项目风险管理分析报告.doc

《项目风险管理分析报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目风险管理分析报告.doc（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1项目风险分析报告TX2.362.008西安飞讯光电有限公司2项目风险分析报告TX2.362.008拟制单位： 拟 制： 年 月 日审 核： 年 月 日标准化检查： 年 月 日批 准： 年 月 日顾 客： 年 月 日3项目风险管理分析报告项目风险管理分析报告1 公司背景简介公司背景简介西安飞讯光电有限公司是由江苏华山光电有限公司、中国科学院西安光学精密机械研究所与西安市投资公司共同投资兴建的一家高科技有限责任公司，公司注册资本 2705.2 万元。西安飞讯光电有限公司专业研发、生产“650nm 塑料光纤传输系统” 。2 实际项目分析实际项目分析2.1 项目介绍项目介绍650nm 塑料光纤传输系

2、统是一种新型的局域网接入系统，它以塑料光纤（POF）为传输介质，相对于五类线铜缆系统具有传输频带宽、保密性能好、抗干扰能力强、防雷击、重量轻、韧性好、节省铜资源等特点；相对于石英光纤系统具有施工和连接简便、光源便宜、综合成本低等特点。650nm 塑料光纤传输系统作为室内局域网传输介质既集合了五类线铜缆系统和石英光纤系统的优点，同时又摒弃了其各自的缺点不足，可大大提升整体网络的传输性能，实现真正意义的全光网传输。 “650nm 塑料光纤传输系统”包括“光交换机” 、 “光网卡” 、 “光电适配器”等主要产品，该系统具体产品组合方案可根据用户不同需求而定。2.2 市场风险市场风险本项目属于信息产业

3、项目，网络和宽带接入技术发展迅速，市场变化快，如果没有足够的研发和后续力量，将不能获得和保持市场的领先地位。2.3 技术风险技术风险本项目的塑料光纤传输技术处于国际先进水平，但技术的发展和创新是永无止境的，开发的产品是否先进，适应市场；关键技术人员是否稳定；开发的产品质量是否可靠稳定。2.4 资金风险资金风险该项目的实施符合国家的技术政策和产业政策，市场潜力很大。目前，项目中试基本结束，即将进入产业化阶段，因此，后期投入更大。如资金链出现问题，将影响该项目产品如期投产并迅速占领市场。3 实际的风险管理状况实际的风险管理状况4凭借公司在以往的经验，在此项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险

4、存在，WBS 是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以 WBS 为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。在该项目中，各阶段主要工作简述如下：启动阶段：进行项目预研，以确定项目是否立项，并对项目的范围进行比较清晰的定义；计划编制阶段：进行初步的需求分析，详细定义项目的范围，并对项目涉及的所有相关活动，做尽可能细的详细计划；执行阶段：详细分析需求，保证产品开发生命周期各阶段中不同需求的来源是可追溯，并按需求进行设计、样机试制、测试，以确定该项目产品达到计划给定的范围和标准，并做相应的部署测试；控制阶段：该阶段贯穿计划和执行两个阶

5、段，主要进行各种控制，如需求变更、进度、费用控制等；收尾阶段：项目的收尾工作，主要是安装和维护；在产品开发生命周期的四个主要阶段中，通过研究不同阶段侧重点不同的阶段目标以及衡量不同阶段目标的标准，在产品开发的各个阶段中，即需求分析阶段、设计阶段、样机试制阶段和测试阶段，我们可以发现存在于各阶段中的风险项。并由项目经理在启动、计划、执行、控制、结束五个阶段予以控制。3.1 需求分析阶段需求分析阶段3.1.1、风险识别、风险识别表 1 需求阶段识别的主要风险阶段目标衡量标准出现的风险文字描述的清楚程度错误的理解，开发错误的产品需求分析的完整性系统设计困难、实现的系统与客户的需求不一致、测试困难需求

6、文档的文档的易理解程度系统设计困难、实现的系统与客户的需求不一致、测试困难，理解错误需求的稳定性系统不稳定、编码困难、无法及时做出反应，花费时5间长、增加成本3.1.2、风险分析、风险分析 表 2 需求阶段风险定性分析风险项概率对本项目阶段目 标的影响力对其它阶段目标 的影响力对系统开发的综 合影响力错误理解需求分析高高高高很高开发不符合客户需求的一般高高很高系统设计困难一般一般高高对需求的变动无法做出一般高一般一般无法在规定时间内完成高一般高高3.1.3、风险解决、风险解决 表 3 需求阶段风险解决方案出现的风险项解决方案错误理解需求分析准确规范的文字表达模式，必要时召开会议向全体开发组成员

7、介绍需求的详细情况，和客户保持会晤，采用增量开发模式，先开发出一个基本的可运行的样机，有利于和客户交流开发不符合客户需求的产品往往是由需求分析的不完备引起，可以每周和客户保持会晤，尽可能细化要求，以使需求尽可能完备；如果是由对需求的错误理解引起，解决方法参见上一条需求的经常性变更引起的系统不稳定、编码困难、无法及时做出反应，花费时间长、增加成本计划安排时预先留有余地，另外，对项目开发过程中的需求变更严格控制，主要依据一个需求变更系统进行控制，任何可能影响进度的需求变更都需要经项目经理认可，项目经理和客户协商后最终决定该变更是否接受或是延迟到下一产品无法在规定的时间内完成工作计划安排时预先留有余

8、地，严格按照日程安排完成工作、影响进度的需求变更需要经项目经理认可方被引入，采用增加模块开发模式，万一项目无法按时完成，先交付一个在硬件上预留软件转换接口技术，根据用户需求灵活选择。3.2 设计阶段设计阶段63.2.1、风险识别、风险识别 表 4 设计阶段识别的主要风险阶段目标衡量标准出现的风险设计报告文字清楚程度错误的理解设计，产生错误的软件设计完整性工作无从下手，功能无法满足，编码时间长设计结构清晰模块结构中出现错误设计复杂性难度高、更多的关注细节、时间长、对编码人员的要求高优秀的设计模式增加设计难度、降低设计效率3.2.2、风险分析、风险分析 表 5 设计阶段风险定性分析风险项概率对本项

9、目阶段目 标的影响力对其它阶段目标 的影响力对系统开发的综 合影响力错误理解设计高高高很高开发不符合客户需求的一般低高高错误的设计结构低高高很高设计复杂一般高高很高无法在规定时间内完成低低高高3.2.3、风险解决、风险解决 表 6 设计阶段风险解决方案出现的风险项解决方案错误理解设计准确规范的文字表达模式，使用统一的设计文档格式，对设计文档中的描述方式进行详尽的规定，确保不同技术背景的编码人员都能做出准确的理解开发不符合客户需求的产品准确规范和具体的文字表达模式，要求设计文档的描述尽可能详尽，同时项目按模块分为多个小组，各模块的详尽设计人员往往担任各个小组的组长，可以随时和编码人员进行沟通设计

10、复杂与其它开发人员沟通，必要时进行内部培训，采用增量的开发模式，划分模块进行设计，逐个阶段困难无法再规定设计时间内完成工作计划安排时预先留有余地，严格按照日程安排完成工作；尽可能选用技术水平高、经验丰富的人员承担设7计任务；采用硬件上预留软件转换接口技术，根据用户需求灵活选择。3.3 试制阶段试制阶段 3.2.1、风险识别、风险识别 表 7 设计阶段识别的主要风险阶段目标衡量标准出现的风险采购、外包产品的符合性采购、外包的产品不符合设计的要求设备鉴定结果和完好性设备状态不能满足要求人员能否胜任本职工作人员不能够胜任本职工作试制要求的环境状况试制要求的环境不满足要求资金到位资金链断裂3.2.2、

11、风险分析、风险分析 表 8 设计阶段风险定性分析风险项概率对本项目阶段目 标的影响力对其它阶段目标 的影响力对系统开发的综 合影响力采购、外包产品的符合性高高高很高设备鉴定结果和完好性高高高很高人员能否胜任本职工作高高高很高试制要求的环境状况高高高很高资金到位高高高很高3.2.3、风险解决、风险解决 表 9 设计阶段风险解决方案出现的风险项解决方案采购、外包产品的符合性采购、外包的产品全部进行检验设备鉴定结果和完好性监视的测量设备均进行鉴定人员能否胜任本职工作对人员进行培训试制要求的环境状况对生产试制的环境进行检测，并做好记录资金到位吸引社会资金，继续扩大注册资本，优化股权结构；向金融部门贷款

12、；争取政府给予适度支持4 实施效果与总结分析实施效果与总结分析84.1 实施效果实施效果在此项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，以 WBS 为基础进行风险管理，对项目实施风险管理并做出了应对措施。4.1.1 市场风险市场风险本项目属于信息产业项目，网络和宽带接入技术发展迅速，市场变化快，如果没有足够的研发和后续力量，将不能获得和保持市场的领先地位。因此，企业必须随时跟踪市场变化，及时了解国际塑料光纤技术的发展潮流，不断更新和升级相应的器件和模块，同时不断开拓新的技术领域，满足市场多元化的需求。4.1.2 技术风险技术风险本项目的塑料光纤传输技术处于国际先进水平，但技术的发展和创新

13、是永无止境的，开发的产品是否先进，适应市场；关键技术人员是否稳定；开发的产品质量是否可靠稳定。因此，企业仍需加强科研开发和技术创新工作，及时跟踪和把握国内外行业最新发展动态；建立引进人才和激励人才发展机制，稳定、壮大发展研发队伍；采用先进的生产和检测设备，保证产品的高质量，从而降低实施本项目的技术风险。4.1.3 资金风险资金风险该项目的实施符合国家的技术政策和产业政策，市场潜力很大。目前，项目中试基本结束，即将进入产业化阶段，因此，后期投入更大。如资金链出现问题，将影响该项目产品如期投产并迅速占领市场。如资金链出现问题，将影响该项目产品如期投产并迅速占领市场。为减少资金风险，从以下三个渠道解

14、决资金问题：一、吸引社会资金，继续扩大注册资本，优化股权结构；二、向金融部门贷款；三、争取政府给予适度支持。4.2 项目风险管理改进项目风险管理改进项目风险管理开始于项目开发生命周期的可行性研究阶段，但实际上风险管理应该贯穿于项目的始终，并需要持续的关注和评估。因此实施项目风险管理就要建立风险管理机制，从制度上加以保障，只有这样才能够及时识别风险并且能采取降低风险的好措施，从而减小项目的不确定性和偏差，最终顺利地把项目引向成功。根据实际情况，也可通过外部环境的优化对风险管理起到的支持作用，比如组织架构、人力资源等方面，所有这些措施都是对全面风险管9理体系的内在支持。借助保障制度的实施，使我们以风险管理方法、技术等为核心基础，创造出一个适宜风险管理的软环境。通过外部环境的优化，促进内部核心功能的发挥。