集团自主管理改善活动推进方案.DOC

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1、金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计1金洲集团金洲集团 自主管理改善活动推进方案自主管理改善活动推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司上海三元企业管理有限公司文件编号：文件编号： 4.3.3公司资料号：公司资料号：04.41.3.3金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计2一、一、创办创办学学习习型企型企业业必必须须从从现场现场管理起步管理起步目目 录录一、一、创办创办学学习习型企型企业业必必须须从从现场现场管理起步管理起步一、自

2、主管理方案一、自主管理方案设计设计依据依据二、推行自主管理的目的二、推行自主管理的目的三、自主管理活三、自主管理活动动推推进组织进组织机构机构四、自主管理活四、自主管理活动动的基本程序的基本程序 五、自主管理活五、自主管理活动动的方法的方法 六、推六、推进进自主管理活自主管理活动计动计划安排划安排附件：成果案例附件：成果案例金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计3生产企业的基础是现场。现场管理是企业的一面镜子，如何将现场办成生机勃勃的创业基地，是企业核心竞争力的基本动力。当今社会的市场竞争已经不是人才竞争，而是“学习力”的竞争；是学习动力、学习毅力、学习能力的竞争。因

3、此，企业必须向创办“学习型企业”的目标发展。人才是动态的，今天是人才，明天就不一定是人才。创办学习型企业的关健，是创造学习的良好环境和气氛。让企业所有员工在学习中生活；在学习中工作；在学习中改善；在学习中创新。创办学习型企业就是要强化学习，增强学习动力和毅力，加快学习的速度。这已经是当今企业的核心竞争力。企业生存的条件=学习速度社会变革企业死亡的原因=学习速度复印 机经常带病运 行；2办公费 用猛增。为了 减轻复印机的 负担，降低办 公费用，我们 想到了油印机。一、选题理由(1) 复印费用调查：（单位：元， %）生产科占全厂复印费87 年复印 费1997429.288 年上半 年办公 费 其中

4、复印费8087 7981 41.2 (2) 单张成本核算 (单位：元、张)单价印数成本墨粉（瓶）37020000.19铁粉（瓶）64060000.11硒鼓（个）1800150000.12B4，A4 纸 均19.95000.04复印 1 张成本 0.46 元 油印 1 张成本 0.03(10 张以上) 油印代复印每张节约 0.43 元现可估代替量为 34101 张，可节约 14765.73 元/年三、文件复制原因(3)目前可代量估算名称页 份/月页/年月生产计划6251800 月生产计划总结9253700 技术月报582215316 协调速报17509125 科室车间工作总结15223960 其

5、它报表总结100 页/月1200复印(1)统一思想，明确意义；(2)学会四通操作；（打 字、修饰、排版、打 印）； (3)学会使用油印机； (4)边学边实施以油印代 复印。88 年 6 月底前完成估算可 代量的 50%以上。五目标四、实施对策(1) 88 年上半年生产科领复印纸数量推移(2)以油印代复印实施率1 2 3 4 5 6 时间 (88.188.6)领 纸 数 (张)1000 8000 6000 4000 2000 06250 6250 6250 625050010500实 施 率 (%)10 11 12 1 2 3 4 5 6 时间 (87.1088.6)100 80 40 20 0

6、6001015303540455058(1)进一步树立不怕脏，不怕烦， 为降低炼铁成本而贡献的思想； (2)扩大队伍，扩大战果，争取在 年底前完成估算量的 80%以上。七今后打算报告事务性总结计划表格技术资料个人资料月完成情况科、车间小结技术月报厂速报月年定案会上级 日常报表技术报告金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计34X?X?020406080100第一季度第三季度东部 西部 北部使用量与计算出铁量差异 矿石单耗宝钢开工以来，铁水量是以炼钢厂的铁水 使用量作为炼铁厂的产量计算依据的。炼钢厂的 铁水使用量是按新日铁所提供的模式作计算的。 高炉开炉初期，从炼钢报来的

7、铁水使用量与高炉 的理论计算出铁量基本相符，但在生产条件变化 不大的情况下，从年下半年起，使用量与理论计 算量出现较大的差异，矿石单耗不断上升（见下 图）不仅影响了高炉技术经济指标，而且对炼铁 厂承包任务能否完成造成影响。为此，由炼乳铁 厂会同炼钢厂及计量处等有关管理部处联合组成 课题小组，针对“铁水的计量和管理”开展活动。1.选题理由198723456789101112198823456789101112全年全年 198723456789101112198823456789101112全年全年1.671.651.661.641.621.611.631.651 0.80.4-1.4-1.2-0

8、.4-0.6-0.2-0.8 -100.60.2(%)9()(X1000Kg/人P)高炉 铁罐 扒渣 倒罐 转炉 X X铸铁 磅房 铸模(堆场)(X：理论计算；电子称量；目测估量)首先对铁水称量装置作了调查，其精度符合使用 要求；接着又标定了高炉上料称量装置，也符合要 求。最后在对混铁车内的铁水处理和计量过程进行 跟踪调查时发现，所使用的计算方法同铁水包中的 实际渣量差别较大。 新日铁提供的计算公式为： 炼钢铁水用量 =称量值X(1-0.46%)-扒渣损耗量 (约13吨/罐)究竟扒渣带走多少铁，需要通过实际测定才能下结论。日 期89.11.0188.11.0388.11.0488.11.308

9、8.12.0188.12.3089.01.0389.01.2389.01.2489.02.2889.03.0189.04.06 8 9 . 0 1 . 0 389.01.24活动内容 选题、建组现状调查、要因分析制订对策组织标定计量处拟文 ,总厂批准实施总结、发表责任者 小组全体朱仁君,殷桂荣,钱植仪等殷桂荣,马仁文,赵桂英等钱丽珍,徐秀凤,解生芬等钱丽珍,钱植仪等朱仁君及全体组员3.活动日程消除不合理的计量差异 堵塞漏洞 强化管理2. 活 动 目 标4.现状调查序号内 容责任者1实际测定炼钢扒渣带走的铁量马仁文,朱仁君,解生芬等2报请总厂予以确认钱丽华,朱仁君,钱植仪等3合理个性炼钢铁水用量

10、的计算公式 吴学贤,殷桂荣等4混铁车倒罐带铁多作为下一次的活动课题6.对策制订5.要因分析铁水计量差异大人机料混铁车倒罐带铁多计算统计差错管理不严格炉前渣铁分离不佳称量、分析误差进厂误差过程损耗金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计35宝 钢 炼 铁 厂 自 主 管 理 课 题 成 果 总 结类型编号课题名称小组名称组长徐林龙、赵淑珍、杰锋、杨金德平均年龄 平均工龄 文化程度 发表日期管理档案管理科学化炼铁厂档案 管理 JK 小 组周月正成 员宋映旭、徐丽萍98.11法环*扒渣带铁量不准*炼钢铁水计算公式不妥粉尘损耗 铸铁量不准渣泥损失(1) 1988 年 12 月

11、1 日走访炼钢厂，对混铁车内铁水的处理及称量进行实际观察、调查和测定。(2) 1989 年 1 月 23 日由总厂信息部、计量处、财务处、计划处、生产处、技术处、炼钢厂和炼铁厂组成测定小组，在宝治的配合下，边疆测定 12 炉钢水的数据，取得充分的依据。(3) 由计量处提出报告，总厂于 1989 年 2 月 28 日发文，确认；扒渣过程中渣中带走的铁占炼钢需用铁量的0.413%。这部分铁量应算作炼铁厂的生铁产量。修改后的铁水量计算公式改为；炼钢铁水用量称量 X(1+0.143%）(4) 根据总厂文件及有关规定，改正炼铁厂铁水统计数据。7.对策实施8.效果检查(1)经济效益 根据新的讲师办法,19

12、88 年炼铁厂补回生铁 12852 吨.每吨生铁和废铁的价格分别按 460 元和 120 元计算，则经济效益为： 12852X(460-120)=4369680 元 (2) 社会效益 堵塞铁水流失过多的漏洞,促进管理水平的提高。 对炼铁厂 1988 年的承包带来了效益总厂奖励 2041.9 元，全厂职工平均每人 16.5 元。合理、适度的奖励进一步激发起全厂职工多产铁、产好铁,为宝钢和国家多做贡献的积极性.8.效果检查我们这个课题小组的活 动是在总厂各部处，特别 是炼钢厂有关同志的支持 和帮助下，取得以上成果 的。在此，再次向他们表 示感谢。根据总厂矿文规 定，1989 年的铁水量都是 按新的

13、方法进行计量和管 理的，从而且使我们的课 题成果得到了巩固。解决混铁车倒罐带铁 的准确计量问题。9.巩固措施10 下 一 课 题 打 算87 88 89 1 2 4 6 7 9 8 530.10-0.1-0.2-0.3-0.4金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计36宝钢炼铁厂是一个全面从国外引进设备和技术的现代 化的工厂。设计年产生铁 300 万吨，总投资 17.4103 亿。 按全厂定员 1420 人计算，每人合 122 万元。建好管好这 样一个工厂确实是光荣而以艰巨。我们的档案管理工作起 步比较晚，在开工初期，由于机构不健全，档案资料量大， 利用量更大，档案管理

14、仅处于“守摊子”状态。更使我们 焦虑的是一期工程刚结束，二期工程的资料又潮涌而来。 1989 年前二期工程施工档案即已陆续进库，1989 年下半 年后，竣工档案将验收入库。这不仅使我们这些档案管理 工作人员感到被动，也给全厂的生产经营管理和发展带来 不利影响。这此，由档案室全体同志，针对档案管理状态 开展活动。1 选题理由健全制度，打好基础，提高服务水平，实现科学管理。使一期工程资料整 顿就绪，二期工程资料按部就班。确保档案管理工作达到一级企业升级要求： (1)、全厂图纸资料； 分原料、烧结、高炉三个单元。资料来新日铁（总包单位），大分、三井 三池、日立造船和国内的重钢院、长沙院等。有机械、电

15、气、仪表、计算机、 水道、建筑、土建等全套图纸资料。大部分于 1984 年进库。 (2)、库房管理条件： 有库房二间，90M2，（含办公室及阅览室在内）。有密集书架 12 只，铁 制文件柜 44 只。 有库房管理、借阅、安全保密、岗位责任制等，设管理人员 2 名。 (3)仅以借出的图纸资料量为 1984 年 703 套，1985 年 800 套，1987 年 1530 套，1988 年 1095 套。2.活动目标11 月 5 日31 日：选题、建组、现状调查制定实施计划。2月1日5月31日：第一阶段实施。7月1日8月31日：第一阶段实施。9月1日10月31日：检查、总结、确定下一步活动课题3.

16、活动计划4.现状调查5.要因分析(1)档案管理科学化原料 烧结 高炉 全厂 全厂资料量 利用量543211015单位:千米1988199319931988法环图机人库房面积温湿度尘污借阅制度安全保密制度岗位责任制度库房管理制度借阅人员档案管理人员生成缮改人员 资料柜密集书架国外引进打润切纸机 国内配套机电仪 等全套序号 内 容措 施负责者日期 一提高认识学习档案法、听专题报告周月正5.157.15二改善库房 条件1.档案资料由袋装改为盒装。 2.增设双层木窗。 3.增设空调、去湿设备。 4.铺设塑料地板、改装防紫外线灯。杰 锋 3.17.31三清理一期 档案资料1.帐、卡物核实。 2.去污、整

17、理、制表、装盒。赵淑珍 徐林龙3.17.30四修订制度修订库房管理、借阅、安全保密、责任制度 制订档案管理制度、归档案要求、统计制度周月正2.14.306. 对策制度和实施(1)(1)库房档案、基础整理。(2)改善案卷存放设施。 (3)健全管理制度。 (4)完善检索工具。 (5)档案利用、服务各方。(6)利用效果、分析统计。8. 对策制订和实施(2) (1)一期工程档案，已整理 就绪，共 10536 套。 (2)实现档案管理升级目标： 1989 年实现总厂档案管 理升级一级的司步目标。 (3)提高企业档案为生产技 术管理的服务水平：达到 适于开展阅览、借用、送 卷、电话问卷、复印、晒 图等多方

18、式服务。9. 效益检查金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计37宝 钢 炼 铁 厂 自 主 管 理 课 题 成 果 总 结类型编号课题名称小组名称组长辅导员 平均年龄 平均工龄 文化程度 发表日期管理型信息工作制度 化规范化党委工作部 JK 小组曹宏山成 员张惠明 沈学东樊凤玉 刘富民 居世茂等 11 人1989.12.27.要因分析(2)统计整理保管我们课题小组是在领导 和总厂档案处的支持帮助下， 取得以上成果的。今后将进 一步加强档案工作的标准化、 规范化、科学化的管理，逐 步向档案管理现代化迈进。10.巩固措施 (1)档案管理如何应用计算机现代化管理。11.下一

19、课题 (1)档案管理科学化利用收集鉴定检索工具多样化 方便查找实行三个方面 面向生产面向科研面向科技人 员一物一档 完整鉴定档案管理 情况统计档案管理制度 严格执行档案利用 效果统计档案图实相符 鉴定主要设备 数据统计工程竣工 归档统计档案销毁 保存鉴定提高服务质量 主动热情、积极配合建立台帐 系统准确清晰明了登记 清理 完全彻底定期检查 确保档案质量库房及管理设备 逐步完善检七防措施 保证落实对破损的档案 及时修复或更新收集工程完工归档 绘制竣工图书馆分类编组 科学合理 管理三化 标准化规范化 程序化外来技术文件 及进归档随时了解 生产科技动态予立卷 发挥档案网络职能参加设备开箱 随机文件归

20、档提高各级人员 对档案的认识金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计3819851988 年我厂信息工作发挥了应有的作用，受到上级有 关部门肯定。但是，88 年信息工作的质量有所下降。为了保持 我厂信息工作在总厂名列前茅的好势头，我们选择了这个课题 如实上报信息是主动接受总厂领导和监督的一项具体措施； 是积极争取上级机关指导工作的一条有效的途径； 是为领导决策提供依据的一处重要来源; 是加强横向联系、加快具体问题解决的一种良好的方法； 是密切上下关系、为基层服务的一个有力手段；1.选题理由2.日程安排目标：支持每日必报制度，月平均日发 34 条， 三天两头有刊用，全年争

21、一保二。 计划：(1) 围绕各时期厂内工作，编发信息需求要点； (2) 每月通报一次供稿及采用情况； (3) 每季检查一次信息工作情况； (4) 全年总结表彰一次；3.目标及计划4.巩固措施5.巩固措施1/8 1/18 1/20 1/21 1/24 1/15 3/16 7/5 7/28 11/15 11/20 11/25信息工作 总结 88 年选题建组现状调查要因分析对策制订对策实施效果检查修订对策再实施效果检查总结巩固再研究302010采用率%1986198726.427.6 21.5(1) 88 年信息稿采用率明显下降; (2) 个别单位对信息量的重要性认 识不足提供信息量较少。 (3)

22、部分信息员采编信息的水平较 低； (4) 有的信息员供稿热情不高。1988信息质量下降信息员方法认识网络 没有制度化 体制变动没有压力可有可无抓不住要点 来源少兼职热情不高水平低序号内 容责任者时 间1调整健全各处网络张惠明1.251.312完善信息工作必报制度曹宏山1.253建立信息工作通报制度曹宏山每月 5 日4建立信息工作季检查制度曹宏山每季一次5建立信息工作目标管理制度 (1) 质量目标：内容、数据、传递 100% (2) 效率目标，当天信息当天报 (3) 批示信息、及时落实全 组全年6.对策制订今年 111 月份，我们共向总厂编发信息1123 条，领导批示采用 225 条。并且，作到

23、了所发信息无失真。有的信息还在学习创新或宝钢报上刊登。在总厂 7 月份召开的信息工作成果发布会上被评为二等奖。通过本课题的活动，解决了一些基层单位往往难以解决的问题，达到了预期的目标。从而 促进了思想政治工作； 促进了党建工作； 促进了我厂一些具体问题的解决。由于信息在各方面都能发挥其应有的效用。因此我厂的信息工作得到了领导的重视，中层干部的支持，以及广大职工的关心，不仅使我厂的信息工作制止了下滑的趋势，并且在有所提高的基础上继续朝着一个更好的方向发展。8.效果检查金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计39宝 钢 炼 铁 厂 自 主 管 理 课 题 成 果 总 结类型

24、编号课题名称小组名称组长原料车间：徐荣根 五永明 吴国荣辅导员 平均年龄 平均工龄 文化程度 发表日期攻关 88044洗车装置管 道改造水道 QC 小 组五文富成 员机动车间：张武忠 钱伟麟3212初中88.7 编发信息收集要点，以老带新，给住处员参加一些会议的机会。此外，还发动车间领导提供信息。 及时健全调整信息网络，各车间普遍建立信息组，工段设信息员。 在政工例会和有关的行政例会上宣传信息工作的重要性，并提请党委列入工作考核项目和厂年度“百佳”评选范围之中。7.对策实施已把信息工作当作一项经常性的工作。列为党委对部门车间的定期考核内容。下一步，打算建立“提高质量，努力开发深层次的课题，继续

25、作到争一保二。9.巩固措施及下一步打算金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计40小组成员平均年龄平均年龄活动时间组长原料 车间机动科王文宪吴国荣 王永明 徐荣根钱伟麟 张武忠12 323.10 6.25小小 组组簡簡 介介 活动计划日期 内容3 月 4 月 5 月 6 月选择课题、确立目标现状调查、要因分析制定对策、改造方案联系落实、实施单位实施改造、项目验收效果、检查确认总体巩固、全面推广1020202020101010活 动 方 案ACADCPADCPADCP123推广自 动装置 (88年7月 )管道改造(88 年 3 月)安装钢板(86 年)现 查调 场项目喷头

26、喷咀轮胎挖沟喷管费用1500元/年 700元/年 500元/年 1000元/年项目75100%(次)喷头喷咀605040302010255097.023379.869.26喷管挖沟轮胎21220坏撞设备人员设计管理环境析分果因思想不集中道口有尖刺钢板管道过高过长视线不清技术不过硬使用人员杂不执行标准照明不好无自动装置设计不合理概况占地：0.52 平 方公里 有十四垛料场、 9 台洗车台， 平均 70 车次/ 每天煤矿有特 机车辆平均每 天 20 车次加 上倒驳、转场 料配有 100 多 辆以贮焦场一 万 多吨进 出料多 要通过洗车 台。9#2# 1#5#4#3#卡车要几槽经 二 路原 二 路副

27、 二 路均 二 路生产技术分析原料场的洗车装置是进出料场的卡车清 洗车轮，防止马路路面污染的环保设施。 由 于日方设计的原型(见附图)中间部分的喷头 喷咀部高于地面，因此当车辆进出洗车时 车 轮位置稍有偏移就会压到喷咀或撞坏管湾，对此机动科曾进行改造，在进出口安放了 块 带尖刺的钢板。以防车轮偏位压着喷咀。 但 经过一段时间使用后，仍有撞坏管道喷咀，还常常戳破轮胎。给国家财产和检修造成 了 损失，影响了正常的洗车工作。遵照黎明 部 长“要对洗车台进行改造”的批示和炼铁 厂 招标要求，我们选择这一课题。序号 内 容措施完成日期 负责人 效果1路口有 尖刺钢板把路口的尖 刺钢板拆除3月6月王文富良

28、好2管道过 高、过长把原有的管 道埋在地下3月6月张武忠很好3照明不好 路口安装 照明4月钱伟麟良好4使用人 员杂有专人负责 使用3月6月徐荣根很好5无自动 装置由手动改 为自动7月王文富良好选題对策措施工金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计41选 选 9#纬一路经 二 路8#7#6#纬三路矿 工 二 路矿 工 二 路矿 工 二 路煤 工 二 路场 院 工 二 路原料 中检由理1.撞坏设备事故为零。 2.减少抢修的工作量和修 理费。 3.确保设备完好、 洗车正常。目 标检查对比改 造 前改 造 后措施工巩固9 台洗车装置改 造得到了车间， 动科的批准。修改操作手顺书

29、。启用的洒水装 置效果良好。9 台洒水管道已 经历推广实施。1#经 二 路卡车要几槽实施措 二 路施4.205.103.24.14效效 果果 体体 现现次喷头、喷咀 轮胎 64433333 344金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计42宝 钢 炼 铁 厂 自 主 管 理 课 题 成 果 总 结类型编号课题名称小组名称组长颜国庆 盛熔 陈福根 汤建国辅导员 平均年龄 平均工龄 文化程度 发表日期效率设备管理科学化 设备管理委员会 陈光智成 员张建光 严宝根 张剑平等十五人86.39#纬一路经 二 路8#7#6#纬三路原 二 路副 二 路均 二 路矿 工 二 路矿 工

30、二 路矿 工 二 路原料 中检2#5#4#3#煤 工 二 路 场 二 路张武忠钱伟麟,王文富张武忠,王文富钱伟麟徐荣根6.16.8 徐荣根,王永民5.116.165.25.96.66.305.36.4王 文 富今后打算遗题问留目前，还有 个洗车台没有实 现自动装置。将 72洗车台的自 动装置在其它几台洗 车台推广使用。1. 减少了修理费用。 2. 确保洗车台正常运转。 3. 降低了路面的扬尘，减少了环境污染。 4. 沟、槽清理人工少，周期延长。 5. 每年可节约各类费用 10000 元/年。年月87 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 88 1 2 3 4 5 62111122222

31、22200金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计43宝 钢 炼 铁 厂 自 主 管 理 课 题 成 果 总 结类型编号课题名称小组名称组长颜国庆,张建华, 盛熔,邱义华,陈福根辅导员 平均年龄 平均工龄 文化程度 发表日期烧结定修工 事联络管理常日班点检组 张建光成 员潘耀慈,章永华,丁胜德,张跃刚,孙金荣陈光智368初中87.121.选题理由烧结设备总重二万多吨， 电机总容量 37700 千瓦，要管 理好这样种类多、现代化程度 高的先进设备，用老厂的一套 管理办法是不行的，必须探求 科学的办法去管理。为此我们 选择了这一课题进行讨论活动。选题理由烧结设备作业率达到

32、95%以上。目标NO活动项目日 期1 小组活动计划讨论 2设备管理现状检查 3点栓中长表制作提高 4制订点检标准化作业规范 5设备管理要因分析 6设备诊断与倾向管理 7效益研讨与再提高活动日程8 8年8 9 1 0 1 1 1286年 1 2 31. 运用设备健康管理即预防属学(日常预防健康诊断早期治疗)设备健康管理 建立设备管理帐表 150 份。 设备日常点检NO点栓种类点检方式点检项目(项/次)858/186 2/28 点检发现设备问题委托工事数 1三班点检外观巡视2816880 2常日班点检重点点检2561623482 2.作业率曲线图:机修者定期检查修理改造。运转者日常点检早期发现异常

33、正常运转。 设备重点管理: NO 设备名负责人管理项目实 施14CS汤建 国筛孔每月定修测量一次 返矿粒度 每天做一次粒度筛粉试验2RM颜国 庆粉焦粒度同上 加棒计划根据粉焦粒度试验提出加棒计划 3CR颜国庆间隙调整 半月测一次,及时高速间隙.作业率%9694949490949294889485 年 9 月 10 月 11 月 12 月 86年1月 2月 3月94目标值94实际值94计划值9488.492.55594.597.3.495.74对策与效果1.据实践效果，不断 完善，探讨科学管理 对策。 2.对重点设备实行全 面倾向管理，搞好诊 断预报。 3.我们的管理水准对这 新课题尚很不适应，

34、要 大力加强学习深化认识， 提高科学管理水平。今后课题要因分析设备管理 目标 作业率 95% 以上点检人员培训维护调整定修统计 人员故障处理帐表、工器具反省TBM工 具改善工具 通用个人 岗位特殊工具专业培训手顺 学习资料 学习帐表 点检 其它资材 操作武钢马钢梅山归国 传授国内南钢 杭钢现场 国外日修检查 协助委托改善 检查 委托 联络定修更换传动条BC钢板篦子BC清 扫器BC速度间隙调整补油点 加油 油种 管理三交代五官判断线路 项目点检周期故障统计 支援 委托 处理 常日班倾向管理CR RM 4CS点检 周期 项目重点金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计44宝

35、 钢 炼 铁 厂 自 主 管 理 课 题 成 果 总 结类型编号课题名称小组名称组长杨少华 孟达伟 陈宏德辅导员 平均年龄 平均工龄 文化程度 发表日期改进操作节省执行时电耗2000丙范志明成 员85.8.15我们常日班负责烧结 车间的设备管理以及日、 定修等的工事联络工作， 人少项目多，设备情况复 杂，为确保人身、设备的 安全，我们必需制定一套 有效的措施，强化工事联 络管理。岗位人员： 岗位原料 烧结 成品除尘水,空 粉焦姓名张建华张建华 盛 熔邱义华陈福根丁胜德 章永华张跃刚 潘耀慈 87 年日定，抢 修实绩：2.现状调查87.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(月)

36、12051510080604020机点、电点、仪 点生产检修项目9711201518112010定修抢修99 日修138128122106868683122102121145107 95 91928467147 135120.9200173认真阅读定修计划及检修项目，填 写安全确认书、安全牌。 严格按厂部要求执行停送电制度。 加强与控制室，机动点检，检修方 的联系，互相协调。 工事过程中，加强确认、监护，确 保工事质量、工事安全。 对日定修工事项目，停送电状况等 认真记入台帐，便于检查管理。 工事结束后，对检修情况进行确认， 无残留器械、杂物。发现“4S”不 彻底，与有关方面联系，协调解决。4

37、. 对 策88 年 1 月到 5 月: 日修项数： 88 年 1 月至 4 月：434 项 定修项数： 88 年 1 月至 4 月：348 项 抢修项数： 88 年 1 月至 4 月：22 项 无人身伤亡事故。 杜绝操作事故。 设备事故为零。6.效果一切事物的发展都是一个不断完善的 过程。烧结车间的日、定修联络管理也是如 此，尽管我们在这方面作了一些努力，然而 这仍是件长期的工作，因此我们要实事求是 对待。7. 总结要因分析3今年一月以来，我们在原来 的基础上，对烧结车间的日、定修 进行具体管理，加强各方联络。齐 全各类台帐，点检组内积极协调， 严格按标准化作业、标准化联络。 设置：日修项目归

38、类表； 定修项目记事册抢修项目记入 本；并将工述内容归类，记入月实 绩表。5.实施联络管理设备人环境 安全标准化作业工事监护开关位置粉尘工事情况检修部位运转状况健康状况“三确认”填 写 口唱手指三方到场选题理由对策金洲集团 自主管理活动上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计45宝 钢 炼 铁 厂 自 主 管 理 课 题 成 果 总 结类型编号 课题名称小组名称组长成 金宝.曹贵荣.王建军.肖明生.蔡龙义辅导员 平均年龄 平均工龄 文化程度 发表日期目前的生产中，我们 感到 PLC 设计不太合理， 从红灯开始到全部停止， 皮带系统空负荷运转时间 过长，浪费能源。通过对 煤处理实际操作的分析，

39、 改进操作就能够减少电耗。 活动计划6/207/17/107/207/303162584选题7实绩记 录总结对策现状分析效果确认数据整理概要RMBB412 B414 B411 B413B406 B408 B405 B407B315 B314 B313 B312 B311B401B404B402B403 B410B409B310B301B418B415B416B417B308B309B305B304 B303B302B306B307CR5CR4CR2CR1CR32CO1CO配合槽集 尘 装 置一、运转时间标定 1.BABCR1、CR2B4011CO 机停完了 11 分 54 秒2.BABCR1、CR2B4011CO 机停CR 无负荷 2 分 30 秒 二、皮带机系统功率测定(以 BABCR1、CR2B4011CO 为例)1. 设备名称 置测功率(KW) B301BC3.04 B302 BC3.04 B30