中部槽检修部门的工作总结 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。中部槽检修部门的工作总结中部槽检修部门的工作总结一、上半年生产任务完成情况1、中部槽检修：1-5 月共完成中部槽检修 3 套；其中榆矿 52211 面中部槽 TM-9项修 189 节，完成工时 5147.12 小时，完成产值 143.85 万元。上湾 22103 面中部槽检修167节，完成工时5081.81小时，完成产值154.39万元；寸一矿22020面JOY1-23套 1.4 米中部槽大修 140 节，完成工时 4788 小时，完成产值 137.91 万元；2、中部槽组装：1-5 月份完成上湾矿 8.8 米中

2、部槽组装 143 节，完成工时1152.58 小时；完成锦界矿 31212 面中部槽组装 20 节，完成工时 122 小时；完成张家口 1.4 米中部槽组装 159 节，完成工时 985.8 小时；3、旧平板车修复：1-5 月份共完成旧平板车检修 102 台，完成工时 1530 小时。4、加工制作：完成 1.8 米自移机尾加工制作 1 台，完成工时 5788.71 小时；1-5 月份共完成迈步式平板车加工制作 45 台(完成 90%),完成工时 10646.4 小时。零星件加工 1-5 月份共完成 16219 件/套，完成工时 19840.09 小时，完成产值 196.03万元;完成沿空留巷工

3、作面端头架、挡杆支架改造 1 套，完成工时 3000 小时。二、实际完成与计划完成情况对比 1-5 月份部门生产实际完成与计划完成情况，安排生产任务全部按计划完成。迈步式板车完成 90%，因中心技术办图纸改进、确认等原因，对生产造成一定影响，但不影响工期。三、目前制约生产的各类问题1、钢材采购周期一般为 6-8 个月，如遇到钢材价格波动时期会延长采购周期，个别情况会影响部门生产。建议缩短钢材采购周期，简化采购流程。2、部门女工太多，现有员工 85 人，其中女工 41 人，占部门总人数近 50%。由于长期从事焊接工作，随着年龄的增长身体各方面出现病痛，不能继续从事焊接工作，直接影响到后续生产。建

4、议厂办给协调一部分男员工。3、部门焊接量较大，目前车间大部分电焊机使用年限超过 10 年，反复拼凑此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。修复，故障较多，影响生产。部门 2020 年和 2020 年专项分别提报 5 台电焊机，目前只到货 2 台，不能满足现场使用需求。建议中心尽快采购电焊机，确保 2020 年生产正常运行。四、下半年工作安排。1、现场管理方面（1）加强现场零星加工件的管理，对现场工作任务区域重新划分，明确区域任务，对所加工的零星件根据加工进度重新定位摆放，对已加工完成的成品件要联系生产委托部门即时取走，减少现场管理难度。（2）现场设备、工装、平台重新定位管理，统一规定摆放位置以及摆放标准，实现目视化管理。（3）加强对现场材料的管控，根据材质对材料进行分类摆放。制定切实可行的摆放标准，避免材料乱扔乱放，使工作场所杂而不乱，动而有序。2、生产方面（1）下半计划检修中部槽 5 套，迈步式平板车加工制作 1 套（50 台）；平板车修复 100 台；完成零星件加工 18000 件/套；其它各矿委托加工任务按照任务下达要求按时完成。（2）开拓自修业务，制定中部槽哑铃销修复工艺，完成设备管理中心委托哑铃销修复任务。