培训工作计划模板5篇.doc

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1、 培训工作计划模板5篇 为进一步提高护理人员综合素养和岗位技能，依据2022年护理业务培训开展的状况，以及存在的缺乏，制订2022年度护理培训规划。 一、培训内容 1、根据朝阳区社区卫生复习题护理专业进展系统培训。 2、加强护士条例、法律法规培训。每周开展普法系列培训，提高法律意识，严防医疗事故发生，保证护理质量。 3、依据北京市护理技术操作标准进展各项护理技能训练，包括各种注射、静脉穿刺技术、无菌技术、测血压、吸氧、换药、缝合、导尿、下胃管、心电监测技术、洗胃技术等操作技能。 4、急救技术培训、常用及抢救设备使用：心电图机、心电监护仪、血糖仪、制氧机、除颤仪、简易呼吸器、洗胃机、输液泵等。

2、5、病历争论、急诊病历、心电图监测，急救药品的药理作用、适应症、用法用量等。 6、学习现代护理报、当代护士等杂志的最新学问。 二、培训时间： 每周三下午。 三、培训地点： 一分学习室。 四、培训方式： 1、全体护士参与，采纳多媒体形式由护士轮番讲课。 2、安排课题，分别预备，相互沟通。 3、详细规划每月末在中心网站公布。 五、考核： 1、技能操作考核小组负责，每月20完成，每月12项护理技术操作。 2、每月末理论学问考试，试题为朝阳区社区卫生复习题护理专业内容。 3、急救药品用法、用量;护士条例、护理常规等应知应会的内容周三业务学习时间考试。 六、目标： 护士娴熟把握各项护理技能操作，心电图学

3、问等;不断提高护理业务技能，提升护理效劳品质。 盼望： 由于社区护理工作高风险的特别性，常有突发大事，无规律可言。同时由于社区的局限性，新学问、新技能只有通过不断学习、不断实践，持之以恒，才能运用自如，把握娴熟。 盼望全体护理人员共同努力! 培训工作规划模板最新2 随着我公司零售网络快速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售治理年”和“三保两好一满足”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和效劳水平，提高员工自身素养，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定进展的前提下，经公司领导和治理区领导打算，2022年要更进一步落实培训治理的主要工作，协作公司下发的员工技

4、能级别评定暂行方法，结合本片区的实际状况，进展针对性的培训治理，切实做到公正、公开，客观全面，准时反应的原则，表达员工的个人价值，促进个人及企业的进展，详细工作安排如下： 一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟识企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解加油站治理标准，提升员工对企业的忠诚度。 二、对各岗位的操作技能进展专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的根底上进展治理区二级培训，对在职的老员工进展更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习气氛，充分表达出公司“家庭、学校、舞台

5、、赛场”这一文化理念;各岗位的培训方向暂定如下： 一、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进展安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特别状况演练以及专业的油品学问和加油站治理标准的相关内容。对站经理和安全员进展更细致、更有针对性的培训和考核，由治理区主任监视落实，安全员帮助开展。 二、加油站经理的实际操作力量的培训主要方向包括职业道德标准，营销力量，团队建立力量，客户沟通力量及加油站员工所需把握的各项操作技能。 三、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理力量以及加油员实际操作考核内容。 四、计量员培训的主要

6、方向是职业道德标准，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和把握各项安全规章制度，协作站长做好加油站的安全监视工作，在领导的指挥下，由安全治理员帮助逐个站逐个人进展培训，定期考核，并将考核信息准时向区领导进展反应，准时整改和落实。 五、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、职业道德标准、现场大事的处理力量及与客户沟通力量，要在逐个站进展培训，树立典型，以便其他员工进展参观和学习，催促员工积极向上。 对于以上所述的安全学问和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的协作下，逐个站进展落实，集中考核，把考核结果准时精确地反应给领导，以便领导做出合理

7、的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展;同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的潜能，力争把自身岗位工作做到。 三、_年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化进展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面对世界，这就要求我们不断加强员工自身素养的培训，尤其是英语根本功的提高。依据我片区的实际状况，培训的详细措施暂定如下： 一、从每一个站选择一名员工，主要以加油站员工日常英语会话手册为主，在不影响工作的状况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注意听说力量的提高，同时结合自己的特长，进展专业辅导。 二、由每站选择出来的员工对本

8、站员工进展培训，制定任务，定期进展抽查，对落实状况精确准时地了解。 三、对各站员工定期进展考核，准时反应给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改良和努力落实的根底上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的效劳形象增光添彩。 四、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训治理档案，全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到;同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评比出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“治理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我

9、变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。 五、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，帮助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到。 以上是我对于治理三区培训治理工作的初步规划，还有待完善与提高。 培训工作规划模板最新3 一、指导思想 我校为了进一步提高教师实施素养教育的力量与水平，将更加深入地讨论和探究校本培训的新形式和新方法，使校本培训在原有根底上又呈现出新的特点。在减轻教师过重负担，提高培训效率等方面有新的改善和提高。依据学校教师队伍的实际状况，围绕“办让人民满足的教育，打造让人民满足的教师队伍，培育让人民满足的学生”的办学思想，探究有效的提高教

10、师素养校本培训模式、方法，坚持注意实效，联系实际，立足校本的原则，充分发挥校本培训的功能和优势，现制定如下校本培训规划。 二、培训目标 通过培训力争使我校教师具有以下素养：不断更新教育观念，使之符合素养教育的要求;更新学问构造和力量构造，使之具有综合教育的力量和锐意创新的力量;进一步进展自己的共性特长，使之具有鲜亮的教育、教学共性，并形成自己的教育、教学风格和特色;进一步拓宽文化视野，把握现代教育技术，探究信息技术与学科教学有效整合的教学模式;进一步提高理论功底和科研力量，使之成为学科骨干，为教师的成长和胜利铺设便利之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径，树立典型，引导中青年教师专业素养

11、的不断提高，同时逐步构建校本培训模式，形成校本培训体系，建立校本培训机制，使校本培训逐步科学化、标准化、系列化。 三、培训对象 全部在职教师均需参与培训和考核(近三年退休的教师除外)。 四、培训学时 20_学年度总培训学时不少于24学时。 五、培训内容 以师德教育为突破口，建立由学科学问为主的本体性学问、以教育根底理论为主的条件性学问和以教育阅历的升华为根底的实践性学问三方面构成的教师培训体系，着重是现代教师特别力量和素养提高，如人际关系与沟通、沟通、表达力量，解决问题、教研实践、创新力量等。 1.师德培训 观看乡村教师的先进事迹、学习名师的先进教师的阅历，对教师进展政治思想教育、心理安康教育

12、、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，提高思想道德修养及心理素养。 2.教育理论和专业学问的培训 开展读书活动，引领教师多读教育教学著作，给教师供应尽量多的教育教学“杂志”(理论指导，让教师能够研有所向，学有所依)，读后写出心得体会，准时地把握教改动态，调整自己的教学思路和教学方法。 3.青年教师培训 走出去，请进来 ，扩大青年教师的视野。为我校青年教师的学习创立良好的环境，提高教师学习的积极性，促进青年教师的专业进展。 4.班主任的培训 为每位班主任推举班主任用书，让班主任写读后感;由科教处和政教处对每位班主任进展教育治理力量的培训。一个学校的进展最主

13、要的是得益于班主任的治理。 5.新教师的培训 利用听评课、师徒结对等形式，促进新教师业务技能和水平的提高，使之快速实现角色的转变，适应学校的教育教学工作。 6.教育科研力量和科技学问培训 加大教科研力量培训的力度，以课题试验为载体，开展教育科研，进展根本理论及方法的培训，指导教师有效开展课题试验，把教改科研与课题试验、日常教育教学工作结合，在实践中逐步提高教师科研素养，从学校创办科技特色的需要动身，要加大提高全部教师对科技的爱好和根底的科技学问及肯定的指导科技活动的力量，使之形成学校的特色。 六、培训形式 (一)校级培训形式： 1.学校组织专题报告、讲座或培训班。 2.组织各项教学评比。 3.

14、定期对全校教师校本培训状况进展考评。 (二)教研组培训形式： 1.听课、评课和集体备课。 2.以教研组为单位，开展专题行动讨论。各教研组每两周必需进展一次专题研讨和学习活动。 3.开展校本课程开发的讨论。 (三)个人自学主要包括： 1.依据学校的统一安排，学习有关现代教育教学理论及相关的教育法规，做好读书笔记。 2.撰写教学总结(反思)。每学期要求每位教师撰写一篇教学总结和若干篇教学反思。学校将组织有关人员在期末进展检查，依据实际状况，认定其培训课时。 七、保障措施 (一)健全的组织机构 1、建立校本培训工作领导小组： 组长：施浩钧 成员：陈广 胡俊宇 胡晓英 胡云峰 陈巧 2、主要职责： 了

15、解学校教师教育教学水平实际现状;明确学校教师队伍建立进展目标;制订校本培训整体方案;落实校本培训详细活动;评估教师参与校本培训的实际效果。 (二)严格的规章制度 建立切实可行、行之有效的校本培训治理制度，保障学校校本培训工作正常有序、顺当地开展。(另见校本培训治理制度) 培训工作规划模板最新4 为贯彻落实上级关于教育培训工作的一系列指示要求，扎实推动工商队伍力量建立，进一步提高队伍综合素养、专业水平和业务技能，更好地保障吴中工商行政治理事业进展，现就2022年度干部职工教育培训工作安排如下： 一、指导思想与目标 二、培训任务与内容 (一)加强干部理论学问和文化素养培训(责任部门：办公室、人教科

16、) (二)加强党风廉政教育培训(责任部门：监察室) 连续开展抱负信念、廉洁从政、行为标准等教育，全面加强广阔干部的作风效能建立和廉政风险防范，突出干部的日常教育和常常性治理，在干部的培训中以廉政警示教育、案例通报讲评等形式，敲响失职渎职、违法违纪的警钟，强化廉洁自律意识，营造勤政廉政气氛。通过持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育，不断增加广阔干部的党性观念、宗旨意识和廉政自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 (三)加强业务岗位技能培训(责任部门：各相关科室) 办公室：以工商学会、青联等组织为平台，加强干部撰写信息、新闻和调研文章的力量，更好地总结和提炼工作。开展信访工作处置培训，帮忙干部提升信访

17、处置的力量和责任心，提升信访工作质量，避开消失问责风险。 法制条线：突出抓好与工商工作相适应的法律法规、业务学问、业务技能的学习培训，以提高依法行政力量为重点，加强对新出台和新修订的工商行政治理法律法规和工商行政治理新职能新任务的培训。组织开展专题业务培训、季度学法活动，不断提高干部依法履行职责的力量。 登记注册条线：依据登记业务标准的新要求，加强登记法规、效劳制度等学问培训，进一步提高登记技能，提升干部标准操作、效劳进展的力量。 监管条线：开展年检、经济户口治理、外资监管、户外广告法规等方面的业务培训，组织干部学习商标法律法规，使干部能用专业的学问指导企业设计商标、使用商标，加强干部对广告业

18、安康有序进展的指导水平。 经检条线：开展反不正值竞争法、执法办案技巧等培训，开展以案带训、模拟办案等多种形式的培训活动，提高执法人员娴熟把握办案程序、执法技能和标准制作各种案件材料的力量。 市场合同条线：围绕食品安全监管和网络监管两大工作重点开展培训，提高市场食品安全治理水平，探究新领域监管工作的有效模式。进展合同相关法律法规培训，加大合同行政指导力度。 消保维权条线：开展商品、食品抽样检验工作程序培训，食品安全监管难点问题解析，进一步提升消费维权工作力量。开展申诉举报处置工作培训，不断提高队伍自身建立水平。开展新出台的汽车消费三包规定、远程电子维权业务学问培训，帮忙干部职工适应新形势的要求。

19、 财务条线：开展基层分局会计业务培训以及会计人员连续教育培训。 三、组织治理与要求 1.干部教育培训工作是加强干部队伍建立的一项重大任务，要充分熟悉教育培训工作的重要性和必要性。切实加强组织领导，明确责任分工。要根据统一规划，分工负责实施的治理格局，人教部门作为干部教育培训工作的牵头部门，要细心组织实施，与相关科室亲密协作，相互支持，形成工作合力，确保教育培训工作组织到位、人员到位、时间到位和保障到位。 2.各单位要把干部教育培训与促进工商治理工商严密结合起来，通过以考促学，以赛促练，真正使全体干部适应岗位，胜任职责，成为各个岗位的“行家里手”，做到技能练兵和工作两不误、双丰收。局将把各单位教

20、育培训工作的优劣与年度工作考核、个人的年度考核、评先选优联系起来。 3.各部门要根据苏州局制定下发苏州工商局系统干部教育培训学分制治理方法的要求，将培训所需的发文通知、培训内容、培训人员签到单等相关资料准时报送人教科归档，便于将培训状况准时精确录入到每个干部学分电子档案中，确保干部教育书式档案的完整性。 培训工作规划模板最新5 依据_年度工作状况，结合公司进展状况和今后进展趋势;现制定出客服部_年度工作规划，内容如下： 一、发票方面 针对公司发票量缺乏与顾客急需开票之间的冲突，制定不同解决方案，包括语言方案和物质方案。 二、会员方面 1、连续鼓舞顾客办理睬员卡，增加会员人数。 2、确定会员卡积

21、分兑换礼品详细方案。 三、客诉方面 1、依据_年度顾客投诉及建议，制定完善解决客诉方案，不断提升效劳质量和效劳技巧。 2、开展顾客满足度调查。通过电话回访等方式绽开调查，对发觉的问题作出相应整改。 3、制定安抚麻烦投诉顾客方案，包括向公司申请制作小礼品，报销顾客打的费用或油费。 四、接待方面 1、个人接待。做好客顾客接待和问题反应的协调处理。 2、团体参观接待。相关人员深入了解公司企业文化及中心相关信息，各区域产品信息，业务流程(收银流程/线上线下销售流程/退换货要求及流程)等。 五、员工培训方面 为不断提高客服人员素养，制定客服人员培训规划。培训内容主要针对仪容仪表、客服礼仪、客服语言技巧、客诉处理、团队分散力建立等方面。 培训工作规划模板最新