公司项目部管理制度汇编.doc

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1、 管理制度汇编第 1 页 共 232 页行政管理制度汇编编制单位：厦门西站房项目经理部项目经理：编制人员：管理制度汇编第 2 页 共 232 页引 言由我项目部承建的厦门西客站房工程，是东南沿海铁路的一个重要客站，位于福建省厦门市集美区北部后溪镇岩内村境内，建设单位东南沿海铁路福建有限责任公司，设计单位中南建筑设计院、中铁第二勘察设计院集团有限公司，监理单位福厦铁路 JL-II 监理联合体铁四院厦门西监理站。厦门西客站为高架候车与线下出站式布局，旅客流线采取“上进下出”的形式，将车站分为出站层、站台层、高架层三个层面，站房建筑面积 109028 平方米，无站台柱雨棚面积为 53381 平方米。

2、旅客站房按照最高聚集人数 5000 人规模设计，由进站集散厅、售票、候车、出站厅等客运服务用房，车站办公管理用房及设备用房组成。站房二、三层楼面采用钢筋混凝土框架结构、屋面为钢结构，建筑总高度约66.78m（从广场地面标高算起） ，站台层室内0.000 相当于绝对标高 23.384m。建筑耐火等级为一级，结构安全等级为一级，抗震设防烈度为 7 度，合理使用年限为50 年。工程质量目标是：确保部优，争创鲁班奖。施工安全目标是：坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝施工安全重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，创建安全生产标准工地。厦门西客站总承包项目部成立于 2008 年 6 月，

3、于 2008 年 7 月 10 日正式开工。项目部始终坚持“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和“关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，以及“以人为本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针；致力营造项目文化和团队精神，谨守“踏踏实实做人，方方正正盖楼”的项目格言，谨持“先修做人之德，再谋成事之道”的廉洁训条，弘扬“顽强拼搏的争创一流精神，忠于职守的爱岗敬业精神，追求卓越的勇攀高峰精神” ， 牢记“精心建造创品牌,行业领先我第一”的质量誓言，充分发扬了不畏艰险、勇攀高峰的企业精神，落实“六位一体”管理制度，克服了资源匮乏、办公条件简陋、生活条件恶劣、高温

4、酷暑、台风等等困难，艰苦奋战，使各项工作逐步走进正轨。我们中铁人时刻准备着：为中国的铁路建设事业做出自己应有贡献！管理制度汇编第 3 页 共 232 页总 则为了落实集团公司战略部署，提升项目部施工总承包能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解集团公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。根据铁路工程的施工特点，以及厦门西站房项目部的实际情况，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。制度汇编分三部分：第一部分 组织架构第二部分 管理制度、规定行政管理制度工程管理制度成本管理制度安全管理制度技术质量管理制度资金管理制度项目人员岗位职责其中包括：项目组织机构、行

5、政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等，以便大家共同遵守。管理制度汇编第 4 页 共 232 页目 录第一部分 组织机构 3一、组织机构负责人 31、项目领导： .32、职能部室负责人： .33、工程部负责人： .3二、领导分工 3三、项目管理目标 3第二部分 管理制度、规定 5行政管理制度 5一、劳动纪律 .5二、考勤规定 .6三、请销假规定 .6四、休假及补贴管理规定 .7五、出差及车费报销管理规定 .7六、办公会议规定 .7七、通讯管理规定 .8八、办公用品管理规定 .9九、食堂管理规定 .11十、办公车辆使用规定 .15

6、十一、奖惩 制度 .17十二、值班制度 .18十三、办公网络使用规定 .18十四、门卫管理制度 .19十五、收、发文管理 .19十六、资料管理 .20十七、员工住宿管理规定 .24十八、质量管理制度 .26十九、项目技术管理 .26二十、图纸会审制度 .27二十一、施工组织设计（施工方案）编制 .29二十二、设计变更洽商管理 .35二十三、过程质量管理 .37二十四、进度管理 .47二十五、计划统计管理 .48二十六、工程测量管理 .49二十七、架子队管理 .49二十八、技术交底制度 .53二十九、材料设备检验制度 .55三十、挂牌制度 .56三十一、三检制度 .57管理制度汇编第 5 页 共

7、 232 页三十二、检查验收制度 .57三十三、施工现场管理 .58三十四、试验检验管理 .61三十五、机械管理规定 .62三十六、临时用电管理 .64三十七、临时用水管理 .66三十八、环境管理制度 .67三十九、安全生产责任制管理 .71成本管理制度 90四十、内业资料管理 .90四十一、合同管理 .91四十二、劳务管理 .95四十三、重要函件处理程序 .98四十四、经济计划管理 .99四十五、材料采购供应管理 .106四十六、材料收发管理 .108四十七、材料使用管理 .110四十八、现场材料管理 .111四十九、材料入库管理 .114五十、材料使用奖罚措施 .115五十一、夜间材料设备

8、出场管理 .116五十二、商品砼管理办法 .116五十三、垃圾渣土管理 .117五十四、工程核算 .118成本要素分配表 .118财务管理制度 .119五十五、财务管理 .119五十六、财务相关规定 .119五十七、财务报销及支票申请 .120五十八、原始凭证审核 .121五十九、记帐凭证编制 .121六十、会计凭证保管 .122六十一、支票使用管理 .123六十二、现金使用管理 .123六十三、索赔及反索赔管理细则 .124党组织工作制度 .126六十四、三会一课制度 .126六十五、重大问题集体讨论制度 .126六十六、重要工作情况通报制度 .128六十七、重大问题请示报告制度 .129六

9、十八、大额资金使用制度 .130六十九、思想政治工作制度 .131七十、党风廉政建设措施 .132七十一、民主评议党员制度 .133七十二、发展党员制度 .134管理制度汇编第 6 页 共 232 页七十三、 “四五六”活动制度 .135七十四、民主生活会制度 .136七十五、党费交纳制度 .136七十六、党风廉政建设责任制细则 .137七十七、企务公开制度 .140七十八、劳动竞赛制度 .142七十九、职工技术培训、学习、教育制度 .143八十、劳动保护组织制度 .143八十一、合理化建议、技术革新、发明创造、 .143八十二、劳动保险制度 .144八十三、项目部 “三不让”实施办法 .14

10、4八十四、劳动争议调解制度 .146八十五、职工文体活动制度 .146八十六、民主评议领导干部制度 .147八十七、提案征集制度 .147八十八、民主管理制度 .147第三部分 148八十九、项目管理人员岗位职责及具体业事务 .148第四部分 189九十、项目部绩效考核办法 .189管理制度汇编第 7 页 共 232 页第一部分组织架构(工 程 经 理 ： 鲍 加 法总 工 ： 王 伟(一 级 建 造 师 高 级 工 程 师 )项 目 书 记 ： 张 文 虎 ( 高 级 工 程 师 ）（ 一 级 建 造 师 高 级 工 程 师 )技 术 负 责 人 ： 李 士 坦(一 级 建 造 师技术 员

11、： 程 先 坤质 检 员 ： 军 廖 宝 山 于 春 宝 苗 向 光安全 员 ： 蒋 玉 庄试 验 员 ： 庞 先 波材 料 员 ： 姜 鸿领工 员 ： 王 和 平工 班 长 ： 贾 永 锋 韩 政（ 一 级 建 造 师 高 级 工 程 师 ) 屠 志 宏 刘 晓 望预 算 员 ：负 责 人 ： 方 辉出 纳 员 ： 张 洋 负 责 人 ： 姜 鸿材 料 员 ： 向 继 炎 张 炎 涛保 管 员 ： 侯 华 宏 罗 红 岩 钱 勇 史 露 烔郭 华 南 钟 行 建 负 责 人 ： 李 小 荣 刘 京 城 (福 州 )负 责 人 ： 张 涛汪 海 波 安 全 主 管 :王 国 华质 检 主 管

12、闫 军安 全 员 刘 清 洲席 实 平 张 圣 林 蒋 玉 庄质 检 员 :徐 岭 杨 胜 华金 身 德 苗 向 光 于 春 宝 廖 宝 山 （ 一 级 建 造 师 高 级 工 程 师 )()（ 一 级 建 造 师 高 级 工 程 师 孟 啸（ 一 级 建 造 师 高 级 工 程 师 )(技 术 负 责 人 ： 许峰技 术 员 :苏 伟 宏 周 超质 检 员 金 身 德安 全 员 武 兴 权试 验 员 :庞 先 波材 料 员 罗红 岩领 工 员 李 延 昌工 班 长 冉 玉 琪技 术 负 责 人 ： 徐 振 生 狄 春 锋 技 术 员 : 宫 先 栋 景 竹 溪 徐 鹏质 检 员 ： 张 德

13、军 胡 贤 传安 全 员 : 席 实 平试 验 员 胡 耀 辉材 料 员 陈 德 战领工 员 伊 亮工 班 长 于 立 新 技 术 负 责 人 : 赵 延 亮技 术 员 黄 振 贤 高 永 武质 检 员 徐 岭安 全 员 刘 清 洲试 验 员 庞 先 波材 料 员 : 钱 勇领 工 员 杨 炳 华工 班 长 冉 玉 鑫负 责 人 ： 王 伟（ 一 级 建 造 师 高 级 工 程 师 ) 负 责 人 ： 吕 卫成 员 ：胡 锋 锋 郭 培 浩何 士 林 王 志 刚唐 宏 均 朱 良 金肖 宏 王 卫 辉技 术 负 责 人 ： 顾 志 勇技 术 员 ： 冯 雅 宾 宋 辉孟 达 敖 韦 华荣 强 宋 彦 龙孙 勇 智质检 员 : 王 荣 善 李 明安 全 员 周 邠 伟 金 宝 伟赵 燚 杰试验 员 ： 庞 先 波材 料 员 ： 罗 捷 孔 智 勇领工 员 ： 谭 庆