【测量评估】科龙集团职位评估系统.pdf

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1、【测量评估】科龙集团职位评估系统 简 介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不一致部门或者企业当中真实与一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位进展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司进展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业与国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有能够对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素构成。人力资源部在总结了去年科龙集团职位制度推行过程中的经验与教训，

2、结合科龙的战略进展要求与行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统 职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决总是难度 7、环境条件 评估系统 职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件 学历 制造性 风险 经验 复杂性 环境 因素 1 对企业的影响（1）级 别 机构领导（A 级职位）对公司的影响（B 级职位）对行业/业务部门的影响（C 级职位）在工

3、作范围内的影响（D级职位/下列）专业影响 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影响的领导 受其他公司部分影响的领导 受其他公司微小影响的领导 公司领导或者董事会主席 有限影响 一些影响 相当影响 要紧影响或者公司副领导 有限影响 一些影响 相当影响 要紧影响 微小影响 微薄影响 有限影响 一些影响 相当影响 要紧影响 对工作范围有一些影响 对工作范围有相当影响 对工作范围有要紧影响 对职务/业务部门有一些影响 对职务/业务部门有相当影响 对职务/业务部门有要紧影响 对企业成绩有一些影响 对企业成绩有相当/要紧影响 影响的定义 对企业普遍

4、的奉献 有限 要紧是协调性质的的工作 少于 10%一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20%相当 对企业成绩有明显、基本、要紧性的影响 20-30%要紧 在取得企业的重要成绩中，有卓著的影响 多于 30%衡量在不一致部门但同一等级的企业的奉献的指标 因素 1 对企业的影响（2）1、任职者执行或者检查由上级缌而时刻监督的工作 影响微小 6、任职者负责的职责 对职务/业务部门的效果影响有限 或者 任职者负责的职责对工作范围有要紧影响 11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响 或者 任职者是个对企业效果有相当/要紧影响的专家 2、任职者执行或者检查明确范围内的工作。工

5、作由上级进行细心但非经常时刻的监督。影响微薄 7、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有些影响 12、企业里的一个领导-企业的效果深受到总部与/或者集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）或者 任职者负责的职务/要紧部门（B 级）对企业的效果有要紧的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是 13 或者 14 级）或者 企业领导委托的代表（这里企业的领导定为 14级）3、任职者负责的活动由上级以效果为操纵，非为工作细节所操纵。影响工作范围有限 8、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有相当影响 （职务/业务部门对企业的效果有些影响）13、企业里的一个领导-企

6、业的效果部分受到总部与/或者集团内其他企业的影响 4、任职者提供建议、劝说与/或者负责一些对工作范围有些影响的活动 或者 任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限 或者 任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有要紧的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部与/或者集团内其他机构通过宏观商讨与广阔的方针供述的影响。这机构可同意到一些公司的服务，如财经与人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）5、任职者协调、操纵或者进展工作活动而对工作范围有相当影响。10、任职

7、者负责的工作活动或者职务/业务部门对企业的效果有一些影响 15、企业的领导或者董事主席 因素 1 对企业的影响（3）级 别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 规模 影响 （请看企业规模表）1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 1

8、4 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 8

9、6 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 10

10、2 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468

11、 因素 2 监督管理 级别 级别 1 2 3 4 下属类别 下属人数（直接与间接）普通职工 包含专业/技术人员，但 没有管理层 专业/技术人员 及 管理层 最高级（A/B）管理层 1 0 10 10 10 10 2 1-10 20 25 30 35 3 11-50 30 35 40 45 4 51-200 40 45 50 55 5 201-1000 50 55 60 65 6 1001-5000 60 65 70 75 7 5001-10000 70 75 80 85 8 10001-50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 因素 3 责任范围 1 2

12、3 4 5 6 7 8 9 10 广度 独立性 重 复 性的活动 大部分相似的工作 担任几个相似的工作 同部门内担任不一致的工作 不一致部门性质的工作 领导一个职务/业务部门 领导两个或者更多职务/业务部门 参与一项要紧活动的公司领导（销售或者生产或者 R&D）公司领导参与两项要紧活动(销售与生产与 R&D)公司领导参与三项要紧活动(销售、生产与 R&D)1 分工明确 经常时刻受操纵 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作时限 一步一步操纵 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根据常规方法与旧例进行工作 检查操纵 20 30 40

13、50 60 70 80 90 100 110 4 按总原则工作 以效果操纵 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根据战略目标工作 战略目标成就操纵 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根据集团目标工作 由集团总裁操纵 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根据董事会所定目标工作 由集团董事会操纵 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 级别 营业知识面 额外的分数 1 只需要公司其他职务的有限知识 5 2 对公司其他职务要有较好的熟悉 10 3 对整个公司与

14、/或者国内市场要有较好熟悉与/或者对所在职务的国际市场要有通常熟悉 15 4 全面熟悉整个公司与/或者国内市场与/或者对所在职务的国际市场要有较好熟悉 25 5 全面熟悉所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场与国际市场情况 40 因素 4 沟通技巧 级别 级别 1 2 3 联系频率 沟通技巧 普通 重要 极大 1 偶尔 10 30 50 50 50 70 2 经常 20 40 40 60 60 80 3 天天 30 50 30 70 70 90 级别 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内外用处 1 2 1 2 1 2 沟通技巧 联系频率 内外用处 普通：要求通常礼节与交换信息的交流 偶尔：

15、一个月有几次 内部：要紧在公司内部的交流 重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施 经常：定期但非每天 外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流 加影响的交流，如谈判、面试、采访、天天：每天 假如吃力，也可算为外部交流）销售与有关购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判与决策。因素 5 任职资格 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 级别 经验 学历 不必有经验 熟悉标准性的工作与/或者应用简单的工装设备与机器（6 个月下列）务必有处理某专门项目与/或者工装设备与机器的经验（6 个月年）务必有工作范围所需要的深度与广度 的 经 验（5-8 年）技术专业经验或者广阔的职务经验（5-8 年）又

16、深又广的职务经验或者跨几个职务的一些管理经验（8-12年）特别广与深的职务经验或者跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）跨几个职务的特别管理经验（16 年以上）1 义务性教育 初中教育 15 30 45 60 75 90 105 120 小学 中学 2 高中教育 技术职业高中 30 45 60 75 90 105 120 135 3 专业化教育 高中教育后的教育如专门的技术或者经济学校 45 60 75 90 105 120 135 150 4 大学程度（三年以上）包含获得学士、硕士或者其他 专业大学程度的教育 本科 硕士 60 75 90 105 120 135 150 165 5

17、高等教育 博士学位 75 90 105 120 135 150 165 180 因素 6 解决问题难度 级别 1 2 3 4 5 6 7 级别 问题清晰被确定常规性质 有明确指示 问题已确定有限难度 需要一点分析 通常问题已确定有些难度 需要一些分析 务必确定问题难处理 需要分析与调查 务必确定问题复杂 复杂广泛的分析与细致调查 务必确定问题问题多数非常复杂 大量的集团内跨企业的分析 务必确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题 大量的跨集团的分析 执行/行政复杂制造性 1 无需制造或者改进 一切已有明确规定 10 20 30 40 50 60 70 2 通常性改进 基于现行办法 20 30 4

18、0 50 60 70 80 3 改进与进展现有的方法与技术 受益于职务内部的经验 30 40 50 60 70 80 90 4 创立新方法与技术 受益于企业内部的经验 40 50 60 70 80 90 100 5 创立新的复杂而广泛的方法与技术 受益于企业外部的经验 50 60 70 80 90 100 110 6 明确发明性质 的前所未有经验的新发明 60 70 80 90 100 110 120 7 很科学性的发明 70 80 90 100 110 120 130 因素 7 环境条件 环境 活动有身体、精神与技术方面的压逼 风险 政治上或者工业上的伤害 级别 1 2 级别 通常 难度 1

19、 通常 10 20 2 高度 20 30 风险 环境 职位评估总结 公司 评估人 审核者 因素 职位名称 任职者 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 1 对企业的影响 规模 影响 2 管理监督 类别 人数 3 职任范围 广度 独立性 营业知识 4 沟通技巧 技巧 频率 内外用处 5 任职资格 经验 学历 6 解决问题难度 复杂性 制造性 7 环境条件 环境 风险 总分 职位级别 备注 分数转换表 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 51-75 1 451-475 17 851-87

20、5 32 76-100 2 476-500 18 876-900 34 101-125 3 501-525 19 901-925 35 126-150 4 526-550 20 926-950 36 151-175 5 551-575 21 951-975 37 176-200 6 576-600 22 976-1000 38 201-225 7 601-625 23 1001-1025 39 226-250 8 626-650 24 1026-1050 40 251-275 9 651-675 25 1051-1075 41 276-300 10 676-700 26 1076-1100 42 301-325 11 701-725 27 1101-1125 43 326-350 12 726-750 28 1126-1150 44 351-375 13 751-775 29 1151-1175 45 376-400 14 776-800 30 1176-1200 46 401-425 15 801-825 31 426-450 16 826-850 32