公司项目部管理制度.doc

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1、易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编1管理制度管理制度 目录目录序号 名 称 1、员工宿舍管理制度及文明公约 2、安全文明施工检查制度3、安全管理制度4、安全检查制度 5、安全监护制度 6、安全例会制度 7、安全施工措施编制制度 8、施工现场安全文明管理制度 9、安全文明施工教育培训制度 易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编210、安全考核与奖惩制度 11、安全设施管理制度 12、安全防护装备管理制度 13、安全用电管理制度 14、环境保护管理制度 15、机械、工器具管理制度 16、车辆交通安全管理制度 17、劳务分包（含临时工）管理制度 18、生活卫生监督管理制度 19、施工

2、机具、工具管理制度 20、事故调查、处理、报告制度 易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编321、文明施工（含成品保护）管理制度 22、 隐蔽工程签证制度23、 工程质量管理制度24、 技术交底管理制度25、 施工技术管理制度26、消防制度 易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编4项目部项目部“十不准十不准”1、不准弄虚作假、欺上瞒下。诚信2、不准推卸责任，敷衍了事或消极怠工。敬业3、不准乘坐三轮车、拖拉机等农用运输工具。安全4、不准非专业人员驾驶车辆。专业5、不准进入色情场所、网吧、舞厅。健康易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编56、不贪小便宜，洁身自好。自律7、不准盲目

3、地向当地群众解释赔青政策或随意承诺。组织8、不准损害公司、项目部及集体利益。奉公9、不准随意踩踏农作物或随意损害他人利益。文明10、不准做任何形式的有损企业声誉的事情。荣誉项目部行为规范项目部行为规范一、遵章守纪，严禁“黄、毒、赌” 。尊重他人，尊重自己。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编6二、遵守劳动纪律，不打架斗殴，不酗酒。每日 23:00 熄灯，不在外留宿。三、服从领导，克尽职守，确保人身安全和行车安全。四、不说“不归自己管” 、 “不是自己范围的事” 。五、无故不旷工，有事按规定请假。六、按程序进行报销和申请物品。七、不随地吐痰，不乱扔杂物、烟头，保持环境干净、卫生。八、对待

4、来客要热情，先让座，再让茶。九、办公、生活物品摆放整齐。床铺叠好，保持室内整洁。十、节约用水，节约粮食，不浪费。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编7员工宿舍管理制度及文明公约员工宿舍管理制度及文明公约为全面加强员工宿舍的管理，确保本项目部正常的生产、工作秩序，特制定以下管理制度：一、进入宿舍的所有人员都要树立干净、卫生、整齐的思想；二、宿舍每日要拖地、擦桌，生活用品要摆放整齐，保持宿舍内干净、整洁，项目部不定期对其进行检查，对屡教不改者进行经济处罚；三、宿舍内床铺整齐卫生，保持床单、被套、枕套干净卫生，保持一致； 四、坚决禁止在宿舍附近随地大小便，解手到厕所。定时水冲厕所每日检查打扫

5、保证无异味；五、坚决禁止私自在宿舍内私拉乱接电线、插板，如确需由项目部统一安装；六、如发现宿舍内有老化线路、漏电插板要及时报项目部统一更换；七、禁止使用大功率电器设备；八、严禁卧床吸烟，睡前检查室内用电设施、门窗等是否关闭，注意防火、防盗；九、严禁在宿舍内嬉闹、赌博、酗酒滋事，不得妨碍他人休息；十、晚上要按时回宿舍休息，不得夜不归宿，如确有急事需要外出者须经项目部允许；易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编8本制度自制定之日起实施，望所有人员自觉遵守。本制度自制定之日起实施，望所有人员自觉遵守。 安全文明施工检查制度安全文明施工检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输电工

6、程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化作业，特制定以下检查制度：1、项目经理部委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作。2、定期组织安全文明施工检查及不定期抽查。3、监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。4、建立安全绩效考核和激励机制。5、对爆破物品管理应执行相关文件和地方政府文件，加强保管、签发、领用制度，完善相应台帐，定期组织检查。6、加强施工现场车辆安全行驶维护及检查管理，确保车辆安 全。7、做好驻地、各施工点的防火措施，防患于未然，委派专人定期组织检查。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编98、倡导绿色工地，减少施工对环境的危

7、害。安全管理制度安全管理制度一、严格执行电力安全工作规程（架空线路部分，DL3309.294） 。执行本公司制定的各项安全措施、细则，认真落实各类人员的安全责任制，建立健全三项机制（安全风险、安全监督、安全教育） ，坚持和完善行之有效的班会、每周一次的安全学习例会，切实实行安全工作“一票否决权”制度，把安全工作作为评功楷模和双文明评比的主要内容。二、建立项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全技术第一责任人和各级安监人员负责实施的安监保证体系，实施对工程的安全实现全面管理、监督。三、大力开展反习惯性违章活动，加大反习惯性违章的宣传教育和处罚力度，严格执行安全施工生产奖惩制度，以经济手段提高全员

8、的安全意识。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编10四、加强外用民工和临时工的安全管理，把控制民工队的事故作为反事故、保安全的重点。坚持对民工队实行上岗教育和安全培训，并认真进行资质审查，未经资质审查或经资质审查不合格的民工队一律禁止录用。五、认真组织季节性安全大检查和每月一次的安全检查，各施工队要每周进行一次自检。在安全大检查中查出的隐患，要限期整改，整改资金优先落实，整改结果要及时返馈。六、逐步完善各项规章制度和管理措施，建立健全安全管理台帐，推行程序化和标准化，充分发挥安全监督网络作用，加强对危险工序、危险区、危险点和危险源的控制，形成有效的监督制约机制。七、加强对各项施工组织设

9、计和指导书安全措施的编制和审核，加大对技工、民工安全的交底力度。八、以劳动法为依据，不断改善劳动条件，创造良好的安全文明施工环境，抓好职工的劳动保护和安全卫生工作。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编11安全检查制度安全检查制度为认真贯彻电力建设安全施工管理规定中安全要求，搞好金铜线施工生产，特制定本制度。一、安全检查制度：1、项目部每两天组织一次；2、施工队每天一次；3、不定期检查及上级开展各类检查。二、检查内容：1、查施工队长：是否坚持“安全第一，预防为主”方针，是否把安全工作作为头等大事来抓，是否以身作则；易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编122、查管理：各类安全管理制

10、度是否健全。3、查现场：是否按“安全施工管理规定”及“作业指导书”进行施工，工器具是否安全可靠，操作方式是否能保证安全，有无事故隐患，是否进行文明施工，有无违章作业。4、查事故处理：发生事故后是否真正按照“四不放过”原则进行处理，是否按有关规定进行调查处理、上报。三、检查组构成：1、由项目经理组织安全、技术、办公室、材料等部门人员组成检查组。2、施工队由队长、兼职安全员、技术员参加。四、其它规定：1、检查组工作一定要认真、负责，真正起到查事故，找隐患，减少事故的作用。2、检查组要认真做好记录，备查。3、本制度解释权属项目安监部。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编13安全监护制度安全监

11、护制度一、 现场施工应坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，做到“三不伤害” ，时刻保持高度的自我保护意识和群体保护意识。全线保持通讯联系畅通，发现情况及时处理；二、 施工现场必须戴安全帽（并系帽带） ，高处作业必须系好安全带，正确穿着劳保工作服，严禁光膀子，穿短裤、拖鞋、背心进入现场施工；三、 工作人员有义务和权利及时制止和纠正违反安全规定的行为，坚决杜绝习惯性违章。各级到位人员严格履行自己职责，严禁干预施工队工作，严禁乱指挥；四、 挖坑，立杆、组塔，放紧线工作应严格执行安规中对“挖 坑、立杆、撤线、紧线”之规定；五、 在超过 1.5 米深的坑内工作时，应有防护措施；易源电力工程公司线

12、路工程项目部 管理制度汇编14六、 工器具管理人员施工前应对各类工器具进行认真严格的检查和实验，起重工器具应保持良好的机器性能，各类绳索、滑轮和其他工器具若有断裂、损伤、变形、锈蚀及其它有效破断能力的因素存在，严禁使用；七、 高空作业时，作业人员必须使用双保险安全带，穿胶底鞋，应设安全监护人。登高前应仔细检查安全工器具是否合格可靠。工作前严禁饮酒，工作时安全带必须系在可靠的固定件上，高空作业所用的工具和小材料应放在工具袋或用绳索绑牢，上下传递物件应使用绳索，严禁抛掷；八、 跨越架必须坚固可靠，立柱埋深不小于 1 米，简易架埋深应适当加大，并要有撑杆和拉线。跨越铁路、公路、通讯线及低压配电线最小

13、安全距离应达到安规标准。重要跨越点应采取特殊措施，并设专人看守；九、 除简单的个别工作外，每一项工作，项目部领导应安排技术员、工作负责人等有关人员进行实地查看，并制定“三措”报批。大型工作、停电跨越工作应特别加强安全措施。严格执行工作易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编15票制度和工作监护制度。开工前，工作负责人应向施工人员认真宣读工作票，交待停电范围，指明停电线路，安全措施和其他注意事项。施工队员必须了解现场情况和存在的危险因素、防范措施及应急措施，并认真履行自己的义务。安全例会制度安全例会制度为规范会议制度，保持信息畅通，及时了解上级及公司安全文件和会议精神，促进本工程安全、顺利进

14、行，特制定本制度。一、 会议主持：会议由项目经理主持（也可由专责安全员或项目部监理、甲方代表主持） 。二、 地点：项目部会议室。三、 参加人员：项目部组成人员、项目部监理、各施工队相关人员。四、 会议内容：1、传达学习上级有关安全文件及重要会议精神。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编162、项目经理（或专责安全员）对前期安全工作的总结。3、项目监理部指出近期工作中存在的安全隐患。4、各施工队提出自己工作中存在的不安全因素。5、讨论并制定出切实、可行、可靠的整改措施。6、总结安全工作的不足之处及危险点分析、预控措施。7、结合现阶段工作任务，制定出相应的安全防范措施。8、对下阶段即将进行

15、的工作，做出安全工作安排。五、 会议纪律：1、会议时间由项目部提前通知；2、参加会议人员，应提前 2-5 分钟进入会议室参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。确因客观原因不能按时到会、提前离会者，应向会议主持人请假；易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编173、对无故不按时到会或早退人员以及甚至违反会议纪律的行为，项目部将纳入经济责任考核；4、与会人员手机必须调至震动，不得鸣响；六、 会议的落实与督办：1、对会议安排布置的安全工作事项，各施工队要落实到位，不推诿、拖延；2、各施工队要将会议精神及安全工作贯彻落实情况及时汇报项目部；3、由专责安全员负责督办此项工作。易源电力工程公司线路工程项

16、目部 管理制度汇编18安全施工措施编制制度安全施工措施编制制度为了进一步加强和规范项目部各施工现场的安全管理工作，结合施工现场和项目部安全、生产管理的实际情况，特制定本制度。一、一、 适用范围：适用范围：1、 “三措”是根据施工现场的工作环境和条件，为保证安全施工而制定保证安全的“组织措施、技术措施和安全措施” 。2、 “三措”由项目部主管工程的项目专工在实地勘察施工现场后有针对性地制定的施工方案，制定内容应全面并符合现场实际要求，特殊情况详细注明；3、 “三措”制定后应报项目经理审核，由公司主管部门审批后方可交施工队执行；二、 “三措三措”的管理的管理易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度

17、汇编191、 “三措”制定审批后，交由施工负责人保留在现场一份，应制定“三措”而没有制定的工程不得开工；2、施工中严禁边施工边办手续，边制定“三措”的现象发生，对没有制定“三措”而开工的工作负责人要追究责任；3、 “三措”是根据每项工作的实际情况而制定的，严禁照抄照搬其它工程的“三措”的现象发生；4、工程完工后“三措”应视同该工程资料随同技术资料保存备查。 施工现场安全文明管理制度施工现场安全文明管理制度1、项目部经理是驻地的第一负责人，应加强现场管理，认真负责，加强考勤制度，对现场的安全、生产质量、管理负全面责任。2、项目部所有人员在项目经理的领导下各司其责，自觉遵守工地作息时间，休息时间不

18、得随意外出，禁止夜不归宿，确有事者必须向项目部经理请假，否则造成后果一切自负。3、遵守工地劳动纪律，不准酗酒滋事，打架斗殴，打牌赌博六害行为的发生。4、全体工作人员必须坚守岗位，定期完成任务，凡私自不请假回汉中或去其他地方的，责任自易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编20负，费用自理。5、保持驻地整洁卫生，房内用具整齐干净，防火、防中毒要责任落实，措施齐全。6、工地施工材料，工器具要摆放整齐，不准用后乱扔乱放，材料必须有手续，进行认真清点。7、本着对你和你的家人高度负责的态度，不准将摩托车骑入工地，如私自将摩托车骑入工地，出现任何交通事故都将由本人自负（项目部经理管理不严将有连带责任）

19、 。8、驻地的司机必须服从项目部经理指挥，不准私拉乱跑，做到用车安全、合理、经济。干和工作无关的事司机可以不服从，并向上一级汇报，违者所造成的后果自负。9、项目部如需要到仓库领料或办理项目部的事务，必须按公司有关规定执行。10、 项目部经理是工地的第一负责人，对现场的车辆负有监护责任，提醒司机不开快车、带病开车，道路不好不要勉强行驶，要给司机创造一个良好的休息环境，不得派司机去干与工作无关的事。11、 项目部必须建立施工日志，说细记载工作两交底情况，安全情况，掌握施工各个环节，促进工程进度，提高工程质量。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编2112、 工程使用的爆炸物品应有专人管理，严

20、格按照项目部制定的爆炸物品管理规定执行。13、 工程的各个施工环节必须制定相应的“三措” ，并报有关部门批准后，方可执行，确保工程在项目部的控制下安全进行。安全文明施工教育培训制度安全文明施工教育培训制度1、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针进一步规范输电工程现场安全文明施工管理，全面推易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编22行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，项目经理部结合本工程建设具体情况特制定本制度。2、项目经理部要经常地组织职工学习安全技术操作规程，在局每半年组织一次安全考试的基础上，要求在进驻工地之前对施工人员进行一次

21、安规考试，安全考试的成绩作为进驻工地的资格之一。3、坚持开展每周一次安全活动。每次活动要有组织、有内容、有要求。每月小结一次安全工作，根据本月工程情况提出搞好安全的措施。同时也可有针对性地选学安全操作规程。各单位不得占用安全活动日时间召开其他会议和进行其它工作。4、对入场的施工队、临时工等，在进入现场工作之前，项目经理部要进行专业安全规程及规章易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编23制度的教育和培训。上述人员如发生工伤事故是由于未进行安全教育或交底不清的，应逐级分析和追究责任。5、对从事电工、起重机械、金属焊接（气焊） 、液压连接操作、爆破物品管理（操作）者和机动车辆驾驶等特种作业人员

22、，项目部都要建档，必须持证上岗，同时要进行再培训再学习。6、施工中采用新技术、新机具、新设备和采用新施工方法时，应对操作人员进行操作技术训练和安全技术教育，经考试合格后方可单独工作。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编24安全考核与奖惩制度安全考核与奖惩制度为了加强项目部安全工作，要让每一位员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保员工在施工中的安全与健康，根据国家有关规定并结合公司和项目部施工具体情况，制定安全管理奖惩制度。一、 着装1.1 工作现场不按规定穿工作服的每发现一次罚款 50 元；1.2 工作现场不按规定带安全帽者每发现一次罚款 50 元；1.3 在工作现场，

23、不按规程要求穿绝缘鞋者，视其情节给予 50100 元罚款；二、 高空作业2.1 工作现场高空作业者，不按规程系安全带者，每发现一次罚款 100 元，现场监护人员提醒 3 次及以上不听劝阻者，将其驱逐现场，接受相应安全教育并考试合格方可参加上岗，对态度恶劣、情节严重者，取消其资格，不得参加与工程有关的任何工作。2.2 离开铁塔、砼杆本体，需下瓷瓶串或出导线作业者，未系延长绳的，每发现一次罚款 200易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编25300 元，连续 2 次及以上者，将其驱逐现场接受再教育。并对施工队负责人及现场安全员（监护人）给予双倍罚款。2.3 在交叉跨越地段的和临近带电线路的高

24、空作业，未按规程要求使用个人保安线者，每发现一次罚款 200300 元，连续 2 次及以上者，将其驱逐现场，接受再教育并经考试合格后方可重新上岗。并对施工队负责人及现场安全员（监护人）给予双倍罚款。三、现场监护：3.1 现场工作未结束，现场监护人提前离开工作现场者，给予监护人罚款 100200 元3.2 在工作现场，监护人责任心不强，不制止违章，未造成事故者，发现一次罚款 100200 元，造成人员伤亡或构件损坏者按局、公司有关规定处理。3.3 在工作现场，监护人未按规程要求办理有关手续而擅自离开工作现场者，每发现一次罚款 100200 元。在离开期间，造成人员伤亡或构（部）件损坏者按局、公司

25、有关规定处理。3.4 在工作现场，造成人员伤亡、构（部）件损坏隐瞒不报，擅自处理者，视其情节，给予100500 元罚款，后果严重者，交由局、公司处理。四、 工器具、材料管理易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编264.1 因责任心不强或管理不善，在领取、运输、发放过程中造成工器具、材料、设备丢失者，罚当事人、责任人视其情节各 50500 元，其责任和损失由当事人、责任人自负。4.2 在使用过程中，因未按操作要求进行操作而使工器具、设备损坏者，罚款 100300 元，其损失由当事人、责任人自负。4.3 在使用工程中，因个人管理或使用不当，造成材料丢失、损坏者，罚款责任人、当事人100300

26、 元，其损失由当事人、责任人自负。4.4 在施工现场，材料、工器具等乱摆、乱放，造成材料、工器具等损伤、损坏者，罚款责任人、当事人 100200 元，其损失由当事人、责任人自负。五、 其他事项：5.1 工作中不按规范要求和规程操作，一般违章行为的每发现一次罚款 50200 元，严重违章行为罚款 2001000 元。5.2 工作中因责任心不强出现返工者，除扣除当事人返工期间的所有工时外，并罚款 100500元。情节严重者罚款 5001500 元，并由局、公司追究当事人、责任人的其他责任。5.3 由于工作不认真，在工作中、工程验收中出现工艺质量问题罚当事责任人 100300 元。并承担其返工所有工

27、时费。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编275.4 严重未遂事故责任者，对隐瞒事故，伪证掩盖事故真相者，罚款 200500 元。态度恶劣，认错态度差者，罚款 5001000 元，直至驱逐出场，交由公司处理。六、 车辆管理：6.1 发生挂车、碰车等事故，按局及公司有关文件执行。6.2 在往返途中，严禁随车人员催促司机开快车，发现一次，对未发生事故者罚款 50100 元；发生事故者，对当事人罚款 5001000 元，起直接、间接损失均由当事人承担，并追究其其他责任。6.3 严禁非驾驶员开启项目部车辆，每发现一次罚款 100300 元。造成事故者，其所有损失由当事人全部承担，并追究其其他责

28、任。七、 奖励7.1 对安全文明施工中，工作成绩显著，经大家评定先进的个人奖励 100500 元，在年底可推荐局、公司先进工作者。7.2 在施工过程中，能坚持操作规程工作，自觉遵守有关规章制度，在安全文明施工中起模范带头作用，无违章现象通过评议奖励 300 元。7.3 在关键时刻，采取有效果断措施，制止缓解重大事故发生的员工，可奖励 2001000 元。并易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编28报局、公司进行表彰奖励。7.4 在工作中，对工作方法、施工方案等有改进、提出合理化建议（被采纳的） ，从而节约人力、财力等的个人，奖励 100500 元，对贡献突出，具有代表型的，报局、公司进行

29、表彰奖励。安全设施管理制度安全设施管理制度一、 施工现场用电管理按照安全文明工地用电管理制度执行；易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编29二、 消防设施使用、管理、检查按照110KV 葛镇输电线路工程项目经理部消防制度执行；三、 现场其他所有安全设施遵照 110KV 葛镇输电线路工程项目经理部相关制度执行；四、现场所有安全设施要对其爱护，不得随意破坏； 五、现场所有安全设施，全部按照安规要求进行周期检查，项目部对其检查结果建立台帐；六、 在工程施工现场、项目部、材料区、生活区等区域设立必要的安全设施及安全警示牌、安全标识牌、设备标示牌等；七、 所有进、出 110KV 大福输电线路工程的

30、安全设施必须经专人检查，应报废的安全设施应及时清理，不得与合格的安全设施存放在一起，并标识清楚，上报更换。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编30安全防护装备管理制度安全防护装备管理制度一、安全帽1. 项目部组成人员的安全帽由公司统一配发，如有损坏向公司安监部申领；2. 施工人员的安全帽由项目部统一配发，并登记造册；3. 项目部不定期对项目部组成人员及施工队人员的安全帽使用情况进行检查，及时更换不符合要求的安全帽；4. 对于因个人原因而损坏的安全帽，由项目部监督其自行更换安全帽；5. 工程结束，由项目部统一收回发放的所有安全帽，并登记造册。 二、安全带1. 施工人员的安全带必须有质量检

31、验合格证；2. 项目部定期对施工人员使用的安全带进行外观检查，并按规程要求对其进行拉力实验；3. 及时更换不符合规范要求的安全带，坚决不允许不符合规程要求的安全带进入施工现场； 三、个人保安线1. 个人保安线由项目部统一从公司领取；易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编312. 有需要使用的个人保安线的工作，由施工队专人从项目部领取，并告知装、拆方法；3. 使用完毕，由项目部统一收回保管。安全用电管理制度安全用电管理制度一、一、 施工现场用电施工现场用电1、用电机械设备必须有可靠的接地设施，接地须牢靠；2、临时搭接电源所使用的材料须采用合格产品，并由专业人员接线；3、各类用电设备，用完后

32、及时关闭，拆除电源，尽量减少带电设备在施工现场空载；4、各类用电设备须由经过专业培训的人员操作，严禁其他人员靠近；5、各类用电设备应悬挂责任牌、警示牌等，应有专人管理。二、二、 生活用电生活用电1、严禁在宿舍内私拉乱接电线；2、禁止使用大功率电器，严禁超负荷使用电气设备；3、及时更换漏电插座、开关；易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编324、严禁在电线上晾晒衣物；5、供电总开关须有专人负责，严禁其他人操作、接触；6、冬季严禁使用电炉、煤炉等物品取暖。爆炸物品管理制度爆炸物品管理制度一、 爆炸物品存放地，严禁闲人进入；二、 爆炸物品存放库周围严禁烟火，坚决杜绝将火种、易燃品和 铁器带入库

33、房，库房要备齐防火用品。三、 库房必须长期昼夜有专人看守。四、 库房内要保持通风、防潮、门窗要牢固、自动报警要灵敏可 靠。五、 不准将性质相抵触的爆炸物品（炸药和雷管） ，放在同一库房内，要做到分开存放。六、 药箱堆高不得超过 1.5 米，箱距离墙壁不得小于 0.5 米，地面应有垫木。七、 爆炸物品必须由爆破员持证领取，领取爆炸物品不得少于二人，雷管与炸药要分别发放。八、 领取爆炸物品必须使用公安局印制的爆炸物品领料单，有完备的审批手续，需要多少领取多易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编33少，剩余部分立即退回，杜绝一次多领和分批零付情况发生。对退回的爆炸物品，经过严格检查后方准入库。

34、九、 任何人无权外借、转卖、赠送爆炸物品，对领取爆炸物品违反规定施工队，炸药管理人员有权拒绝发放。环境保护管理制度环境保护管理制度为推进安全文明施工标准化工作，提高安全管理水平，保护施工工域及周边环境结合本工程特点，制定以下环境保护管理制度。一、 严格遵守环境保护的法律、法规，减少施工对环境的危害。二、 在施工过程中，严格遵循工完料净、场地清的原则，在施工现场严禁私抛、乱洒，影响施工现场环境。三、 在基础开挖及降基过程中，严禁采用露天大开挖方式作业，施工前应设围栏，以防造成滑坡，易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编34损坏现场植被的危害行为。四、 基础浇筑中，做到现场材料堆放整齐，减少

35、浪费，使用中的沙、石、水泥都必须使用彩条布铺垫，以防破坏现场植被。五、 在放紧线过程中，尽量使用小张力放线，尽量少量砍伐树木。六、 根据施工现场需要，若降基面过大，损坏现场植被较严重，应及时与监理，及设计部门取得联系，采用砌护待措施，以达到保护环境的目的。机械、工器具管理制度机械、工器具管理制度工器具管理员要有一定的专业知识，精通一般工器具的名称、规格、用途、性能以及保管保养要求，所有库存的工器具必须建立明细账卡，要有切实可行的防火、防盗、防腐措施。工器具管理员要有高度的责任感。要认识到工具是安全施工的前提和保证，对新购进的工器具易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编35有严格的验收和必

36、要的试验，对经常用的工器具要进行经常性检查、维修，严禁带病工器具出库。参加公司组织的工器具检查，坚决剔除不合格工器具。经常深入作业现场，征求职工群众对工器具使用的反映情况，遇有问题及时向项目部反映。对自己所管理发放的工器具必须建立领发帐卡。写清名称、单位、数量及质量状态。尤其是易燃、易爆物品更应严格按规定发放、保管，并做好每日的发放和回收工作。工具库房应堆放整齐、清洁、卫生、道路畅通。库房内严禁随意生火取暖。易燃易爆库房要有“严禁烟火”警告牌，库房应远离火源、宿舍。车辆交通安全管理制度车辆交通安全管理制度项目部所属车辆是直接为生产服务的，它直接关系到人身安全和生产安全，是公司安全生产和管理的重

37、要方面。为保证合理使用车辆，按时完成运输任务、安全行车，配合员工的生产工作，加强车辆交通安全管理，按上级有关规定和要求，结合项目部实际情况，特制定本制度。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编36一、一、 安全责任安全责任1、 项目经理直接负责员工的安全管理工作，负责贯彻有关的车辆交通安全管理的法规和政策，根据季节特点、生产任务的要求，确定预防交通事故的工作重点，杜绝交通事故的发生，对公司车辆交通安全工作负领导责任。2、 项目部对各自车辆的使用情况要全权掌握，督促用车人，注意交通安全，并随时提出自己的意见。3、 技安员要熟悉了解全部车辆的安全技术状况，驾驶员精神状况是公司车辆管理的第一责

38、任人，并及时向主管领导提供车辆安全状况，合理安排车辆。4、各驾驶员对自己的行车安全直接负责，严格按照派车单要求行车，严格按照公司安全生产管理规定的要求控制车速，确保公司车辆安全行驶。5、项目经理直接负责聘用司机的资质聘用手续，严格把关。二、二、 安全要求及规定安全要求及规定1、驾驶员不得无派车单出车，杜绝无单后补现象发生，行车中严格遵守交通规则，熟悉道路易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编37安全标志，严禁违章行车。2、派驻工地车辆的驾驶员必须坚守工作岗位，不得擅自离岗或从事与公司生产无关的工作，更不得私拉乱跑。3、各驾驶员要熟悉掌握个人所驾驶车辆安全技术状况，并及时向技安员报告状况，

39、确保车辆安全技术状况良好；保管好个人车辆配备的专用工器具和消防器材以备用。4、各驾驶员要爱护自己所驾的车辆，保持车辆卫生整洁，乘坐舒适。5、派车的领导要随时掌握车辆运输情况，合理调配，尽量提高车辆利用率，降低生产成本。6、行车监护人应坐在项目部规定的位置，车辆行驶途中，注意路况，提醒驾驶员保持中速行驶，遵章行驶，对驾驶员的违章行为要及时制止，对行车负直接安全责任。7、驻工地人员要创造良好环境，保证驾驶员有充足的休息时间，确保驾驶员精力充沛，驾驶员严禁长时间地从事晚间娱乐活动，更不能发生六害行为，严格遵守驻地纪律和作息时间。8、所有驾驶员必须按规定参加交规考试，不断提高自身安全技术素质，认真学习

40、业务技术。9、驾驶员和用车人员不得将车辆乱停乱放，应遵守社会秩序和社会公德。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编3810、 驻工地车辆使用必须由项目经理或工作负责人亲自掌握，本着“谁用车、谁负责” 。三、三、 考核考核1、凡无派车单随意出车的，按项目部违章处罚办法执行。2、各种车辆不按交通标识的速度行驶被罚自负，没有交通标识的路段按项目部要求时速行驶，车辆时速不得超过 60KM/H，其它车辆不得超过 45KM/H。3、严禁酒后驾车，违者按项目部严重违章办法处理。4、任何人发现司机违章一次奖 50 元，驾驶员发现非本人驾驶的公司车辆的重大障碍一次奖励100 元；安全万公里行车项目部按公司规定执行奖励外，项目部另行嘉奖同等奖金的 50%。聘用司机安全行车无事故，除按聘用合同执行奖励外，年终给一次性奖励 200500 元。5、项目部全年车辆无交通事故，年底对主管车辆的人员一次奖励 200500 元。劳务分包（含临时工）管理制度劳务分包（含临时工）管理制度易源电力工程公司线路工程项目部