科龙集团职位评估系统-118915.docx

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1、科龙集团职职位评估系系统简 介在过去几年年里，职位位评估得到到了越来越越广泛的运运用。其原原因在于：应用系统统性的职位位评估方法法，可消除除职位名称称的歪曲，并并可在不同同部门或企企业当中真真实和一致致地比较所所有职位的的判别。使使用职位评评估系统具具有方便招招聘工作，有有利于职位位发展规划划、绩效评评估、人员员升降、工工作调整、公公司发展等等优点，当当然也为建建立合理的的工资水平平提供了方方便。本系统是一一个职位评评估的新方方法，被诸诸多跨国企企业和国内内知名企业业所彩。它它结合了许许多长期从从事职位评评估工作专专家的经验验基础，含含有可以对对各行业所所有职位进进行比较的的必要因素素。整个评

2、评价体系由由三大方面面七大要素素组成。人力资源部部在总结了了去年科科龙集团职职位制度推推行过程中中的经验和和教训，结结合科龙的的战略发展展要求和行行业竞争环环境，决定定在全集团团推广此系系统。评估系统职责规模1、 对企业的影影响2、 监督管理职责范围3、责任范范围4、沟通技技巧工作复杂程程度5、任职资资格6、解决总总是难度7、环境条条件评估系统职责规模1、对企业业的影响 2、监监督管理影响 人数数 规规模 类类别职责范围3、责任范范围 4、沟通通技巧独立性 频率 广度度 技巧巧营业知识面面 内外用处处工作复杂程程度5、任职资资格 66、解决问问题的难度度 7、环环境条件学历 创造性性 风风险经

3、验 复复杂性 环环境因素1 对企业业的影响（11）级别机构领导（A级职位位）对公司的影影响（B级职位位）对行业/业业务部门的的影响（CC级职位）在工作范围围内的影响响（D级职职位/以下下）专业影响级别123456789101112131415深受其他公公司全部影影响的领导导 受其他公司司部分影响响的领导受其他公司司微小影响响的领导公司领导或或董事会主主席有限影响一些影响相当影响主要影响或或公司副领领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围围有一些影影响对工作范围围有相当影影响对工作范围围有主要影影响对职务/业业务部门有有一些影响响对职务/业业

4、务部门有有相当影响响对职务/业业务部门有有主要影响响对企业成绩绩有一些影影响对企业成绩绩有相当/主要影响响影响的定义义 对企业普普遍的贡献献有限 主要是是协调性质质的的工作作 少于100%一些 可容易易辩别出的的对企业成成绩有间接接性的影响响 10-20%相当 对企业业成绩有明明显、基本本、主要性性的影响 200-30%主要 在取得得企业的重重要成绩中中，有卓越越的影响 多于330%衡量在不同同部门但同同一等级的的企业的贡贡献的指标标因素1 对企业业的影响（22）1、 任职者执行行或检查由由上级缌而而时刻监督督的工作影响微小6、任职者者负责的职职责 对职职务/业务务部门的效效果影响有有限 或

5、任职职者负责的的职责对工工作范围有有主要影响响11、任职职者负责的的职务/业业务部门对对企业的效效果有相当当的影响或任职者是个个对企业效效果有相当当/主要影影响的专家家2、 任职者执行行或检查明明确范围内内的工作。工工作由上级级进行细心心但非时常常时刻的监监督。影响微薄7、任职者者负责的工工作活动 对职职务/业务务部门的效效果有些影影响12、企业业里的一个个领导-企业的的效果深受受到总部和和/或集团团内其他企企业的影响响（如具体体方针、价价格、财经经策略、市市场战略等等）或任职者负责责的职务/主要部门门（B级）对对企业的效效果有主要要的影响（这这里任职者者的企业领领导对企业业的影响是是13或1

6、14级）或企业领导委委托的代表表（这里企企业的领导导定为144级）3、 任职者负责责的活动由由上级以效效果为控制制，非为工工作细节所所控制。影响工作范范围有限8、任职者者负责的工工作活动 对职职务/业务务部门的效效果有相当当影响 （职职务/业务务部门对企企业的效果果有些影响响）13、企业业里的一个个领导-企业的的效果部分分受到总部部和/或集集团内其他他企业的影影响4、 任职者提供供建议、劝劝告和/或或负责一些些对工作范范围有些影影响的活动动或任职者执行行专业性的的工作而对对工作范围围有些影响响的活动。9、任职者者负责一个个职务/业业务部门而而对企业效效果影响有有限或任职者负责责的工作活活动对职

7、务/业业务部门的的效果有主主要的影响响（职务/业业务部门对对企业的效效果有相当当的影响）14、企业业的领导（如如机构是在在一个集团团内，机构构的效果可可受到总部部和/或集集团内其他他机构通过过宏观商讨讨和广阔的的方针供述述的影响。这这机构可接接受到一些些公司的服服务，如财财经和人事事方针，但但除此以外外，并没有有什么其他他的影响）5、任职者者协调、控控制或发展展工作活动动而对工作作范围有相相当影响。10、任职职者负责的的工作活动动或职务/业务部门门对企业的的效果有一一些影响15、企业业的领导或或董事主席席因素1 对企企业的影响响（3）级别级别12345678910111213141516171

8、81920 规模模影响（请看企业业规模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213

9、114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342

10、13415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2监督管理级别级别1234下属类别下属人数（直接和间间接）普通职工包括专业/技术人员员，但没有管理层层专业/技术术人员及管理层最高级（AA/B）管理层101010101021-1020253035311-50030354045451-20004

11、04550555201-110005055606561001-500006065707575001-100000707580858100011-5000008085909595000009095100105因素3责任任范围12345678910 广度度独立性重复性的活活动大部分相似似的工作担任几个相相似的工作作同部门内担担任不同的的工作不同部门性性质的工作作领导一个职职务/业务务部门领导两个或或更多职务务/业务部部门参与一项主主要活动的的公司领导导（销售或或生产或RR&D）公司领导参参与两项主主要活动(销售与生生产与R&D)公司领导参参与三项主主要活动(销售、生生产与R&D)1分工明确时常时刻

12、受受控制51020304050607080902一定工作时时限一步一步控控制1020304050607080901003根据常规方方法和旧例例进行工作作检查控制20304050607080901001104按总原则工工作以效果控制制304050607080901001101205根据战略目目标工作战略目标成成就控制4050607080901001101201306根据集团目目标工作由集团总裁裁控制50607080901001101201301407根据董事会会所定目标标工作由集团董事事会控制60708090100110120130140150级别 营业知识识面 额外的的分数1 只需需要公司其其

13、他职务的的有限知识识 52 对公公司其他职职务要有较较好的了解解 1003 对整整个公司和和/或国内内市场要有有较好了解解和/或对对所在职务务的国际市市场要有一一般了解 154 全面面了解整个个公司和/或国内市市场和/或或对所在职职务的国际际市场要有有较好了解解 255 全面面了解所有有有关公司司经营活动动的整个公公司、国内内市场和国国际市场情情况 40因素4 沟沟通技巧级别级别123联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090级别内部外部内部外部内部外部内外用处121212沟通技巧 联系系频率 内外用处处普通：要求求一

14、般礼节节和交换信信息的交流流 偶偶尔：一个个月有几次次 内内部：主要要在公司内内部的交流流重要：吃力力的交流，要要求与人合合作，对人人施 时常：定定期但非每每天 外部：客客户、单位位、当局（同同一集团的的单位交流流加影响的交交流，如谈谈判、面试试、采访、 天天：每每天 如果果吃力，也也可算为外外部交流）销售和有关关购买的洽洽谈。极大：对整整个公司有有重大影响响的谈判和和决策。因素5 任职资格格级别12345678级别 经验验学历不必有经验验熟悉标准性性的工作和和/或应用用简单的工工装设备和和机器（66个月以下下）必须有处理理某专门项项目和/或或工装设备备和机器的的经验（66个月年）必须有工作作

15、范围所需需要的深度度和广度的的经验（55-8年）技术专业经经验或广阔阔的职务经经验（5-8年）又深又广的的职务经验验或跨几个个职务的一一些管理经经验（8-12年）特别广和深深的职务经经验或跨几几个职务的的相当重大大的管理经经验（122-16年年）跨几个职务务的特别管管理经验（116年以上上）1义务性教育育初中教育小学中学1530456075901051202高中教育技术职业高高中30456075901051201353专业化教育育高中教育后后的教育如如专门的技技术或经济济学校456075901051201351504大学程度（三三年以上）包括获得学学士、硕士士或其他专业大学程程度的教育育本科硕

16、士6075901051201351501655高等教育博士学位7590105120135150165180因素6解决问题难难度级别1234567级别执行/行政复杂性创造性问题清楚被被确定常规规性质有明确指示示问题已确定定有限难度度需要一点分分析通常问题已已确定有些些难度需要一些分分析必须确定问问题难处理理需要分析和和调查必须确定问问题复杂复杂广泛的的分析和细细致调查必须确定问问题问题多多数非常复复杂大量的集团团内跨企业业的分析必须确定问问题需要花花很多时间间解决复杂杂广泛问题题大量的跨集集团的分析析1无需创造或或改进一切已有明明确规定102030405060702一般性改进进基于现行办办法20

17、3040506070803改进和发展展现有的方方法和技术术受益于职务务内部的经经验304050607080904创立新方法法和技术受益于企业业内部的经经验4050607080901005创立新的复复杂而广泛泛的方法和和技术受益于企业业外部的经经验50607080901001106明确发明性性质的前所未有有经验的新新发明607080901001101207很科学性的的发明708090100110120130因素7 环环境条件环境 活动动有身体、精精神和技术术方面的压压逼风险 政治治上或工业业上的伤害害环境级别12级别风险一般难度1 一般10202 高度2030职位评估总总结公司评估人审核者因素职

18、位名称任职者级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数1对企业的影影响规模影响2管理监督类别人数3职任范围广度独立性营业知识4沟通技巧技巧频率内外用处5任职资格经验学历6解决问题难难度复杂性创造性7环境条件环境风险总分职位级别备注分数转换表表总分数幅度度职位级别总分数幅度度职位级别总分数幅度度职位级别51-7551451-447517851-88753276-10002476-550018876-990034101-11253501-552519901-992535126-11504526-555020926-995036151-11755551-5575

19、21951-997537176-22006576-660022976-1100038201-22257601-6625231001-1025539226-22508626-6650241026-1050040251-22759651-6675251051-1075541276-330010676-7700261076-1100042301-332511701-7725271101-1125543326-335012726-7750281126-1150044351-337513751-7775291151-1175545376-440014776-8800301176-1200046401-442515801-882531426-445016826-885032