小型工程确保施工工期的措施.pdf

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1、小型工程确保施工工期的措施小型工程确保施工工期的措施一、挑选精兵强将，早进场，早开工一、挑选精兵强将，早进场，早开工1、接到中标通知书后，立即建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。2、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人，迅速组织施工队伍、机械设备和物资材料进场，尽早完成临时设施建设，做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造良好条件。二、加强组织管理，科学安排施工二、加强组织管

2、理，科学安排施工1、科学组织，强化管理，制定合理的工期和施工进度计划，在施工方案选择上采用机械化、专业化、标准化作业，以配套设备和先进合理的施工方案缩短工期。2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程重点突击，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。三、抓好材料供应工作三、抓好材料供应工作1、抓好物资供应和后勤保障工作，按照施工计划备足工程所需的物资、材料，提前落实料源和运输方式，并签定供货合同，保证按时优质供货，避免因停工待料而贻误工期。2、不断优化施工方案和生产要素配置，加强设备和管理，提高设备的完好率和利用率，组织好机

3、械配件的采购供应。为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。3、建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、事故台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。四、建立岗位责任制，实行工期目标管理四、建立岗位责任制，实行工期目标管理1、加强各级领导，建立岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各

4、项工程按计划完成。2、实行工期目标管理责任，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。3、项目经理部根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。五、制定和完善工程进度计划五、制定和完善工程进度计划1、根据工程特点，制定实施施工组织设计和详细的工程计划及进度网络图。定期召开工程例会，根据工程施工进度情况，及时调整施工计划，合理布置施工任务，解决施工中遇到的各种问题。2、落实日、旬、月、季等工期指标，在施工过程中，不断修正、完

5、善、优化施工组织及计划进度网络图，做到每旬一检查、每月一总结、每季一调整，关住后门。倒排工期，各分部分项工程必须按计划时间完成，机械、人员、材料的调度绝对服从进度计划，关键过程实行 24 小时作业，确保工程按期完工。六、积极营造良好的施工环境六、积极营造良好的施工环境1、在确保工程质量和施工安全的前提下合理安排施工，现场指挥人员要充分进行现场调查，发现问题及时处理并上报，协调调度好作业程序和进度。禁止违章指挥、违章作业，确保施工现场文明、安全、有条不紊地作业，为保证工期提供一个良好的内部环境。2、加强思想政治工作，施工前要落实好安全防范措施，施工中严格执行安全规则标准，保证施工的正常进行，消除影响施工进度的因素。主动搞好与监理及地方政府的协调配合，创造一个良好的外部施工环境。3、做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。