2022年XX电气股份有限公司招聘管理制度(36).doc

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1、新海电气股份招聘治理制度第一章 总则3第一条 适用范围3第二条 制定目的3第三条 招聘原则3第二章 招聘职责3第四条 人力资源部职责3第五条用人部门职责4第三章 招聘流程治理4第六条 确定招聘需求4第七条 确定招聘方式5第八条 选择招聘渠道5第九条 确定候选人5第十条 甄选5第十一条 初试5第十二条 复试6第十三条录用6第十四条 聘用7第四章 附则7附件目录附件一人力资源需求申请表（增员）附件二人力资源需求申请表（补员）附件三人力资源需求申请更改单附件四部门年度人力需求计划表附件五年度人力需求计划报批表附件六招聘计划附件七沟通记录表附件八 招聘反应表附件九面试通知书附件十录用决定附件十一背景调

2、查交流记录表附件十二录 用 通 知 书附件十三新员工入职手续清单附件十四招聘流程图一附件十五招聘流程图二附件十六报到流程图附件十七应聘申请表附件十八面试评价表附件十四招聘活动评估表附件十九拟录用员工信息汇总表附件二十月招聘分析报表附件二十一招聘会分析报告附件二十二推荐人员信息汇总表新海电气股份招聘治理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制员工的招聘治理。第二条 制定目的为满足公司持续、快速开展的需要，标准员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章 招聘职责第四条 人力资源部

3、职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘治理制度，标准招聘流程。3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资历，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的方式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持施行人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进展市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资历的调查分析；3. 参与候选人专业技术水

4、平测评。第三章 招聘流程治理第六条 确定招聘需求1.各厂/部依照本年度工作开展情况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2.人力资源部依照公司年度开展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。3.各厂/部提早一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表（增员）或人力资源需求申请表（补员）。3.1人力资源需求申请表（增员）适用范围:增设职位；原职位增加员工数量；储藏人才3.2人力资源需求申请表（补员）适用范围：员工离任补充、调动补充。4.招聘需求审批权限表需求职位性质提出审核批准增 员部门负责人人力资源部长主管副总补 员

5、直截了当主管部门负责人人力资源部长5. 提出人力资源需求申请表（增员）的招聘职位，人力资源部进展工作分析和招聘难度分析。6人力资源部依照人力需求，制定招聘计划和详细行动计划。第七条 确定招聘方式人力资源部依照公司现有人力资源情况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条 选择招聘渠道人力资源部依照职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。第九条 确定候选人人力资源部在收到应聘材料后，对应聘者进展初步挑选后发出面试通知（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试预备。第十条 甄选1.人力资

6、源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，关于重要治理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3.人力资源部和用人部门应依照拟招聘职位的任职资历要求进展测评。4.甄选包括初试和复试。第十一条 初试1初试程序：确定初试内容（面试或笔试）确定初试时间通知候选人进展初试评定初试结果。2初试内容2.1笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素养测试，主要考核对方逻辑推理才能、思维才能、空间想象才能、观察力等。2.2面试：主要理解对方求职动

7、机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等根本信息。3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素养条件及与企业文化的相融度，并在面试评价表（参见附页）中填写人力资源部初试意见。第十二条 复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试方式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业才能、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在面试评价表中填写用人部门意见。招聘人员层级复试人员录用审核批准副部长/副厂长级主管副总、人力资源部长人力资源部长总裁总公司科级部门部长、招聘专员人力资源部分厂科长级厂长、招聘专员人力资源部分厂主任级厂长、招聘专员人力资源部分厂班组长及职

8、员直截了当主管、招聘专员厂长人力资源部总公司职员级直截了当主管、部门部长招聘专员部门部长人力资源部第十三条录用1. 甄选完毕后，测评小组成员就甄选情况进展综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录意图见。2. 对拟录用人员作背景调查。3. 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。4. 关于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或的方式发出员工录用通知（参见附页），并参加指定医院、指定工程的入职体检。5. 人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制拟录用员工信息汇总表，通知相关部门做好新员工入职前预备工作。 第十四条 聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源

9、部报到，办理入职手续。1. 报到需提供材料：（1） 身份证原件及复印件一份；（2） 学历证原件及复印件一份；（3） 资历等级证书原件及复印件一份；（4） 一寸免冠近照两张；（5） 体检报告单；（6） 与原单位离任证明或解除劳动合同证明 应聘人员必须保证向公司提供的材料真实无误，假设发觉虚报或伪造，公司有权将其辞退。2. 人力资源部引导新进人员依照新员工入职手续清单（参见附页）办理入职。第四章 附则第十五条本制度的拟定和修正由人力资源部负责，经总裁审核批准后执行；第十六条本制度由人力资源部负责解释；第十七条本制度自批准之日起施行。附件一 人力资源需求申请表（增员）编号：申请职位职位名称需求人数申

10、请日期所属部门现有人数期望到职日期直截了当负责人督导人数可晋升职位联络工作地点可互相转换的职位申请理由A增设职位： B原职位增加人力： C储藏人力： 职位信息工作时间：1.班次：正常/倒班2.每日正常工作时间：早上 - ，下午 - ；3.每月工作 天；4.出差频率：从不 偶然 一般 经常 频繁 5.其他需要补充事宜：使用工具或设备1.计算机 机 打印机 IE网络 计算器 档案柜其他： 2.技术职位使用的机器设备： 工作内容及职责： 工作环境： 1.独立办公室 集体办公室 敞创办公 其他 2.空调 电扇 取暖器任职要求性别年龄专业户籍1.经历：A.中专学历（ ）年工作经历；B.大专学历（ ）年工

11、作经历；C.本科学历（ ）年工作经历；D行业背景 2.培训经历：4.专业知识及技能： 5.性格特征：薪酬福利月薪/年薪奖励提成比例住 房交 通通 讯办公环境作息/假期培 训社会保险部门负责人： 签字： 年 月 日人力资源部长： 签字： 年 月 日主管副总： 签字： 年 月 日备 注1.请提供部门组织构造图、人员分工；2.本表由主管副总签字生效。实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签名： 年 月 日附件二 人力资源需求申请表（补员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直截了当负责人督导人数可晋升职位联络工作地点可互相转换的职位申请理由A原职位离任： B原职位调动：

12、C其他： 申请人意见 签字： 年 月 日部门负责人： 签字： 年 月 日人力资源部长： 签字： 年 月 日备注1.适用于员工异动补充；2.如申请职位的职位描绘、任职资历及薪酬等工程有调整，请在申请意见中注明。实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签字： 年 月 日附件三人力资源需求申请更改单 编号：申请职位职位名称所属部门直截了当负责人联络更改缘故更改工程部门负责人：签字： 年 月 日人力资源部长：签字： 年 月 日主管副总签字： 年 月 日备注1. 补员更改由需求部门主管签署意见生效；2. 增员更改由主管副总签署意见生效。附件四 部门年度人力需求计划表 填制日期：职位名称现有人数本年度缺编人数

13、本年度计划减员人数下年度储藏人数下年度拟招聘人数部门负责人签字： 年 月 日 主管副总签字： 年 月 日人力资源部部长签字： 年 月 日备注附件五 年度人力需求计划报批表 日期：职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储藏人数下年度拟招聘人数计划安排时间工作内容费用预算工程金额合计人力资源部意见 主管签字： 日期：总经理审批意见 领导签字： 日期：备注附件六招聘计划 制表日期： 招聘目的职位名称数量任职资历信息发布渠道和时间招聘小组成员组 长责 职组 员责 职选拔方案及时间安排招聘职位步 骤负责人截止时间费用预算项 目金 额（元）招聘工作时间表时 间工作内容制定人人力资源部长签

14、字分管副总经理意见 领导签字： 日期：附件七 沟通记录表1.理解最近两家公司的名称、规模、所在职位组织架构及人员分工2.对照职位说明书，理解其以往日常工作内容及职责3.求职动机，对新海的理解程度4.离任缘故及可开场工作时间5.离任前薪资及收入期望6.目前所在地及个人生活状态7.解容许聘者的咨询题8.可面试时间9.辞谢或再约面试时间 附件八 招聘反应表 日期： 年 月 日需求职位需求提出时间要求到岗时间招聘渠道现场招聘会共参加（ ）场招聘会，分别为：招聘费用收到简历有效简历初试人数推荐人数招聘难点建 议附件九 面试通知书 先生/女士：我代表新海公司特别快乐地通知您，于 月 日 时携带以下材料到总

15、公司人力资源部面试：1面试通知书2身份证原件及复印件一份3学历证原件及复印件一份；4资历等级证书原件及复印件一份；5一寸免冠近照两张；相关事宜：1. 面试交通费报销：公司报销宁波地区以外全程车费（除机票），请保管好车票交于相关人员。2. 公司地址：浙江省慈溪市北三环东路239号3. 乘车道路：杭州出发杭州东站（大巴）-（37元，120分钟）-慈溪长途汽车站（打的）-（10元，8分钟）-新海公司一楼104人力资源部宁波出发宁波北站/南站（中巴）-（19元，90分钟）-慈溪长途车站/东站公交： 1路车开发区下车-（1元，20分钟）-11路车金桥新村下车-（1元， 5分钟）-沿青青年宫北路-（北走，

16、5分钟）-新海公司一楼104人力资源部打的：新海公司（10元，8分钟）-一楼104人力资源部上海出发徐家汇车站/大宇交通-（100元，240分钟）-慈溪长途车站（打的）-（10元，8分钟）-新海公司一楼104人力资源部假设有任何疑咨询，请随时向人力资源部提出。 宁波新海电气股份 人力资源部附件十 录用决定应聘人姓名机构名称部门拟聘级别拟聘职位面试人薪资福利情况（人资填）入司日期综合评估（人力资源部填写） 签字： 日期：用人部门负责人意见 签字： 日期：人力资源部长意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期： 附件十一 背景调查交流记录表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，我代表新海公司人力资

17、源部想向您理解以下情况：请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期请咨询贵公司的规模/网站：应聘者在贵公司任职期间的职位：应聘者工作职责的简单描绘应聘者的最终薪金水平： 金额元/月金额元/年应聘者的品行？应聘者的工作表现是否令人满意？应聘者与同事、上司的关系？离任缘故：特别感激您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 记录人： 记录日期：附件十二 宁波新海电气股份录 用 通 知 书日期： 年 月 日 先生/女士：我代表新海公司特别快乐地通知您，欢迎您参加我们公司 部，任 职位。请携带以下材料到总公司人力资源部报到：1录用通知书2身份证原件及复印件一份3学历证原件及复印件一份；4资历等级证书

18、原件及复印件一份；5一寸免冠近照两张；6体检报告单7 与原单位离任证明或解除劳动合同证明您的职责与待遇如下：1.试用期为三个月，依照工作表现能够提早，但不能短于两个月。2.工作时间：公司的工作时间为早晨8：00至下午17：30。中午11：30至13：00为午餐及休息时间。3.报到车旅费报销：公司报销宁波地区以外全程车费（除机票），请保管好车票于报到时交于相关人员。4.待遇说明： 月薪为 元,其中： 。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用； 年终依照公司业绩及制度发放奖金； 费报销额度为 元； 档案调入公司后，可享受社会养老保险及失业保

19、险，公司将从工资中代扣个人应缴部分；5.您有义务对您的薪资内容保密，不得其告知第三方，一旦发觉，视情节严峻作相应处分。6.聘用解除：试用期间，不管您依然公司都能够在任何时间、以任何理由解除聘用关系。7.办公地点： 。但公司可依照业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。8.公司地址：浙江省慈溪市北三环东路239号9.乘车道路：杭州出发杭州东站（大巴）-（37元，120分钟）-慈溪长途汽车站（打的）-（10元，8分钟）-新海公司一楼104人力资源部宁波出发宁波北站/南站（中巴）-（19元，90分钟）-慈溪长途车站/东站公交： 1路车开发区下车-（1元，20分钟）-11路车金桥新村下车

20、-（1元， 5分钟）-沿青青年宫北路-（北走，5分钟）-新海公司一楼104人力资源部打的：新海公司（10元，8分钟）-一楼104人力资源部上海出发徐家汇车站/大宇交通-（100元，240分钟）-慈溪长途车站（打的）-（10元，8分钟）-新海公司一楼104人力资源部我们特别快乐您能加盟新海公司，假设有任何疑咨询，请随时向人力资源部提出。员工签字： 宁波新海电气股份日期： 人力资源部 附件十三 新员工入职手续清单个人资料姓名年龄性别入司时间部门职位部门直截了当负责人联络请在入职前确认以下工程：序号工程经办部门负责人确认签字日期1入职登记人资部104马霄凌2签定合同人力资源部1043报到费用报销人资

21、部104肖冲3制造工作证招工办陈幼花4新员工入职培训安排及员工手册领取人资部207徐建连5办公室门卡总裁办303陈珊瑚6申请挪动虚拟网、领取公司通讯录总裁办405张淑霞7通讯录更新总裁办405张淑霞8指纹录入总公司人资部405周丽崇寿分厂信息部张翔9住宿总公司总裁办405黄苏崇寿分厂总裁办407张青锋10物品领取总公司总裁办405乐谊妹崇寿分厂各办公室办公室主任11办公邮箱信息部403高进军12其他以下工程由部门完成；序号工程负责人确认签字日期1参观部门2介绍部门人员3确认座位4申请电脑、办公5职位职责与工作说明我已办完入职手续，可开场在公司上班。新员工签字： 时间：附件十四招聘流程图一：制定

22、下年度公司人员需求计划按新员工入职手续清单办理入职手续填制拟录用员工信息汇总表，通知相关部门做好新员工入职前预备工作体检不合格的不予聘用参加指定医院的体检按录用权限签署录用决定后，人力资源部发出录用通知，确定报到时间背景调查内部招聘：在公司内部发布招聘信息，人员调动、调整人力资源部与用人部门进展工作分析及招聘难度分析用人部门填写人力需求申请表按权限批准招聘人力资源部安排初试，填写面试评估表外部招聘：1. 选择有效的招聘渠道2. 搜集简历，人力资源部对简历进展初步挑选未通过者，进入人才库，以备查询测评小组确定初步录意图见通过者由用人部门进展复试，填写面试评估表与用人部门确定候选人及面试时间附件十

23、五宁波新海电气股份招聘流程图二职位空缺用人部门人力资源部直截了当主管部长/厂长分管副总人力资源部长招聘专员部门年度人力需求表人力资源需求申请表（增员） 人力资源需求申请表(补员) 复试 审核审核复试 审核 审核 审核 复试年度人力需求计划报批表 批准 批准 审核（副部/副厂级由总裁批准）批准 依照职位说明书、组织构造图、人员编制等作工作分析及招聘难度分析确定招聘方式，选择招聘渠道 内 外招 招搜集、挑选简历，确定候选人，安排初试安排初试 不合格未通过者，进入人才库，以备查询不合格不合格 附件十六 报到流程图：（二）入职手续1.劳动合同书2.按照新员工入职手续清单办理入职手续（一） 新员工入职前

24、1.签署录用决定2.发录用通知书3.体检4.确认报到时间并通知相关部门作好新员工入职预备（三）部门办理部分1.指定座位及申请计算机、办公2.部门负责人带着参观部门3.介绍部门人员4.介绍工作内容及职责（四）入职培训1.公司介绍2.各项制度3.业务根底知识4.企业开展历程5.企业文化与理念附件十七 HRRF05新海公司应聘登记表xinhai job register form应聘职位(Job Desired):姓名Name性别Gender出生年月Birthdate政治相貌Politics照片photo学历Education毕业院校School专业Major身高Height健康情况Health婚姻

25、情况Marital Status身份证号码ID card numberMP电子邮件E-mail通讯地址Contact addressZip cod家庭地址Home Address家庭Telephone现工作单位Present company职称Position现从事的专业/工作Employment status掌握何种外语Language程度如何 有无证书Certificate技能与专长Other skill技能等级Level个人兴趣Interest/hobby个人简历Resume起止时间When工作单位、担任职务Job Cate证明人Refere联络Telephone家庭成员情况Family

26、 status姓名Name关系relation工作单位、担任职务Job Cate联络Telephone欲离开原单位的主要缘故The reason of leaving曾经/如今工资情况Current Annual Salary接受过何种培训Training收入期望Salary desired元/年Annual salary可开场的工作日期When can start working晋升期望（职位、时间）Promotion desired(which position,when)培训期望（内容、日期、时间）Training desired(what ,when)用人部门意见（签字）The opi

27、nion of boss employment department公司领导意见（签字）The opinion of boss人力资源部意见(签字)The opinion of HR perform执行情况:status自 年 月 日开场试用 个月,初定工资 自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚伪，愿受解职处分。Guarantee: I assure that all things are true, if there is any false I will accept punish申请人签名 Signature： 日期Date：附件十八 HRRF06新海公司面试评价量表评价人姓名： 职务： 面试时间：应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:应聘职位： 原单位：评价方向评价要素评价等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）个人根本素养评价1、仪容2、语言表达才能3、亲和力和感染力