园林公司管理制度6篇.docx

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1、 园林公司管理制度6篇园林公司治理制度1 1.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,留意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。 2.非就餐时间不许外人进入食堂,外出要锁好门窗,否则扣1分。 3.非本公司或不应在公司就餐的人员,一律制止在公司就餐,如有特别状况在食堂就餐的,应收取就餐费,否则扣2分。 4.加强公司的菜基地治理,与植物园积极协作,做到适时耕种施肥,否则扣10分。 5.食堂所需材料必需经主管领导同意方可购进,否则扣10分。 6.投料标准、数量应记在公示板上,否则扣5-10分。 7.按就餐时间开闭食堂,没有主管领导批准,任何人不准在工作时间

2、就餐,否则扣1分。 8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶,否则扣罚食堂治理员10-20分,扣罚当事人10-20分。 9.食堂的泔水杂物不准随便倾倒,应倒在远离食堂的指定地点,否则扣2分。 10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必需干净,否则扣1分。 11.食堂工作人员要留意安全,每次炊具使用后必需关好气阀、电源,否则扣2分。 12.食堂工作人员肯定要杜绝铺张,严禁非正常用气、用电烧水、取暖等,否则扣2分。 注:各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进展扣罚。 园林公司治理制度2 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向工程

3、经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。 3、工程经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假前方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由工程经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 园林公司治理制度3 1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。 2、苗圃必需为本公司园林工程效劳，

4、同时也要为社会绿化活动效劳。 3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。 4、苗圃的全部珍贵花木必需建立账册，具体记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等状况。 5、苗圃不准存放私人花卉。 6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。 7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、展现、养护和营销。 园林公司治理制度4 1.财务治理是治理工作的一个重要组成局部,负责公司各部门的每一项工程的本钱核算,通过核算和考核来反映公司的各独立部门的经营成果及公司的各项工程本钱效益。 2.严格执行财务制度,遵守公司的

5、财务报销制度,严格掌握和把握各项报销手续及报销凭证是否合法,无总经理签字、手续不全一律不得报销入账,严禁弄虚作假。 3.加强公司资金治理,帮助领导组织资金,加快资金周转,帮助领导堵塞财务治理漏洞。 4.按公司财务制度和有关规定,仔细审核公司各项财务票据,尽职尽责为领导把好支出关。 5.准时催收公司各种欠款,销售款及其它收入,加快资金回笼。 6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进展计算、审核和发放。 7.负责公司各部门的销售接待,产品介绍工作。 8.每月对工程材料的赊欠款项进展核实,每月一清并准时清收欠款。 9.每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特别状况要随时汇报

6、。 10.对每月车辆的”修理保养、单车里程、油耗进展汇总,月报表一式两份,报主管经理一份,一份备查。 11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总,做出表格,一式两份,一份报主管经理,一份备查。 园林公司治理制度5 1、工程经理是公司在该工程工程的代理人，代表公司对工程工程全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2、仔细贯彻执行公司质量治理体系标准。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场治理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定工程的施工组织设计、质量规划，编制年、季、月施工进度规划。 5、深入施工现

7、场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6、搞好施工现场治理和精神文明建立，关怀职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好工程的根底治理工作，保证文件、资料、数据和信息等精确准时地传递和反应，准时进展工程结算、清算。 8、完成公司交办的其他工作。 园林公司治理制度6 1.遵守公司的一切规章制度,听从领导,听从安排,每次出车必需请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。 2.必需熟知交通法规

8、,仔细学习了解国家有关法律法规,听从交通指挥,承受交通检查。开车时系好安全带,确保生命财产的安全。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要常常进展检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。 4.车辆确需修理时,要先和领导打好招呼,经领导同意前方可修理,并实性行零件以旧换新,假如在定点修理站修理,并且不马上结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特别状况未经领导批准,不准私自修车。 5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友谈天,否则消失的一切后果司机本人负责。 6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常状况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。 7.做好行车记录,节省用油,加油时要有车人在场,没有特别状况两日内报销,如发觉燃油外流,扣发当月工资并依据状况从重惩罚。 8.妥当保管好随车工具和各种证件,如有丧失由司机按价赔偿和补办。 9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作状况下,要参与力所能及的劳动。 【园林公司治理制度6篇】