科龙集团职位评估系统.doc

《科龙集团职位评估系统.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科龙集团职位评估系统.doc（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、科龙集团职位评估系统科龙集团职位评估系统简简 介介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估 方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的 判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、 工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长 期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。 整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年科龙集团职位制度推行过程中

2、的经验和教训，结合科龙的战 略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。 评估系统职责规模 1、 对企业的影响 2、 监督管理 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 工作复杂程度 5、任职资格 6、解决总是难度 7、环境条件评估系统 职责规模职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理影响 人数规模 类别职责范围职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧独立性 频率广度 技巧营业知识面 内外用处工作复杂程度工作复杂程度 5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历 创造性 风险 经验 复杂性 环境因素因素 1 1 对企业的影响（对企业的影响（1 1）级 别机构领导 （A 级职位）对公司的影响

3、 （B 级职位）对行业/业务部门的影 响（C 级职位）在工作范围内的影响 （D 级职位/以下）专业影响级 别1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15深受其他公司全部影响的领导 受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩有相当/主要影响影响的定义 对企业

4、普遍的贡献 有限 主要是协调性质的的工作 少于 10% 一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20% 相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30% 主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于 30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素因素 1 1 对企业的影响（对企业的影响（2 2）1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责对职务/业务部门的效果影响有限或任职者负责的职责对工作范围有主要影响11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家2、 任职者执行或检查明确范围内

5、的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄7、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有些影响12、企业里的一个领导-企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务/主要部门（B 级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是 13 或 14级）或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为 14 级）3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限8、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有相当影响（职务/业务部门对企业的效果有些影响）13、企业里的一个领导-企业的效果部分

6、受到总部和/或集团内其他企业的影响4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对

7、企业的效果有一些影响15、企业的领导或董事主席因素因素 1 1 对企业的影响（对企业的影响（3 3）级级别别1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020级级别别 规模规模影响影响（请看企业规模表）（请看企业规模表）1 15 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 52 2101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010

8、103 3121214141616181820202222242426262828303032323434363638384040424244444646484850504 41414202026263232383844445050565662626868747480808686929298981041041101101161161221221281285 51717242431313838454552525959666673738080878794941011011081081151151221221291291361361431431511516 620202828363644445252

9、606068687676848492921001001081081161161241241321321401401481481561561641641721727 72323323241415050595968687777868695951041041131131221221311311401401491491581581671671761761851851941948 8262636364646565666667676868696961061061161161261261361361461461561561661661761761861861961962062062162169 929294

10、040515162627373848495951061061171171281281391391501501611611721721831831941942052052162162272272382381010323244445656686880809292104104116116128128140140152152164164176176188188200200212212224224236236248248260260111135354949636377779191105105119119133133147147161161175175189189203203217217231231245

11、245259259273273287287301301121238385454707086861021021181181341341501501661661821821981982142142302302462462622622782782942943103103263263423421313414159597777959511311313113114914916716718518520320322122123923925725727527529329331131132932934734736536538338314144444646484841041041241241441441641641

12、841842042042242242442442642642842843043043243243443443643643843844044044244241515484870709292114114136136158158180180202202224224246246268268290290312312334334356356378378400400422422444444468468因素因素 2 2监督管理监督管理级别1234级别下属类别下属人数（直接和间接）普通职工包括专业/技术人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高级（A/B）管理层101010101021-10202530353

13、11-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素 3 责任范围责任范围12345678910广度独立性重复性的活动大部分相似的工作担任几个相似的工作同部门内担任不同的工作不同部门性质的工作领导一个职务/业务部门领导两个或更多职务/业务部门参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或 R&D）公司领导参与两项主要活动(销售与生产与 R&D)公司领导参与三项主要活动(销售、生产与 R&D)1分工明确时常时刻受控制

14、51020304050607080902一定工作时限一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作检查控制20304050607080901001104按总原则工作以效果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目标工作由集团董事会控制60708090100110120130140150级别 营业知识面 额外的分数1 只需要公司其他职务的有限知识 52 对公司其他职务要有较

15、好的了解 103 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 154 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 255 全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 40因素 4 沟通技巧沟通技巧级别123沟通技巧 级别联系频率普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090内部外部内部外部内部外部内外用处 级 别121212沟通技巧 联系频率 内外用处 普通：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔：一个月有几次 内部：主要在公司内部的交流 重要：吃力的交流，要求与人

16、合作，对人施 时常：定期但非每天 外部：客户、单位、当局（同一集团的单位 交流 加影响的交流，如谈判、面试、采访、 天天：每天 如果吃力，也可算为外部交流） 销售和有关购买的洽谈。 极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。因素 5 任职资格级别12345678级 别经验 学历不必 有经 验熟悉 标准 性的 工作 和/或 应用 简单 的工 装设 备和 机器 （6 个 月以 下）必须 有处 理某 专门 项目 和/或 工装 设备 和机 器的 经验 （6 个 月年）必须有 工作范 围所需 要的深 度和广 度的经 验（5- 8 年）技术专 业经验 或广阔 的职务 经验 （5-8 年）又深又 广的职 务经

17、验 或跨几 个职务 的一些 管理经 验（8- 12 年）特别广 和深的 职务经 验或跨 几个职 务的相 当重大 的管理 经验 （12-16 年）跨几 个职 务的 特别 管理 经验 （16 年以 上）1义务性 教育 初中教 育153045607590105120小学 中学2高中教 育 技术职 业高中30456075901051201353专业化 教育 高中教 育后的 教育如 专门的 技术或 经济学 校456075901051201351504大学程 度（三 年以上）包括获 得学士、 硕士或 其他 专业大 学程度 的教育 本科 硕士6075901051201351501655高等教 育 博士学 位

18、7590105120135150165180因素 6 解决问题难度 级别1234567级 别问题清 楚被确 定常规 性质 有明确 指示问题已 确定有 限难度 需要一 点分析通常问 题已确 定有些 难度 需要一 些分析必须确 定问题 难处理 需要分 析和调 查必须确 定问题 复杂 复杂广 泛的分 析和细 致调查必须确 定问题 问题多 数非常 复杂 大量的 集团内 跨企业必须确 定问题 需要花 很多时 间解决 复杂广 泛问题 大量的执行/行政复杂性创造性的分析跨集团 的分析1无需创造或 改进 一切已有明 确规定102030405060702一般性改进 基于现行办 法203040506070803改

19、进和发展 现有的方法 和技术 受益于职务 内部的经验304050607080904创立新方法 和技术 受益于企业 内部的经验4050607080901005创立新的复 杂而广泛的 方法和技术 受益于企业 外部的经验50607080901001106明确发明性 质 的前所未有 经验的新发 明607080901001101207很科学性的 发明708090100110120130因素 7 环境条件 环境 活动有身体、精神和技术方面的压逼 风险 政治上或工业上的伤害级别12级别一般难度1 一般10202 高度2030风险环境职位评估总结公司评估人审核者职 位 名 称任 职 者因素级 别分 数级 别分

20、 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数规 模1对 企 业 的 影 响影 响类 别2管 理 监 督人 数广 度3职 任 范 围独 立 性营 业 知 识4沟 通技 巧频 率技 巧内 外 用 处经 验5任 职 资 格学 历复 杂 性6解 决 问 题 难 度创 造 性环 境7环 境 条 件风 险总 分职 位 级 别备 注分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级 别总分数幅度职位级 别51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126

21、-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032