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1、装修工程确保工期的措施装修工程确保工期的措施(一)、施工进度计划的实施实施施工进度计划,要做好以下三项工作:1、编制月(旬)作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划,是按照整个项目编制的,虽然也带有一定的控制性,但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行,才能真正达到指导施工的目的。其中月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划,明确当期任务及满足作业要求为前提;施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包,并将计划执行与技术处理,质量管理,成本核算,原始记录,资源管理等融为一体,是计划与重要的联系纽带。2、做好记录,掌握现场施工实际情况在施工中
2、,应如实记载每项施工的开始、完工日期,为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录,如实填写,借助图表形成记录文件。3、做好调度工作调度工作包括检查作业计划执行中的问题,查找原因,采取措施;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员意图;发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用,排除施工中的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。(二)、施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键。施工进度的检查多用
3、图上对比,将计划与实际相比,从而发现偏差,以便修改或调整计划。1、横道图计划检查在施工进度表上,以双线表示计划进度,单线表示实际进度,通过线段长短的比较,可以非常直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然,单、双线只是一种表示方法,换做其他两种不同线形或色彩的线段表示,一样可以达到效果。2、网络计划检查首先记录实际作业时间。例如某项工程中木门窗安装工作计划进度8 天,实际进度 7 天,木门窗安装8(7)可如下表示:其次记录工作的开始日期和结束日期。例如上例中木门窗安装工作计划进度 8 天,实际进度 7 天,于 10 月 8 日开始,10 月 15 日结束,也可如下表示:木门窗安装8(7)8/10 15/10最后标注已完工作。可以在网络图上用符号、颜色记录已完成部分,如下表示: