；业务力气，特别是双师素养；文化学问、外语、计算机操作。5进员工企业历史与概况；主要政策与组织构造；员工标准与行为守

4、则；校园文化与教学理念教育；企业薪酬、福利制度及各项规章制度；具体工作范围与职责；工作场所与工作时间；岗位应知应会与上岗合格证；学历与专业证书。四、培训的实施、治理、考核1、培训的实施和治理（1） 企业人事处负责教育培训的实施和治理工作，各部门应乐观协作，保证教育培训工作的顺当实施；（2） 入职员工必需经过岗前培训前方能上岗。企业人事处负责组织批量进员工的岗前培训，原则上入职培训课程应不少于 3 天；对于个别进员工的岗前培训，由企业人事处和各用人部门协调处理；（3） 每周指定安排 2-4 小时为员工集中培训时间，进展政治思想、业务技术培训以及教学争论沟通活动；员工个人每年参与各类培训时间应不少

5、于 3 天；中高层员工的年平均培训课程应不少于 5 天；（4） 每学期完毕时，人事处要向企业汇报员工教育培训打算实施状况；5企业要建立一支高素养的员工教育培训培训队伍，这支队伍应以本企业员工为主，外聘为辅；6企业领导及中层治理人员每年应参与不少于 10 课时的义务授课；7为提高培训质量及效果，一些课程工程可聘请企业外的人员授课，如名牌院校、政府部门、科研机构、专业培训公司、知名企业的专家、学者、教授、参谋、培训师等来主讲；（8） 除规定的义务授课，培训授课的课酬对内部讲师依据兼职培训标准，对外聘讲师则依据其知名度，省内、国内分别依据内部讲师的 5 倍、10 倍课酬标准给付，个别特别状况报院长做

6、个案处理。全部课酬均应事先打算报批；（9） 员工公费外派培训须与效劳年限挂钩详见第五章。2、培训的考核培训的考核包括各项指标完成的考核、对承受培训学员的跟踪考核、培训授课质量的考核、培训组织工作质量的考核。考核工作由人事处组织，会同有关部门参与；对各二级企业、部门培训考核的优劣结果，企业应予奖惩。五、申报外出培训的根本条件和规定1、员工申请参与培训的各类型培训班，其培训机构必需是经政府认可具有办学或培训资格的；2、岗位工作需要持证上岗，参与培训考试取证的；3、员工申请培训的专业内容，是企业暂无培训，且是本人现岗位业务所急需的；4、参与各专业技术职务资格培训、考核，原则上符合上级规定的报考条件的

7、；5、参与各类培训班的员工，身体条件应能坚持培训，且培训后能胜任该项工作的；6、一个员工不能在同一培训时段内参与两个以上专业内容的培训，原则上不得重复参与同一专业学问的同一层次培训；7、除企业特批的特别岗位人员可申请公费公假学历教育或资格培训外，其他员工不得申请公费公假外出学历或资格培训；8、凡员工个人申请或部门安排人员外出培训的，要经企业人事处审核，由企业领导批准，方可外出培训及报销培训费用；9、员工凡公费外出培训的，均须与企业签订员工培训合同， 并承诺为企业效劳确定的年限。凡未满效劳年限而本人要求离开企业的须按其未效劳期与规定效劳期之比例计算，退回培训费用作违约 处理。效劳年限指培训学成毕

8、结业后须与企业连续效劳的时间；培训费用指实际报销费用与效劳年限挂钩如下分学历教育和非学历教育：学历教育非学历教育效劳年限 3000 元含以下 1500 元含 以下一年 3000 元6000 元含1500 元3000 元含二年6000 元10000 元含3000 元6000 元含三年 10000 元15000 元含6000 元9000 元含四年 15000 元202x0元含9000 元1202x 元含五年10、外出培训毕结业后，本人应将毕结业证书原件交企业人事处保管，直至效劳期满；11、以上各种教育及培训都应做好培训记录和资料档案治理工作，并将结果报企业人事处存档。六、单位、部门内部培训的规定1

9、、各单位、部门内部培训包括各部门开展的岗位适应性短期培训，部门应制定培训打算，向企业人事处提出建议，凡打算工程被纳入企业年度教育培训打算的，其相应部门还应向企业人事处提交该项培训的具体打算，报人事处审批后才能开头实施；2、各单位、部门在开展内部培训时，应负责员工培训时期 间的出勤及培训效果考核，培训完毕后，应将培训考核的资料整理存档，同时报一份给企业人事处存档；3、企业人事处在各部门开展培训的过程中，要检查落实培训开展状况，确认培训结果有效后，才能发放内部培训培训酬金；4、各类培训办班部门均应做好培训记录和资料、档案治理等工作。七、各类培训费用开支的规定1、培训经费开支比例企业骨干培训的外派学

10、历教育占 15%；企业骨干培训外派进展“双师”素养培训及以提高培训教学、科研力气为目的的各种业务培训占 65%；企业统一组织的内训、各部门组织的其他培训占 20%。2、外出培训费用报销的规定1不符合条件、未办理培训手续出外参与培训的，其培训费用不予报销；2经批准培训费可以报销的，均需凭当期培训班的毕结业证书或有关合格证书、证明到企业人事处办理报销审批手续， 经人事处和企业领导签字前方可报销，考试考核不合格者，不得报销；3经批准可以报销的培训费用包括：培训费、学费、实习费、考务费等，报销的费用比例如下表，参与培训人员个人每年报销的培训费用限额为一万元出国培训除外。属公派外出培训的可在所在 分院报

11、销交通费、误餐费。详见下表：学历教育上年考核结果优上年考核结果良其他状况中高层治理人员费用报销 75%费用报销 50%费用报销 30%骨干员工费用报销75%费用报销 50%费用报销 30%一般员工费用报销 50%费用报销 50%费用报销 30%4学位进修培训的资料费含书籍、讲义、仪器、文具纸张等杂费及入学报名费、领证费 一概由学员自付。本制度的解释权在企业人事处。其次篇：9、职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1. 为提高员工素养，满足公司进展和员工进展需求，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织。2. 培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作力气和能动性，把因员工学问、力气缺乏和态度不

12、乐观而产生的人力本钱的铺张把握在最小幅度，使员工到达实现自我的目标。3. 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展。4. 培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。其次条培训的组织筹划和实施1. 总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2. 公司人事行政部门负责培训的具体实施。3. 公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进展培训的实施、催促，同时在公司整体培训打算下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法1. 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培 训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2. 职前教育。公司

13、入职人员均应进展职前教育，使入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、治理标准、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。3. 岗位技能培训。依据公司的进展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进展岗位技能培训，并可视其实际状况合并举 办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进展规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训打算，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部依据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实 施。4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进展小规模的

14、、灵敏有用的培训。同时各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务力气，充实其处理业务应具备的学问，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训状况。5. 外派培训。培训地点在公司以外，包括参与各类培训班、治理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6. 个人出资培训。由员工个人参与的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓舞员工在不影响本职工作的前提下，参与各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7. 临时培训。各级治理人员可依据工作、业务需要随时设训，人

15、事行政部门予以组织和协作。第四条工作业绩及工作力气特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条培训完毕后，要开展评估工作，以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条公司投入的培训费用应严格依据培训打算实施，杜绝铺张现象。第八条各单位部门经理主管实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特别状况不能参训，应经分管领导批准。第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。大

16、连同达企业治理202x 年 6 月 18 日第三篇：7、职工技能培训制度第一章总则1. 为切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业学问技能，以适应公司不断提高水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。2. 本制度适用于全部员工的培训。3. 全部进员工均须进展岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必需开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。4. 员工培训与教育是提高教职员工思想政治素养和业务力气的重要手段，是提高教育教学水平和人才培育质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。应列入公司进展规划及各部门年度工作打算中

17、，并要有相应的经费预算。5. 员工教育培训经费按公司收入的 1%左右提取。其次章组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要根底。公司的员工培训工作实行两级治理。1. 第一级培训治理由人力资源部负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人力资源部制定的全公司教职员工培训打算。2. 其次级培训治理由各分公司和各职能部门负责，由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。即依据公司的培训打算，组织本单位员工乐观参与，并抓好本单位的培训活动。第三章培训内容与重点1. 培训内容。员工以素养培训为主，兼顾技能培训；治理干部着重治理学问、领导艺术培训；行政职

18、员则要对其履行岗位职责的各方面要求进展培训，包括技能培训、企业文化培训和 iso 学问培训。2. 培训重点1高层领导公司治理决策综合力气；国内外高等职业技术教育治理最动态、思潮；行业、信息科技最动态、进展；国内政治经济形势与行业、金融政策。2中层治理者公司治理学问与技法；岗位专业学问及相关岗位的学问；业务力气的提高；先进模式阅历学习或解析；人际关系与组织、打算、协调力气。（3） 基层治理者专业技能：中、初级教学和行政治理学问；与教学、行业相关的科技学问；文化学问、外语、电脑操作。4一般教职员工岗位根底、专业学问；专业技能；业务力气，特别是双师素养；文化学问、外语、计算机操作。5进员工公司历史与

19、概况；主要政策与组织构造；员工标准与行为守则；企业文化与教学理念教育；公司薪酬、福利制度及各项规章制度；具体工作范围与职责；工作场所与工作时间；岗位应知应会与上岗合格证；学历与专业证书。第四章培训的实施、治理、考核1. 培训的实施和治理（1） 公司人力资源部负责教育培训的实施和治理工作，各部门应乐观协作，保证教育培训工作的顺当实施；（2） 入职员工必需经过岗前培训前方能上岗。公司人力资源部负责组织批量进员工的岗前培训，原则上入职培训课程应不少于3 天；对于个别进员工的岗前培训，由公司人力资源部和各用人部门协调处理；（3） 每周指定安排 2-4 小时为员工集中学习时间，进展政治思想、业务技术学习

20、以及教学争论沟通活动；员工个人每年参与各类培训时间应不少于 3 天；中高层员工的年平均培训课程应不少于 5 天；（4） 每年年底，人力资源部要向公司汇报员工教育培训打算实施状况；（5） 公司要建立一支高素养的员工教育培训队伍，这支队伍应以本公司员工为主，外聘为辅；（6） 公司领导及中层治理人员每年应参与不少于 10 课时的义务授课；（7） 为提高培训质量及效果，一些课程工程可聘请公司外的人员授课，如政府部门、科研机构、专业培训公司、知名企业的专家、学者、教授、参谋、培训师等来主讲；（8） 除规定的义务授课，培训授课的课酬对内部讲师依据兼职教师标准，对外聘讲师则依据其知名度，省内、国内分别依据内

21、部讲师的 5 倍、10 倍课酬标准给付，个别特别状况报公司董事长做个案处理。全部课酬均应事先打算报批。2. 培训考核培训的考核包括各项指标完成的考核、对承受培训学员的跟踪考核、教师授课质量的考核、培训组织工作质量的考核。考核工作由人力资源部组织，会同有关部门参与；对分公司、部门培训考核的优劣结果，公司应予奖惩。第五章申报外出培训的根本条件和规定1. 员工申请参与学习的各类型培训班，其培训机构必需是经政府认可具有办学或培训资格的；2. 岗位工作需要持证上岗，参与培训考试取证的；3. 员工申请学习的专业内容，是公司暂无培训，且是本人现岗位业务所急需的；4. 参与各专业技术职务资格培训、考核，原则上

22、符合上级规定的报考条件的；5. 参与各类培训班的员工，身体条件应能坚持学习，且培训后能胜任该项工作的；6. 一个员工不能在同一学习时段内参与两个以上专业内容的培训，原则上不得重复参与同一专业学问的同一层次培训；7. 除公司特批的特别岗位人员可申请公费公假学历教育或资格培训外，其他员工不得申请公费公假外出学历或资格培训；8. 凡员工个人申请或部门安排人员外出培训的，要经公司人力资源部审核，由公司领导批准，方可外出培训及报销培训费用；9. 员工凡公费外出培训的，均须与公司签订员工培训合同， 并承诺为公司效劳确定的年限。凡未满效劳年限而本人要求离开公司的须按其未效劳期与规定效劳期之比例计算，退回培训

23、费用作违约 处理。效劳年限指培训学成毕结业后须与公司连续效劳的时间；10. 外出学习毕结业后，本人应将毕结业证书原件交公司人力资源部保管，直至效劳期满；11. 以上各种教育及培训都应做好培训记录和资料档案治理工作，并将结果报公司人力资源部存档。第六章单位、部门内部培训的规定1. 各单位、部门内部培训包括各部门开展的岗位适应性短期培 训，部门应制定培训打算，向公司人力资源部提出建议，凡打算工程被纳入公司年度教育培训打算的，其相应部门还应向公司人力资源部提交该项培训的具体打算，报人力资源部审批后才能开头实施；2. 各单位、部门在开展内部培训时，应负责员工培训时期间的出勤及培训效果考核，培训完毕后，

24、应将培训考核的资料整理存档， 同时报一份给公司人力资源部存档；3. 公司人力资源部在各部门开展培训的过程中，要检查落实培训开展状况，确认培训结果有效后，才能发放内部培训教师酬金；4. 各类培训办班部门均应做好培训记录和资料、档案治理等工作。第四篇：职工技能培训制度第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素养和专业技术水平，以适应企业的快速进展，结合公司的际状况，特制订本规定。其次条本规定适用于公司全部与教育培训治理方面有关的各项工作。其次章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训治理工

25、作。第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师假设干名。负责培训教学工作。第三章工作程序第六条培训打算的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“培训打算上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。2、培训中心应就各部门所提出的培训打算汇编“年度培训打算汇总表”，呈报人力资源部领导审核。3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写。“培训实施打算表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施打算表”，呈报审核后实施。第七条培训的实施1、培训主办部门应依“培训实施打算表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。2、如有补

26、充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训完毕时，应进展测试，由主办部门或讲师负责监考， 测试题目由讲师于开课前送交主办部门。4、各项在职培训实施时，参与受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。5、受训人员应准时出席，因故不能参与者应办理请假手续。6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果， 并纪录，送交各有关单位参考予以改进。7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。第八条培训成果的呈报1、每期培训完毕后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成

27、绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应于每期培训完毕后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条培训的评估1、每期培训班完毕时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告

28、，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。3、外派培训对因升迁、贮存需要，于任职前可集中托付培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。第十条附则1、另有由于工作需要参与外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥当处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核方法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间;部门负责人考试时间，由分管经理批准。参与考试时，凭准考证由主管领导准假。2、在职员工自费参与业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑赐予确定嘉奖。3、全部

29、受训人员的成绩及资格，可供给应人力资源部作为年度考核、晋升的参考。4、部门组织构造变动或引进技术使工作流程等变化时，培训中心应协作实际需要修改培训标准。根本工作程序：培训工程实施程序：培训中心依据年度培训打算，调整确定月度培训方案培训实施前 1 周，培训小组向各部门下发培训工程、培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参与培训培训实施培训完毕，学员填写讲师评价表人力资源部培训中心进展学员培训记录登记培训中心将学员培训状况反响各部门主管外训工作流程：公司托付外培是指公司依据工作的需要选送员工参与的外培工程及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人

30、力资源部审核、总经理批准培训中心负责课程的选择与联络到财务部申请培训学费第四章公司培训体系培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为。工作现场培训、集中培训二大类。1、工作现场培训工作中上级或老员工对下属或员工的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。2、集中培训集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的全部在职培训。其中包括：1、员工入职培训;2、公司内部组织的其它集中培训，包括： 培训中心组织的全公司的公开培训;各部门组织的专项技能培训;部门之间的业务沟通;专项外培、公司托付外培。3、培训流程第五章岗位技能培训第十一条开展员工岗位技能培训工作，培育一批精业务、

31、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。第十二条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学打算和教学方案，经审核后实施。第十三条培训实行半脱产和业余培训相结合的方式进展。第十四条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给岗位技能培训结业证书，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并赐予适当的嘉奖。学习成绩不合格者待岗。第六章外出学习第十五条凡需外出参与培训学习的员工，由本人提出书面申请， 经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参与培训学习。培训完毕后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。第十

32、六条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司争论同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理;未经公司同意，参与学习的，学习费用自理，学习必需利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的状况下，可按事假办理请假手续。第十七条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当。第十八条因个人缘由公派学习中途弃学或毕业后在我公司效劳不满五年，主动要求辞职的，应按效劳的年限按每年 20%的比例归还学习期间公司支付的费用。第七章考核与奖惩第十九条公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要认真对

33、待，按时参与， 公司也会进展严格考核。1、考勤要求公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准前方可缺席。假设没有依据规定程序请假，将按旷工处理。公司统一组织的培训工程，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。对各部门组织的培训工程，由部门负责考勤，培训完毕后将培训出勤状况向人力资源部通报。2、考核要求培训完毕后，视实际需要进展培训效果考核，受训员工依据要求独立完成测试，达不到要求者赐予相应处理。受训人员按要求填写培训评价反响表，并进展培训总结。对于参与外派培训的员工，返回公司后 1 周内应提交培

34、训资料和培训报告。*公司年月日第五篇：职工技能培训治理方法公司职工技术培训沟通制度为加强技术信息培训沟通，提升职工技术水平，培育老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发技术和产品，特制定公司技术培训沟通工作制度。一、随时培训沟通制1、各相关部门针对觉察的与技术有关的问题，要准时到相关技术部门进展反响、沟通或讲解培训。一是质量治理部门要随时将觉察或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反响到责任技术部门。质检处负责将各环节检查问题，售后效劳过程中的问题，准时反响。二是生产部。在打算及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，准时到各技术部门讲解、沟通。三是各车

35、间。在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、沟通。四是销售处。负责将市场反响的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的埋怨、同行业先进技术、特长等准时反响，并由相关负责人到技术部门进展讲解、沟通。2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、沟通，征求意见或建议，不断改进和完善。各技术部门要指定专人做好特地的具体问题、整改措施记录。3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。逾期未报，每拖期一天扣部长 50 元。4、质检处负责催促各技术部门准时提报整改方案，并按整改方案监视、落实、考核。质检处负责上述技术

36、问题在今后验证效果的检查、监视考核及反响。5、以上各部门负责人要高度重视，凡消灭与技术相关的问题， 不准时到技术部门讲解、沟通培训的，将依据状况赐予考核 50-100 元/次。二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训沟通，并要有内容、有效果、有记录，每少 1 次扣 1 分，月内累计满 3 分，考核部长 100 元。2、各部门要依据前期制定的内部培训打算，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训打算，重理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习打算，要明确目标，有打算、有组织、有步骤地开展培训或沟通。4、各部内部要在内部培训打算的根

37、底上，制定内部关于培训沟通的治理规定。5、各部要针对培训沟通的内容，加强落实、监视和考核，尤其是针对需要整改的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、标准无误。否则，没有一处不符，考核部门负责人 100 元。三、产品总结会制1、在每个产品试制完成三日内，由各产品承包主设计或工程负责人负责组织全部相关技术、质检、工艺、生产、车间、供给、外协等人员开会进展总结。2、各相关参与人员均须书面总结产品存在的问题、整改措施、效果，今后留意事项、下一步整改、预防的措施、方法等，以及更好的优化改进意见或建议。3、由主设计或工程负责人收集汇总成整改方案，最迟于会后 2 日内报质检处，明确责任人、完成时间，并进展彻底整改完善，避开重复错误。逾期未报，每拖一天考核部长 50 元。4、由质检处负责依据整改方案监视、落实、考核，每次总结会不少于通报一次。四、上述规定，各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守，形成惯例，准时培训沟通、答疑解惑，解决和杜绝技术质量问题，促进产品技术升级和质量不断完善提高。内容仅供参考