Leadership_Greatness___卓越领导能力.ppt

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1、01 December 20221卓越领导力课程2l基本原则基本原则l天职一、激发信任天职一、激发信任l天职二、明确目标天职二、明确目标l天职三、整合体系天职三、整合体系l天职四、释放潜能天职四、释放潜能l行动计划行动计划主要内容主要内容3基基 本本 原原 则则4高效人士七大习惯卓越组织构造卓越组织构造高效执行四要素5全人思维模式全人思维模式卓越领导者把个人看作一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能To LiveTo LoveTo LearnTo Leave a legacy全人思维：人不是物、不需要控制。人是一个“思维体”身体、情感、头脑和灵魂。6卓越领导者的四大天职卓

2、越领导者的四大天职卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献天职：非常重要、关键、根本紧急的职责7投入的程度投入的程度当他们被视为工具时，则肯定会有所保留当人们被当作一个完整的人时，他们会自愿地全力以赴8组织和团队四大慢性病组织和团队四大慢性病组织和团队四大慢性病卓越领导者的四大天职9天职一、激发信任天职一、激发信任10激发信任激发信任信任是卓越领导者的核心要素、它影响你做任何其它事情的能力平庸的领导者：因为我是老板，所以我能让工作顺利完成（形式上的权威）卓越的领导者：我通过个人的影响力和诚信，使工作能顺利完成（非形式上或道德上的权威）在缺乏信任的情况下，你行使其它天职的能

3、力也会大打折扣技巧：建立互信工具：个人发展的挑战；建立信任行动计划11品格和能力品格和能力品格和能力可性度及信任品格：个人成熟度及对原则的坚持即这个人是怎样的人能力：才能、技巧以及技能即这个人能干什么可性度：人们对你的诚信及意图（目的和动机）、能力及成果（长期的成果）的信任程度12拥有高度信任的领导者的行为拥有高度信任的领导者的行为1、言语直接明了2、表示尊重3、营造透明的氛围4、纠正错误5、表现忠诚6、实现目标7、不断完善8、面对现实9、明确期望10、承担责任11、先倾听后发言12、信守承诺13、传递信任13信任的速度信任的速度信任影响你作为领导的一切行为。低度信任会给组织带来巨大的损失高信

4、任度促进沟通和团队合作，并激发团队的自觉性低信任度使组织关系受损、效率和创造力降低，同时使得卓越绩效无法保持没有什么比信任的速度更快14天职二、明确目标天职二、明确目标15明确目标明确目标卓越领导者能为团队创建明确而鼓舞人心的目标平庸的领导者：只要有明确的岗位描述，人们自然会做好工作卓越的领导者：如果有明确的、激励人心的目标，人们就会主动全力以赴技巧：明确团队目标，建立愿景工具：“需完成工作”分析表，“策略链接”分析表，“盈利模式”分析表等16目标和愿景如何保持一致目标和愿景如何保持一致每个组织都有其使命、愿景、价值观以及策略每个团队都有其与整个组织相联系的目标和愿景。目标：你存在的根本原因、

5、为被服务者带来的价值愿景：你的目标得以完美实现时的情景17明确团队目标明确团队目标明确目标应关注一下三个方面需完成工作：你的（内部及外部）客户”雇佣“你去做的具体工作是什么？策略链接：你的团队如何与组织的使命和策略联系起来？盈利模式：你的团队如何为组织的盈利作出贡献？18共同目标共同目标创建目标时，应注意在个人的分析和想法与适当的团队反馈和参与间保持平衡失误1：孤独的天才领导独自攀高峰，一手创造了目标和愿景，并对所有人宣布。结果是无人坚持、无人理解失误2：过份注重民意领导毫无立场、随波逐流、过份关注民意。最后导致员工对领导善失信心、目标模糊。19天职三、整合体系天职三、整合体系20整合体系整合

6、体系卓越的领导者根据目标整合体系，并把它们制度化，以经受得起时间得考验平庸的领导者：一切都得靠我卓越的领导者：持久成功靠系统技巧：实施四大基本系统工具：至关重要目标创建表，事前衡量指标创建表，流程改进表等21高效执行四要素高效执行四要素每一个卓越团队都需要一个流程，以便围绕最高目标开展行动。缺乏这样一个系统，成功就会沦为纯粹的偶然和不可预测22人才系统人才系统一个人才系统指的是领导吸引、定岗、发展和奖励人才的方法。卓越的领导者把培养人才视为最重要的目标之一23核心工作流程核心工作流程调查研究：广泛研究最佳系统、询问团队成员目前如何完成工作，和他人建立关系网，阅读及学习。创建模型：整理记录最好的

7、想法，试验和修改；实施行动：教育主要利益关系人，把流程制度化不断完善：创建衡量指标，评估系统表现，作出必要调整24天职四、释放潜能天职四、释放潜能25释放潜能释放潜能卓越领导者能够创造一种氛围，使人们的潜能和贡献得到最大程度的发挥平庸的领导者：我需要不时地激励和管理我的员工来达到结果卓越的领导者：我的工作是使团队释放出奔向最高目标的潜能和激情技巧：三种领导力对话：心声，绩效和清除路障26三种领导力对话三种领导力对话每次说话都是在建立文化。20的对话决定80的效果。不断寻找机会，把一次普通的对话转变为一次领导力的对话27内心的声音内心的声音28绩效管理的全新思维模式绩效管理的全新思维模式29主动性等级主动性等级主动性等级的影响变量：风险程度、员工品格以及员工能力卓越领导者适当得给予信任，帮助他们发挥潜能30如何制定双赢协议如何制定双赢协议31清除路障清除路障在绩效目标明确后，卓越领导者就会退居为团队成员提供帮助的角色，使人们可以在自己的工作中取得成功。避免两种极端情况发生32行动计划行动计划33领导力总览领导力总览34领导力思维领导力思维35流程安排和协议基础流程安排和协议基础领导力协议和基础36THANK YOU