园林公司工程管理制度.docx

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1、南通三建建园林公公司规章章制度项目管理方案 制作作人： 审核核人： 日 期：目 录公司项目目部各项项制度管管理实施施令3第一章 项项目组织织机构图图5第二章 项项目部各各岗位责责任制66一、项目目部经理理职责：6二、项目目部总工工职责：7三、技术术质量组组职责：7四、生产产组职责责：8五、安全全组职责责：9六、材料料动力组组职责：9七、各专专业工程程师职责责：100八、质量量检查、试验员员职责：11九、测量量/安全全员职责责：111十、材料料员职责责：122十一、仓仓库保管管员职责责：133十二、资资料员职职责：113十三、施施工班组组（操作作工人）职责：13第三章 项项目部绩绩效考核核制度1

2、15一、工作作目标量量化分解解制度：15二、收入入分配绩绩效考核核制度：15第四章 劳劳动纪律律及考勤勤制度117第五章 员员工工资资及奖金金发放规规定188一、公司司每月工工资发放放规定：18二、公司司奖金发发放规定定：188第六章 办办公室管管理制度度19第七章 项项目部例例会制度度20第八章 项项目部CCI形象象管理制制度211第九章 项项目部安安全管理理制度223一、安全全管理要要求：223二、施工工现场安安全生产产责任制制：2331、项目目经理：232、项目目总工程程师：2243、项目目生产组组长：2254、项目目安全员员：2555、各专专业工程程师：2266、质量量员：2267、机

3、械械管理员员：2778、材料料负责人人：2779、劳务务供方负负责人（分包人人)：22710、班班组长：2811、操操作工人人：288三、安全全承包合合同登记记：299四、项目目安全生生产承包包责任书书：300五、领导导安全值值班制度度：344六、安全全教育制制度：335七、安全全检查验验收制度度：366八、安全全技术交交底制度度：366九、班前前安全活活动制度度：377十、施工工用电管管理制度度：399十一、现现场机械械设备管管理制度度：400第十章 项项目部质质管理制制度411一、技术术复核工工作制度度：411二、技术术复核工工作的程程序及要要求：441三、技术术复核记记录：442四、隐蔽

4、蔽工程验验收制度度：433五、三检检查制度度：455第十一章章 项目成成本控制制措施449一、项目目部成本本控制的的组织措措施：449二、项目目部成本本控制技技术措施施：499三、项目目部成本本控制的的经济措措施：550第十二章章 现场管管理规定定52一、施工工十项安安全技术术措施：52二、施工工现场管管理规定定：522三、施工工现场纪纪律：553四、施工工现场防防火规定定：544第十三章章 技术设设计部与与项目部部配合规规定555第十四章章 合同预预算部与与项目部部配合规规定566第十五章章 行政部部与项目目部配合合规定557公司项目目部各项项制度管管理实施施令园林工程程公司全全体员工工：园

5、林工程程建设关关系到国国泰民安安，为了了使工程程满足业业主要求求、在安安全、质质量、进进度、效效益等方方面满足足公司要要求，明明确各部部门之间间的职责责，使管管理工作作进一步步制度化化、规范范化，不不断提高高公司项项目的管管理水平平和全面面管理水水平，特特制度如如下各项项制度，在执行行中如存存在需要要修改的的条款，通过项项目经理理与公司司行政部部联系，经公司司研究后后，再作作修改。 南南通三建建青岛分分公司第一章 项项目组织织机构图图项目经理绿化施工员设计预算员水电施工员材料采购员仓库保管员土建施工员资料员质量安全员技术负责人各施工班组第二章 项项目部各各岗位责责任制一、项目目部经理理职责：项

6、目经理理代表公公司快总总经理施施行团队队建设、工程进进度、施施工质量量、安全全生产、文明施施工、成成本控制制等全面面管理工工作，具具体负责责：1、 负责贯彻彻公司的的管理方方针和目目标/指指标，并并组织任任务分解解落实。2、 负责项目目部的组组织机构构设置、职责分分配、工工作目标标量化分分解、资资源配置置、项目目部员工工考勤、职工绩绩效考核核算等。3、 批准项目目部施工工计划、物资采采购计划划和机械械设备检检修/维维护保养养计划。4、 负责主持持物资采采购、劳劳务供方方的调查查，在公公司总经经理授权权的情况况下签定定项目部部物资采采购合同同、劳务务供方承承包合同同。5、 参与施工工全过程程的策

7、划划和参加加管理评评审。6、 负责与工工程质量量与安全全监督站站、监理理单位、建设单单位和其其他分包包单位等等的沟通通与协调调。7、 负责项目目部劳务务与材料料结算单单的审批批，参与与工程的的竣工结结算工作作。8、 参与分部部工程验验收和单单位工程程的竣工工验收工工作。9、 公司总经经理安排排的其他他工作。二、项目目部总工工职责：1、负责责项目部部内部及及外部技技术质量量活动的的组织与与沟通、协调。2、对项项目施工工技术、质量管管理负主主要管理理责任。3、参与与图纸会会审和技技术交底底的组织织工作，并负责责设计变变更的复复核算确确认。4、组织织施工组组织设计计/施工工方案的的编制，环境管管理方

8、案案和职业业健康安安全管理理方案的的编制，组织施施工过程程策划，负责解解决施工工中的技技术问题题。5、参与与专业监监理工程程师组织织的分项项工程验验收和试试验管理理工作。6、参与与不合格格品的评评审、处处置及纠纠正和预预防验证证实施、验证组组织工作作。7、负责责工程项项目竣工工技术资资料编制制的组织织工作。8、参与与物资采采购、劳劳务供方方合同评评审。9、重点点分管技技术质量量组。10、项项目经理理安排的的其他工工作。三、技术术质量组组职责：1、负责责管理体体系文件件、工程程技术文文件的管管理。2、参与与技术措措施的制制定，解解决施工工中的技技术问题题。3、负责责进货及及施工过过程的检检验、试

9、试验的管管理，对对工程质质量实施施监督检检查工作作。4、负责责检验、测量和和试验设设备的管管理及新新购材料料的检验验和试验验工作。5、负责责单位工工程项目目测量定定位放线线工作。6、负责责不各格格品评审审、处置置及纠正正和预防防措施的的实施、验证。7、负责责工程项项目技术术资料的的编制、与质量量记录的的收集、整理和和保管工工作。8、参与与入场教教育、参参与物资资采购合合同的评评审。9、参与与图纸会会审及施施工组织织设计、环境管管理方案案和职业业健康安安全管理理方案的的编制。10、项项目经理理或项目目总工安安排的其其他工作作。四、生产产组职责责：1、负责责施工过过程控制制及文明明施工管管理。2、

10、负责责项目部部的月、旬生产产计划的的编制，提出材材料需用用计划，参与评评审合格格劳务供供方，并并负责管管理，对对施工班班组的生生产任务务予以结结算。3、负责责施工过过程中班班组自检检、互检检、工序序交接的的管理。4、负责责施工过过程中对对施工班班组的安安全的技技术交底底。5、负责责施工过过程中技技术复核核、隐蔽蔽验收、施工记记录、施施工日志志等资料料的编制制。6、负责责工程项项目的环环境因素素识别及及评价，确定重重要环境境因素。制定环环境事故故、事件件的应急急方案，并做好好应急准准备与响响应。7、负责责现场污污染物排排放的管管理。8、负责责各专业业现场施施工签证证和施工工索赔，积累原原资料。9

11、、参与与工程的的竣工结结算工作作。10、项项目经理理安其他他工作。五、安全全组职责责：1、负责责项目部部安全技技术措施施的实施施及安全全教育，负责特特种作业业人员资资格管理理，监督督检查安安全工作作和施工工环境。2、负责责与各施施工班组组签订安安全承包包责任书书。3、负责责工程项项目的危危险辨识识及风险险评价，确定重重大危险险源并进进行公示示。4、参与与入场教教育和对对施工班班组的安安全技术术交底，参与职职业健康康安全管管理方案案及各项项安全施施工技术术（措施施）方案案的编制制。5、参与与本单位位的治安安、消防防工作，制定施施工过程程中可能能发生的的事故、事件的的应急方方案，并并做好应应急准备

12、备与响应应。6、参与与组织文文明施工工和过程程安全控控制，为为操作者者提供安安全工作作场所和和环境。7、对安安全管理理方面的的资料进进行收集集和整理理。8、项目目经理安安排的其其他工作作。六、材料料动力组组职责：1、负责责编制材材料采购购计划及及采购合合同。2、组织织物资供供方调查查、评价价、复评评工作，并保存存记录。3、负责责对进场场材料的的验收工工作。4、负责责施工现现场和仓仓库的材材料管理理工作。5、负责责施工现现场化学学危险品品的储存存、发放放和使用用过程的的管理工工作，防防止环境境污染，预防职职业危害害。6、负责责施工现现场机械械设备的的日常管管理和检检修/维维护保养养及安全全管理工

13、工作。7、负责责劳动防防护用品品的管理理工作。8、负责责施工过过程材料料的监督督使用，避免造造成浪费费。9、负责责材料月月报的上上报和对对材料供供方的结结算。10、项项目经理理安排的的其他工工作。七、各专专业工程程师职责责：1、负责责本专业业施工过过程控制制及文明明施工管管理。2、负责责本专业业月、旬旬生产计计划的编编制，提提出材料料需用计计划，参参与评审审各格劳劳务供方方，并负负责管理理，对施施工班组组的生产产任务予予以结算算。3、负责责本专业业施工过过程中班班组自检检、互检检、工序序交接的的管理。4、负责责本专业业施工过过程中对对施工班班组的安安全和技技术交底底。5、负责责本专业业施工过过

14、程中技技术复核核、隐蔽蔽验收、施工记记录、施施工日志志等资料料的编制制。6、负责责工程项项目的环环境因素素识别及及评价，确定重重要环境境因素。制定环环境事故故、事件件的应急急方案，并做好好应急准准备与响响应。7、负责责现场污污染物排排放的管管理。8、负责责本专业业现场施施工签证证和施工工索赔，积累原原始资料料。9、参与与工程的的竣工结结算工作作。10、项项目经理理安排的的其他工工作。八、质量量检查、试验员员职责：1、负责责进货物物资的质质理验证证工作。2、负责责对施工工工程质质量检验验、验证证和跟踪踪检查。3、参与与检验批批及分项项工程质质量验收收及资料料的整理理工作。4、负责责进货物物资的取

15、取样送试试工作。5、负责责各种配配合比的的委托和和现场的的试验工工作。6、按规规定要求求制作砼砼和砂浆浆试块，并按时时送试。7、负责责监督砼砼、砂浆浆的计量量工作，并建立立台帐。8、负责责保管及及维护好好试验设设备，负负责检验验、试验验仪器（含测量量仪器）的送检检、校验验管理工工作。9、负责责试验室室环境保保护及安安全管理理工作。九、测量量/安全全员职责责：1、负责责工程项项目的定定位放线线，高程程引测及及传递，轴线控控制及测测量成果果图的绘绘制工作作，保存存好测量量成果资资料。2、负责责测量仪仪器的保保管和保保养、送送检校验验工作。安全员职职责：3、贯彻彻执行安安全法规规和公司司的安全全规章

16、制制度，监监视操作作人员按按规章制制度做好好安全生生产和文文明施工工。4、参与与各项安安全技术术措施/方案的的制定及及安全施施工技术术交底，对施工工过程中中的安全全进行跟跟踪检查查。5、负责责各项安安全防护护设施的的检查及及验收工工作，监监视劳动动防护用用品的正正确使用用，对重重要环境境因素和和重大危危险源实实施重点点控制。6、负责责设备和和防护设设施的安安全验收收，监督督检查安安全施工工环境，纠正违违章操作作和违章章指挥。7、负责责监控施施工噪声声排放和和现场扬扬尘。8、定期期进行安安全教育育，保护护事故事事件现场场，按时时上报现现场安全全情况。9、参与与处理工工伤事故故，保存存安全事事故记

17、录录，及时时上报。10、负负责特种种作业人人员资格格管理。11、负负责安全全管理资资料的收收集和整整理。12、项项目经理理安排的的其他工工作。十、材料料员职责责：1、负责责物资采采购工作作，按需需用计划划及时组组织进场场。2、保证证所采购购的物资资质量、环保及及职业健健康安全全符合工工程要求求。3、坚持持做到在在规定动动作的合合格供方方中采购购，索取取相应质质量记录录。4、负责责周转材材料的租租赁，及及时结清清内外帐帐款。5、负责责材料消消耗的统统计报量量工作。十一、仓仓库保管管员职责责：1、负责责现场材材料的收收、发和和保管（含保管管顾客的的物资）工作。2、参与与进场物物资的验验证工作作，做

18、好好进场材材料的登登记、标标识，保保存好原原始凭证证。3、负责责所有进进场物资资的堆放放和贮存存工作，做到存存放整齐齐，保证证帐、卡卡、物相相符，标标识明显显、准确确、齐全全。4、建立立物资台台帐，及及时处理理当日业业务，坚坚持月终终盘点制制度。5、负责责存放物物资的安安全，确确保存放放物资完完好。6、监控控化学危危险品的的储存和和发放，减少污污染，节节约资源源。十二、资资料员职职责：1、负责责项目部部管理体体系文件件、外来来文件、设计文文件、工工作联系系单、通通知等领领取、分分发、保保管。2、负责责协助有有关人员员编写、收集、整理和和保管施施工过程程中发生生的工程程技术资资料、质质量记录录、

19、管理理记录，整编竣竣工资料料并移交交、归档档。3、负责责工程项项目规范范、图籍籍接收、登记、保管、借阅发发放工作作。4、负责责按规定定上报质质量统计计报表。5、负责责监督办办公区域域的环境境卫生。6、项目目经理或或项目总总工安排排的其他他工作。十三、施施工班组组（操作作工人）职责：1、服从从领导，爱岗敬敬业，讲讲究职业业道德。2、严格格按规程程、质量量标准及及作来指指导书要要求操作作，树立立“质量第第一”的敬业业意识。3、遵守守安全操操作规范范，认真真执行安安全施工工“十大禁禁令”，树立立“遵纪守守法、关关爱生命命”的自觉觉意识。4、按时时完成各各项任务务，做到到文明施施工，工工完场清清，保护

20、护环境。5、做好好产品保保护，珍珍惜和爱爱护自己己或他人人的劳动动成果。第三章 项项目部绩绩效考核核制度项目部所所有目标标的实现现，必须须依靠项项目管理理团队的的每一位位成员，为了充充分调动动大家工工作的积积极性和和创造性性，特制制订工作作目标量量化分解解制度和和收入分分配绩效效考核制制度，采采取激励励约束措措施。一、工作作目标量量化分解解制度：1、 项目部每每一位成成员必须须充分明明确自己己的岗位位职责，因根据据项目特特点的需需要，有有时可能能一人多多岗，其其职责就就是所有有岗位的的和，有有时自己己即是组组长又是是组员，那么就就要完成成本组所所有的工工作。2、 因项目实实施过程程中，不不同阶

21、段段其工作作特点和和繁忙程程度大不不相同，所以项项目经理理和在参参考每个个员工的的岗位职职责的基基础上，结合当当月的实实际，下下达每个个员工当当月的工工作目标标量化分分解责任任书。二、收入入分配绩绩效考核核制度：1、 项目部每每个员工工的收入入包括基基本工资资、生活活补贴、通讯补补贴、月月绩效奖奖金和年年绩效奖奖金等几几类之和和。2、 由项目经经理牵头头，根据据每一员员工的工工作目标标量化分分解，每每一个月月都要进进行一次次考核，考核算算其工作作完成情情况、为为成本降降低所做做的贡献献情况、建设单单位和监监理公司司的反映映情况、公司总总部部门门评价情情况、遵遵守劳动动纪律情情况、夜夜间和休休息

22、日加加班坚守守岗位情情况等，对每一一个员工工进行打打分，根根据分值值作为月月绩效奖奖金和年年绩效奖奖金的分分配依据据。具体体见考核核表。附表： 月月绩效考考核算表表被考核员员工姓名名：序号考核内容容应得分扣分实得分考核人（签名）1量化分解解后工作作完成情情况50项目经理理、工程程主管2与其他小小组配合合情况10项目经理理、班组组长3为成本降降低所做做的贡献献情况10项目经理理、预算算部4为项目管管理、项项目创新新建言献献策情况况5项目经理理、工程程主管5遵守劳动动纪律情情况10项目经理理、班组组长6夜间或休休息日加加班坚守守岗位情情况5项目经理理7建设单位位反映情情况3项目经理理、工程程主管8

23、监理单位位的反映映情况3项目经理理、工程程主管9公司部门门评价情情况4项目主管管10合计得分分11项目经理理评价结结论：12工程项目目主管评评价结论论：注：1、评价标标准：880分以以上为“优”，700分以上上为“良”，600分以上上为“合格”，600分以下下为“差”。2、通过过考核第第一次评评价为“差”者，公公司与其其谈话，第二次次差者扣扣除两个个月绩效效工资，第三次次“差”者，公公司将与与其解除除合同，并扣除除三个月月绩效工工资。3、以上上绩效考考核为试试行，在在实施过过程中可可不断完完善。第四章 劳劳动纪律律及考勤勤制度一、所有有员工必必须遵守守项目部部规定的的作息时时间，按按时上下下班

24、，不不得迟到到早退。二、由项项目部经经理或项项目总工工根据工工作需要要安排加加班和自自己根据据所在岗岗位当天天任务情情况自行行决定加加班，在在加玫时时间必须须坚守岗岗位，出出色完成成加班任任务。三、按照照规定每每月每人人可休息息4天，不一定定在双休休日休息息，根据据工作需需要安排排轮流休休息。休休息时自自己手头头急需处处理的工工作必须须完成。其他工工作可由由别人代代管，并并经本组组的组长长批准，同时项项目经理理批准。四、外出出办公事事必须向向主管组组长打招招呼，办办理私事事必须请请假。五、请事事假、病病假等必必须填写写请假申申请单。（批准准权限为为：项目目经理二二天，三三天以上上报公司司总经理

25、理批准）。六、由项项目经理理负责对对项目部部所有员员工进行行考勤，考勤表表每月一一份，月月底项目目经理签签字后报报公司行行政部。七、本劳劳动纪律律及考勤勤制度请请所有员员工认真真遵守，作为月月绩效和和年终考考核的依依据之一一。第五章 员员工工资资及奖金金发放规规定一、公司司每月工工资发放放规定：1、 员工考勤勤日为：每月11号-30（31）日：工工资发放放为：下下月155日。2、 员工工资资组成如如下：公公司录用用员工是是与其谈谈好的工工资，每每月按实实发放，每月全全勤员工工奖5000元，绩效工工资累加加半年发发放一次次。二、公司司奖金发发放规定定： 奖金是是公司根根据个人人在公司司的所作作贡

26、献大大小，进进行除工工资以外外的薪酬酬。发放放要求：员工每每月绩效效考核及及年终考考核时，评价标标准达到到80分分以上者者，才能能享受奖奖金津贴贴。 奖金发发放根据据公司财财务规定定进行。第六章 办办公室管管理制度度为了共同同创造一一个安静静、整洁洁、高效效的办公公环境，特制订订以下管管理制度度，请所所有员工工务必遵遵守。1、 办公区域域要做到到整洁有有序，桌桌椅摆放放整齐，资料、图纸、文件、安全帽帽等存放放整齐。2、 办公区域域安排轮轮流卫生生值日制制度，保保持良好好的环境境卫生。3、 办公期间间严禁大大声喧哗哗、吵闹闹，工作作人员之之间的互互相沟通通以小声声为主，以免影影响他人人工作。4、

27、 工作期间间严禁利利用电脑脑上网（利用网网络收发发文件除除外）、玩游戏戏、看影影片、聊聊天等与与工作无无关的事事情。5、 严禁带闲闲杂人员员进入办办公区域域聊天、谈论与与工作无无关的事事情。6、 办公期间间要注意意节约用用水、用用电、用用纸，废废纸要回回收利用用。7、 下班后要要将电脑脑及时关关闭，并并检查门门窗、电电源等是是否全部部关闭。8、 办公室管管理制度度的执行行情况由由资料员员负责监监督。第七章 项项目部例例会制度度1、项目目部每周周至少召召开一次次例会，时间一一般安排排在监理理例会后后的第二二天。2、例会会由项目目经理或或项目总总工程师师主持，项目部部全体员员工参加加，项目目部资料

28、料员记录录。3、例会会的内容容一般为为通报监监理例会会的情况况，落实实同进度度计划的的完成情情况、安安排下周周的施工工进度计计划、本本周质量量、安全全、文明明施工、成本控控制等方方面存在在的问题题，需要要做哪些些准备工工作，解解决哪些些问题、采邓哪哪些措施施。4、会议议解决小小组之间间需要互互相配合合的问题题。5、会议议必须形形成纪要要，并下下发下周周的进度度计划。第八章 项项目部CCI形象象管理制制度施工现场场是展示示企业形形象、发发扬企业业文化的的前沿阵阵地，所所以在开开工之初初项目部部就应该该导入CCI战略略，对项项目的CCI策划划规定如如下：1、 保证行政政办公用用品及对对外交流流手段

29、统统一：使使用公司司统一印印制、订订做、订订购的信信纸、信信封、便便笺、请请柬、传传真纸及及社仪用用品、会会议桌等等。2、 对外的工工作联系系单、施施工签证证单、通通知等文文件样式式要有企企业标识识，并始始终做到到统一。3、 有条件的的情况下下保证现现场临建建的标准准统一，对现场场现有房房屋按公公司统一一标准进进行设置置：办公公室、会会议室配配置，按按公司CCI统一一要求进进行，办办公用房房、食堂堂、卫生生间等按按统一相相应规定定装修、配置，保证现现场各办办公室、会议室室门牌、各类指指示性、警示性性标牌的的统一。4、 项目员工工着装：有条件件的情况况下项目目经理部部员工在在现场工工作期间间一律

30、着着企业工工装，外外联队伍伍要求服服装整齐齐、统一一，与本本企业的的工装有有区别，现场警警卫人员员着经济济民警制制服。项项目全体体人员佩佩戴由本本企业统统一制作作的胸卡卡，安全全帽有企企业统一一标准，正面贴贴司微。现场管管理人员员、施工工班组人人员、专专职安全全监督人人员的安安全帽要要有明显显的区分分标志。5、 施工现场场正对大大门张挂挂大型电电脑喷绘绘图，内内容为工工程效果果图、施施工现场场平面布布置图、项目部部组织机机构图、公司企企业精神神、质量量方针、企业员员工现念念、工程程标志牌牌、施工工南场岗岗位责任任人牌、施工十十项安全全技术措措施、施施工现场场管理规规定、施施工现场场纪律、施工现

31、现场防火火规定等等标牌。6、 以上制度度为试行行，在实实施过程程中条件件允许的的情况下下可不断断完善。第九章 项项目部安安全管理理制度安全管理理方针：安全第第一，预预防为主主。安全管理理思想：以安全全管理为为龙头，规范现现场管理理。安全管理理理念：安全就就是最大大的效益益。一、安全全管理要要求：1、必须须建立完完善的安安全保证证体系，并充分分发挥其其作用。2、建立立建全各各级各部部门安全全生产责责任制，保好各各自责任任制的签签名手续续和安全全生产目目标责任任考核工工作，每每月考核核一次。3、针对对本工程程项目情情况作好好安全技技术措施施。4、做好好安全检检查工作作，要求求公司每每月进行行安全检

32、检查一次次，项目目部半月月一次，班组每每周一次次，并做做好书面面安全检检查记录录。5、工程程开工前前必须对对全体员员工进入入场三级级安全教教育，做做好分项项工程安安全技术术交底。6、必须须针对工工程实际际编制事事故预控控措施。7、做好好特种岗岗位作业业人员持持证上岗岗登记和和办理安安全备案案登记。二、施工工现场安安全生产产责任制制：1、项目目经理： 11.1项项目经理理是项目目部安全全生产的的第一责责任人，对项目目的安全全生产工工作负直直接领导导责任。 11.2贯贯彻执行行国家和和地方有有关安全全生产的的方针、政策、法律法法规和公公司的各各项规章章制度，并检查查执行情情况。 11.3是是公司各

33、各项规章章制度的的具体执执行人，负责组组织制定定和执行行项目安安全生产产管理办办法，结结合项目目人员配配备分解解落实项项目安全全生产岗岗位责任任制，并并严格执执行安全全考核和和安全生生产奖惩惩办法。 11.4组组织实施施对作业业人员的的安全教教育培训训，支持持项目安安全员的的工作，在确定定劳务分分包人时时，必须须审查其其安全生生产保证证体系和和安全定定绩，在在签定分分包合同同时，应应明确分分包人的的安全生生产责任任与义务务。 11.5定定期组织织安全生生产检查查和分析析，针对对潜在或或存在的的安全隐隐患制定定相应的的预防措措施，并并组织实实施。 11.6负负责项目目安全生生产投入入的有效效实施

34、。 11.7负负责组织织制定并并实施项项目部生生产安全全事故应应急救援援预案。 1.88负责按按规定及及时上报报项目发发生的生生产安全全事故。2、项目目总工程程师： 2.11在编制制和审核核施工组组织设计计/方案案时，必必须制定定和审核核相应的的安全技技术措施施。、 2.22对新技技术、新新设备、新材料料、新工工艺的使使用，必必须编制制安全技技术措施施，操作作时，必必须亲临临现场进进行指导导把关。 2.33参与项项目部的的安全技技术教育育，单位位工程开开工前，负责对对项目施施工管理理及相关关人员进进行安全全技术交交底，结结构复杂杂的分部部分项工工程开工工前，应应有针对对性的进进行全面面、详细细

35、的安全全技术交交底。 2.44负责编编制项目目部生产产安全事事故应急急预案，发生生生产安全全事故，应亲临临现场指指导实施施。3、项目目生产组组长： 3.11对项目目的安全全生产负负具体领领导责任任。 3.22负责贯贯彻执行行国家和和地方有有关安全全生产的的现行标标准和法法律、法法规以及及公司有有关安全全生产的的规章制制度，并并检查执执行情况况。 3.33在组织织实施施施工组织织设计/方案的的同时，应落实实安全措措施，消消除事故故隐患。 3.44协助项项目经理理落实项项目安全全教育培培训工作作和各项项防护措措施。 3.55组织和和参与定定期安全全检查，对检查查出地安安全隐患患，组织织落实整整改措

36、施施。 3.66发生生生产安全全事故应应亲临现现场，协协助项目目经理组组织实施施经批准准的事故故应急救救援预案案。 3.77负责组组织施工工现场安安全防护护装置和和设施的的验收。4、项目目安全员员： 4.11宣传国国家和地地方现行行有关安安全生产产的法律律法规、标准和和公司、项目的的安全生生产规章章制度，检查监监督执行行情况，对项目目的安全全生产负负检查监监督责任任。 4.22协助项项目经理理制定安安全生产产的管理理办法，开展各各项安全全生产教教育培训训活动。 4.33参与安安全技术术交底，监督检检查安全全技术措措施的落落实情况况。 4.44负责日日常安全全检查监监督，纠纠正违章章行为，配合有

37、有关部门门排除安安全隐患患。对重重大生产产安全隐隐患应及及时报告告项目负负责人，并协助助采取针针对性措措施予以以排除。 4.55监督检检查劳保保用品的的质量和和正确使使用。 4.66负责安安全管理理内业资资料的收收集、整整理、归归档工作作。5、各专专业工程程师： 5.11对所指指挥的生生产班组组的安全全生产负负直接管管理责任任。 5.22负责向向所指挥挥的作业业人员进进行分部部分项安安全技术术措施交交底，并并组织实实施安全全技术措措施。 5.33组织对对施工现现场安全全防护装装置和设设施进行行验收。 5.44负责组组织对作作业人员员进行安安全知识识和操作作堆积培培训，提提高作业业人员的的安全意

38、意识，避避免产生生安全隐隐患。 5.55参与安安全检查查，对检检查出的的问题和和隐患，负责落落实整改改措施。 5.66发生重重大或恶恶性工伤伤事故时时，应组组织抢救救并保护护现场，立即上上报，并并及时填填报工伤伤事故报报表。6、质量量员： 6.11参与重重大施工工、安全全设施的的验收。 6.22在质量量检验过过程中，必须对对模板支支撑体系系、基坑坑支护、围墙等等与安全全有关的的分项认认真检查查，发现现问题及及时督促促整改。7、机械械管理员员： 7.11负责对对机械设设备的操操作人员员进行专专业安全全教育，监督安安全技术术操作规规程的执执行。 7.22负责进进场机械械设备的的安全管管理，保保证设

39、备备完好、正常运运转，并并建立相相应的档档案。 7.33负责组组织机械械设备安安装完毕毕、使用用前的检检测、验验收工作作。 7.44负责特特种设备备作业人人员作业业资格的的审查，严禁无无证上岗岗。8、材料料负责人人： 8.11对施工工现场使使用的安安全防护护用品的的质量负负责，并并负责购购入防护护用品有有关资料料的收集集。 8.22负责经经批准的的安全防防护物资资的及时时供应。 8.33负责实实施项目目部有毒毒、易燃燃易爆物物品的保保管、发发放等管管理工作作，并监监督其执执行。 8.44负责项项目部生生产安全全事故应应急救援援物资的的供应。9、劳务务供方负负责人（分包人人)： 9.11对施工工

40、现场的的安全工工作负责责，认真真履行分分包合同同规定的的安全生生产责任任。 9.22遵守公公司、项项目部有有关安全全生产的的规章制制度，服服从公司司和项目目部的安安全生产产管理。 9.33负责操操作人员员定期和和经常性性的安全全教育培培训工作作。 9.44及时向向项目部部报告伤伤亡事故故，并参参与调查查，负责责做好伤伤亡事故故的善后后事宜。10、班班组长： 10.1对本本班组的的安全生生产工作作负责，在安排排施工任任务时，向本工工种作业业人员进进行安全全措施交交底。 10.2严格格执行本本工种安安全技术术操作规规程，拒拒绝违章章指挥。 10.3作业业前应对对本次作作业所使使用的机机具、设设备、

41、防防护用具具及作业业环境进进行安全全检查，消除安安全隐患患，检查查安全标标牌是否否按规定定设置，标识方方法和内内容是否否正确完完整。 10.4组织织班组开开展安全全活动，召开上上岗前安安全生产产会和每每周的安安全讲评评活动。 10.5及时时纠正违违章作业业，排除除安全隐隐患，发发生事故故，应立立即采取取措施，抢救伤伤者，并并及时报报告。11、操操作工人人： 111.1认认真学习习并严格格执行安安全技术术操作规规程，不不违规作作业。 111.2自自觉遵守守安全生生产规章章和劳动动纪律，执行安安全技术术交底和和有关安安全生产产的规定定，有权权了解其其作业场场所和工工作岗位位存在的的危险因因素、防防

42、范措施施及事故故应急措措施。 111.3应应当接受受安全生生产教育育培训，掌握本本职工作作所需的的安全生生产知识识，提高高安全生生产技能能，增强强事故预预防和应应急处理理能力。 111.4服服从安全全员的指指导，积积极参加加安全活活动。 111.5正正确使用用防护用用品、用用具，爱爱护安全全设施。 111.6发发现事故故隐患或或其他不不安全因因素，应应当立即即向现场场安全生生产管理理人员或或项目经经理报告告，对直直接危急急人身安安全的情情况，有有权拒绝绝接受任任务或停停止作业业。 111.7有有权拒绝绝违章指指挥和强强令冒险险作业，对不安安全作业业有权提提出改进进意见。三、安全全承包合合同登记记：施工单位位： NNO：序号安全承包包单位签定日期期承包负责责人注：本表表由安全全员填定定一式一一份保存存四、项目目安全生生产承包包责任书书：甲方（项项目部）：乙方（劳劳务供方方）： 为了认认真落实实各级安安全生产产责任制制，砍保保施工人人员在生生产过程程中的安安全与健健康，售售证施工工生产顺顺利进行行，现明明确双方方的安全全生产责责任如下下：责任范围围：乙方方所承担担的工程程项目施施工中的的人身安安全和施施工设施施及环境境的安全全。责任期限限：自 年 月 日日起至乙乙方所承承担的