项目部管理制度项目部管理制度条例(九篇).docx

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1、 项目部管理制度项目部管理制度条例(九篇)工程部治理制度(推举)一 (二)连续全面贯彻公司的治理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处;加强根底性治理工作，防备治理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出缺乏，加强学习不断提升部门的治理水平。 (三)做好部门月度工作规划及绩效考核并进展分解细化，连续做好公司20xx年度工程的综合考评。连续抓好安全生产标准化建立，下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理，确保公司全年安全生产指标按规划实现。做好各工程部安全治理人员培训和指导工作;做好各工程部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广工程治理制

2、度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作治理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织构造进展重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进工程治理制度中，更好的协同工作。将各个工程部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清楚，岗位职责明确。20xx年下半年工程治理部工作规划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的规划及体会 随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，工程治理部作为公司一分子，如何顺应公司的进展方向?如何更好完成今年的任务?如何进展制度化、科学化经营治理?实现这些目标需要投

3、入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作规划。 通过以上几点，把规划分解并逐一付诸实施，信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也肯定会实现。 工程部治理制度(推举)二 一、工程工程治理部人员工作规划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度规划、质量掌握规划的编制工作，以及工程工程划分、见证规划的审批工作。对各项质量目标进展细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量掌握规划并监视实施。 4.工程工程治理部人员自身要仔细学习gb/t 19001标准、公司质量治理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场治理，对重要部

4、位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对工程部的质量、安全、进度等状况进展检查。 二、对工程部的检查工作规划 1、质量治理方面 (1)检查工程部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训规划，为提高工程中质量治理水平，必需使质量治理岗位人员具备相应的质量治理力量，首先要求无证从事质 量

5、治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全治理方面 检查工程部安全生产规划的编制状况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实状况。 (1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全治理方针。开工前依照工程规模和特点建立以工程经理为首的安全生产治理机构、制定安全技术措施以及加强施工现

6、场安全标准化的治理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 (2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进展危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的安全生产预案并进展相应安全预案的演练。 (3)定期检查工程部治理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实状况。 (4)掌握目标： 削减一般安全事故，避开重大安全事故。 公司对工程有创立安全文明工地要求的，开工前进展创立安全文明工地的规划的编制，施工过程中定期检查规划的落实状况，努力完成建安全文明工地任务。 工程部治理制度(推举)三 依据我们工程部目前的治理状况，加大治理力度，真正做到精细治理，提升工

7、程治理水平，完成处下达的x年各项指标，将做如下准备： 1、仔细学习公司下达的各项治理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学进展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程治理水平。 2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创立水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全治理制度，加大安全监视检查和惩罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员治理。坚持每周进展一次全面安全检查，对安全隐患不能准时整改，安全治理中存在重大隐患的有关责任人进展严厉的处理。为表达在安全治理上的“严“”狠”“紧”和x年安全治理的严厉性，后召开安全会议，对去年工程连续三次发生火灾事

8、故的责任人进展开除处理，班子成员进展每人x元的罚款，技术员和检查员每人x元的罚款。 3、在确保质量治理体系有效运行的前提下，为保证x年的生产任务顺当进展，我们依据工程任务状况，已拟定了劳动力和设备需求规划，并依据图纸供给状况编制总体网络施工规划，做到周规划保月规划，月规划保总工期，分段提出材料规划，做到工期不滞后。针对工程的的详细状况，我们工程部拟定于开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进展定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对治理不负责任，工

9、作不能胜任的工号负责人坚决进展撤换。 5、加强材料治理，坚持比价选购，货比三家，在材料进场治理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日依据耗料状况，对现场剩余材料进展盘点，把握材料的使用状况，如发觉帐物不符，坚决查办相关责任人。 6、加强工程预算和措施变更的治理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。 7、严格技术交底和专项方案的治理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术到达节省本钱的目的。 8、每月分别对各单位工程完成部位进展划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，

10、避开因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进展复核。 9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进展耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实精确，对所完成的部位由预算人员进展工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会供应精确的数据。 10、坚持每月经济分析会制度，把握每月经济运行状况，通过分析会找出经营治理中的漏洞和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。 11、发挥财务经济治理职能。假如把经营治理拟化比作是“人体”，那么财务治理就是“医生”，是特地对经营治理进展“体检”的，经营治理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能准时反映当期本钱中的其它直接费和

11、治理费用状况，以及资金使用和资金回收状况，是经济分析会往往表达不出来的。 12、进一步发挥和调动广阔干部职工的积极性，削减非生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，避开“出工不出力”的现象。依据工程定位和设备状况，优化平面布置，避开材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而消失不必要的水平运输。 13、加大对护场人员的治理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不行避开，为此建立治理人员夜间查岗制度。 14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避开因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。 刚刚过去的x年是我单位跨更加展、成绩显著

12、的一年，已经降临的x年又是我单位进一步进展布满着美妙前景，广阔职工布满热忱和斗志的一年，作为我们x工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克制缺点，发扬优点，团结干部职工，奋勉图强，坚韧拼搏，给每位处领导一份满足的答卷，我们将以崭新的姿势迎接x年的到来。 工程部治理制度(推举)四 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮忙。在安全工作方面根本上到达了安全生产治理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度

13、工作总结： 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工

14、程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。今年

15、我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺

16、乏的地方： 1.现场检查时有走过场的现象; 2.班组的安全活动记录检查催促不够; 3.发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果; 4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 工程部治理制度(推举)五 一、20xx年度我工程部经营奋斗目标如下： 1.根据设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项治理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，治理标准。为了实现

17、明年的经营奋斗目标，工程部预备 重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好本钱掌握工作。 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，掌握本钱。工程经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少

18、成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和进展

19、的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建立工程质量治理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。 4.确保施工安全。 坚持“安全第一、预防

20、为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学标准治理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和治理中表达依法治理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术学问。采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设

21、施坚持与主体“三同时”原则。 5.加强环境爱护工作。 工程部将环境爱护工作纳入工作规划，积极推行环境治理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保治理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进展检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部肯定能够总结阅历，科学治理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 工程部治理制度(推举)六 200*年工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，仔细贯彻执行公司

22、的各项政策，抓落实、促进展。一年来全体干部职工团结全都，努力拼搏，克制了贵铝市场竞争剧烈，资金紧急，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在建有七项工程，完成产值2375.8万元(截止12月底)。其中*120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8万元)、全厂综合管网(ivv)建安(造价450万元)三项工程已于20xx年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价360万元)、溶出压煮器大修工程(造价78万元)已于20xx年10月交付使用;目前贵铝其次热电站3#、4#锅炉工程(造价3584万元，今年完成84

23、4万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造工程(造价290万元，今年完成26万元)已完成才10kv配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。20xx年承接新工程六项，签定合同值4930万元。 全年无重大安全、质量事故，顺当完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工治理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达规划产值指标为20xx万元，截止11月底实际完成产值为 20xx万元(估计年底完成产值为 2111.8万元)，超额完成100万元左右。治理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 积极

24、宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业安康和安全治理体系文件，根据公司的要求进展，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力气和科学合理的方案，实行两条路线齐头并进穿插作业的施工调度方案，并采纳国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，依据业主及监理要求，结合设备、材料到货状况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络规划，以及配套的资源调配规划。分阶段编制工程进度规划、月度规划、周规划以及与各阶段规划相对应的设备、材料需求规划，并严格执行规划要求，从而保证施工的连续性和牢靠性。积极推广和采纳新工艺新技术和工

25、法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体穿插作业，加快工程进度。 工程部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值20xx万元。 工程部准时落实公司的各项工作，每月照实向公司提交规划、质量、安全和根底设施运行报表。 二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程工程，做好规划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。 加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参与贵铝工程的投标八次，新中标工程六项，共签定合同金额4930万元。新工程分别为贵铝其次热电站3#、4

26、#锅炉工程(合同金额：3584万元)叶滤非标设备制安(合同金额：211.88万元)、全厂综合管网(ivv)建安(合同金额：350万元)生料浆槽制安(合同金额：419.84万元)、溶出压煮器大修工程(合同金额：70万元)电解咽气净化改造工程(合同金额：295万元)。 扎实完成每周的周报;每月的规划外报工作;进度款申报、审批;投资掌握，预结算协调工作。 积极向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在工程部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作。 三、加强施工质量、安全治理工

27、作，对施工工程的重要局部，编制出具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的工程，积极作好效劳工作。 抓好过程治理，树工程品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部构造主厂房为三层钢框架构造工程,檐口高度为27.233米。占地面893m2，建筑面积2970m2，土方 8000 m3，钢构造制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装约350t、叶滤机安装5台、机械设备 52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁穿

28、插作业，施工中留意加强土建与安装的穿插施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地特别狭小无法使用大型吊车，制定了具体的作业规划和施工方案，并逐级做好技术交底，采纳自行设计的井字型龙门架进展大型设备的吊装，顺当解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报20xx年部级质工程，现已通过了有色质量监视总站的部优工程初审。 贵铝其次热电站3、4#锅炉工程是我公司近年承接比拟大的锅炉工程，因此公司上下、前方前方都特别重视这项工程进展。创优质工程，是工程的宗旨和目标。为实现这个目标，工程部领导实行妥当安排施工进度，以实际状况动身，确定工作重点，不断调整，确保工程建立有序、有效进展，不断

29、提高工作效率。质量、安全部门仔细做好贯标方面的工作，定期对现场的安全、质量进展检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底， 160t/h(3.82mpa)循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的工程,特殊单重45t的锅筒吊装，由工程部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺当将锅筒吊装到+38.1m平台上;大大缩短了工期，节省了本钱，取得了很好的经济效益。工程部非常重视施工前的预备工作，仔细、具体制定各专业施工方案，加强人员培训，强化治理制度，采纳先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热

30、处理，每一道工序都进展细心的施工，从严要求。 在工程施工(生产)过程中，仔细贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩罚法。 审定本工程的重要环境因素和重要危急源，将相应的掌握措施分降落实到施工队(或班组)进展有效掌握。 仔细落实施工组织设计中安全技术治理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工工程安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进展安全生产教育培训，不得上岗作业。工程部定期进展现场安全大检查，对安全、质量隐患准时整改，一年来质量、安全做的较好。 四、企业文化建立，和精神文明建立方面 传达贯彻公司大政方针和文件精神，特殊对是公司新一届董

31、事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”，的进展战略做好宣讲和领悟。提高员工队伍素养，加强职工队伍建立。工程部人手紧急多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓舞员工通过业务学问的学习和参与职业资格考试，提高职工思想素养和业务素养，效劳意识，仆人责任感得到了增加。 在治理工程的过程中，也注意企业文化建立和精神文明建立，每个工程都要把企业标志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建立。 五、明年工作的设想建议

32、和存在的问题 明年工程部的工作首先是确保贵铝其次热电站3、4#锅炉工程安全、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修效劳工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，连续稳固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程工程。我们在一些方面的治理还有缺乏之处，如抓细节治理方面，今后要加强这方面的治理，进一步细化治理制度，确保工程安全、优质、快速完成。 工程部治理制度(推举)七 我司承建龙湖江体工程三期工程，于20xx年2月5日开工，施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同商定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工标准施工完毕，在整个施工过程中无质量、安全事故，自评合格。现将施工

33、状况总结如下: 1、工程概况 本工程用地面积：约11.5万;总建筑面积：21万由39栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层由重庆万泰建立(集团)有限公司承建，41栋在0.000以上高度为149.65米，41栋0.000标高相当于肯定标高依为312.2米。 本工程根底构造形式为独立根底、条形根底、筏板根底、人工挖孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙构造，塔楼主体为框筒构造，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼构造，填充墙采纳m5水泥砂浆和mu3.5烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。 楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层，室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收

34、面，天棚面层为腻子收面(局部吊顶)，外墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式;屋面分为平屋面，平屋面为sbs卷材防水层、xps聚苯板保温层、刚性屋面防水层等;铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品，外墙保温采纳无机砂浆保温系统，安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。 2、工程材料的使用 本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由工程材料员检查验收合格后，在现场监理工程师的监视下进展现场抽样送检，检测结果符合相关技术标准要求后，方才投入使用，严格掌握和杜绝了不合格产品在工程上的使用。本工程在原材料上的质量掌握状况如下： 1)钢筋：主体构造施工期间凡进场的钢

35、材，每一批次均由监理工程师进展现场见证抽样送检，复检合格后，才使用到工程上;钢材进场69批次，复检259组，合格259组。 2)模板：本工程采纳木模施工工艺，模板进场后，使用非油性脱模剂，能有效爱护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量.木枋进场后，使刨木机全部压刨后才用于配制模板，确保了混凝土成型后的平坦度。 3)混凝土使用商品混凝土，混凝土质量不具可控性，每次浇筑混凝土时，坚持随机抽查混凝土质量，对不符要求的做退料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共149组，标养养护试件见证取样共423组，试验结果全部合格。 4)河砂：13组，水泥：12组，碎石：12组，页岩空心砖:19组，配砖：18组，

36、蒸压加气砼砌块：6组，砌筑砂浆：60组取样结果全部合格。 5)其它相关材料均严格按规定进展抽样检查，检查结果均合格。 3、工程质量的掌握 在工程开工前，为确保工程施工质量符合要求，公司在现场成立工程部，配备了有丰富施工阅历的工程经理、技术负责、施工员、专职质检员和安全员等，建立健全了各职能人员的岗位责任制。 本工程在整个施工过程中，在建立方和监理工程师的严格监视治理下，严格执行“三检”制度。每道工序完成后先由班组自检，施工员、质检员检查认定合格后，并完善相应资料，报请监理公司检查验收合格后，方才进入下一道工序的施工，保证了该工程的施工质量。在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次如下： 1)钢

37、筋分项工程施工中，每道工序完成经监理检查验收合格后才能进展下一道工序的施工。各类接头见证现场抽样送检共计699组，单面搭接焊46组，电渣压力焊256组，直螺纹接头255组：试验结果全部合格。本工程主体构造钢筋制作、安装、连接工程检查72批次，合格72批次，均符合设计及施工验收标准要求。 2)模板工序质量掌握：注意细部节点处理，严格执行各级检查制度。每层的柱墙轴线、垂直度、平坦度、梁板标高、截面尺寸，模板拼缝、加固体系，支撑系统等均做到全面检查。在模板分项工程施工中，本工程主体构造模板安装、撤除检查57批次，合格57批次，均符合设计及施工验收标准要求。 3)混凝土工程工序质量掌握：在整个主体构造

38、施工过程中。混凝土成型质量检查72批次，合格72批次。均符合设计及施工验收标准要求。 4)砌体工程工序质量掌握：填充墙砌体检查53批次，合格53批次。轴线位移、垂直度、平坦度、门窗洞尺寸、标高等符合设计和标准要求。 5)构造检测 构造爱护层扫描检测：重庆市江北区建立工程质量监视站检测所对主体构造进展了构造钢筋爱护层扫描检测，各类构件抽检136组(637点合格624点)，合格率为95.75%。墙体拉结筋抗拔试验30组，混凝土回弹法检测10组，全部合格。 6)装饰装修工程工序质量掌握: 瓜米石砼面层：检查7批次，合格7批次。 一般抹灰：检查82批次，合格82批次。 7)屋面工程工序质量掌握： 保温

39、层：检查3批次，合格3批次。 找平层：检查4批次，合格4批次。 细石砼防水层：检查4批次，合格4批次。 密封材料嵌缝：检查4批次，合格4批次。 细部构造：检查4批次，合格4批次。 4、本工程凡应进展功能试验的部位，均在专业监理工程师的监视下进展了各项功能测试： 1)屋面、卫生间等防水部位，经关水检验和下雨观看，无渗漏现象。 2)给水管道按规定进展了系统试压、通水试验，排水管进展了灌水、通球试验，测试结果合格。 3)电气绝缘电阻、接地电阻、防雷接地电阻等测试均满意设计和标准要求。 总之，在整个工程的施工过程中，我们严格根据施工图纸和现行标准细心施工，确保了工程质量的合格，向建立单位和住户呈交一个

40、满足的产品。 工程部治理制度(推举)八 随着时间的消逝，2022年的新年钟声已经响起，在这辞旧迎新之际，我们幸福新城工程工程部在各级主管部门的热忱关心和指导帮忙下，在我公司的正确领导下，我们承建的南通市城镇房地产开发公司开发的幸福新城二号地块a标段工程，在工程部全体员工的共同努力下，经各个分包施工班组广阔干部、工人的辛勤劳动，目前4#楼8#楼内外装饰工程已全部完成，正在撤除外脚手架;12#楼14#楼内外装饰工程也已完成到18层，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立。 1、工程工程部成立后，依据本工程工

41、程的特点和规模，公司打算由李波总经理担当工程部工程工程总指挥，由陈美新负责工程部的全面工作。在工程经理吴炜的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，设立了三个区域长，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、工程部在工程经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：两栋十一加2层2022年12月31日内外装饰工程完，两栋十八加2层2022年12月31日内外装饰工程完成到十二层。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我

42、们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，工程部要求参建施工小组编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后，经审批前方可施工。工程部屡次召开各个

43、区域长会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高熟悉。尽管施工现场状况变化和困难重重不尽人意，但是我工程部在新年的钟声响起之前还是完成了预定的进度目标。 2、质量事前掌握： 2.1各个分包施工班组在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在施工的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进展培训学习，仔细把握，以到达监视和运用的目的。

44、2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，积极参加业主、设计单位、监理单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。 2.4对施工中常见的质量通病，由工程技术负责人编制施工方案，工程部协同公司工程部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到各个分包施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、根底工程： 1.1本工程工程中的住宅楼根底采纳独立根底、筏

45、板条基，在施工时要求幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，掌握水灰比，从而保证根底工程的质量。 2、主体工程 2.1根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部构造的正确施工，工程部要求各区域长加强对各个分项工程施工等工序的巡察检查及指导，保证上述部位的施工，满意设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材

46、，由材供部统一选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由专职试验员在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的.绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求各个分包单位及幢号负责人对要害部位进展跟踪监管，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及标准要求。通过严格要求和巡察检查，分包施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满意了设计及标准要求。依据易消失的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了构造平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求各个分包施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量