房地产工程系列全套管理表格...pdf

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1、房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列工程变更审批表工程名称:201 年月日 NO.提出变更的单位或部门理由变更的主要内容（附件）:说明：监理单位现场工程师工程部经理规划设计部成本控制部开发经营部总工审批:（设计、甲方提出变更时可不签署意见）负责人年月日负责人年月日负责人年月日负责人年月日负责人年月日负责人年月日负责人年月日附注:1、各部门应在天内签注完毕（特殊情况除外)，并报备财务部。2、由工程部文员负责录入 OA 系统以及文本文档的跟踪落实。材料设备采购审批表201 年月日 NO工程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称数量所询单价使用部位采购计划时间房地产项目管控用表房地产

2、项目管控用表项目工程管控系列工程部成本控制部开发经营部公司副总负责人:年月日负责人：年月日负责人：年月日负责人：年月日备注附注：由申购部门负责录入 OA 系统并报备财务部工程款支付审批表 201 年月日 NO工程名称请款的单位或部门负责人及联系方式款项的主要内容序号合计分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款负责人：年月日负责人：年月日负责人:年月日应付工程款经办人及联系方式监理单位现场工程师工程部经理房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列成本控制部财务部主管副总总经理:附注：由工程部文员负责录入 OA 系统负责人：年月日负责人：年月日负责人：年月日负责人：年月日开工申请审批表

3、 201 年月日 NO项目工程名称施工单位建筑面积监理单位开工申请需提供的主要资料1.2.3.4.5.6.7.8.9.开工申请表；质量保证体系审查；施工设备到场情况检查;分包商资质审查;资质证书及项目经理授权书；施工组织设计;分包合同复印件；图纸会审记录复印件；施工单位管理人员上岗证。负责人年月日负责人年月日签名年月日负责人年月日监理单位工程部总工主管副总施工方案审批表 201 年月日 NO项目工程名称房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列施工单位需提供的主要资料附件：经编制单位技术负责人审批的施工组织设计（具体的施工方案）监理单位工程部总工负责人年月日负责人年月日签名年月日房地

4、产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列材料定板会审表201 年月日 NO项目工程名称施工单位供应商材料比价表供应商单价数量总价评分(100）备注主要材料的需求计划（附表）：评审委员会意见会签部门总工主管副总附注:由开发经营部负责录入 OA 系统姓名日期签名：年月日负责人：年月日会签意见会签结论材料设备进场验收表工程名称材料设备名称供货单位使用部位规格型号数量201 年月日编号：房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列代表批量检查项目外包装/进场时间检查记录质量证明配件合格证使用说明书出场试验报告/验收结论是否和封板一致外观质量主要性能指标会签部门人员会签意见会签结论总工签

5、名：年月日附注：由开发经营部负责录入OA 系统。样板间和样板工艺验收表201 年月日 NO工程名称样板名称部位所涉及主要内容:专业工程师存在问题及建议房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列水暖签名年月日电气土建工程部经理签名年月日签名年月日签名年月日备注附注:由工程部文员负责录入 OA 系统公司月度联合检查表201 年月日 NO项目工程名称主持部门参与部门时间地点存在问题及建议工程部负责人：年月日成不控制部财务部开发经营部总工副总经理附注：由工程部文员负责录入 OA 系统责人：年月日负责人：年月日负责人：年月日负责人:年月日负责人：年月日房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工

6、程管控系列分户验收表 201 年月日 NO工程名称单元编号分户编号分户验收前必须满足的条件：1、有完整的竣工资料2、已经完成按照合同约定的全部内容3、没有违背强制性标准的现象4、竣工初验已经完成5、各责任主体已经提交了竣工评估报告等工程师验收结论给排水签名年月日电气土建物业总工签名年月日签名年月日签名年月日签名年月日住宅工程质量分户验收汇总表工 程 名 称建 设 单 位施 工 单 位监 理 单 位设 计 单 位内 容栋号层 数/面 积总 户 数分户验收日期物 管 单 位验收情况房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列本单位工程住宅共户，已验收户，一次验收合格户，经整改后验收合格户.

7、验收情况存在问题整改情况验收结论验收单位和人员建设单位(公章）总承包单位（公章）监理单位(公章)项目负责人：项目负责人：项目总监:年月日年月日年月日设计单位（公章）物管单位（公章)设计负责人:项目负责人:年月日年月日住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收方案工程名称工程名称:建设单位：建设单位：（公章）年年月月日日住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收方案工程名称工程概况结构形式栋号建筑面积总户数层数装修情况已装修未装修房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列地基基础验收情况建设单位监理单位设计单位分户验收组人员组成施工单位物业公司主体结构验收情况项目负责人项目总监土建

8、设计人员项目负责人项目负责人专业技术人员专业监理工程师设备设计人员项目技术负责人验收国家现行的建筑工程施工质量验收标准规范、省、市发布的有关工程质量管理规定及施工合同、依据设计文件验收时间实测实量的仪器和工具验收前的防水试验准备工作水电系统开通情况验收实测实量、外观检查方式地面住宅建筑地面、墙面和顶棚墙面户内实体顶棚状况门窗安装窗整体面层板块面层木、竹面层抹灰工程饰面板(砖）工程涂饰工程裱糊与软包工程抹灰工程吊顶工程铝合金窗塑钢窗幕墙固定大玻璃蓄水试验淋水试验年月日 年月日平屋面露台阳台厕浴间地面厨房地面坡屋面外墙外门窗厕浴间墙面给排水开通情况强电开通情况房地产项目管控用表房地产项目管控用表项

9、目工程管控系列门外墙门窗建筑节能措施屋面水电管线保温有防水要求部位设置防水层或防水措施水平面墙面栏杆、护栏玻璃管道敷设给排水系统管道设备洁 具 及 给水配件导线电气工程安装线路设备开关、插座灯具等木门铝合金门塑钢门电线截面及电阻值管道保温绝热材料屋面阳台露台厨房厕浴间外墙门、窗墙交接处厕浴间墙面全钢铝合金木质钢木玻璃玻璃金属钢化玻璃普通玻璃有机玻璃接至入户总阀接至各功能间伸缩节已安装检查口已安装排水口已全部或部分安装地漏洁具已安装水龙头全部或部分排水管已安装其它用水设备接至户内配电箱接至各功能间户内配电箱漏电保护器断路器开关已安装插座已安装灯具已安装其它用电设备栏杆、护栏及安全玻璃类型注：本表

10、一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7 个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。分户验收组组长：电话:联系人:电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号:房号：建设单位施工单位设计单位监理单位设备安装单位行业管理单位土建部分房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列验收项目1、建筑地面、墙面2、栏杆、护栏、玻璃存在问 题验收内容地面平整度墙面平整度墙面垂直度墙面阴阳角方正栏杆、护栏高度竖杆间距安全玻璃厚度允许偏差或设计值实 测 记 录是否符合要求整改情 况验收结论一次验收合格经整改后验收合格建筑设备安装部分验收项目1、建筑给水排水验收内容部

11、位水封高度（）实测记录是否符合要求工程名称：栋号：房号:验 收项目验收内容进户 PE 支干线接地（含PE汇流排）电阻实测值（）回路名称漏电保护动作时间（mS）装置动作电流（mA）绝缘进户总回路实测记录是否符合要求2、建筑电气房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列电阻测 试 项目实 测值(M）分回路名称测 试 项目实 测值(M）分回路名称测 试 项目实 测值(M）ABB-CC-AANB-NC-NAPEB-PEC-PEN-PE存在问题整改情况验收结论一次验收合格经整改后验收合格建设单位设计单位监理单位施工单位土建项目负责人:设备安装项目负责人：年月日物业管理单位负责人：年月日验 收

12、组人员项目负责人：项目负责人：项目总监:年月日年月日年月日住宅工程分户验收观感质量检查验收表住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：建设单位施工单位设计单位监理单位设备安装单位物业管理单位土建部分序号验 收项 目检查内容存 在 问 题 记 录整 改 情 况房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列1建 筑 地面、墙面和顶棚地面无空鼓地面无裂缝墙面线角顺直墙面无裂缝墙面无空鼓墙面无脱层、爆灰墙面无渗漏顶棚无脱层、爆灰顶棚无裂缝顶棚无渗漏2门窗安装质量安装牢固开启灵活 关闭严密门窗洞周边无裂缝外门窗框无渗漏推拉门窗扇有防脱落措施防水胶嵌缝节能措施与设计相符合阳台无渗漏露台

13、无渗漏厨房无渗漏厕浴间无渗漏阳台、厕浴间地面无积水窗台无渗漏栏杆、护栏的形式采用了安全玻璃栏杆、护栏安装牢固栏杆的整体安全性能3建筑外门窗节能阳台、露台、厨房、厕浴间、窗台等渗漏情况栏杆、护栏及安全玻璃45验收结论一次验收合格经整改后验收合格工程名称：栋号：房号:建筑设备安装部分序号验收项目检查内容存 在 问 题 记 录整 改 情 况房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列阀门安装给水系统（装置）通水1建筑给卫生器具满水及通水水排水检查（清扫）口、伸缩节卫生器具及给排水配件安装导线截面积导线色标导线敷设建筑电2气开关、灯具的接线、使用功能及安全性能局部等电位连接插座接线、使用功能及

14、安全性能验收结论一次验收合格经整改后验收合格建设单位验收组人员设计单位监理单位施工单位分户配电箱功能、结线、标识 物业管理单位项目负责人：项目负责人：项目总监：土 建 项 目 负 责负责人：年月日年月日年月日人：年月日设备安装项目负责人：年月日住宅工程质量分户验收标识牌工程名称房（户）号栋房号验收时间年月日房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列已按分户验收要求对该户的主要使用功能和观感质量进行验收，验收结论为：合格合格组长验收组人 员建设单位施工单位设计单位维修联系电话监理单位设备安装单位物业管理单位合同审批/会签单201年月日编号:合同主体合同标的合同编号甲方：乙方：合同价款质

15、 保 金元%违约责任详见合同条款主办部门会签部门人员/日期主办人员会 签 意 见会 签 结 论项目公司有关人员同意签订本合同房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列法律顾问意见：副总意见：签名 年月日签名 年月日总经理意见：签名 年月日材料设备采购申请表材料设备采购申请表项目名称：表单编号:根据，需要采购货品如下：（附件：3 份以上询价报告）序号货品名称规格型号单位单价数量预计价格备 注房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列申报部门经办人：年月日负责人：年月日会议纪要会议名称会议时间参会人员年月日主持人会议地点会议内容房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系

16、列备注：工程部文件、资料借阅登记表工程部文件、资料借阅登记表借阅时间文件号、标题借阅单位借阅份数、页数借阅页数借阅人文件、档案类别、编号借阅天数批准人归还时间提供人房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列借阅目的（详 细填写）借阅时间文件号、标题借阅单位借阅份数、页数借阅目的（详 细填写）借阅页数借阅人文件、档案类别、编号借阅天数批准人归还时间提供人房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列工程部收文情况登记表工程部收文情况登记表收文日期发文部门文件编号文件标题签发人 姓名签发日期办理 过程备注工程部发文登记表工程部发文登记表发文日期发文编号发文部门发文 名称附件发件人办

17、理情况收件单位收件人备注房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列工程部工程图纸发放记录表工程部工程图纸发放记录表序号工程名称图纸编号图纸套数图纸张数发件人收件人交接日期房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列工程部成员内部任务指派单工程部成员内部任务指派单同志:根据工程实际情况,经工程部综合平衡,现将分工予以下达。希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表任务分工明细表项目名称 201年月日序号单位工程名称施工图号工作内容合同工期合同质量项目负责人注意事项房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列注：本表一式两份,专业工程师和工程部各执一份,相

18、关专业工程师一并做好施工日志以及相关资料的收集工作.特此通知!接收人签字：工程部负责人签字：201 年月 日房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列工程部任务分工台帐工程部任务分工台帐序施工图号号工程名称分工通知编号分工日期评审部门分工内容备注分包合同评审报告分包合同评审报告评审合同名称房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列评审地点主 要姓名评 审人 员情 况职称姓名评审时间职称评审结论意见：（本页不够可续页)评审负责人：（签字)报告整理填写时间：年月日变更工程量申报核定表变更工程量申报核定表项目名称：承包商名称:核定工程量方法:承包单位申报:（图号、部位、名称、数量

19、、计算式均要填写）承包单位计算人:承包单位负责人：工程部意见负责人：年月日成本控制部意见负责人：年月日开发经营部负责人:年月日总工意见：负责人：年月日副总意见负责人：年月日合同外工程通知单合同外工程通知单房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列承包单位合同号监理单位 编号致（承包人）：兹委托你单位进行下列不包括在合同内的额外工程，正式变更指令 另行签发。工程内容及细节:计价及付款方式：年月日总监代表：年月日总监:年月日承包人签收：承包人:年月日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用.工程暂时停工指令工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位

20、编号房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列致（承包人）：由于的原因，根据合同有关条款,现通知你于年月日时起对工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表:年月日承包人签收：总监:年月日承包人：年月日说明：1 共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份,下发承包人 1 份。2 某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。复工指令复工指令承包单位合同号监理单位编号房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列致（承包人）：鉴于第号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除,请你于年月日起对工程恢复施工

21、。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：1于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工.2合同工期不变，由指令变更的工期延长除外.附件：第号复工申请备注：总监代表：年月日总监：年月日承包人签收:承包人:年月日说明：共 3 份,总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。设计变更通知设计变更通知承包单位合同号监理单位编号房地产项目管控用表房地产项目管控用表项目工程管控系列致（承包人）:根据合同有关规定，现决定对的设计进行变更,请按变更后的要求组织施工，正式变更指令另发.变更项目内容及细节：变更后合同金额的增减估算：附件：设计变更图表等文件总监代表：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份,下发承包人 4 份并在申请付款时用。