确保工程工期的措施.pdf

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1、确保工程工期的措施 1、工期组织保证措施 施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工经验施工的人员组成，按项目法组织施工。(1)施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部下设专业作业队，按专业化要求组织全段工程各分项工程的施工。(2)项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由 70 个丰富施工经验的人员组成。2、工期制度保证措施(1)积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工。主要进行以下准备工作：加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度修成。根据材料计划超前定货，确保及时到货。编制各分部、分项单位工程

2、及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。(2)强化过程控制，实行动态管理，确保总工期及里程碑工期的实现。制定“年、月、旬、周”施工计划。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，动态管理各项工程，确保计划的实现。以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各

3、项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。做好施工组织与协调，以及本标段与相邻标段工程的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率。采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好。做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握

4、近一周气象预测结果，提前做好抵卸灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。(3)积极做好春节期间的工作安排，做到春节期间施工进度没有大的滑坡，采取以下几项措施加以确保。提前一个月进行材料、物资储备，保证春节施工不缺料，对无法贮存的物资，如水泥、钢材、砂、石等，应提前与供应商沟通，取得谅解保证按时供应材料。积极做好员工工作，从物质上和精神上确保员工工作积极性，保证春节期间施工生产按计划进行。加强春节期间的安全、保卫工作

5、，项目经理部要派专人值班，确保人心稳定。(4)制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。(5)建立施工进度监测系统和调整系统，确保施工进度始终处于受控状态。3、工期技术保证措施(1)合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。(2)合理安排工程施工进度，对受季节影响的工程，尽量不安排在雨季施工。无法避免时，采取雨季施工技术措施，确保施工质量和安全。(3)根据施工安排，配备足够的设备人员、周转材料。加强施工设备的维修和保养，发现机械故障及时处理。(4)合理安排砼浇筑时间，以避免相互冲突而对结构砼施工造成影响。(5)采取牢固的模板加固技术，保证结构浇注质量，避免发生跑模或爆模等质量事故，造成因返工而耽误工期。