中部槽检修部门工作总结.docx

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1、 中部槽检修部门工作总结 一、上半年生产任务完成状况 1、中部槽检修：1-5月共完成中部槽检修3套；其中榆矿52211面中部槽TM-9项修189节，完成工时5147.12小时，完成产值143.85万元。上湾22103面中部槽检修167节，完成工时5081.81小时，完成产值154.39万元；寸一矿2201*面JOY1-23套1.4米中部槽大修140节，完成工时4788小时，完成产值137.91万元； 2、中部槽组装：1-5月份完成上湾矿8.8米中部槽组装143节，完成工时1152.58小时；完成锦界矿31212面中部槽组装20节，完成工时122小时；完成张家口1.4米中部槽组装159节，完成工

2、时985.8小时； 3、旧平板车修复：1-5月份共完成旧平板车检修102台，完成工时1530小时。 4、加工制作：完成1.8米自移机尾加工制作1台，完成工时5788.71小时；1-5月份共完成迈步式平板车加工制作45台(完成90%),完成工时10646.4小时。零星件加工1-5月份共完成16219件/套，完成工时19840.09小时，完成产值196.03万元;完成沿空留巷工作面端头架、挡杆支架改造1套，完成工时3000小时。 二、实际完成与规划完成状况 比照1-5月份部门生产实际完成与规划完成状况，安排生产任务全部按规划完成。迈步式板车完成90%，因中心技术办图纸改良、确认等缘由，对生产造成肯

3、定影响，但不影响工期。 三、目前制约生产的各类问题 1、钢材选购周期一般为6-8个月，如遇到钢材价格波动时期会延长选购周期，个别状况会影响部门生产。建议缩短钢材选购周期，简化选购流程。 2、部门女工太多，现有员工85人，其中女工41人，占部门总人数近50%。由于长期从事焊接工作，随着年龄的增长身体各方面消失病痛，不能连续从事焊接工作，直接影响到后续生产。建议厂办给协调一局部男员工。 3、部门焊接量较大，目前车间大局部电焊机使用年限超过10年，反复拼凑修复，故障较多，影响生产。部门201*年和201*年专项分别提报5台电焊机，目前只到货2台，不能满意现场使用需求。建议中心尽快选购电焊机，确保20

4、23年生产正常运行。 四、下半年工作安排。 1、现场治理方面 （1）加强现场零星加工件的治理，对现场工作任务区域重新划分，明确区域任务，对所加工的零星件依据加工进度重新定位摆放，对已加工完成的成品件要联系生产托付部门即时取走，削减现场治理难度。 （2）现场设备、工装、平台重新定位治理，统一规定摆放位置以及摆放标准，实现目视化治理。 （3）加强对现场材料的管控，依据材质对材料进展分类摆放。制定切实可行的摆放标准，避开材料乱扔乱放，使工作场所杂而不乱，动而有序。 2、生产方面 （1）下半规划检修中部槽5套，迈步式平板车加工制作1套（50台）；平板车修复100台；完成零星件加工18000件/套；其它各矿托付加工任务根据任务下达要求按时完成。 （2）开拓自修业务，制定中部槽哑铃销修复工艺，完成设备治理中心托付哑铃销修复任务。